煤炭經濟管理創新建議范文

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1新時期煤炭經濟管理的現狀

1)缺乏管理制度煤炭企業從計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，建立健全了企業經濟管理制度，但是對制度的執行力不夠，在制度執行的過程中，只是走形式，沒有把制度真正落到實處。同時由于監督體制的缺乏，執行制度的過程隨意性大，執行方式也不規范，長此以往，企業的發展形成惡性循環，更多的問題暴露出來。

2)財務管理不健全財務是一個企業的心臟，一個企業的資金鏈貫穿了企業的各個經絡，如果在新時期的煤炭企業，沒有積極充分地認識到財務管的重要性，對財務的管理觀念，方式不進行更新，財務制度不完善，企業良好的經濟效益將是空談。煤炭企業的財務管包括了財務管理的目的，財務管理的范圍，財務管理方式以及財務在企業的重要性。一個企業的財務管理不單單是會計管理，企業更關注煤炭的產能，安全及其銷售業績，沒有把財務管理作為一項重要議程，進行規范了，出現資金使用不合理，對企業的損失浪費現象不重視，對資金的監管也不重視，對資金的合理使用沒有規劃，無厘頭的開支增大，造成企業財務的混亂。

3)缺乏技術更新，先進設備的引進隨著煤炭市場的開放，各個地方的小煤炭礦多如牛毛，每一個小煤窯就是一個小血汗煤場，小煤窯的工作環境簡陋，開采煤礦的過程就是原始的人工開采，安全設施與防護缺乏，開采技術后，處于半機械化的階段，我國采煤機械化比例低于45%。對綜合技術的開發利用也相當落后，對綠色開采技術的使用少之又少，如石充填開采法，保水開采，瓦斯與煤的共采等;對煤炭產業的附加值開發也僅停留在初級階段，如煤焦油的深加工，水煤漿，燃料產品等的開發;對煤炭資源的綜合利用等還需要大力的投入與開發，發展前景廣闊。

4)煤炭企業信息化發展還處在初級階段新時期的煤炭企業的發展應該與時俱進，加快煤炭企業的信息化，數字化建設。企業的信息化建設不是單將企業信息上傳網絡就叫實現企業信息化，企業的信息化發展需要大量的人力物力資源投入，配置先進的設備對網絡信息進行收集整理，網絡信息化的引進，相當于先進人才的引進，不但注入企業以活力，也推動企業數字化，信息化的發展。

5)煤炭企業缺乏先進的營銷管理理念創新的營銷理念是企業發展的靈魂，營銷不是單純的銷售，營銷是根據市場需求，制定適合市場需求的營銷策略，正確的營銷策略是產品銷售的保障。煤炭企的營銷理念要從單純的銷售觀念中轉變過來，煤炭的銷不光是針對直接的終端客戶，還要與各個政府管理部門協調好關系，國家的政策調整小到影響煤炭業的銷售情況，大到可以影響到煤炭上市公司變革，傳統的銷售只是關注產品，分銷，促銷與價格，而對煤炭企業相關的重要關系的建立與維護，顯得無力，從而形成煤炭市場怪圈，是營銷失策的重要體現。

2新時期煤炭企業管理的新策略

1)改變管理觀念，除舊革新傳統的管理理念，在新時期的煤炭企業中已出現種種弊端，不能滿足社會主義市場經濟的發展需求，打破傳統的管理理念產，改變管理方式，創新的管理方式，是煤炭企業發展的靈魂。把創新作為企業發展的主向標，從思想意識，觀念轉變作為創新的先鋒，運用現代化的管理理念推動煤炭企業的發展;其次，把觀念創新，作為企業變革創新的領頭兵，以此為起點實施目標管理，危機管理的創新。針對創新過程具有復雜性，周期長，綜合性以及可持續性等特點進行分析，加強內部宣傳創新理念產，制造新氣象，讓全體員工共同參與到新時期煤炭經濟管理中來。只有全民動員才能真正實現創新規范管理。

2)實現精細化管理模式在國際經濟一體化進程中，煤炭產業也在進行策略性的調整。市場格局在變，市場競爭更加開放，更加激烈，在新時期，只有不斷的提高煤炭企業的經濟管理效益，才能使企業不斷發展與壯大，因而必須改變經濟管理方式，從企業所處的外部環境入手，加強企業內部經濟規范化管理，建立健全個來經濟管理制度，吸收世界先進企業管理經驗，取百家之長，達到提高企業經濟管理的目的。在企業內部組織領導干部，根據不同崗位的實際情況，保證生產，安全，管理，質量等各個環節，進行整改創新，從而實現精細化管理目的。

3)規范財務管理首先，在煤炭企業內部要加強財務管理意識，轉變傳統財務管理觀念，改變傳統的抓生產，抓銷量，安全生產的思想，給予財務管理人員權力，參與企業經營預算的決策力，聽取財務管理對企業財務管理的合理建議，從而提高經濟管理更具科學性，合理性;其次，建立監督管理機制，參與企業投資預算，對投資合理性，可行性進行分析，把企業的風險降到最低，從而達到企業資金的合理使用。最后制定財務預警機制，分析市場經濟發展趨勢，對財務系統運行過程中存在的問題進行及時處理，制定預防策略，做好防范工作，降低企業的風險，增強企業抗風險能力。只有規范煤炭企業財務管理制度，才能推動新時期煤炭經濟管理的創新。

4)加強信息化建設在網絡經濟越來越普及的時代，加強煤炭企業的信息化建設是勢在必行，只有煤炭經濟管理實現信息化，才能真正提高煤炭企的經濟管理水平與效率。煤炭經濟信息化的過程就是將煤炭企業在生產，經營過程中的各個環節通過互聯網，進行數字化處理。利用網絡可以實現產銷一體化經濟模式，資源管理系統化，市場化，全球化。通過對網絡的利用，企業的生產過程，市場經濟動態，各個不同的環節傳輸給高層管理者，每個領導都能對企業的發展狀況，經濟狀況進行了解與掌控，從而達到降低成本，實現管理高效，根據實際不同情況可以直接做出決策，實現經濟管理效益最大化。

5)培養創新型人才，增強企業核心競爭力每個企業的發展都離不開人才的引進，人力資源建設是企業參與市場經濟競爭的戰略資源之一。在企業內部推行以人為本的創新管理理念，加強人才的培養與引進。首先企業的發展經做好人才的引進與儲備工作，著重高科技技術人員的引進，施行激勵機制，讓每一個引進的員工，在企業內發揮其最大的潛能，將人才的作用最大化，從而實現企業與員工的雙贏;其次，企業在實行以人為本的管理理念時，要對企業員工進行定期的部訓，提高專業素質，加強思想教育，增強員工的凝聚力。只有不斷的引進創新型人才，才能使企業的發展不斷創新，維持企業的可持續發展。

6)引進先進的營銷理念創新的營銷理念，是企業銷售創新的關鍵，煤炭企業的營銷應以關系營銷為主導思想，根據企業的不同需求，在保持現在關系的同時，設計營銷新形式，將營銷組織再造，一切以客戶利益為中心的關系營銷組織形式。關系營銷的特點是，系統之間具有協調性，信息準確性，及時性以及網絡信息的暢通性。市場營銷要先入為主，掌握市場先機。

3結束語

總之，在新時期環境下各種競爭更加激烈，煤炭企業要想在該行業中穩步發展，不僅僅要做好生產還必須要加強管理水平。而管理中的核心就是經濟管理，直接關系著煤炭企業的經濟效益。因此煤炭企業就要從經濟管理現狀中分析潛在的問題，在改進與完善這些問題基礎上逐漸創新，只有這樣的創新才具有真正的價值，才能夠真正提升經濟管理水平，才能夠促進煤炭企業大力發展。

作者：王美玲單位：神華包頭礦業公司