企業能源統計管理的思考范文

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一、能源統計存在的問題

1.統計深度不夠，數據不精細。新疆天業集團的能耗情況對整個園區的子單位的能源購進、消耗、庫存等方面統計較好，但是對于省內部分子公司的實時動態數據監控以及省外的能源統計工作并不能正確的反應，公司全局的能耗統計不完善，各單位能耗不能無法準確的計算，主要原因主要是因為部分工作人員對于能源管理的認識不足，對能源統計及管理的基礎較低；部分統計工作人員業務水平及能力不足，對公司的能源統計制度和相關軟件知識沒有很好的掌握，對一些數據不能很好的把握，隨意性報表的情況時常發生，對能源統計體系理解不深；沒有計量基礎，統計出來的數據可靠性低，各單位配備統計設備不全、失真，也為能源統計工作帶來了一定的困難；受到地域和時間的限制，部分單位提供的數據時效性較低，導致集團公司匯總的數據往往不全面。

2.企業能源統計管理的隊伍不穩定。在新疆天業集團的能源統計管理隊伍中，部分子公司沒有設置專門的能源管理機構，能源統計工作崗位的兼職工作人員較多，專職人員較少，變動頻繁，造成了數據對接不準確等情況。部分能源統計工作人員素質不高，部分子公司的能源統計工作聘用兼職管理人員，這樣的工作人員的工作主要精力在其本職工作上，對統計管理工作投入精力不足，也存在部分員工進行數據造假等現象的存在。這些情況的存在也大大地限制了能源統計工作的深入和發展，也在集團進行節能減排的工作開展上成為了絆腳石。

3.統計數據缺乏后續分析。集團下的一些子公司的能源統計工作僅僅停留在了表明的能源消耗的統計上，并沒有將能源統計工作反饋到生產和管理中，部分子公司的能源統計數據指標并沒有貢獻其特殊價值。受到部分子公司的數據不齊全、不完整的影響，很多數據也難以為進一步分析提供準確的分析基礎，對后續的經濟行為和管理行為的指導能力不足；非全面性的統計數據在生產指標和銷售指標等分析上，為各職能部門的決策過程提供的服務不準確。受到人才的限制，即便數據指標充足、完整，部分子公司的分析也停留在增長、降低等簡單的趨勢劃分，并沒有對數據進行成因分析、節點查找等分析，對能源消耗的整體把握進程中的預測和控制性不好。

二、提高能源統計的對策

1.建立健全的能源統計管理指標體系。企業的能源統計指標體系包括企業能源購入存貯量、企業能源加工轉換率、企業能源輸送分配程度、企業最終能源轉化率、非生產性能源消耗、能源節約指標統計量、回收的可再利用能源等。企業要結合公司自身的統計能力和特點，結合企業經濟發展的情況和指標，確定可行的能耗數據分析方案并加以統計分析，在條件準許的情況下，增加統計指標和開展深入分析，建立較為完備的精細化統計平臺，充分的展示企業產品結構下的各產品的能源消耗指標、企業內部所考核的能源轉化等等，及時、準確地反應企業內部的能源消耗程度和趨勢，為企業在能源管理和控制方面的真實數據提供基礎。

2.加強企業能源統計基礎管理工作。

2.1建立原始能源統計檔案。企業應改善能源原始記錄檔案制度，建立原始能源檔案記錄，對不同工作能源崗位進行明確的劃分，對各能源消耗指標進行有序、完備的記錄，經整理與匯總后，對原始數據進行加工，分類編制成原始能源統計檔案。

2.2完善計量管理體制。完善計量管理體制需要先進的儀表設備，要依據各生產工藝部門開展各自的數據指標觀測和記錄，對記錄數據的設備進行定期的維護、保養和校正。

2.3創新能源管理制度。利用信息化軟件將各子公司的數據指標同總公司的數據指標進行聯合分析，構建集團大數據能源分析平臺，以較好的時效性、準確性為各子公司提供生產、運營等方面的管理建議，提高總公司對于子公司的能源數據管理監控。

3.提升統計管理人員業務水平和素質。雖然節能減排是促進集團和子公司發展的重要方法，但是沒有優秀的人才，沒有專業化的管理人員，管理水平不高，業務水平不高也會大大的限制集團及子公司的發展。一方面，企業要減少專業能源統計工作者的流失，確保統計隊伍的穩定性，以老帶新、手把手教等方式培養企業所需的后備統計人才資源和力量，任用責任心強、數據分析能力強的工作人員。另一方面企業要在把握統計型員工隊伍的穩定性的同時，加強對于新老員工在專業化知識領域的能力提升，開展定期的培訓班，學習信息化、自動化、能耗分析軟件的學習與各種交流活動，選派優秀統計分析管理人員到各子公司進行管理交流，以及到到業務部門展開數據調研，提升數據分析人員對公司業務的把握和整體的分析能力。

4.加強能源統計管理方面的績效考核。全體能源統計管理工作人員應以《節約能源法》為依據，在公司的各項規章制度的管理下，完成每一個人的本職工作，對數據負責、對工作負責，為確保每一項數據指標的科學性、準確性做到百分之百的核對；對數據分析不停留表明，根據分析手冊開展能源消耗的深入分析，尋找數據與各經濟指標之間的關系，為公司的發展出力。對能源統計管理工作小組實施全程的績效考核，重點獎勵能夠尋找出重要指標數據節點的工作管理人員。

總的來說，在科學的管理體系下，配合完畢的分析制度及專業化人才，結合現代化的數據分析、監控平臺對集團企業及子公司的能源數據進行分析是新疆天業集團在未來企業和經濟發展的重要保障。

作者：夏敏單位：新疆天業（集團）有限公司