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      市場經濟下的企業經濟管理創新范文

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      市場經濟下的企業經濟管理創新

      摘要:目前我國經濟增長方式已經從高速增長轉化到中高速增長階段,更加注重經濟發展的質量。經濟發展方式也轉變為市場發揮決定性作用,在此背景下,市場經濟交由市場來進行調節,企業之間的競爭更加公平,但是也更加的激烈。企業要想在激烈的競爭中占據有利地位,就需要對傳統的經濟管理進行創新。

      關鍵詞:市場經濟;企業;經濟管理;創新

      經濟全球化的趨勢不斷加快,我國的經濟體制也正在發生翻天覆地的變化,國內外的企業也面臨著日新月異的市場競爭環境?,F代企業是一個有機整合體系,所以它的管理目標應該是有層次的和多元的。現階段,社會發展的速度較快,為了更好的滿足社會發展的要求,企業需要對經濟管理進行適當的創新,充分發揮自身的經濟效益和社會效益。

      一、市場經濟背景下企業經濟管理中存在的較為突出的問題

      (一)企業經濟管理意識淡薄

      思想意識問題是一切問題發展的根源,對于企業的經濟管理來說也不例外,其思想意識問題主要體現在兩個方面:首先,很多企業還沒有設置專門的經濟管理部門,這就導致相關的管理工作并沒有專業人員進行操作,經常是臨時選擇的人員來進行管理,這樣就導致管理十分混亂,而且管理的效果也不盡如人意[1]。其次,有些企業雖然設置了經濟管理部門,但是在實際管理過程中,這些管理人員并沒有認真的行使職權,反倒是利用職權謀取私利,對崗位的職責十分的淡薄。這些思想意識淡薄都影響著經濟管理的效果和質量。

      (二)缺乏完整的經濟管理體系

      雖然我國在不斷推進企業經濟管理理論的研究,但是由于發展的時間不長,再加上研究不足,導致了一些理論不符合實踐的需要[2]。西方經濟管理的發展時間較長,取得的成果較多,所以我國的研究內容上,很多都是借鑒了西方的理論,對我國的實際研究還比較少,還沒有可以切實指導我國企業實踐的完整的理論研究。目前,我國建設經濟管理理論的步伐還比較慢,還沒有形成經濟管理理論體系。

      (三)管理人員的問題

      在企業經濟管理工作中,離不開管理人員的作用,管理人員個人素質的高低,以及相關的專業水平,都會對經濟管理工作的整體質量造成直接的影響[3]。因為在現場沒有專業的人員進行指導,導致各項工作有時會出現雜亂無章的現象,影響工作的進度和質量。同時,企業也缺乏一定的激勵措施,導致很多員工喪失積極性,影響工作的進展。

      (四)內控管理制度不夠完善

      目前,還有很多企業缺乏內控意識,相關的內控制度也沒有完善,而且在建立內部控制制度時缺乏積極性。很多企業沒有完善的監督考核機制,缺乏權威性和獨立性。因為在內部控制上存在疏忽,缺乏執行力,這也就導致很多經濟管理制度流于形式,成為一紙空文。還有一些企業雖然設置了一定的管理制度,但是因為時間較長,內容已經過于陳舊,并不能滿足當下企業經濟管理的需要,導致管理制度無法真正的發揮其應有的作用。

      二、創新企業經濟管理的建議

      (一)創新企業的思想認識

      創新企業的思想認識,首先要從領導入手,先提高領導的思想認識,讓領導認識到經濟管理的重要性,然后以身作則,同時加強內部宣傳,在企業內部形成良好的管理風氣,保證經濟管理各項工作的落實。然后,提高管理隊伍的思想認識,定期組織管理培訓,幫助他們樹立經濟管理的意識。最后,對基層人員進行思想教育,基層人員是直接參與企業各項工作的人員,其思想認識對經濟管理作用的發揮起著關鍵的作用。目前,很多人員文化水平不高,所以更應該加強他們的思想教育,提高他們服從經濟管理的意識。

      (二)創新內部監督機制

      通過內部監督可以有效提高經濟管理的有效性,開展經濟管理的自我評估,讓經濟管理工作進行自查自糾以及互查互糾。查出的問題要進行整改以及追蹤,在經濟管理落實中發現的空白一定要及時進行完善。如果遇到敏感問題,可以請求更高一級的上司來進行檢查,企業的高層領導也應該安排專門的部門,并且給員工提供舉報反饋的渠道,確保監督機制真正的發揮作用。

      (三)創新團隊建設和激勵方式

      公司里,人是第一生產力,核心崗位的人才,對公司發展至關重要。上市公司和擬上市公司,被投資者寄托無限希望,由于公司委托關系的存在,留住人、用好人,充分調動員工積極性以攻堅克難,關乎公司根本。要做到這一點,股權激勵是一種好辦法。

      (四)建立健全現代管理制度

      根據企業經濟管理工作的需要,要加大相關的人力物力投入,使得各項工作都可以有序開展。通過建立完善的制度,來規范工作內容,對管理人員以及工作人員的各項職責進行明確,落實責任制,保證各級人員可以切實履行職責,認真完成每一項工作。通過建立現代管理制度,并且適當的借鑒他人的優秀管理模式。一方面,現代管理系統可以給經濟管理提供更加準確的依據和標準。

      三、結語

      總之,在當前市場經濟的背景下,企業有必要對經濟管理進行創新,創新管理的意識、制度以及人員激勵方法等,提升企業經濟管理的整體水平,使企業可以在激烈的市場競爭中占據一席之地。

      財參考文獻:

      [1]許鳳華.淺析在新形勢下的企業經濟管理創新研究[J].民營科技,2013(12):257.

      [2]李海燕.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業,2013(23):19-20.

      [3]秦洪泰.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].中外企業家,2013(21):82-82.

      作者:吳勃 單位:寧波樂惠國際工程裝備股份有限公司

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