企業管理中的經濟管理芻議范文

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1企業經濟管理的重要意義

現代企業一個重要的特征就是趨向于集團化、大型化。而大型企業的財務運轉的一個突出的顯著特點就是資金流量極大且運轉頻率極高。因此,要實現大型企業的經濟以及社會財富最大化之目標,我們就必須更高效的組織企業的經濟經營以及資金的活動,重視企業管理中的經濟管理,讓企業內部人員從上至下從高層到底層都深刻地認識到企業的經濟管理對企業的生存以及發展的重要意義。

1.1有助于大型企業對于市場反應的靈敏度,實現好大型企業戰略決策的科學化對于大型企業,充分明白國際上以及國內的市場對于企業的管理人員做出正確并且科學決策是舉足輕重的。依據對企業經濟管理詳細的分析,企業經營者不僅僅可以知道企業自身的運行情況,更能夠把握企業對于市場的靈敏度,進而才能做出正確且及時的市場決策。對企業的經濟管理能夠真實的反映大型企業的盈利狀態,依靠對盈利狀況的具體分析就能夠讓企業于盈利比較好的時段制訂出較好銷售的策略,從而進一步的提高自身市場份額;與此同時,針對盈利較弱時段狀況做出詳細的調查,并且分析原因,采取相應的策略。經濟管理也同時可以反映企業的負債狀況,針對企業負債高低的不同采取相應不同的策略,這對于企業的持續健康發展有著重要作用。

1.2有助于加強大型企業的資本運作能力,促進大型企業長久發展大型企業的資金量極大,同時流動頻繁,一旦資本運作不順暢,那么企業的再生產經營就會出現周轉不靈的情況,最終導致企業陷人經濟的困境。如果說企業的經濟管理是經濟管理之中的核心成分,那么企業的資本管理就是企業經濟管理重中之重。企業的資本運作是指通過一系列連貫的經濟活動實現,其中包括企業的資金籌集、資金應用以及利益分配。要實現好企業的資金籌集快速化、資金應用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業的經濟管理。因此,大型企業有必要加強企業自身的經濟管理,這對于提高企業的資本運作能力,促進大型企業的長遠發展及其的重要。

1.3有助于提高大型企業的預防以及抵御生產經營風險能力實現大型企業的經濟管理目標,企業的經營風險是指由于生產經營的原因給實現大型企業的經濟管理目標以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當中,企業要想生存下去、發展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風險的能力。企業的日常生產經營會受到源自于企業相對于企業自身外部以及內部原因和環境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業的經濟管理解決。換句話說,通過合理的組織經濟管理活動,能夠提高企業預測以及抵御風險能力,從而避免生產經營上的失誤帶給企業的重大損失。

2當前企業經濟管理的現狀

2.1企業經濟管理活動是一項全面的管理控制活動當前經濟背景之下企業的經濟管理活動是將企業自身的價值模式作為前提,對于企業的運作活動開展全方面的管理控制,是當前經濟管控最關鍵的事項。當前企業能夠積極的分析以及管控運作和日常經營生產活動,從而帶動企業利潤的增加。

2.2企業經濟管理活動與企業的其他各項管理控制活動有著緊密的聯系當前經濟背景之下,企業的全部管理控制的內容都牽涉到對企業的資金使用以及調節,經濟管理以及企業的各項管理控制活動有著緊密的聯系。這時就牽涉到企業的全部下屬機關以及工作者,由于經濟管理的好壞以及個體收入和企業發展等都有著緊密的關聯,因而我們必須形成積極的經濟管理氛圍,才有可能獲取非常高的經濟效益,從而才可以將企業各項管理方法落實到位。

2.3企業經濟管理活動的財會因素體現著企業的運作情況企業管理者的決策對于企業的經管活動來說,有著關鍵意義,企業的生產經營運作情況是由各個時段的財務指標來體現的。企業的管理工作者要結合有關的指標來指導企業的管理目標,從而調節生產經營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業設定的管理目標得以落實,同時還可以提升企業的綜合素質水平。

3現在企業經濟管理的措施以及方法

3.1變革更新企業的經濟管理觀念在新的經濟形勢下,企業管理者要提高自身的經濟管理水平,首先就要轉變觀念,樹立全新經濟管理理念。其一企業管理者要針對經濟管理的重要性有著極其深刻認識;其二,企業要借助各種各樣的宣傳活動提升企業的員工對于經濟管理重要性的認識,幫助企業員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規范自身行為,遵守企業定制的經濟管理機制。

3.2明確企業的經濟管理目的在企業經濟管理中就要經濟管理指標量化,我們要制定出明確經濟管理的目標,不僅僅針對企業的整個生產經營活動定制目標,而且要根據企業的不同部門制定不同的經濟管理的目標,之后建立起經濟管理的負責制,將經濟管理的目標逐級落實給企業中的每—位員工身上,進而提高企業員工的責任意識,對于那些完成經濟管理目標的員工我們就要給予相應的獎勵,而對于未完成經濟管理目標的人員則要給予相對應的懲罰,這樣不僅能夠加強企業的員工對于經濟管理的重要性認識,而且還可以降低企業在生產經營過程中各種各樣的資源浪費,進而提升企業經濟效益。

3.3完善企業的經濟管理體制完善全面的企業的經濟管理體制是保證一個企業的經濟管理有序地進行的重要條件之一。企業要針對自身發展狀況進行比較全面的了解,針對不同的工作崗位的實際的情況定出相應管理制度,將企業的經濟管理工作流程化,保證企業各項工作都可以有章可循。總結面對經濟環境的國際化以及全球競爭日益激烈化的現狀,企業需要不斷地強化自身的經濟管理方式方法以及經濟管理創新。面對新時代的經濟發展需求,我們需要不斷革新我們的企業管理中的經濟管理的方式方法以及經濟管理理念。可以這么說,企業管理中的經濟管理絕對不是簡單管理,而是一項綜合性要求高、操作方法極其復雜的一門管理藝術。

作者：伏強單位：綿陽啟明星集團有限公司