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      企業的資金籌集管理范文

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      企業的資金籌集管理

      《中國市場雜志》2014年第五十一期

      1企業資金籌集的方式

      企業資金籌集是近些年來才逐漸興起的一種籌措資金的方式,這種方式雖然說發展時間較短,但是,因為其能夠快速的解決公司的資金問題,因此發展十分迅速。截至目前來看,企業資金籌集的方式已經有了很多種。下面,我們就來看一看都有哪些資金籌措方式。

      1.1國家財政的投資一些企業最常用的籌資方式就是國家財政的投資。所謂的國家財政的投資指的就是國家政府拿錢,讓企業去做企業想做的事。一般的時候,都是國家明確規定在某些項目上會對企業進行資助,然后企業如果正好需要發展該方面的業務,就可以向國家相關的機構進行資金申請。如果國家審核后該企業滿足了申請標準,就會準予資金的發放。同時,還有一種方式就是,企業很看重某個企業的發展前景,也會主動的進行投資。目前,我國大多數國企的籌資方式都是國家財政。

      1.2銀行的貸款上面說的國家財政投資的籌資方式,主要是針對國家控股的公司。而對于一些小型的私有企業,它們的主要籌資方式就是向銀行進行貸款。一般的時候,私有企業在缺少資金進行正常運轉的時候,都會以公司的固定財產進行抵押,向銀行進行貸款。而銀行也會根據企業的固定資產進行評估,最終判定公司是否可以申請貸款,以及申請貸款的數量。當然銀行也會通過這些貸款收取相應的利息,從而作為銀行獲利的主要方式之一。

      1.3發放企業的債權除了上面所說的那兩種辦法以外,有一些大型的、企業信譽較好的公司,還可以通過發放企業債權的方式來進行籌資。所謂的債權類似于股票,但是又不同于股票。債權是公司經過國家的標準所發放的一種變相“欠條”,人們可以用錢來購買這些債權,而伴隨著時間的增長,這些債權也會產生利益。同時企業可以把人們用來購買債權的錢用來發展其他事業。這也就是所謂的債權籌集資金方式。

      1.4發放公司的股票我們會發現,有很多公司都在很努力的上市。為什么要上市呢?答案就是上市后公司可以通過購買和釋放股票來實現企業資金的籌集。比如說,一個上市公司一共有一千股股票,它可以賣出去一些,用這些賣出去的股票換來的錢作為公司的發展資金。而在公司資金充裕的時候,也可以收購一些股票,以防止公司在資金不夠的時候,用來籌資用。企業就是通過這種方式來實現企業資金的流轉的。但是這種籌資方式有一個弊端就是,這些公司必須是上市公司。

      1.5商業信用還有一種企業籌資方式比較特殊,那就是利用企業的信譽來籌資。這個籌資其實是無形的籌資,只是概念上的籌資。為什么這么說呢?因為,這種方式的籌資方式,并不是真的把資金弄到手,而是利用企業的商業信譽來實現欠款購物的形式,也就是拿了別人的東西,但是以后進行付款。這種方式也是目前比較流行的企業籌資方式。但是這種方式要求的是,企業必須在行業內具有較好的商業信譽,不然不可能實現。

      2企業如何做好資金籌集管理工作

      上面已經說過了,企業的資金籌集工作有好處也有弊處,因此,如何做好資金籌資管理工作成為了企業當前首要解決的任務。

      2.1多元化的資金籌集模式要保障企業的資金籌集工作的風險最小化,那么有一個辦法就是,采用不同的資金籌集方式,實現多元化的資金籌集模式。利用各種資金籌集模式之間的互補性來降低企業的資金籌集風險。

      2.2提升企業的核心競爭力要想保障企業資金籌集管理工作的順利開展,那么就必須提升企業的核心競爭力。只有提升了企業的核心競爭力才能夠保障企業資金籌集管理工作的順利開展,讓管理工作變得輕松一些,利用企業的核心競爭力來提升企業的資金籌集管理工作效率。

      2.3管理好企業資金的源頭管理工作一切都源自源頭,因此,對于企業資金管理工作我們應該從最根本的源頭上做起。對于企業最開始的資金管理工作就應該監理監督部門,在進行籌資前,進行風險分析,在籌資的過程中進行實時的監測,一旦發現問題,就可以及時的補救,避免出現一些不必要的損失。

      2.4提升員工資金籌集管理工作素質我們從上面的文章中,可以看得出來,企業的資金籌集管理工作是一項十分復雜的工作,因此,在實際的工作中,需要工作員工能夠認真負責的對待,同時,工作人員還必須具有一定的專業技能,能夠很好的預測資金籌措的風險,并能夠具有風險規避的能力,從而保障資金籌集管理工作的順利開展。

      3結論

      上面的文章中,我們已經很清楚的了解了資金籌集管理工作對于企業生存的重要性。但是,目前我國很多公司都還處于一種中小規模的情況,他們公司的管理者很少都會注重資金籌集管理工作,這就致使資金籌集管理工作的發展受到阻礙,給公司的經濟血脈帶來傷害。即便是有一些精明的企業領導者,認識到了資金籌集管理工作的重要性,但是,卻因為沒有該方面的經驗,或者缺少該方面的工作人才,最終致使該項工作停滯不前。總而言之,在我國大多數的企業中,還需要不斷的提升資金籌集管理意識,同時還應該制定出屬于公司資金的籌集管理制度,讓公司的資金變得越來越多。

      作者:劉瓊方錦單位:長春金融高等專科學校經濟管理系中國人民銀行長春中心支行人事處

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