激勵機制在金融行業(yè)的實踐范文

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一、建立激勵機制的有效目標

金融機構(gòu)的激勵機制要建立公司的有效目標，激勵的重點都要適應公司長期發(fā)展的需要。一是激勵機制的時間界限，不僅要注重短期的激勵手段和方法，而且要運用長期激勵措施及步驟。比如：配股、分紅、期權(quán)獎勵、股權(quán)分配等方式即屬此類激勵，它可以有效穩(wěn)定員工隊伍，規(guī)避員工的短視行為。二是激勵的重點要有助于金融機構(gòu)公司目標的實現(xiàn)，比如：最終目標是成為一家具有持續(xù)創(chuàng)新能力的公司，那么對技術(shù)革新就應給予足夠的物質(zhì)獎勵。三是要注重激勵機制效果的可持續(xù)性。這種持續(xù)性的動力主要是來自公司內(nèi)部，首先，對員工和公司而言，長期來說應該是雙贏機制；其次，有規(guī)范、穩(wěn)定的制度作有力保障；第三，激勵機制的方法有助于員工提升日常工作的行為能力，如：用培訓手段作激勵來鼓勵員工發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新能力。

二、建立激勵機制的榜樣力量

金融機構(gòu)管理者的行為對激勵機制的執(zhí)行成敗至關(guān)重要，通過榜樣的力量釋放正能量，激勵員工提升業(yè)務水平、工作能力、辦事效率和良好的職業(yè)素質(zhì)，將大大提升企業(yè)的凝聚力和號召力。公司的中高層領(lǐng)導者要做到嚴于律己，不要因自身的不良行為或言語對員工思想產(chǎn)生負效應；同時在公司的日常經(jīng)營管理中，盡量做到公平客觀的處理事宜；能經(jīng)常和員工進行私下場合的思想溝通，緩解正式場合的緊張感，對員工能充分信任，多進行授權(quán)及分權(quán)給下屬，對員工所做出的成績要給予及時表揚和相應的物質(zhì)獎勵，樹立以人為本的，感情留人，環(huán)境留人，事業(yè)留人的管理理念。特別是公司的中高層領(lǐng)導應該要隨時與企業(yè)員工進行情感交流，使員工意識到自己對公司的重要性，提高對公司的歸屬感。

三、建立激勵機制的獎勵辦法

西方發(fā)達國家推行的一種薪酬支付方式叫“全面薪酬戰(zhàn)略”受到各家公司的普遍歡迎，這種理論是把員工的物質(zhì)和精神需求相結(jié)合，從而制定的一種新的激勵機制。薪酬被歸類為外在和內(nèi)在兩個方面，通過按照一定的比例和權(quán)重效應的劃分方法，這種組合就被稱為“全面薪酬”。基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)等長期激勵薪酬這些可以量化被成稱為外在激勵。對工作的滿意度、被獎勵給予的交通工具，以及電腦辦公用品、培訓學習機會、社會頭銜、人性化的企業(yè)文化等，這些不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值被稱為內(nèi)在激勵。所以金融機構(gòu)的中高層領(lǐng)導者應該適時地對員工進行鼓勵，讓員工感受到公司的溫暖，促使他們更努力地為公司服務。通過精神激勵感動員工，使員工感到不再是為了自己而奮斗，更多的是為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

四、建立激勵機制的目的研究

激勵機制可以這樣理解，即需求引起動機，動機決定行動。從某種角度上來說，人們的煩惱也是源自欲望。激勵機制如何對員工產(chǎn)生了激勵這一假設(shè)條件的成立，主要還是根據(jù)激勵的方法是否滿足了員工的相應需要。在這樣的條件下，首先應該了解員工的需求。在需求理論中，最著名的是美國心理學家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運用到金融機構(gòu)的管理上，就要求公司的中高層管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層的需要設(shè)計相應的激勵措施。而且管理者還要考慮每個員工特殊需要，要了解員工現(xiàn)在面臨哪一層次的需要占主導地位，從而提供相應的層次需要滿足條件。具體來說，當員工的不同層次（知識層次、教育層次、薪酬層次）表現(xiàn)出不同的需求狀態(tài)時，如對于薪酬較偏低的員工來說，需要著重滿足其生理需求和安全需求；對薪酬較高的員工，則偏向滿足其尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。處于公司不同層次的員工，由于他們個體情況的不同，需求分析的角度也應該有所不同，如有些員工追求物質(zhì)享受，有些員工則看重精神層面，還有些員工是技術(shù)控，有些員工是工作狂。所以員工的需求具有多樣性和層次性特點，激勵方式應該根據(jù)具體情況提出相應的解決方案，這樣激勵機制才能更具有成效。

五、基于激勵機制的企業(yè)文化建設(shè)

公司應該建立自上而下的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，建立獨具特色的企業(yè)文化。金融機構(gòu)的中高層管理者應該通過展示的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的公司團隊，必須依靠企業(yè)文化來支撐。讓員工樹立積極的工作價值觀，享受成功帶來的喜悅，這些和優(yōu)秀的企業(yè)文化是密不可分的。只有這樣員工才能表現(xiàn)出盡職敬業(yè)的工作狀態(tài)，才能體現(xiàn)員工人格受到尊重，公司也才能被員工所真正熱愛。因此，在滿足員工的物質(zhì)利益的同時還應大力提倡企業(yè)文化。

總之言之，任何金融機構(gòu)的發(fā)展與壯大都離不開所有員工的貢獻，如何讓員工在工作中一直積極向上，如何一直高效開展工作，在很大程度上依賴于公司的激勵機制是否合理健全、激勵手段是否有效有用。建立健全科學有效的激勵機制，不僅對調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能具有巨大的作用，同時對提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)長久發(fā)展也具有不可替代的作用。任何想保持長久快速發(fā)展的公司都必須建立自己的有效激勵機制，只有建立有效的激勵機制，才能夠面對激烈的市場競爭，這也應該成為金融機構(gòu)日常工作的重要任務之一。

作者：李剛李翔飛單位：云南經(jīng)濟管理職業(yè)學院云南冶金高等專科學校