企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的完善措施范文

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1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不足之處

1．1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后，投資分析不透徹企業(yè)面臨著事成競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，企業(yè)必須在收獲企業(yè)效益的同時(shí)對(duì)辦公設(shè)備實(shí)施及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，以此來(lái)跟上技術(shù)發(fā)展節(jié)奏，技術(shù)設(shè)備的不斷更新要求對(duì)企業(yè)的專業(yè)人才素質(zhì)要求隨之提高。企業(yè)在招聘專業(yè)人才上要考慮到理論水平和實(shí)踐能力進(jìn)行雙重兼顧，這對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)并不難，而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)就很難留住高技術(shù)人才。招聘人員能力的局限性就會(huì)對(duì)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式在運(yùn)營(yíng)上帶來(lái)弊端，在投資策略上出現(xiàn)方向失誤的情況就會(huì)常見(jiàn)的發(fā)生。一些企業(yè)家族化觀念較深，很難接受新元素的注入，在經(jīng)濟(jì)管理模式上相對(duì)滯后，耽誤企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)。很多企業(yè)在投資商的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，在經(jīng)濟(jì)管理態(tài)度上不嚴(yán)謹(jǐn)，資金閑置或是浪費(fèi)情況頻頻發(fā)生，造成財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)投資分析不透徹，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)沒(méi)能緊跟現(xiàn)代企業(yè)元素的發(fā)展步伐，在投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和計(jì)劃方案制定上欠缺考慮。

1．2針對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏各個(gè)企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的發(fā)展水平。在企業(yè)不斷運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化狀態(tài)下，我國(guó)政府針對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持政策相對(duì)匱乏。相關(guān)管理部門對(duì)其重視程度不夠，在具體的政策扶持過(guò)程中，很多企業(yè)享受不到真正制度上的福利，尤其是中小企業(yè)的融資管道狹窄的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)?shù)卣疀](méi)能積極地與當(dāng)?shù)劂y行或代換機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)盡可能地提供技術(shù)支持和資金支持。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)不成熟、資金融資管道狹窄的企業(yè)，在國(guó)家制定的扶持政策標(biāo)準(zhǔn)上無(wú)法觸及。企業(yè)內(nèi)部間的人才流動(dòng)性大，對(duì)專業(yè)人才固定在工作崗位上的定位不明確。目前企業(yè)與專業(yè)人才之間存在互相選擇的空間性，企業(yè)在選擇應(yīng)聘人才時(shí)注重業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，注重能否做到理論與實(shí)踐的結(jié)合工作進(jìn)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高策略

2．1強(qiáng)化管理意識(shí)，進(jìn)一步完善管理制度企業(yè)積極革新經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)觀念，在不斷的反復(fù)實(shí)踐中獲得適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方法和策略。很多企業(yè)的管理層和經(jīng)濟(jì)層控股都由一人負(fù)責(zé)，在管理體制上缺乏合理的結(jié)構(gòu)程序。企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的預(yù)防和規(guī)避意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)支出和收入做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂啤Ｖ挥袕?qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，才能進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的員工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)指導(dǎo)，尤其針對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員，注重較為專業(yè)的理論基礎(chǔ)功底更好的與實(shí)踐相結(jié)合。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上，首先要制定一套被企業(yè)員工通過(guò)的制度建立，在根本上對(duì)財(cái)務(wù)部門工作提供保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)公司潛力人才充分審視，根據(jù)員工自身特長(zhǎng)進(jìn)行崗位分工。這樣一來(lái)，公司可以保證工作的效率效果，職員也能信心滿滿的勝任自身喜好的工作，還可以感受到公司對(duì)自身使用價(jià)值的重視，從而更加積極努力地工作，避免專業(yè)人才不穩(wěn)定的員工流失狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展跟會(huì)計(jì)的工作效果好壞有直接關(guān)系，會(huì)計(jì)信息失真是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行的必要因素。針對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的情況，企業(yè)要注重設(shè)計(jì)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展。對(duì)企業(yè)各部門的核心管理工作有效監(jiān)督，施行績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定獎(jiǎng)懲制度，在員工不斷努力的同時(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)擁有強(qiáng)大的企業(yè)戰(zhàn)斗力，首要的及時(shí)必備一組強(qiáng)大的沖擊隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)員工的整體培養(yǎng)建設(shè)，根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)的有效運(yùn)行。在企業(yè)不斷加深管理觀念意識(shí)的作用下，必須對(duì)工作人員核心隊(duì)伍的組間工作充分重視。積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的專家講座，培養(yǎng)員工在實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上增進(jìn)對(duì)理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)意識(shí)。客觀的開(kāi)展工作流程，注重對(duì)管理秩序中每個(gè)環(huán)節(jié)的有效風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理策略的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極吸收其他企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)之處并得以融會(huì)貫通。領(lǐng)導(dǎo)與員工同時(shí)接受自身階層的培訓(xùn)需要，以此來(lái)提高員工在企業(yè)崗位上承擔(dān)的業(yè)務(wù)綜合水平和職業(yè)道德素質(zhì)的提高。建立公平的崗位主觀競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，根據(jù)工作能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)對(duì)員工施行升職加薪的機(jī)會(huì)，為了出色完成任務(wù)，員工必定會(huì)主動(dòng)對(duì)自身業(yè)務(wù)能力不斷地學(xué)習(xí)和提升。

2．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下融資管道的拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高，需要企業(yè)自身發(fā)展能力的同時(shí)積極拉攏外界一切可用資源。經(jīng)濟(jì)管理部門的資金運(yùn)營(yíng)決定著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是否癱瘓，拓寬企業(yè)融資管道的態(tài)勢(shì)迫在眉睫。缺乏資金的支撐企業(yè)項(xiàng)目必然無(wú)法正常開(kāi)展，很多企業(yè)的融資管道相對(duì)來(lái)說(shuō)較窄，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)，資金來(lái)源范圍狹窄。這就要求政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的融資管道提供政策支持。積極協(xié)調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)部門，對(duì)企業(yè)融資問(wèn)題權(quán)利配合，尤其是中小型企業(yè)。在盡可能的情況下地方政府可以設(shè)定下個(gè)地方企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)解決資金短缺等經(jīng)濟(jì)管理障礙，為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。除此之外，地方政府要積極地與當(dāng)?shù)劂y行多溝通交流，鼓勵(lì)銀行拓寬對(duì)企業(yè)的自己支持力度，進(jìn)一度放寬貸款前提條件。企業(yè)自身也要加強(qiáng)相互間的合作與扶持，對(duì)發(fā)展項(xiàng)目相同的企業(yè)間可以互相借技術(shù)設(shè)備和人才方向的培養(yǎng)，在不斷學(xué)習(xí)和促進(jìn)下提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)的融資管道提供便捷的服務(wù)，是當(dāng)?shù)卣畱?yīng)盡的義務(wù)范圍，更好地為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。

3總結(jié)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，要求企業(yè)繼續(xù)存活的必要條件就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)條件的進(jìn)行隨時(shí)的完善和維護(hù)。企業(yè)自身發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理職能的作用，依附于企業(yè)員工的內(nèi)部隊(duì)建設(shè)是否完善，技術(shù)支撐和人才培養(yǎng)是否到位。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段面臨的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足，要積極采取方法策略進(jìn)行必要的理論指導(dǎo)和方法策略，及時(shí)改善企業(yè)發(fā)展的弊端現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。

作者：張喜鵬單位：鄭州市市郊農(nóng)村信用合作聯(lián)社馬寨信用社