市場經濟下的經濟管理形式探新范文

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一、企業經濟管理體系

(一)建立完善的企業內部治理結構。建立一套完善的企業內部治理結構，合理的將企業內部權力進行劃分，才能使企業在科學的管理中穩步發展。使投資者利益得到保護、協調企業內部各關系、制約高層管理人員職權的濫用、各關系的相互聯系和相互制約，使企業在監督和制約中發展。建立完善的企業內部治理結構，能使企業提高抗外界經濟競爭的能力，當企業一步步走向成熟與壯大的同時，企業內部各利益關系也就更加明顯，各部門、各人際關系方面就更加的復雜和緊張。然而企業有一套健全的治理結構，就能有效的避免和控制企業內部的利益矛盾和沖突，才能有效的起到保護和提高企業的抵抗風險的能力。

(二)行使企業管理者的職能。企業的管理者應該向企業內部員工進行相關法律及法規的宣傳工作，讓員工了解和熟悉其宣傳此類工作的重要性和其中的利害關系，不斷的深化企業經濟管理的重要方針與決策，在進行相關生產時，要明確企業的經濟目標，使企業所有員工圍繞企業管理者將企業利益最大化一起努力。企業管理者所制定的企業方針應與企業的基本經濟方針應保持高度一致，積極的做好與上下級之間的溝通和協調工作，以顧客的要求為己任，帶領企業員工做好企業經濟管理相關工作，使顧客滿意和滿足。使行使企業管理者的職能充分的體現出來，和起到至關重要的作用。

二、企業經濟管理模式的現狀

(一)企業經濟管理制度不完善。很多企業制定了各種各樣的經濟管理制度，然而所制定出來的制度廣而不精，不能實用與企業的經濟發展，和脫離了社會的發展要求，嚴重的缺乏實用價值和可以操作的價值。要么就是制定了，但沒有人來對其進行相應的監督和促進實施，顯得制度執行中的不嚴謹性，從而使企業經濟管理制度無法有效的進行和起到原本的作用。

(二)企業經濟管理模式組織機構死板。企業管理者盲目的追求經濟效益最大化的同時，卻忽視了企業經濟要想穩步的發展，必須將企業經濟管理制度時刻跟隨著社會的變化而進行變化，從而使企業經濟管理制度停滯不前，到最后變為了，企業經濟管理制度跟隨著企業發展而變動，而不是企業隨著所制定的有利企業發展的經濟管理制度而穩步向前。

(三)企業人力資源問題過多。企業相對制定的激勵機制工作做得不到位，導致員工情緒波動大，人員的普遍流失，使得企業內工作無法順利的實施和進行，有問題不能得到反饋和解決，使得工作滯后，影響工作效率，從而直接導致企業經濟利益受到影響。更使企業形象大打折扣。

(四)企業經濟管理模式粗放陳舊。傳統的企業經濟管理模式粗放陳舊，企業只會一味的利用擴大經營模式來提高經濟效率，然而這種經營模式只能局限企業經濟的發展腳步，企業經濟管理模式無法與時展所銜接，那么企業本身經濟管理就會出現漏洞，這種漏洞一旦蔓延開，那么就無法進行控制和彌補，企業最終智能走向滅亡。

三、加強企業經濟管理模式的方法

第一，提高企業管理工作者的權限和職責，企業管理工作者在企業經濟管理工作中起好帶頭作用，加大對員工的管理，收到員工反饋及時處理，處理問題及時解決，解決后及時的通報。向有關上級部門提出對企業經濟管理好的執行方案，銜接好上下級工作；第二，明確企業經濟管理方針和最終想要達到的目標，使其方針和目標符合企業的發展要求和順應市場發展的要求；第三，優化配置人力資源。員工是企業的主導行為工作者，防止人員流失和浪費使人力資源起到優化配置的作用。切實能占在員工的角度多為員工著想，努力提高員工工作積極性，使員工利益得到保證，才是企業經濟得到發展的最好保障；第四，不斷完善企業經濟管理方針與對策。使其與時展的步調一致，隨著市場發展變化而不斷的更新變化。

四、結語

當下市場經濟的迅猛發展，各個企業也相對的出臺相關企業經濟管理政策來應對，那么建立一套好的、適合企業和順應市場發展的企業經濟管理方針就顯得尤為重要。要使企業在強大的市場競爭環境中存活和發展下去，就必然同時又得制定一系列適合企業發展，和適應時展需求的政策來與其相對應。

作者：程偉單位：重慶工業職業技術學院