ERP對財務管理的影響范文

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《會計師雜志》2014年第十六期

一、erp應用于企業財務管理的要點分析

財務管理一般是根據會計核算產生的數據信息進行分析整理，并據此提出對企業未來工作項目的預測和決策。財務的計劃和控制是財務工作中重要的環節，是財務工作者重要的工作任務。通過ERP管理系統的實施，財務工作人員之間，財務工作人員與其他部門之間能夠更好的合作，相關的計劃、生產和經營人員之間的有效配合能夠提高財務管理效率，更好地發揮出財務管理的作用。ERP模式把生產和財務運作管理聯系在一起，設置專門的管理人員對相關的項目數據進行有效管理和負責生產人員和財務人員等各項目、各部門各司其責，共同協作共同協調管理，提高企業管理效率。ERP管理系統應用于財務管理系統主要表現為報表、預算和資金三部分的管理。ERP系統集成性高，適用于財務管理報表分析。ERP報表系統分析具有多元化特點，能夠滿足企業不同層面的管理要求，適用于管理層和非管理層進行相關的報表審查和分析。根據報表的不同內容要對報表查詢人員進行權限的設置以確保其安全有效。

根據公司的實際情況把預算錄入ERP進行預算模塊管理，做好預算預警、警告等相關工作，推動公司預算項目有序完成，提高工作效率和經濟效益。針對預算不合理的部分要通過規定進行相關調整。通過ERP系統及時了解預算情況，及時進行修訂。有關資金報表、預算及相關業務要根據上下級兩方對項目的資金要求進行管理，通過ERP系統進行有關列賬的管理，加快資金審批和撥付的相關流程，減少流通過程中產生的失誤。

二、ERP對企業財務的影響

（一）ERP信息處理高效化信息長短決定企業決策相關的準確性和處理問題的及時性，及時處理財務信息能夠促進整個企業管理，特別是財務工作。通過ERP系統，財務相關數據和信息得到高度的集中，各個企業子系統做出相應管理和及時整合，推動ERP系統在良好的環境下及時采集相關的財務信息，并做出相應處理，制作財務報表，向企業管理者提供企業最新業務情況，改善企業信息管理問題中出現的延后性和失誤。ERP根據財務數據信息季報、月日報等形式，向企業提供管理依據，包括宏觀和微觀的相關信息，推動企業管理及管理者根據現狀及時調整信息，做好信息的處理和控制相關性工作。

（二）實施ERP可以提高競爭力ERP簡化企業管理流程中冗雜的步驟，當下時代的發展要求以企業效率為先，有效配置資源，降低成本，提高生產水平，保障企業運轉的同時簡化多余的業務，真正提高企業競爭力。ERP系統應用于企業財務管理是實現財務管理統一化的系統要求，是協調企業內部相關部門及各處工作的財務管理要求。通過ERP管理系統的運用加強信息溝通，減少部門在工作過程中重復性工作的效率阻礙，減少人事費用，更為有效的進行資源配置，提高工作效率。

（三）ERP可以集中企業存儲數據實現財務管理相關的業務集成，提高企業整體的經營活動。傳統管理辦法無法全面有力地整合信息，部門之間缺乏協作，一般只處理自己的事務，不利于整體發展。通過運用ERP將各部門的業務聯系起來，進行自動數據分析，有利于企業整體信息的合成，有利于提出合理的決策。

（四）ERP需要管理人員的素質不斷提高ERP會對管理人員產生影響，更能使之明白工作的性質，認識到財務工作等業務不是單純通過手工操作實行財務核算，而是對數據進行匯總分析，利用電子化的高效能分析模式對數據進行統計分析。ERP財務管理要求工作人員根據基礎的工作系統指導，將自動化的系統模式對企業財務進行模塊整合，將其整合于相應的板塊進行匯總通過ERP實現財務業務的匯聚，并利用系統自動進行會計分析，提高工作效率。此外，匯總的會計事件得到系統整理并保存，有效的對企業運營信息作出統計分析。財務業務運用ERP能夠產生會計信息憑證，根據憑證更新關聯賬目，進行系統的有效管理。信息集成度高的企業通常都具有信息自動生成功能，減少了由于人工操作所帶來的失誤，提高工作效率。企業要提高管理人員相關的專業知識、計算機能力、統計應用能力和分析能力等，根據企業自身特點選擇適合于自身企業發展的ERP產品，搭配相應的ERP軟件，推動ERP項目實施成功。企業管理層要加強對ERP的支持力度，以推動ERP系統管理實施到位。

總之，ERP系統模塊基于傳統會計管理信息系統之上，針對企業自身發展不斷創新與改革，給企業的財務管理帶來了新鮮的血液，推動了企業有效管理，提高了企業工作處理的效率，ERP財務系統有助于企業管理和發展，值得推廣。

作者：張超單位：北京華方雕漆藝術設計有限公司