鋼鐵多元成本文化建設發展戰略范文

本站小編為你精心準備了鋼鐵多元成本文化建設發展戰略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《冶金經濟與管理雜志》2015年第二期

一、鋼鐵企業多元產業發展現狀

目前，無論是國際大環境還是我國鋼鐵行業內部都呈現出多元成本文化建設不斷為鋼鐵主業降本增效的良好趨勢。以非鋼產業為典型例子的多元成本文化建設提高了鋼鐵企業的生命力，帶動了鋼鐵主業的發展，為鋼鐵企業迎接市場挑戰增添了新的動力。在國際方面，以德國蒂森克虜伯集團為例，目前其已經成功升級為全球性的專業材料、技術集團，通過在專業材料和技術領域的提升，除了鋼鐵主業外，還擁有產品服務、升降機技術、工廠技術、零部件技術、船舶系統等其他非鋼產業。通過蒂森克虜伯2011—2012年的營業收入數據統計可知，鋼鐵主業營收僅占其26%，而產品服務業和其他產業營業收入卻占到了整體的31.2%和43%，均已遠超主業的經營收入。在國內方面，以武鋼為例，其多元產業發展經歷了3個階段：1992年，實施了“精干主體、分離輔助”改革；1998—2002年，結合輔業改制，對非鋼企業完成了公司制改造和專業化整合；2011—2012年，按照“同產業歸并、同產品歸類”的原則，完成了產業化整合，初步形成了礦產資源、國際貿易、高新技術、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產業、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現代城市服務等相關產業集群，成為武鋼新的利潤增長點。2012年，非鋼多元系統職工5萬人，營業收入達到623億元，其中外銷收入262億元、利潤30億元。

近年來，安鋼集團也在積極加大多元成本文化建設，以一系列的政策改革和組織會議，為非鋼產業降本增效、實現產業模塊的崛起鼓足動力。安鋼集團積極整合產業鏈，以“認清形勢，堅定信心，轉調求存，逆勢再起”和“三個務必”的戰略思想，通過“1＋8”、加強大宗原燃料采購、環保和節能減排等戰略措施，已在實現多元產業運作的道路中取得了很多成績。2014年，安鋼按照新的產業布局要求，主要在做強鑄管和鑄造基地、自有鐵礦石基地和一流的冷軋產品基地，做強服務鋼鐵主體的冶金爐料、資源綜合利用、新興物流產業板塊，做強生活服務和農林、鋼材延伸加工配送、工程技術產業板塊，做強國際貿易、自動化、新產業板塊，打造鄭州實業、醫院事業和房地產板塊“三張名片”等方面加強企業非鋼產業的整體競爭實力。

二、國內鋼鐵企業的多元產業發展共性分析

1.產業鏈上展下延，發展資源產業、產品服務業目前，國內的很多鋼鐵企業在開展多元產業建設過程中普遍采取的是產業鏈拓展模式，加強資源產業和服務產業的發展，這對于降本建設有一定的益處。拓展產業鏈有利于提高主業和非鋼產業的效益。而資源產業和服務產業屬于低成本投入的產業，不僅能以低成本換取高收益，還能夠為鋼鐵主業拓展市場，是“降本增益”的高明之舉。此外，以拓展產業鏈的方式建設多元成本文化戰略有利于以資源換資本、改善過往落后的經營模式，進一步迎合市場的發展需求，產業結構進一步得到了優化。例如：目前寶鋼已擁有40多家全國加工配送中心負責幫助其實現降本增效，加工能力達到800萬噸；武鋼江北公司在生產金屬制品方面具有100萬噸的能力，同時對鋼結構制造服務領域進行了拓展，最近又收購了蒂森克虜伯的全球激光拼焊業務。

2.發揮平臺優勢，發展金融服務業平臺的優勢在于可以整合多方資源，實現鋼鐵企業經營上的專業化、規模化以及產業化。營銷戰略以及發揮金融服務平臺的作用有利于加速物流、金融服務貿易的發展，實現產業的“降本增效”。目前，我國很多鋼鐵企業都在積極組建和成立集團財務公司，通過投資參與證券、銀行、信托、保險等金融產業。例如：寶鋼集團成立了華寶投資公司，武鋼成為漢口銀行第二大股，等等。

3.綜合利用資源，發展節能環保產業鋼鐵企業的發展需要投入巨大的獎金成本，資源的浪費會阻礙鋼鐵產業的發展，而節約資源、發展節能環保產業則可以降低鋼鐵主業的成本投入。循環使用鋼鐵冶煉過程中的余能余熱發電可以獲得成本資源的高效回報，還能帶動非鋼產業鏈的發展。同時，節能環保服務業也是非鋼產業鏈的一個優良分支。例如，近年來馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼組建的節能環保技術服務公司就是很好地證明。2012年，馬鋼創建了馬鋼欣創環保公司，當年就獲得收益3.5億元，凈利潤高達1000萬元。

4.主流程輔助配套，發展生產性服務業鋼鐵企業中非鋼產業作為企業經營發展的“活力素”，積極帶領鋼鐵企業走上繁榮發展之路，鋼鐵企業應該追求產業鏈的延伸和拓展，在提升價值鏈的同時，積極拓展鋼鐵主業的邊界產業。生產性服務業主要有物流產業、信息化產業、工程技術產業以及貿易產業等，其具有低投入的特點，結合鋼鐵行業的主流程業務，方便鋼鐵企業完成降本增效的任務。目前，很多鋼鐵企業已經做得很好，例如：沙鋼的玖隆物流園區，寶鋼寶信公司的軟件技術上市公司，寶鋼、武鋼的國際貿易公司，等等。

三、安鋼多元成本文化建設的成效

2014年，安鋼集團鐵前板塊通過抓經濟料使用、加強工藝技術研究、優化高爐操作、優化配煤配礦結構降成本，鋼后板塊通過抓增產增效、靈活創效、優化產品結構增效益，非鋼板塊抓內外部市場開拓和新產業培育。“三大板塊”全年共降本增效5.65億元。冷軋、舞陽鐵礦、醫院綜合大樓“三大工程”按照目標節點有序推進，安鋼大廈、淇縣農業區、永通鑄造工業園“三大合作”取得了新進展。安鋼集團公司打破傳統經營理念，對生產經營模式進行了顛覆性的變革調整，加快由“生產型”向“市場型”轉變，構建了以低成本戰略為核心，以市場為導向，快速反應、靈活高效的生產經營新模式。2014年，安鋼使用經濟礦512.9萬噸、經濟煤141.6萬噸；本部生鐵成本每噸同比降低422元。2014年10月，取得噸鐵成本比行業平均水平低10.32元、行業排名第25名的好成績。2014年，安鋼集團共研發推廣高強度箱體鋼板、汽車大梁用卷板、耐候鋼等新產品63個，品種鋼、品種材比例分別達72.16%、80.06%，薄、小、寬、厚極限規格產品產量達195萬噸，在產量大幅增長的情況下，實現產銷基本平衡。安鋼集團還克服了資金緊張壓力，堅持發展不停步，拓展合作新渠道，“三大工程”建設和“三大合作”項目穩步推進，全年完成固定資產投資4.02億元。

四、結束語

多元成本文化建設現已隨著鋼鐵企業市場變化的需要，成為豐富產業鏈的重要手段。為實現降本增效，目前國內的很多鋼鐵企業開始大力開展多元成本文化建設。從安鋼集團的多元成本文化建設具體措施以及所取得的成果可以看到，進行多元成本文化建設對于鋼鐵企業實現降本增效有積極的作用。

作者：王立單位：河南安陽鋼鐵集團有限責任公司