大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源招聘策略范文

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《人力資源管理評論》2016年第0期

摘要：近些年，由于科技信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會生產(chǎn)力開始發(fā)生了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)悄然來臨，其不僅改變了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，還在生活的方方面面影響著社會的變革。企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的運用更是機遇與挑戰(zhàn)，只有真正地把握好大數(shù)據(jù)的時代契機，才能使得企業(yè)在競爭中屹立不倒，例如大數(shù)據(jù)更是促成了人力資源的變革，大數(shù)據(jù)的運用開始敞懷擁抱時代的變革。大數(shù)據(jù)進行人力資源管理優(yōu)化，能夠開拓企業(yè)發(fā)展的上升空間，也能使得社會經(jīng)濟發(fā)生巨大的突破，全面地運用大數(shù)據(jù)能夠促進社會健康發(fā)展。文章就是基于大數(shù)據(jù)時代背景的基礎(chǔ)性，深入地分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響，積極探討期間存在的問題，并提出具有針對性的意見和建議，目的是促進企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；人力資源管理；創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)信息時代的來臨，使得數(shù)字化辦公代替了傳統(tǒng)的手寫辦公形式，從無紙化辦公再到互聯(lián)網(wǎng)辦公，開啟了數(shù)字時代的新紀元。人力資源管理行業(yè)更是能夠通過大數(shù)據(jù)的平臺實現(xiàn)內(nèi)部和外部資源的有效整合，運用大數(shù)據(jù)信息有效地提供信息數(shù)據(jù)能夠幫助單位實現(xiàn)可靠的保障。人力資源管理行業(yè)要有確定可靠地數(shù)據(jù)支持，才能將辦公實現(xiàn)智能化，才能在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供確切的信息支持。大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部信息資源的有效管理，能夠通過數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的功能。大數(shù)據(jù)的分析匯總功能是無所比擬的，高速運轉(zhuǎn)使得其真正地實現(xiàn)了本身所具有的功能價值，只有在大數(shù)據(jù)信息的背景下，才能高效地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)人力資源管理中的大數(shù)據(jù)運用

大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)大批量數(shù)據(jù)的高效整理，并對數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)分析，從而幫助相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)充分地運用，幫助行業(yè)間縮短差距，實現(xiàn)不同行業(yè)的優(yōu)化整合。大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠幫助人力資源實現(xiàn)效率化，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)之間的信息傳遞。例如通過計算機的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使得信息的調(diào)取更加地便捷，特別是基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的查詢更加地快速，如人力資源招聘中可以在大數(shù)據(jù)的支持下成功地調(diào)取人員的學歷、年齡、性別、工作經(jīng)驗等信息，相關(guān)工作經(jīng)驗和能力則集中在個人的培訓和績效考核上，通過相關(guān)數(shù)據(jù)大量迅速的調(diào)取相關(guān)信息，使得人員信息查找更加地方便快捷。數(shù)據(jù)信息內(nèi)容也存在一定的效率性，也會存在一定的差錯率，這就需要信息具有一定的品質(zhì)和水準，只有數(shù)據(jù)具有一定效率性，才能使得企業(yè)人員管理更加地專業(yè)化。強大的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，不僅涵蓋了大量企業(yè)的內(nèi)部信息，還涵蓋了大量的外部信息資源，這些信息數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源招聘，并對其提供專業(yè)化的信息參考。總體來講，大數(shù)據(jù)信息時代的來臨，已經(jīng)改變了當前相關(guān)行業(yè)的工作方式，是當前人力資源管理工作的輔助性力量，大量地數(shù)據(jù)信息能夠使得人才得到優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效地運行和管理，最終實現(xiàn)和諧社會。

二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理常見問題探討

傳統(tǒng)形式的人力資源管理需要一個漫長的找尋過程，管理者的意識也是一個轉(zhuǎn)變的過程，人力資源管理要緊跟時展的步伐，從思想上進行轉(zhuǎn)變，才能在執(zhí)行力上給予實施。大數(shù)據(jù)信息時代人力資源信息的調(diào)取也存在一定的風險，數(shù)據(jù)意味著企業(yè)的管理方向，特別是員工的信息數(shù)據(jù)更是要保密，但是這也是人力資源招聘的難點，只有準確的信息掌握，才能準確的把握住人才，促進企業(yè)高端人才的獲取。

（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識傳統(tǒng)人力資源管理還處于長時間的被動局面，行業(yè)內(nèi)管理人員在人才招聘上還處于落后的思想觀念，理念上缺乏一定的創(chuàng)新性，很多方式和方法還是比較落后，無法引起高效地招聘，特別是新技術(shù)手段的運用，受困于傳統(tǒng)人才的影響，導致很多新技能和新技術(shù)難以落實。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理在信息的運用下都有著一定的局限性，搜尋信息的能力還是處于傳統(tǒng)的模式，管理滯后性還是比較普遍，導致很多應(yīng)用型的現(xiàn)代技術(shù)難以實現(xiàn)便捷的運用。當前，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理還難以實現(xiàn)高端人才的獲取，很多依靠人員的主動管理，缺乏開展管理的意識能力，人力資源管理缺乏專業(yè)性與科學性。

（二）人力資源管理需要承受較大的創(chuàng)新壓力大數(shù)據(jù)信息時代大量的數(shù)據(jù)層出不窮，要想充分地運用信息，需要高端人才進行信息探究和調(diào)查，人力資源行業(yè)更是不例外，當前陳舊的信息內(nèi)容也會使得信息管理處于落后的狀態(tài)，因此大數(shù)據(jù)不僅是變革也是機遇。但是，就目前傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗來看，新的管理技術(shù)和能力還處于初級的探索階段，需要大量的經(jīng)驗進行開發(fā)，對于員工來講長時間的習慣性工作也會使得其拘泥于其中，往往對未知事物有種恐懼的心理，這樣也會使得工作方式處于傳統(tǒng)落后的局面，會在精神上使得員工難以進行創(chuàng)新，會使得員工受到的壓力較大，特別難以適應(yīng)不斷更新的新時期發(fā)展的需要。新時期新技術(shù)的運用，需要工作人員花費大量的精力，需要工作人員不斷更新知識體系，順應(yīng)時代變革的趨勢，在此過程中企業(yè)要對員工施加一定的壓力，否則部分員工將會阻礙人力資源管理的現(xiàn)代化進程。

（三）缺乏人力資源管理方面的人才大數(shù)據(jù)信息時代的到來，對于人才的要求越來越高，特別是科技的進步使得人才難以緊跟時代的步伐，這就需要員工具有一定的信息技術(shù)知識，需要在計算機信息的運用上實現(xiàn)管理的職能，當下就針對人力資源管理來講，我國缺乏大量的人力資源管理人才，管理型高端人才非常的短缺，再加上人力資源需求的增大，大數(shù)據(jù)信息的龐大性，使得人力資源顯得特別的重要，人員管理上缺乏具有高素質(zhì)的人才，只有在這方面加大投入的力度，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

（一）注重管理方面理念的創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)導者要提高對大數(shù)據(jù)的認識，不斷在管理上創(chuàng)新理念，注重對大數(shù)據(jù)的認識，有效提高數(shù)據(jù)信息的使用，實現(xiàn)不斷地改良和延伸，才能通過數(shù)據(jù)的高效運用實現(xiàn)高效地的執(zhí)行力。企業(yè)在管理理念上要不斷地創(chuàng)新，從數(shù)據(jù)層面進行改良，通過多維度的視角窺探數(shù)據(jù)的多變性，在大數(shù)據(jù)視角下實現(xiàn)人力資源的價值，由此提升自身管理效果。企業(yè)管理人員要做到理念的創(chuàng)新，要從思維上轉(zhuǎn)變觀念，需要管理人員運用大數(shù)據(jù)的指導意義，實現(xiàn)思想的革新，通過數(shù)據(jù)的有效掌握，實現(xiàn)人員的內(nèi)在知識的提升，只有這樣才能管控好人力資源，才能有助于人員招聘，通過大量先進信息的使用和學習，也能讓工作人員保持先進化的管理思想。

（二）注重人力資源管理模式的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源信息的收集和掌握大大突破于傳統(tǒng)的方式，使得信息的獲取更加便捷，信息的掌握更加地準確，能夠?qū)崿F(xiàn)對個人信息的高效匯總，特別是能夠?qū)α闵⒒o序化的信息是一種整合，有了大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，可以將更加全面地信息實現(xiàn)高效的整理，讓信息能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的管理和更新，能夠確保信息的準確掌握，最終真正地實現(xiàn)信息的利用價值，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（三）注重人力資源管理型人才的招聘，加強績效人員管理大數(shù)據(jù)信息時代背景下，人力資源管理型人才急需，大量的信息需要高端人才進行數(shù)據(jù)整理和甄別，只有更科學、專業(yè)、全面地做好高端人才的招聘，同時輔助高效地績效管理模式，將會使得人才更加的便于管理，人才才能發(fā)揮出其應(yīng)有的高水準。企業(yè)可以實施績效管理，做好績效考核，并對數(shù)據(jù)進行有效地甄別，需要對績效信息進行整理，才能確保績效數(shù)據(jù)的公平性。績效管理模式能夠激發(fā)員工的工作積極性，能夠改變員工懶散的工作作風，起到一定工作督促效果。

四、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時代促成了人力資源管理工作的順利開展，讓人力資源管理更加高效、便捷，減輕了傳統(tǒng)模式的弊端，讓人力資源更加地優(yōu)化，節(jié)省了大量的人力、物力，特別是大數(shù)據(jù)時代背景下，積極開展專業(yè)性的管理工作，能夠使得人員招聘更加具有針對性，使得管理模式更加的具有創(chuàng)新性，使得企業(yè)人力資源招聘更加高效，最終使得企業(yè)管理創(chuàng)新更具有實用性價值。

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作者：張丹 單位：天津市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院