企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用（5篇）范文
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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范探討
摘要：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)會(huì)展企業(yè)的發(fā)展獲得了更多的機(jī)遇，但是機(jī)遇往往會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)展行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史相對(duì)較短，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)薄弱，以及宏觀的市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境、國(guó)家政策等因素的影響，會(huì)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)會(huì)展企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，再分析其成因，最后提出防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議。企業(yè)只有以積極的態(tài)度去認(rèn)識(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有保障。
關(guān)鍵詞：
會(huì)展企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；建議
一、會(huì)展企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)是不斷變化的，比如宏觀的經(jīng)濟(jì)條件、國(guó)家政策、企業(yè)內(nèi)部的管理制度等的變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)了了很大的風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，卻是可控的。會(huì)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，但主要集中在集資、投資以及項(xiàng)目建設(shè)三個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為融資成本過(guò)高、收益較低。首先，會(huì)展企業(yè)的融資成本過(guò)高。一個(gè)企業(yè)的盈利能力的重要影響因素就是現(xiàn)金流量，但是會(huì)展企業(yè)的融資成本往往比較高，有可能會(huì)得不到足夠的現(xiàn)金流的支持，如果資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目就會(huì)被中止。一些會(huì)展企業(yè)的融資渠道狹窄，融資成本高，這將可能給企業(yè)帶來(lái)沉重的償債負(fù)擔(dān)，如果不能及時(shí)還款，企業(yè)的信譽(yù)形象受損。會(huì)展企業(yè)的現(xiàn)金流量不足時(shí)，由于融資渠道狹窄，企業(yè)難以快速得到資金的補(bǔ)充，項(xiàng)目難以進(jìn)行，企業(yè)也將面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)。其次，會(huì)展項(xiàng)目所需的資金多，資金回收周期長(zhǎng)，如果沒(méi)有足夠的資金支持，資金短缺時(shí)，會(huì)展企業(yè)的正常運(yùn)行將會(huì)受到影響。
二、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
會(huì)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，內(nèi)部或外部環(huán)境的不利因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行探討，并分析其對(duì)會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。
1.會(huì)展企業(yè)的融資渠道狹窄，導(dǎo)致企業(yè)的融資成本高。只有足夠發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)，才能給會(huì)展企業(yè)足夠的資金支持。當(dāng)前，我國(guó)的金融市場(chǎng)不夠完善，會(huì)展企業(yè)的集資渠道狹窄，主要包括企業(yè)的自有資金、政府的自主以及銀行貸款，會(huì)展企業(yè)的大量資金還是來(lái)自于銀行貸款，但是銀行只要依據(jù)企業(yè)的貸款抵押狀況來(lái)進(jìn)行貸款審批。會(huì)展企業(yè)的不利因素是抵押資產(chǎn)的不足，因此銀行就可能不會(huì)給予會(huì)展企業(yè)足夠的貸款，會(huì)展企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)發(fā)生困難，造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于貸款的成本很高，如果企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行還款，還會(huì)損害企業(yè)的信譽(yù)。
2.外部環(huán)境的變化對(duì)會(huì)展企業(yè)項(xiàng)目的影響。自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的惡化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)取消項(xiàng)目，投入資金無(wú)法回收，會(huì)給會(huì)展企業(yè)帶來(lái)無(wú)可換回的損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不景氣還會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)受到損害，不但企業(yè)的應(yīng)收賬款難以回收，企業(yè)以后的融資也可能會(huì)遇到障礙，更不利于會(huì)展企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)政策等不斷變化，給企業(yè)的收益帶來(lái)巨大的不確定性。
3.企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善。企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善，比如資金管理制度。管理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)的投資融資規(guī)模不適當(dāng)，融資成本過(guò)高，從而影響會(huì)展企業(yè)的收益。會(huì)展企業(yè)舉辦的會(huì)展項(xiàng)目往往存在前期所需資金大、資金回收周期長(zhǎng)且存在不確定性等特點(diǎn)。一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目需要大量的資金支持，由于融資渠道單一，企業(yè)必須向銀行貸款，其融資成本也相應(yīng)提高，也帶來(lái)了很大的償債負(fù)擔(dān)。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善給會(huì)展企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展空間，但是其面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也增加了。
4.招商項(xiàng)目選擇不恰當(dāng)會(huì)影響收益。會(huì)展企業(yè)如果選題不恰當(dāng)，吸引力不足，便不能吸引更多的參展商，企業(yè)的收益低于成本，導(dǎo)致企業(yè)的收益率低，經(jīng)營(yíng)效益低。
5.企業(yè)的應(yīng)收賬款不能如數(shù)回收，造成資金流失。由于企業(yè)的內(nèi)部管理不善，管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，資金的回收工作往往會(huì)受到忽略，應(yīng)收賬款不能如數(shù)收回。由于自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等的變化有可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)展的取消，項(xiàng)目失敗，資金無(wú)法回收。諸如此類，都會(huì)給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響。
三、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
通過(guò)上述的分析，已經(jīng)知道了會(huì)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，企業(yè)只有采取積極的措施應(yīng)對(duì)，合理地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.會(huì)展企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能及時(shí)地識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。企業(yè)應(yīng)積極地樹立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使員工受到潛移默化的影響，無(wú)形中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造了有力的條件。當(dāng)前，我國(guó)會(huì)展行業(yè)的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還跟不上會(huì)展行業(yè)的實(shí)際需要。會(huì)展行業(yè)的從業(yè)人員往往缺乏很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力也不足。由于我國(guó)的會(huì)展行業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)較短，缺乏大量這方面的復(fù)合型人才，會(huì)展行業(yè)可以聯(lián)合一些教育機(jī)構(gòu)，培育更多會(huì)展方面的復(fù)合型人才。會(huì)展企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是其知識(shí)體系得到及時(shí)的更新，并使員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。這樣，及時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)的員工也能及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而提高會(huì)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立健全會(huì)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。會(huì)展企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，才能從內(nèi)部和外部更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)已有的歷史數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，探討可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估預(yù)測(cè)，判斷其嚴(yán)重程度。企業(yè)還可以參照整個(gè)會(huì)展行業(yè)的平均風(fēng)險(xiǎn)狀況，并且判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行全面、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的建立，做好事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)控制，更好地保證會(huì)展項(xiàng)目的進(jìn)行。
3.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的管理。如果企業(yè)的融資規(guī)模過(guò)大，可能會(huì)面臨巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要準(zhǔn)確地預(yù)算項(xiàng)目所需要的資金，才能夠確定科學(xué)合理的融資規(guī)模。會(huì)展企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，使各部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行，合規(guī)地進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算資金使用的監(jiān)管，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際情況而不是盲目進(jìn)行融資，確定科學(xué)合理的融資規(guī)模后，會(huì)展企業(yè)就要尋找能夠長(zhǎng)期合作的金融企業(yè)，加強(qiáng)與之合作，盡量降低企業(yè)的融資成本。
4.選擇恰當(dāng)?shù)恼猩添?xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)展企業(yè)招商項(xiàng)目的選擇直接影響到項(xiàng)目對(duì)參展商的吸引力，而參展商的數(shù)量直接影響企業(yè)的收益。可見，會(huì)展招商項(xiàng)目的選擇是非常重要的。選擇優(yōu)秀的，可靠的合作商，對(duì)合作商進(jìn)行嚴(yán)格審核；選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目，也可以借鑒其他地區(qū)項(xiàng)目的招商及運(yùn)轉(zhuǎn)形式；制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，設(shè)定利潤(rùn)率，對(duì)每項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣利潤(rùn)才有保障。進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目的選題要做好事前的籌劃，比如市場(chǎng)調(diào)研、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及對(duì)收益的預(yù)測(cè)等，只有做好分析，項(xiàng)目的完成才有更大的保障。會(huì)展企業(yè)還可以聘請(qǐng)一些專家參與項(xiàng)目選題的研究，增強(qiáng)選題的科學(xué)性。上述說(shuō)到，會(huì)展項(xiàng)目容易受到外部因素的影響，所以企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目的全程對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別、分析和防范風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失。
5.完善企業(yè)的資金管理體系。會(huì)展企業(yè)的項(xiàng)目需要得到大量現(xiàn)金流的支持，才能保障資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)展企業(yè)必須充分重視運(yùn)營(yíng)資金的管理，才能保障項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)展企業(yè)要重視收回應(yīng)收賬款，強(qiáng)化向相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款減少企業(yè)資金的流失。自然災(zāi)害的發(fā)生具有不確定性，所以企業(yè)必須做好事前的防范，例如，預(yù)備一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，與保險(xiǎn)公司合作。這樣，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，會(huì)展企業(yè)才不會(huì)措手不及，其風(fēng)險(xiǎn)也有保險(xiǎn)公司共同分擔(dān)。
6.加強(qiáng)與政府的合作。中國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)比較特殊，屬于政府經(jīng)濟(jì)，一些地區(qū)的政府將會(huì)展企業(yè)作為一個(gè)地區(qū)的綜合品牌來(lái)推薦，政府會(huì)給予相應(yīng)的資金補(bǔ)貼。所以，會(huì)展企業(yè)可以選擇恰當(dāng)?shù)恼猩添?xiàng)目，與政府進(jìn)行合作，這樣，企業(yè)的利潤(rùn)也更有保障。
四、結(jié)語(yǔ)
會(huì)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或大或小，管理者必須給予足夠的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在會(huì)展企業(yè)項(xiàng)目的全過(guò)程，必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙軍紅.會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2008(03).
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[3]葉曉青.會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范.財(cái)務(wù)管理.2014.9.
作者:邢潔秀 單位:廣東省惠州市會(huì)展中心管理有限公司
第二篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理分析
摘要:
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為成品油銷售企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中的重要部分越來(lái)越受到人們的高度關(guān)注，因此，為了保障經(jīng)營(yíng)者正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立一套行之有效的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的方針政策、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的偏差、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為等方面防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稽核監(jiān)督；合規(guī)管理
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，尤其是目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的還不健全，在這種情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是難以避免的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中并對(duì)其產(chǎn)生影響，其中既有外部的原因同時(shí)也有其自身原因。
(一)外部原因
財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因主要存在以下兩個(gè)方面。一方面，宏觀環(huán)境中持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生持續(xù)性短缺，而其中貨幣性資金持續(xù)貶值和實(shí)物性資金相對(duì)升值，將導(dǎo)致資金成本持續(xù)升高。另一方面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)客觀上存在復(fù)雜性和多變性，若不能適應(yīng)其復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)掣肘。如存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理人員素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全、管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，都將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)內(nèi)部原因
1、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)內(nèi)控制度建立的目的是監(jiān)督各項(xiàng)資金合理使用，以產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理制度合在一起，致使內(nèi)控制度形同虛設(shè)，不能對(duì)財(cái)務(wù)資金的投資和收回情況進(jìn)行有效監(jiān)管，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
2、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
目前我國(guó)企業(yè)普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其在分析固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性過(guò)程中，如果未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外環(huán)境及其對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量的影響，就易引發(fā)投資失誤，導(dǎo)致預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，形成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
(一)資金管理
風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金資產(chǎn)的高流動(dòng)性特點(diǎn)，必然使其成為財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。目前，各加油站都采取銀行上門收款方式回籠油款，日清日結(jié)，但銀行每天只收款一次，必然有一部分現(xiàn)金滯留加油站，如果利用管理核算時(shí)間差的漏洞，那么出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬外資金的可能性就相對(duì)較大，也將導(dǎo)致被盜、挪用和貪污風(fēng)險(xiǎn)的增大。此外，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中加油站普遍存在信用客戶，其賒銷的消費(fèi)形式必然會(huì)增大產(chǎn)生壞賬的資金風(fēng)險(xiǎn)，欠款金額越大，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也越大。同時(shí)還存在一部分預(yù)付款客戶，表面上看似乎不存在風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際操作中若加油站未及時(shí)登記客戶加油數(shù)量或員工不負(fù)責(zé)任隨意加油，就會(huì)出現(xiàn)超預(yù)付款加油現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)商品管理
風(fēng)險(xiǎn)銷售企業(yè)的商品構(gòu)成主要包括成品油和便利店商品兩大部分。如果成品油在加油站的保管、使用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了奇升怪損等現(xiàn)象，說(shuō)明加油站可能存在偷盜油料、跑冒滴漏等商品管理風(fēng)險(xiǎn)。非油品業(yè)務(wù)主要是指便利店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在便利店商品的采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算、銷售等環(huán)節(jié)。加油站如果未及時(shí)、準(zhǔn)確登記便利店商品采購(gòu)、銷售臺(tái)賬,就會(huì)產(chǎn)生存貨、銷售收入失真的風(fēng)險(xiǎn),造成加油站的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)稅收管理
風(fēng)險(xiǎn)加油站員工應(yīng)根據(jù)客戶的消費(fèi)情況據(jù)實(shí)開具普通發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。但受社會(huì)風(fēng)氣以及個(gè)人利益等因素影響，個(gè)別加油站員工可能存在為客戶虛開發(fā)票的行為。發(fā)票是涉稅業(yè)務(wù)，如果管理不善，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的稅收管理風(fēng)險(xiǎn)。
(四)資產(chǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)是銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如果管理不善，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失。特別是在加油站，管理者的精力主要放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，往往疏忽了對(duì)資產(chǎn)管理的重視，容易帶來(lái)較大的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。(五)決策風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(一)資金管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、銷售貨款未及時(shí)回籠
加油站實(shí)行的是委托郵政上門收款，上門收款資金需要經(jīng)過(guò)郵政儲(chǔ)蓄銀行過(guò)渡后才能劃轉(zhuǎn)到公司在工商銀行的賬戶，這最短也需要一個(gè)工作日的時(shí)間。如果僅依靠資金管理平臺(tái)的自動(dòng)勾賬功能來(lái)監(jiān)控加油站資金的到賬情況，在時(shí)效上相對(duì)滯后。
2、IC卡套現(xiàn)、套利
(1)在沒(méi)有實(shí)際客戶款項(xiàng)的前提下在系統(tǒng)里進(jìn)行加油卡充值處理，虛增銷售收入。
(2)發(fā)卡點(diǎn)人員不按照規(guī)定對(duì)收到的款項(xiàng)進(jìn)行處理，在收到客戶充值款后，將現(xiàn)金占為己有或挪作它用。
(3)未經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)卡點(diǎn)人員利用職務(wù)之便擅自提供抵扣，或者將折扣作為個(gè)人私利。
(4)單位客戶的司機(jī)在加油員、收款員的幫助下，為現(xiàn)金客戶加油而使用本單位的加油卡計(jì)算，從而套取現(xiàn)金。
(5)加油員與收款員勾結(jié)，將現(xiàn)金加油業(yè)務(wù)更改成加油卡業(yè)務(wù)，在客戶使用現(xiàn)金支付時(shí)使用自己的加油卡進(jìn)行支付，套取優(yōu)惠款據(jù)為己有。
(二)商品管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、虛報(bào)自用油
以發(fā)電機(jī)用油為例，當(dāng)某座加油站自用油數(shù)量或次數(shù)明顯高于同一片區(qū)中其他加油站數(shù)量時(shí)，該加油站可能存在虛報(bào)自用油風(fēng)險(xiǎn)。
2、虛報(bào)回灌油
回灌油屬于加油機(jī)檢定用油，因此可能會(huì)出現(xiàn)加油機(jī)檢定后油品不回罐的情況。
3、油品數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)
主要通過(guò)油品升損予以反映，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門測(cè)算的加油站油品合理?yè)p耗與加油站實(shí)際損耗進(jìn)行對(duì)比，對(duì)加油站出現(xiàn)的油品異常升損油品異常升損進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
4、非油商品管理風(fēng)險(xiǎn)
目前加油站部分商品針對(duì)大客戶有優(yōu)惠價(jià)格，加油站可能會(huì)利用政策漏洞暫時(shí)不做銷售，累計(jì)達(dá)到優(yōu)惠價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)之后再做銷售套取價(jià)格優(yōu)惠，促銷活動(dòng)同理。
(三)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
利用加油站發(fā)票存根記錄與加油站管理系統(tǒng)后臺(tái)的交易明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，如果該站在同一時(shí)間段內(nèi)消費(fèi)記錄與發(fā)票開票記錄不相符，比如消費(fèi)金額與發(fā)票開具金額不一致，消費(fèi)項(xiàng)目與發(fā)票開具項(xiàng)目名稱不一致等，則該加油站存在虛開普通發(fā)票的嫌疑。
(四)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
對(duì)加油站資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，主要以資產(chǎn)賬實(shí)相符性的核對(duì)檢查為主要手段，將資產(chǎn)盤點(diǎn)納入日常財(cái)務(wù)檢查范圍，及時(shí)排查和整改加油站在資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題。具體可將實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與加油站實(shí)際情況進(jìn)行檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)加油站是否存在未經(jīng)審批購(gòu)置資產(chǎn)或調(diào)撥、處置資產(chǎn)的現(xiàn)象。
(五)決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。
四、加強(qiáng)稽核監(jiān)督與合規(guī)管理的具體措施
(一)資金管理方面
1、進(jìn)一步理順管理責(zé)任
完善《加油站資金管理實(shí)施細(xì)則》、結(jié)合近年資金管理要求和管理職責(zé)變化明確資金管理責(zé)任，突出業(yè)務(wù)部門資金管理的主體職責(zé)，明確財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職責(zé)。
2、確保資金安全支付
進(jìn)一步明確專項(xiàng)資金的撥付使用、會(huì)計(jì)核算、使用情況追蹤的要求，杜絕專項(xiàng)資金挪作他用；利用集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算工作的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從單一支付向業(yè)務(wù)前端監(jiān)督延伸，做到集中支付，對(duì)賬一致；堅(jiān)持執(zhí)行“先貨后款”的支付方式，落實(shí)按月監(jiān)督、逐筆比對(duì)，有效規(guī)避貨款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+下的客戶支付多樣化，探索移動(dòng)支付的應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。
3、落實(shí)資金盤點(diǎn)
通過(guò)定期或不定期對(duì)加油站貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)，每日編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對(duì)，系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行核對(duì)，保證帳實(shí)相符。完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理和監(jiān)督，稽核監(jiān)督現(xiàn)金、銀行存款收付全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避貨幣資金管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、轉(zhuǎn)變稽查模式
按照“設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位”的要求，利用財(cái)務(wù)稽查系統(tǒng)，將工作方案、查擺問(wèn)題、整改措施等內(nèi)容納入平臺(tái)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)流程化的稽核監(jiān)督。
(二)商品管理方面
嚴(yán)格把控油品運(yùn)輸、回灌油等的管理。推進(jìn)ERP與FMIS融合系統(tǒng)2.0版上線運(yùn)行，實(shí)施商品信息系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)賬務(wù)全面替代手工記賬；加強(qiáng)油品配送過(guò)程管理，降低非正常的運(yùn)輸損耗；加強(qiáng)對(duì)加油機(jī)的維護(hù)及保養(yǎng)，定期對(duì)加油機(jī)進(jìn)行檢查，降低出機(jī)損耗；加強(qiáng)回灌油管理，在檢定加油機(jī)時(shí)，必須派片區(qū)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，不得走過(guò)場(chǎng)。
(三)稅收管理方面
強(qiáng)化發(fā)票管理。持續(xù)加強(qiáng)稅收政策研究學(xué)習(xí)，特別重點(diǎn)關(guān)注新政策和政策變化如營(yíng)改增及消費(fèi)稅改革對(duì)公司的影響，強(qiáng)化票據(jù)報(bào)賬人員審核職責(zé)以及報(bào)賬票據(jù)的真?zhèn)舞b別管理，有效防范票據(jù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)注稅務(wù)部門電子發(fā)票推廣進(jìn)度，加強(qiáng)加油站發(fā)票管理，爭(zhēng)取從源頭上解決脫機(jī)開票問(wèn)題。
(四)資產(chǎn)管理方面
加油站定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)工作并將資產(chǎn)盤點(diǎn)列入財(cái)務(wù)稽查內(nèi)容，盤點(diǎn)覆蓋面應(yīng)達(dá)到100%，賬實(shí)不符的及時(shí)查找原因；對(duì)賬外形成資產(chǎn)的，將新增資產(chǎn)的明細(xì)及價(jià)值情況報(bào)財(cái)務(wù)科備案，及時(shí)對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行建賬管理；做好實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能，充分利用信息系統(tǒng)的管理作用管理好加油站資產(chǎn)。同時(shí)謀細(xì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，從傳統(tǒng)的資產(chǎn)出租、無(wú)效處置和閑置盤活向經(jīng)營(yíng)開發(fā)、升值創(chuàng)效轉(zhuǎn)變，主動(dòng)尋找新商機(jī)。
(五)決策方面
保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加，所以企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策；對(duì)各種可行方案的決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確籌資方式，確定合理資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上可有效降低決策失誤的可能性，規(guī)避決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的，確切地說(shuō)流動(dòng)性是企業(yè)的生命，必須通過(guò)加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升企業(yè)的資產(chǎn)活力。
五、結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)加強(qiáng)稽核監(jiān)督與合規(guī)管理，有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)控管理、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、又好又快地發(fā)展。
作者:彭前 任勇 馬樂(lè) 單位:中石油四川資陽(yáng)銷售分公司
第三篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
摘要：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變?nèi)藗兊纳鐣?huì)活動(dòng)和消費(fèi)方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深刻變革。文章從分析財(cái)務(wù)管理理論局限性出發(fā)，剖析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)，分析在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化，并對(duì)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)踐中的主要變革和對(duì)策進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理；價(jià)值網(wǎng)；價(jià)值最大化；長(zhǎng)尾理論
一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論局限性
生產(chǎn)技術(shù)的變革始終是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要的推動(dòng)力。在近現(xiàn)代的工業(yè)階段，為適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)銷售所需要的資金、人力、物力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作是籌措資金、提高資金使用效率。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論演進(jìn)可以劃分為幾個(gè)階段：籌資財(cái)務(wù)管理階段（19世紀(jì)末20世紀(jì)初）、法規(guī)財(cái)務(wù)管理階段（1931—1950）、資產(chǎn)管理理財(cái)階段（1951—1964）、投資財(cái)務(wù)管理階段（20世紀(jì)60年代中期至70年代）。在不同的財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段中，產(chǎn)生了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論，主要有現(xiàn)值分析理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、套利定價(jià)模型、成本理論、股利政策理論、期權(quán)定價(jià)理論、市場(chǎng)效率理論等。這些財(cái)務(wù)理論通過(guò)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)證券價(jià)格、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析研究,圍繞著對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象———資金的保值增值展開。這些理論對(duì)于分析傳統(tǒng)企業(yè)是比較合適的。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)一般重資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式下，集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)一體化，且企業(yè)發(fā)展周期較長(zhǎng)，有長(zhǎng)期資產(chǎn)、現(xiàn)金流等作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理理論從最初的單純重視外部籌資，逐漸規(guī)范強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制，提高資金在企業(yè)內(nèi)部的合理配置，并進(jìn)而注重資金外部投資效益。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了深刻的變革。如微笑曲線理論所描述的，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)采取輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，在微笑曲線的兩端，即研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售流通，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)附加值。這樣的輕資產(chǎn)知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)是成立時(shí)間短，發(fā)展速度快。但按傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論，這類企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ū壤挠行钨Y產(chǎn)，并且也缺少較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定現(xiàn)金流，從而導(dǎo)致企業(yè)估值很低，甚至難以估值。但現(xiàn)實(shí)是，PE、VC以及互聯(lián)網(wǎng)金融P2P等融資渠道卻往往給這些企業(yè)在初創(chuàng)期以大力支持，而其中的優(yōu)秀企業(yè)如果選擇上市融資，資本市場(chǎng)給出股票估值也往往會(huì)比按傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的估值理論算的價(jià)值高很多。總的來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論解釋的企業(yè)范圍、評(píng)估價(jià)值與市場(chǎng)一致性方面的局限性非常明顯。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)
財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一致，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)于上市公司而言，可以簡(jiǎn)單地理解為股東價(jià)值最大化。而股東價(jià)值最大化的表象是企業(yè)在資本市場(chǎng)上獲得投資人的認(rèn)可，實(shí)質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可，贏得客戶對(duì)其所提供的商品或服務(wù)支付的對(duì)價(jià)。企業(yè)存在的意義在于其服務(wù)的最終對(duì)象即用戶的需要，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值是通過(guò)所服務(wù)的用戶來(lái)體現(xiàn)。用戶認(rèn)可企業(yè)提供的商品或服務(wù)，這是企業(yè)存在的充分條件。用戶或客戶對(duì)商品或服務(wù)支付相應(yīng)對(duì)價(jià)，這是企業(yè)存在的必要條件。這里的用戶是指商品或服務(wù)的最終使用者，而客戶是指支付者，客戶不一定是使用者。在市場(chǎng)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)價(jià)值”）盡管直接體現(xiàn)在客戶支付，但實(shí)質(zhì)是用戶價(jià)值的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，其實(shí)就是對(duì)用戶價(jià)值的評(píng)估。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)得以充分體現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的社會(huì)交流方式、消費(fèi)方式、生活方式、學(xué)習(xí)方式和工作方式乃至人類社會(huì)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變革，也因此導(dǎo)致社會(huì)商業(yè)模式的巨大變化。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)和用戶之間的聯(lián)系愈發(fā)直接，傳統(tǒng)的企業(yè)和用戶的聯(lián)系渠道，讓位給了多種形式的線上渠道。傳統(tǒng)意義環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，被新型的多觸點(diǎn)連接的價(jià)值網(wǎng)所取代。價(jià)值網(wǎng)將彼此獨(dú)立、沒(méi)有直接聯(lián)系的客戶或用戶相互聯(lián)系起來(lái)。這種新業(yè)務(wù)模式，將用戶日益提高的苛刻要求，與靈活、有效率、低成本的制造相連接，采用數(shù)字信息快速配送產(chǎn)品，將合作的提供商連接在一起，以便交付定制解決方案，簡(jiǎn)化分銷層，提高運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)的靈活性，提升經(jīng)營(yíng)凈收益。除此之外，價(jià)值網(wǎng)還可以把原本不在價(jià)值鏈上的客戶或用戶關(guān)聯(lián)起來(lái)，于是出現(xiàn)企業(yè)可以通過(guò)直接服務(wù)于用戶，卻向客戶收錢，“羊毛出在狗身上”這種客戶和用戶完全分離的商業(yè)模式。另一方面，通過(guò)價(jià)值網(wǎng)，企業(yè)可以把用戶資源轉(zhuǎn)換變現(xiàn)或者獲得更多資金融通。比如，企業(yè)可以采取預(yù)售商品通過(guò)眾籌平臺(tái)獲得資金的方式，既可以預(yù)售商品獲得市場(chǎng)關(guān)注，還可以低成本獲得資金。這些商業(yè)模式或者說(shuō)也是資金籌措模式的出現(xiàn)，被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的一種標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式，也正是因?yàn)橛脩魞r(jià)值是企業(yè)價(jià)值實(shí)質(zhì)的一種體現(xiàn)方式。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的主要變革
基于財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是使得用戶價(jià)值最大化的認(rèn)識(shí)，就可以進(jìn)一步理解和分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的諸多重要變化和相應(yīng)挑戰(zhàn)。
（一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估用戶的市場(chǎng)價(jià)值化
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象并不以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為主。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Facebook、阿里、騰訊等，如果按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)系統(tǒng)的賬面資產(chǎn)、資金流等進(jìn)行評(píng)估，采取傳統(tǒng)的線性增長(zhǎng)方式，企業(yè)價(jià)值顯然會(huì)被嚴(yán)重低估。只有將商業(yè)模式、市場(chǎng)占有、UV量非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)納入到評(píng)估模型，才能對(duì)企業(yè)價(jià)值有個(gè)較為準(zhǔn)確的估算。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的物流、資金流以及客戶、行業(yè)等市場(chǎng)信息流都依托于互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)可以從產(chǎn)品、服務(wù)的購(gòu)買者獲得收益，也可以從使用者的關(guān)聯(lián)性客戶獲得收益（后向收益）掌握了大量用戶資源的企業(yè)，往往能獲得更多客戶的認(rèn)同，也更能獲得資本市場(chǎng)認(rèn)同。而資本市場(chǎng)評(píng)判企業(yè)價(jià)值，更多的是依據(jù)市場(chǎng)評(píng)估的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而非依據(jù)賬面現(xiàn)金流預(yù)測(cè)出的未來(lái)現(xiàn)金流。在此形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須和業(yè)務(wù)管理更加緊密，必須掌握用戶數(shù)據(jù)、細(xì)分的行業(yè)發(fā)展信息等，將相關(guān)數(shù)據(jù)納入到價(jià)值評(píng)估中，從而正確評(píng)估企業(yè)自身價(jià)值。實(shí)物期權(quán)理論所做的價(jià)值評(píng)估是從未來(lái)市場(chǎng)份額擴(kuò)大所帶來(lái)的增長(zhǎng)期權(quán)價(jià)值角度出發(fā)進(jìn)行估值，是一種契合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要滿足的是用戶的個(gè)性需求，要按照“長(zhǎng)尾理論”進(jìn)行精細(xì)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不再是簡(jiǎn)單的批量生產(chǎn)。這就需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須深度介入業(yè)務(wù)管理，分析不同業(yè)務(wù)、用戶的生命周期。對(duì)于不同用戶、不同產(chǎn)品，按照波士頓矩陣從市場(chǎng)發(fā)展角度，實(shí)施差異化的財(cái)務(wù)支撐戰(zhàn)略。比如，對(duì)于明星產(chǎn)品分析，合理評(píng)估資金流和長(zhǎng)期效益，給予相應(yīng)的戰(zhàn)略支撐，而不能追求短期的收益率，這樣才能確保資金運(yùn)營(yíng)安全性和效益性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)與業(yè)務(wù)管理的一體化，從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，不斷建立或加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供深入各產(chǎn)品、用戶制定出合適的資金投放安排進(jìn)度，戰(zhàn)略性產(chǎn)品或者潛在價(jià)值用戶可在短期內(nèi)以超常投入方式獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，取得市場(chǎng)發(fā)展上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。
（三）財(cái)務(wù)管理需依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象主要是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)需大數(shù)據(jù)分析。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)各種系統(tǒng)獲得各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括獲得幾何級(jí)的用戶數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)取得長(zhǎng)足發(fā)展，普通企業(yè)也可以廉價(jià)地獲得大數(shù)據(jù)分析能力。于是，越來(lái)越多的企業(yè)可以通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)分析，獲得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行精細(xì)化分析，不僅可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)金流進(jìn)行更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，甚至可以通過(guò)用戶的年齡、分布、行為偏好等方面的深入分析，從而對(duì)特定用戶或客戶群體實(shí)施相應(yīng)的市場(chǎng)拓展策略，對(duì)關(guān)聯(lián)行業(yè)進(jìn)行相關(guān)性分析，可以從客戶方面獲得前向收入，還可以通過(guò)用戶所衍生的相關(guān)行業(yè)獲得后向收入。
（四）融資方式的多元化
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本市場(chǎng)對(duì)于偏重設(shè)計(jì)、服務(wù)的輕資產(chǎn)企業(yè)，出于市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估，可以通過(guò)PE、VC等融資通道給與初期發(fā)展資金的支持。在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展后，在“共享經(jīng)濟(jì)”模式下，以“互聯(lián)網(wǎng)眾籌”方式，企業(yè)還可以在第三方平臺(tái)，通過(guò)預(yù)售產(chǎn)品方式獲得資金。這種合作發(fā)展產(chǎn)品或項(xiàng)目的方式，除了融資的作用外，還可以有效拉動(dòng)用戶參與，鞏固用戶，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)關(guān)注度。而為了解決銀行等傳統(tǒng)融資渠道對(duì)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的支持問(wèn)題，一些地方政府也在嘗試通過(guò)銀行貸款擔(dān)保的方式，解決銀行融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)融資渠道借助價(jià)值網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)多元化，而且融資成本也在逐步降低。
（五）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)加大
首先是價(jià)值評(píng)估帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。資本市場(chǎng)會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，但價(jià)值評(píng)估的波動(dòng)會(huì)受環(huán)境影響產(chǎn)生巨大波動(dòng)。在資本市場(chǎng)緊縮時(shí)期，資金收縮會(huì)帶來(lái)公司現(xiàn)金流不足所帶來(lái)巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)未抓住黃金期獲得資金儲(chǔ)備，以預(yù)防低谷期資金不足，就可能出現(xiàn)出賣股權(quán)，導(dǎo)致股權(quán)稀釋，甚至資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。其次，信息管理風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的行為越來(lái)越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息能夠得到快速的反映，并且也能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行處理，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息、客戶信息等的集中共享，在云端遠(yuǎn)程辦公、交易行為等，加大了相關(guān)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)將重點(diǎn)放在信息上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)安全系統(tǒng)建設(shè)、升級(jí)，并不斷優(yōu)化規(guī)范管理流程是非常必要的。
（六）人才培養(yǎng)的綜合性
財(cái)務(wù)管理人員不僅僅是在財(cái)會(huì)、金融、資本運(yùn)作方面要有一定程度的了解，還必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｖ挥辛私猱a(chǎn)品市場(chǎng)，才能用數(shù)據(jù)分析估用戶價(jià)值，預(yù)估市場(chǎng)發(fā)展?jié)撛趦r(jià)值，為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展給予數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)管理在此基礎(chǔ)上才可能對(duì)企業(yè)資金管理有恰當(dāng)?shù)闹虚L(zhǎng)期規(guī)劃。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理教育，往往是在基于會(huì)計(jì)教育基礎(chǔ)上，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐需求方面存在很大的偏差。實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理是一門綜合性的跨界學(xué)科，市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理方面的是其中的一部分。具有廣闊視野的財(cái)務(wù)管理人才是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和發(fā)展需要的。所以，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才主要還是從實(shí)踐中鍛煉出來(lái)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才的成長(zhǎng)經(jīng)歷分析，企業(yè)一方面可以對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行跨部門輪崗鍛煉，另一方面通過(guò)鼓勵(lì)、引導(dǎo)人才不斷學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)能力，這是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的有效途徑。
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作者:曹鴻飛 單位:中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
第四篇：建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析
摘要:
建筑工程在經(jīng)營(yíng)管理中，由于工程內(nèi)外各種因素的影響，常常都要面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及到籌資、負(fù)債，以及投資決策方面的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)給建筑工程帶來(lái)不利印象，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并探究出科學(xué)、有針對(duì)性的控制措施。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；控制措施
風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是現(xiàn)代建筑工程財(cái)務(wù)管理，以及整個(gè)建筑工程管理的關(guān)鍵組成部分。其相關(guān)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給整個(gè)工程帶來(lái)的影響和損失，而要想贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制與化解。
一、管理與控制建筑工程施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
需要全方面的考慮整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，并且進(jìn)行深入的、全面的、合理的研究分析，進(jìn)而論證方案的可行性，并且保證方案是和國(guó)家政策相一致的。所以，需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況來(lái)制定具體的籌資方案，同時(shí)面對(duì)不同的籌資情況，應(yīng)該制定出多元化的籌資方案，這樣以來(lái)，一方面能夠符合市場(chǎng)的多邊性需求，另一方面能夠顯著降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并且盡可能的避免由管理人員決策失誤而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需要從不同角度對(duì)其方案進(jìn)行嚴(yán)格、反復(fù)的論證，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)刻考慮與控制。其次，施工企業(yè)的籌資方案在確保安全可行的同時(shí)，還要對(duì)其中的條款作出進(jìn)一步細(xì)化，確保建設(shè)資金可以及時(shí)到位。為此，應(yīng)對(duì)企業(yè)自給、籌集資金的運(yùn)用作出科學(xué)安排，并針對(duì)工程的前期、中期，后期建設(shè)的具體情況，制定出恰當(dāng)?shù)挠觅Y方案，促進(jìn)資金在施工期間實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，全年適應(yīng)工程進(jìn)度需求。而為了確保工程施工的高效、順利進(jìn)行，還應(yīng)采取多種籌資方案，通過(guò)市場(chǎng)等諸多籌資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化籌資方式，進(jìn)而在科學(xué)控制工程成本的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，應(yīng)不斷強(qiáng)化工程合同的制定與簽署。對(duì)于一些不合理、不平等的條款，包括賠償、變更等條款內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)作出協(xié)調(diào)溝通，同時(shí)管理部門也應(yīng)該對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，并對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的責(zé)任、賠償?shù)认嚓P(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真審核，這樣在避免合同糾紛的同時(shí)，也能夠?qū)ο嚓P(guān)的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)控制。
二、管理與控制建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
首先，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，有效預(yù)防工程內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)積極開展外部審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，最大限度的控制建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)收支工作的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)審部門也應(yīng)給予足夠重視，并以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。而在優(yōu)化內(nèi)部控制的同時(shí)，還應(yīng)制定出有針對(duì)性的內(nèi)控執(zhí)行方案，加大執(zhí)行力度，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)研討，并探究出科學(xué)的整改方案，保障工程的高效進(jìn)行。其次，應(yīng)基于施工成本預(yù)算來(lái)控制整個(gè)施工目標(biāo)。在實(shí)踐管理控制中，應(yīng)對(duì)權(quán)責(zé)利進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行者的身上，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)執(zhí)行者在追求增收環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，將安全責(zé)任視為管理內(nèi)容的關(guān)鍵組成部分，樹立正確的安全、責(zé)任意識(shí)。在具體施工中，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行投保，尤其是一些特殊工種，必須要購(gòu)買人身意外險(xiǎn)，并以此來(lái)降低、規(guī)避不可預(yù)見的費(fèi)用支出。最后，財(cái)務(wù)作為工程建筑風(fēng)險(xiǎn)的重要體現(xiàn)部門，必須要認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)核算、管理工作，不僅要對(duì)施工成本做出詳細(xì)預(yù)算，還要認(rèn)真的核算各個(gè)環(huán)節(jié)的資金，保障財(cái)務(wù)的明細(xì)合法。同時(shí)，還要結(jié)合各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化預(yù)算控制管理，科學(xué)控制審批權(quán)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到科學(xué)、全面的控制，并以此來(lái)降低、控制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、管理與控制建筑工程竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第一，合理加快結(jié)算工程回收款的結(jié)算速度，每當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目完成了額階段性的工程，就需要對(duì)其工程款進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，以此來(lái)避免資金周轉(zhuǎn)混亂、供應(yīng)緊張的嚴(yán)重問(wèn)題，同時(shí)還可以避免業(yè)主在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)法支付工程款，進(jìn)而避免課程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，如果支付或者設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)了變動(dòng)，那么在最后的施工驗(yàn)收中，就需要依照合同追加結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，從而避免發(fā)生因材料耗費(fèi)、工程變動(dòng)而產(chǎn)生的成本增加問(wèn)題，以此來(lái)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
第二，對(duì)于建筑工程施工中產(chǎn)生的與法律法規(guī)相關(guān)的規(guī)定，以及相關(guān)的賠款事項(xiàng)，建筑企業(yè)應(yīng)選用合適的賠償方法來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益，確保工程在出現(xiàn)意外事故時(shí)，不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響，也避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)程序，提出合理的索賠要求，并且積極搜集相關(guān)有利證據(jù)來(lái)把自己的損失控制在最下范圍內(nèi)，從而科學(xué)控制、降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)、施工中由于種種因素的影響，難免都會(huì)遇到一些不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，而不論那種風(fēng)險(xiǎn)，若沒(méi)有得到科學(xué)、及時(shí)的控制，就都會(huì)給工程帶來(lái)不同程度的影響，因此，在施工、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和具體情況，實(shí)施具有針對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制措施，從而盡可能的減少各種風(fēng)險(xiǎn)給工程帶來(lái)的損失。參考文獻(xiàn):
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作者:袁家新 胡由杰 單位:中國(guó)航空港建設(shè)第七工程總隊(duì)
第五篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討
摘要：
21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)政策以及市場(chǎng)環(huán)境的變化陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。如何建立健全的財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行有效的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)急需研究的問(wèn)題，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。文章通過(guò)歷史文獻(xiàn)分析，研究了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；思路
一、引言
本文研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是指互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)或產(chǎn)品的提供商，主要包含門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、即時(shí)通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)云盤等。隨著阿里巴巴、京東、聚美、唯品會(huì)等網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)的出現(xiàn)，網(wǎng)易、新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站的普及，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如虎添翼，突飛猛進(jìn)。可以說(shuō)這個(gè)時(shí)代就是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的生活變得越來(lái)越多姿多彩。同樣地，互聯(lián)網(wǎng)也為我們的生活加上了一對(duì)翅膀，幫助我們做事越來(lái)越便捷。從2000年起，我國(guó)網(wǎng)民從2250萬(wàn)巨幅增長(zhǎng)到如今的6.88億，互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到了50.3%，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的需求在不斷擴(kuò)大，同時(shí)也讓人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)空間充滿想象。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)去十年，中國(guó)出現(xiàn)了大大小小數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)公司，它們踏上了納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，為世界展示了一幕幕的中國(guó)現(xiàn)象。但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，由于我國(guó)對(duì)于有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的起步較晚，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有企業(yè)本身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等的特殊性，與傳統(tǒng)企業(yè)有一定差別，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多更復(fù)雜，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力和沖擊。因此在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速增加的同時(shí)，有一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于各種不同的原因曇花一現(xiàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也從全面競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段也從產(chǎn)品線的擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)與企業(yè)價(jià)值的提升。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍特征是固定資產(chǎn)比重低，有形資產(chǎn)大大少于無(wú)形資產(chǎn)，呈現(xiàn)出“低資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”特征。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最初發(fā)展很難拿到銀行的貸款來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，它們基本由風(fēng)險(xiǎn)投資獲取效益，再借此進(jìn)行技術(shù)的研究、人才的培養(yǎng)招納和產(chǎn)品的研究創(chuàng)新。故而我們發(fā)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制研究勢(shì)在必行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)促使企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且有效分析衡量各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，并在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)在內(nèi)部通過(guò)各種渠道、在每一步中減輕、消除各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和價(jià)值所在。
二、文獻(xiàn)分析
歷史文獻(xiàn)中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究的貢獻(xiàn)繁多，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究卻非常少。所以以下文獻(xiàn)基本上都是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。侯宇（2012）認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的各種狀況導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)的收益減少或者損失。何國(guó)武（2011）提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因具體有五個(gè)：一是企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，二是市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，三是企業(yè)管理者的決策失誤，四是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，五是企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用不合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)性質(zhì)。陳一博（2012）在他的文章中比較了各種貼現(xiàn)法、市盈率法、市凈率法等評(píng)估企業(yè)價(jià)值的方法，并且探討了這些方法均適合哪類行業(yè)。經(jīng)過(guò)多方面比較，他構(gòu)建了二維估值模型來(lái)解決企業(yè)價(jià)值評(píng)估難的問(wèn)題。Changanti,Mahajan&sharma(1985)研究了美國(guó)零售公司的破產(chǎn)案例，他們提出董事會(huì)規(guī)模越大，則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則越小的看法，因?yàn)榇笠?guī)模的董事會(huì)比小規(guī)模的董事會(huì)能更對(duì)管理層行為進(jìn)行控制。Tully（1990）發(fā)表了《EVA：創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵》，他提出經(jīng)濟(jì)附加值法（EVA）使用于企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。1991年思騰思特咨詢公司將經(jīng)濟(jì)附加值法（EVA）引入了他們的企業(yè)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)附加值法（EVA）能夠有效計(jì)算公司的資本收益減去資本成本之差，這為企業(yè)價(jià)值評(píng)估提供了有效途徑。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)使得我們的生活越來(lái)越國(guó)際化，并且生活的節(jié)奏也隨之加快，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)欣欣向榮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不管大大小小也都出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但同時(shí)也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，能夠有效防范或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以提升企業(yè)價(jià)值，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到重視，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為每個(gè)企業(yè)要面對(duì)和重視的問(wèn)題。
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)容
我國(guó)學(xué)者怯來(lái)法（1995）在他的博士論文《現(xiàn)代公司理財(cái)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究》中認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是“在特定環(huán)境下和特定時(shí)間內(nèi)，時(shí)間的可能結(jié)果之間的差異程度。”這和C.ArthurWilliams（1990）在他的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》中有類似的定義，即“風(fēng)險(xiǎn)是在給定情況和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。”與他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義有區(qū)別的還有西南財(cái)經(jīng)大學(xué)彭少兵（2001）在《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理與控制分析》中以不確定性作為中心的“風(fēng)險(xiǎn)是事件不確定性所引起的，由于對(duì)未來(lái)結(jié)果予以期望所帶來(lái)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。”前者屬于狹隘定義，而筆者更偏向于彭少兵的廣義定義觀點(diǎn)。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全部使用股權(quán)資本，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)存在任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而事實(shí)告訴我們這是不可能的。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程延伸到整體，又從各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中延伸到企業(yè)處理財(cái)務(wù)費(fèi)關(guān)系中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，因此廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更符合現(xiàn)實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等與傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低，流動(dòng)速動(dòng)比率高，固定資產(chǎn)占比低，以流動(dòng)負(fù)債為主，長(zhǎng)期借款較少。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單筆交易額小，相比起成本而言，費(fèi)用占比較高，研發(fā)和推廣及員工薪酬占了主要部分。一般傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為45%~65%適宜，但通過(guò)各互聯(lián)網(wǎng)公司年報(bào)報(bào)表得出的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司在成熟時(shí)期存在大量的流動(dòng)資金，負(fù)債可以為零，這在一般傳統(tǒng)企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同，以下是互聯(lián)網(wǎng)公司主要面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司固定資產(chǎn)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)公司，并且很難取得銀行的貸款，因此只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資獲取收益來(lái)進(jìn)行發(fā)展，但是風(fēng)險(xiǎn)投資的資金需要來(lái)自于股東，這方面的籌資就成為了第一步難題。而之所以能從風(fēng)險(xiǎn)投資下手，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資能以較低的資金獲取較高比重股票。但是當(dāng)企業(yè)越做越好越做越大之后，就會(huì)面臨著搶奪控制權(quán)的危機(jī)。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈之程度堪比當(dāng)初諾基亞在智能手機(jī)戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的速度，新浪微博流行的迅速使得新浪成為當(dāng)時(shí)行業(yè)的佼佼者，但是前有巨額投資不能回收，后有騰訊微信的擠壓追趕，使之不再是一枝獨(dú)秀。由此可見互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度要求企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)要很小，回收資金要迅速。避免投資風(fēng)險(xiǎn)可以采取多團(tuán)隊(duì)同時(shí)開發(fā)的措施以及更新盈利模式來(lái)迅速回收資金。
3.盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。盈利模式影響著投資風(fēng)險(xiǎn)，但是盈利模式不是輕易更新就能迅速回收資金的。互聯(lián)網(wǎng)盈利模式包括：前端收費(fèi)、后端收費(fèi)和傭金服務(wù)三大塊。盈利模式本身存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，并且如果沒(méi)有及時(shí)的從舊的盈利模式更新到新的盈利模式，那么舊的盈利模式很快的就會(huì)被新的盈利模式擊敗。例如，阿里巴巴推行“支付寶”就直接擊敗了Ebay，從而制造出了巨大的利潤(rùn)，使之一度成為產(chǎn)業(yè)的佼佼者，并且一直遙遙領(lǐng)先。4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)是嶄新的行業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)從剛開始的條框匱乏，被一步一步加以完善。相關(guān)法律法規(guī)的更新意味著互聯(lián)網(wǎng)要不停的施展對(duì)策以應(yīng)對(duì)，之前的漏洞利用可能就變成了違法，因此造成了一定的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在迅速發(fā)展經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要做好充分的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行過(guò)度。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征
由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的特征，因此要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理來(lái)提升其企業(yè)價(jià)值首先要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)特征進(jìn)行分析。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司是一個(gè)非傳統(tǒng)新興行業(yè)，和一般傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的模式大相徑庭，因此它所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是大不相同的。首先它的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)屬于資產(chǎn)負(fù)債率低，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率高的情況。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司依靠風(fēng)投獲取收益來(lái)發(fā)展，風(fēng)投資金主要來(lái)源于權(quán)益資金。發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金流充足，貨幣資金占比高而負(fù)債低。由上可見互聯(lián)網(wǎng)公司即為資產(chǎn)負(fù)債率低以及流動(dòng)、速動(dòng)比率高；第二，互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于輕資產(chǎn)，人才和技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司最大的資產(chǎn)；第三，互聯(lián)網(wǎng)公司的收入數(shù)額較小但數(shù)量很大，有形產(chǎn)品可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，如天貓、淘寶。無(wú)形產(chǎn)品，像點(diǎn)卡、游戲充值、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等第三方軟件的購(gòu)買均用友龐大的消費(fèi)者群體；第四，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的財(cái)產(chǎn)是人才和技術(shù)，因此人工成本費(fèi)用就是一個(gè)主要的費(fèi)用支出部分。而傳統(tǒng)企業(yè)中成本主要是商品的制造成本；第五，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)更新快，所以新產(chǎn)品更新層出不窮，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品周期非常短；最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式是不斷變化的。其中新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站靠刊登廣告在自己網(wǎng)站上盈利，阿里巴巴和京東等電子商務(wù)企業(yè)靠線上銷售實(shí)物商品來(lái)盈利，還有游戲、視頻網(wǎng)站會(huì)員收費(fèi)等符合盈利模式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展籌資活動(dòng)需要面臨政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等各方面的不確定因素，這些因素的可控性較低，但是若能采用合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，抓住合適的時(shí)機(jī)，就可以規(guī)避一部分的風(fēng)險(xiǎn)以此促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，合理運(yùn)用負(fù)債不僅能夠不占用企業(yè)投資所帶來(lái)的利潤(rùn)，并且其產(chǎn)生的利息還能進(jìn)行減稅，但是對(duì)比權(quán)益投資，負(fù)債具有使企業(yè)到期還本付息的壓力增加，使得騰訊公司在無(wú)形中籌資風(fēng)險(xiǎn)增加的弊端，這需要深圳是騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司通過(guò)科學(xué)合理的金融工具組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，使未來(lái)現(xiàn)金流穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)使企業(yè)的信用評(píng)級(jí)提高以獲得更低的貸款利率。第三，投資活動(dòng)作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為主要的盈利手段之一，所謂利潤(rùn)越高風(fēng)險(xiǎn)越大，所以企業(yè)可以通過(guò)多個(gè)投資項(xiàng)目組合來(lái)對(duì)項(xiàng)目之間的盈虧進(jìn)行互補(bǔ)，減少某一項(xiàng)目可能造成的巨大損失，將風(fēng)險(xiǎn)分散降到最低的同時(shí)享受較高的收益，增加企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思路
第一，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，以此來(lái)防范、預(yù)警和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，使各個(gè)單位分工明確，定期召開分析會(huì)議做到事前計(jì)劃、事中控制和事后考核反思，以此來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，應(yīng)該建立審計(jì)機(jī)構(gòu)和制度，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)和明確審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。
第三，要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，騰訊公司常常突發(fā)奇想就開發(fā)出一個(gè)新的試用產(chǎn)品，雖說(shuō)是試用產(chǎn)品但是也需要人力和物力，在其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下還分散了人力和技術(shù)，有可能會(huì)超出預(yù)算使得資金鏈緊張從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，因此要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，在流程的主要環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)控。
第四，完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制，再造應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
第五，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合方式以及制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。
第六，加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析按慣例，采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施有效管理項(xiàng)目資金鏈。
第七，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
第八，在籌資、投資方面要細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立全面完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)能夠提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，簽訂有關(guān)合同的方式來(lái)轉(zhuǎn)移損失。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，合理分配企業(yè)的資金，例如要準(zhǔn)備好足夠的資金以按時(shí)還款，不對(duì)企業(yè)信用起到損害作用。
第九，整合資源，在前端收費(fèi)、后端收費(fèi)及傭金服務(wù)等三大塊做好系統(tǒng)的劃分，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，及時(shí)回收資金，對(duì)現(xiàn)在的盈利模式加以改進(jìn)并且開發(fā)新的盈利模式。
第十，尋找互補(bǔ)性的合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使得企業(yè)在目前領(lǐng)域或者新開發(fā)的領(lǐng)域取得突破。
第十一，引進(jìn)人才，注重人才的培養(yǎng)，在技術(shù)上爭(zhēng)取重大的創(chuàng)新和突破。
第十二，提高對(duì)用戶需求的響應(yīng)能力，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶尤其是年輕的一代對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)反應(yīng)快，反饋也快，而中老年人則對(duì)互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代有跟不上腳步的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該從用戶體驗(yàn)層面打造差異化，開發(fā)多樣化產(chǎn)品。
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作者:項(xiàng)波 單位:杭州大迪實(shí)業(yè)有限公司
