財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的構(gòu)思范文

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加強(qiáng)對(duì)資金的掌控，可以增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一個(gè)企業(yè)最基本的生存能力，就是要有資金，那么可想而知，沒有了資金，還何談發(fā)展呢？何談生存呢？所以掌控資金的能力，對(duì)我們公司的重要性是毋庸置疑的。

（一）、對(duì)資金預(yù)算的掌控。讓財(cái)會(huì)人員樹立資金預(yù)算意識(shí)，將預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)季度、每一月、每一周、每一天；這樣可以讓預(yù)算在不斷變化中和實(shí)際相接近相一致。管理部門還可根據(jù)預(yù)算來制定出一個(gè)考核體系，根據(jù)每個(gè)人的預(yù)算實(shí)績，提出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)。資金的有效預(yù)算可以管理現(xiàn)金的流量，從而有效地對(duì)資金綜合平衡和隨時(shí)進(jìn)行調(diào)度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，更好的發(fā)揮出資金的潛力。

（二）、管理好對(duì)資金的占有，這是對(duì)公司把握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)我們財(cái)務(wù)人員雖然是比較專業(yè)，但職業(yè)道德和判斷力還有待提高。如果不能很好地管理好資金，利用好資金，缺乏控制，那么企業(yè)的資金就容易被無償占用和挪用。這一點(diǎn)在很多公司都存在的，針對(duì)這一點(diǎn)最重要的是提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，為我們公司把握好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不讓資金占有和挪用現(xiàn)象發(fā)生。

當(dāng)然，從思想上做工作時(shí)無法徹底解決問題的，從的制度建設(shè)上，制度執(zhí)行上入手可能有著更好的效果。上市公司普遍應(yīng)用的財(cái)務(wù)公司、資金集中核算模式等都是對(duì)資金管理的理想管理模式。管理好資金，一定程度上就從根本上降低了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不缺的因素，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生變化的可能性。任何企業(yè)都存在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們可以通過規(guī)范內(nèi)部制度，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束制度來減少和降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)機(jī)制，采取責(zé)任追蹤制度，針對(duì)不同的情況采取不同的處理辦法，形成合理有效地機(jī)制。這樣可以讓員工做好本職工作，減少員工的錯(cuò)誤的行為，減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）、采用正確合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，也是降低和減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。在進(jìn)行一種方案做決策的時(shí)候，不僅要考慮到可能收到的效益，還要考慮對(duì)它自身潛在的風(fēng)險(xiǎn)來制定措施，進(jìn)行全面的分析，有效地來應(yīng)對(duì)各種情況的發(fā)生。在生產(chǎn)活動(dòng)中，監(jiān)控好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，及時(shí)采取措施，控制出現(xiàn)的問題，控制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，并能保證各種活動(dòng)正常的進(jìn)行。當(dāng)然，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，我們就必須建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而避免類似的情況再次發(fā)生。這樣，我們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低很多，甚至沒有。

內(nèi)部財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的好與不好，關(guān)系到公司財(cái)務(wù)管理的成功與失敗，也是關(guān)系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)極其重要的原因。中石化股份三地上市，實(shí)行的內(nèi)部控制制度也很多年了，效果也是有目共睹的，獲得投資者的肯定。我們公司的內(nèi)控管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的執(zhí)行不能停留在形式上，必須徹底認(rèn)真執(zhí)行到位，從財(cái)務(wù)的不不相容崗位到公司各權(quán)限的級(jí)別設(shè)定必須堅(jiān)決執(zhí)行。沒有權(quán)限多花一分錢的，就不能超支一分錢，這是制度，任何人不能違背。對(duì)制度的執(zhí)行到位，意味著我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也就到位了。

結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，收益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，因此我們應(yīng)遵守風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的原則，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；建立完善的財(cái)務(wù)制度；提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)；建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，充分考慮到影響風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，把產(chǎn)生失誤的可能性降到最低。從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低甚至沒有，能更好地抵御來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，這樣我們公司就能健康的、穩(wěn)定的、快速的發(fā)展，趕上社會(huì)的腳步，走在中石化的前端，讓我們公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到很好的控制。

作者：馬國志單位：中石化西北公司