企業經濟管理的缺陷及措施范文

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一、企業經濟管理存在的問題

(一)人力資源問題突出,企業缺乏發展動力人力資源管理,最基礎的工作是清晰地定義出企業的組織結構,即如何劃分下屬單位、如何設置部門和崗位、崗位和部門的隸屬關系、崗位與崗位之間的匯報結構、崗位的數量等。管理好企業的組織,就相當于為整個人力資源管理搭好了一個整體框架,客戶可以根據組織結構、企業結構和人事結構,給每位員工在系統中準確定位,對組織中部門、職位、職務等信息進行維護,并具此形成匯報關系,可以通過現有的人力資源情況與組織中的規劃,直接準確定位職位空缺、在崗人員能力差異,更好的促進企業的招聘、培訓、績效等人力資源工作。

1.企業人員不穩定:現在的人員不穩定,不能謀其職盡其責,中層領導沒有明確的定位。部門歸屬不明確,各個領導的管轄任務不明確公司人員不穩定,到目前為止,看到了諸多的問題沒有規劃、解決。一個邁上正規軌道的公司沒有明確的制度,沒有責任歸屬,沒有部門管轄制度,沒有管理制度,沒有正式的文件,書面通知,還是以個體商販經營模式,以口頭形式承諾,最后以沒有為借口造成了公司信譽降級;2.人力資源缺乏開發:沒有任何邏輯思維的經營,人員沒有正確的培訓制度,管理人員沒有正規的職業操守,溝通能力不強,在高層領導和基層員工中沒有做好一個中層管理人員應作的事情。沒有起到鏈接的作用,造成了基層員工沒有正確的領會高層領導的下發的旨意。培訓沒有做到具體化,抽象化的東西太多,概念廣泛,容易出現不同人員理解不同。

3.缺乏有效的激勵機制:企業競爭力提升來源于激勵機制的建立,基層員工沒有正式的書面通知、文件,隨意調動。造成了人員安排矛盾。任何人員在需要調派基層員工時,沒有通過各個部門的直屬領導,自行將人員調配。致使生產效率不高。

(二)管理組織落后,工作效率低下。當前,企業管理組織落后的問題比較普遍,究其原因,主要表現在以下兩點:

1.隨著企業現代化建設的不斷深入,企業經濟管理組織模式已有過去的“單一化”向“集團化”發展:伴隨企業多元化經營、企業重組、兼并,實現大集團、大公司化的經營。企業規模急劇膨脹反而帶來大而全規模經營的低效率,迫切要求企業轉變經濟管理組織模式。

2.企業內部責任權力分配不明:由于過去長期計劃經濟的影響,我國企業改制過程中,企業內部雖然設立了董事會、監事會,聘任了總經理班子,但在實際工作中,監事會的監控作用嚴重弱化,企業應有的一些機構設置沒有起到應有的作用,在實際運作中機構形同虛設。企業僅僅具有了現代企業的外殼,而沒有從根本上形成真正的法人治理結構,決策和經營機構權力交叉,責任不明。

二、強化企業經濟管理的措施

企業經濟管理的強化,是企業適應經濟環境的發展需求。當前經濟管理存在的諸多問題,在一定程度上影響了經濟管理的價值體現。

(一)創新經濟管理制度,提高經濟管理職能。創新經濟管理制度,首先需要創新經濟管理理念,掃清陳舊落后思想障礙企業經營首要的是開發人力與人力資本資源,知識資源依存于“人本資源”之中,科技創新來源于大量掌握知識和不斷更新知識的企業人才。因此,注重開發每個員工的知識資源,以充分發揮企業整體知識資源經營效益。確立每個員工都是企業的股東和主人的經營思想,建立起讓每個員工都能發揮出自己最大價值、實現自己最大夢想的經營體制。

(二)優化人力資源,強化人力資源開發。強化企業經濟管理的基礎,在于優化人力資源,提高人力資源的開發。具體而言,主要在于:

1.優化人力資源配置,為人力資源的有效利用創造良好的條件。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發揮人力資源的作用。

2.提高人力資源質量,設置專門的培訓部門,定期對職工開展職業與技能教育。業務技能培訓競賽活動的持久開展,達到了參加培訓競賽選手以點帶面、廣大職工全員參與、全面覆蓋、共同提高的目的。經過大量實踐證明,采取這樣的措施是行之有效的。開展活動的目的就在于應用,把掌握的規章業務、操作技能熟練的運用到現實際工作中去。還可以開展技能培訓競賽活動為突破點,在全體職工隊伍中形成學為所用,相互促進,共同提高的良好風尚,對職工在工作中處理和解決在工作中發生或可能遇到的問題,起到了很好的促進和幫助作用。

3.完善企業獎懲激勵機制,提高職工的積極性。建立完善的獎懲激勵機制,不僅是經濟管理規范化的需求,也是提高職工積極性,開發人力資源的重要內容。激勵機制是指在有機組合企業管理內在要素中,發揮激發、鼓勵、支持、關懷等作用的過程和方式。通常,有多種形式的激勵方式,包括理想激勵、目標激勵、物質激勵、制度激勵、精神激勵等。其中,制度激勵的內容包括民主管理制度、責任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽制度、人才開發制度等。通過上述活動達到企業管理的目的。

(三)調整組織結構,提高經濟管理效率突破傳統管理結構的束縛,轉變過去垂直多層的管理結構。轉而建立緊縮型橫向組織,減少傳統管理結構的層次,著力強化管理幅度,進而增強了企業內部的信息傳遞,提高經濟管理效率;企業組織機構,是指企業內部組織機構按分工協作關系和領導隸屬關系有序結合的總體。它的基本內容包括明確組織機構的部門劃分和層次劃分,以及各個機構的職責、權限和相互關系,由此形成一個有機整體。不同部門及其責權的劃分,反映組織機構之間的分工協作關系,稱為部門機構;不同層次及其責權的劃分,反映組織機構之間的上下級或領導隸屬關系,稱為層次機構。確定組織機構的基本原則是:精簡、統一、自主、高效。組織機構必須講求科學分工,明確職責,實行責、權、利的統一,以提高管理效率和全員勞動效率。

三、結束語

在多元化的市場環境下,企業要想“謀發展、求共存”,就必須強化管理理念,促使企業處于長遠發展的良好態勢。

作者：閆鳳單位：定西市臨洮農業學校