火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

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1做好成本控制管理

1.1成本的事中控制成本的始終控制需要在很多方面做出努力。首先是要規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，能夠使得全員參與到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)的控制當(dāng)中是十分有意義的。但前提是能夠有比較完善的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)體系?；鹆Πl(fā)電企業(yè)首先應(yīng)從技術(shù)方面入手，完成控制，優(yōu)先選擇領(lǐng)先技術(shù)，能源消耗較低的設(shè)備，或者對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改良。企業(yè)的成本控制在于細(xì)節(jié)，要?jiǎng)訂T每一個(gè)員工，最行之有效的手段就是制定合理的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)成績(jī)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)。其次要切實(shí)落實(shí)發(fā)電量的統(tǒng)籌安排，以人為本的成本理念是關(guān)鍵的前提。理論上應(yīng)以降低但不停滯，提高機(jī)組的工作效率做為重點(diǎn)，力爭(zhēng)將供發(fā)量提升到最大。企業(yè)應(yīng)該盡力提高機(jī)組效率，加快運(yùn)行機(jī)組技術(shù)改造的進(jìn)程速度，增加設(shè)備產(chǎn)能量。與此同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)檢修，提高機(jī)組的運(yùn)行水平。最后就是在過程中控制燃燒成本。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，成本費(fèi)用主要集中在燃燒成本，折舊和財(cái)務(wù)三個(gè)大的方面。其中燃燒成本是最容易得到改進(jìn)，也是在生產(chǎn)過程中成本控制最有潛力的一個(gè)方面。

1.2成本的事后控制財(cái)務(wù)預(yù)算是火力發(fā)電企業(yè)落實(shí)成本的最有效措施，但考核與獎(jiǎng)懲在實(shí)際中來(lái)看，才是預(yù)算管理的生命線。成本控制是具有復(fù)雜和繁瑣性質(zhì)的工程，把預(yù)算當(dāng)做一種行之有效的手段，建立具有動(dòng)態(tài)特征的成本預(yù)算體系，進(jìn)而達(dá)到成本管理的目的。同時(shí)，將成本預(yù)算當(dāng)做落實(shí)成本制度的動(dòng)態(tài)手段，在此基礎(chǔ)上完善激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性，然后在建立起一整套匹配性較高的服務(wù)制度和體系，為各類數(shù)據(jù)提供最為基礎(chǔ)的保證。最后，高規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算制度和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能使成本控制產(chǎn)生質(zhì)變。只有具有準(zhǔn)確性的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)才能提供具有實(shí)用性的成本分析資料。進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，為成本預(yù)算的編制與考核提供基礎(chǔ)性資料。

2加強(qiáng)對(duì)于物資與材料的管理

火力發(fā)電企業(yè)平均材料費(fèi)用占發(fā)電成本的15％左右，因此物資和材料的管理和控制對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)管理水平而言也是相當(dāng)關(guān)鍵。首先火力發(fā)電企業(yè)要在采購(gòu)流程上多下功夫，控制采購(gòu)的成本消耗，物資部要充分發(fā)揮職能作用，制定措施規(guī)范和物資申報(bào)流程，對(duì)于具有消耗性的常規(guī)材料要具備統(tǒng)一的時(shí)間界定，這樣一方面有利于物資供應(yīng)歸類，另一方便也方面實(shí)行批量采購(gòu)。強(qiáng)化物資計(jì)劃管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核，平衡庫(kù)存，確保采購(gòu)計(jì)劃合理性、準(zhǔn)確性，避免和減少物資積壓及資金占用。按照經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的定額執(zhí)行材料的使用，能夠加強(qiáng)其領(lǐng)用控制，詳細(xì)用途也更具明確性。

3提高運(yùn)營(yíng)資金的管理水平

只有符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都要以資金管理為核心內(nèi)容。火力發(fā)電站大多屬于集資類的企業(yè)，資金具有數(shù)量大和周轉(zhuǎn)速度快的特點(diǎn)，這就決定了合理利用經(jīng)營(yíng)資金具備了相當(dāng)?shù)?a href="http://www.xxmh431.com/jingjizazhi/jlsjjglgbxyxb/636982.html" target="_blank">重要性，制定符合火力發(fā)電企業(yè)實(shí)際需求的資金管理制度體系，改善資金使用程序勢(shì)在必行。

3.1強(qiáng)化債務(wù)管理，做好銷售資金回流集中管理，統(tǒng)籌調(diào)度，平衡運(yùn)用，量入為出事資金管理需要堅(jiān)持的基本原則。及時(shí)對(duì)債權(quán)資金進(jìn)行回收，切實(shí)得做好資金回流，將資金的無(wú)效占用做到最低，是目前管理過程中需要盡快落實(shí)的工作。對(duì)應(yīng)該討回的款項(xiàng)，要付款期內(nèi)進(jìn)行追討，及時(shí)做好資金回收，與此同時(shí)利用無(wú)利息的負(fù)債資金，加大資金周轉(zhuǎn)力度，將利息的作用發(fā)揮到最大。

3.2加強(qiáng)運(yùn)行過程管理與資金周轉(zhuǎn)作為加強(qiáng)運(yùn)行管理的有效手段，首當(dāng)其沖，就是對(duì)銀行賬戶進(jìn)行管理，將存款資金最大程度的盤活，巧妙掌握銀行的存款浮動(dòng)規(guī)律和利息政策，將存款結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良和優(yōu)惠，從而使得利息的獲益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)，樹立企業(yè)的正面形象和信譽(yù)，這樣將給今后的融資工作帶來(lái)便利條件?，F(xiàn)金流是相當(dāng)重要的方面，其調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)合理，短期貸款要進(jìn)行壓縮，減少債務(wù)費(fèi)用的支出，使得資金周轉(zhuǎn)能夠快速順利的進(jìn)行。資金要集中統(tǒng)一進(jìn)行管理，發(fā)展的腳步要帶動(dòng)企業(yè)的審批制度共同前進(jìn)，按照審批的程序和規(guī)章運(yùn)用資金，禁止違規(guī)操作，防止由于操作不當(dāng)造成的資金的流失和資產(chǎn)的損失，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理的加強(qiáng)。

4結(jié)束語(yǔ)

作為電力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，首要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)掘內(nèi)部的潛力，從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理中找辦法控制成本，不斷探索降低發(fā)電成本的新方法、新措施，并把這些思路和方法融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和全體職工的內(nèi)心里，形成一種動(dòng)力。與此同時(shí)，將工作貫徹落實(shí)到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，才能真正達(dá)到挖掘企業(yè)潛力的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過多樣化的手段與措施，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和資金的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。

作者：王學(xué)威單位：國(guó)電北安熱電有限公司