企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展途徑（9篇）范文

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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及構(gòu)建

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展中，如何更加有效地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)十分重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因較多，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該具備科學(xué)的管理理念及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路，提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的多方面效益。本文就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；框架研究

一、前言

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要課題。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展應(yīng)該是多方面的，并且覆蓋企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的全過程。在當(dāng)前新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論下，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更好地關(guān)注如何對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行明確和完善，并結(jié)合具體的評(píng)估內(nèi)容，做出風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警，為企業(yè)提供更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效應(yīng)對(duì)和規(guī)避。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的思考

市場(chǎng)外界的不確定性，給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)內(nèi)部在開展管理工作中，由于不同管理方面具體情況的不同，也會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展來說是非常重要的。企業(yè)的相關(guān)管理人員必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、衡量、測(cè)試、評(píng)估及分析，動(dòng)態(tài)化地展開風(fēng)險(xiǎn)的管理，構(gòu)建一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，應(yīng)該重視對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作起點(diǎn)的分析，依據(jù)具體企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和邊界進(jìn)行確定，讓其更好地適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展特征，具備更強(qiáng)的執(zhí)行效果，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供一個(gè)可行的依據(jù)和基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)該重視管理目標(biāo)的導(dǎo)向作用，從整體化的角度，統(tǒng)一地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)、方法以及策略進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，從而最大限度的發(fā)揮其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的應(yīng)用效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建思路

第一，完善當(dāng)前現(xiàn)有的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和制度。為更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行抵御，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，應(yīng)該構(gòu)建一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，這樣財(cái)務(wù)管理工作人員在展開自身財(cái)務(wù)工作的過程當(dāng)中，可以更好的發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)及時(shí)識(shí)別現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中存在的異常問題，并且依據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行解決。在制度當(dāng)中明確對(duì)于不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣可以更好的確保風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過程中，我們也應(yīng)該構(gòu)建一套科學(xué)化的內(nèi)部控制制度，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和類型，全方位識(shí)別當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定和完善業(yè)務(wù)的操作流程，引入規(guī)范化的管理理念和思路，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金業(yè)務(wù)的全方位檢測(cè)和管理，從而提升落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的執(zhí)行力度。

第二，做好內(nèi)外部環(huán)境的充分分析。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該做好對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的充分分析。企業(yè)的管理者應(yīng)該從外部的角度，對(duì)于當(dāng)前同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、政策等進(jìn)行充分分析，并通過合理的評(píng)估、識(shí)別及預(yù)測(cè)，對(duì)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行更好的分析與評(píng)定，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在內(nèi)部環(huán)境分析中，也需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)衡量。在這一過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)水平、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性、市場(chǎng)地位、人員素質(zhì)等。在具體企業(yè)中，相關(guān)制度也應(yīng)該具備一定的適應(yīng)性，可以更好地對(duì)當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行分析，并深入了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)職能行為的發(fā)揮情況，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的提升。

第三，提升開展內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作的力度。為了保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的進(jìn)一步提高，應(yīng)該進(jìn)一步完善內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。通過及時(shí)解決以往內(nèi)部控制制度中存在的問題和不足，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制水平，從而為風(fēng)險(xiǎn)的防范發(fā)揮重要的控制作用。在實(shí)際內(nèi)部控制工作開展的過程中，還應(yīng)該做好把關(guān)工作，通過規(guī)范內(nèi)部控制體系，讓相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)具備更強(qiáng)的合法性與合規(guī)性，確保企業(yè)資金的安全。同時(shí)有效提升企業(yè)管理工作的效率，對(duì)于各類腐敗行為進(jìn)行嚴(yán)格遏制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開展提供可靠的基礎(chǔ)保障。另外，在具體企業(yè)監(jiān)督工作開展的過程當(dāng)中，相關(guān)審計(jì)隊(duì)伍也應(yīng)該積極發(fā)揮自身的責(zé)任，并且以高度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)好相關(guān)審計(jì)工作，提升審計(jì)工作的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)問題并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第四，做好財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的構(gòu)建。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作在實(shí)際開展過程中，應(yīng)該將人員隊(duì)伍管理作為其中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容來對(duì)待。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，在隊(duì)伍管理工作開展的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的培訓(xùn)，提升在崗企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，更好的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍內(nèi)部也應(yīng)該積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效宣傳，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和風(fēng)氣，帶動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的全方位落實(shí)。并依托各類行之有效的管理形式，切實(shí)激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)在崗人員的主觀能動(dòng)性，為相關(guān)工作的開展提供更加充足的人員保障。

第五，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是資金的籌集、投資還是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該得到全方位的重視。因此，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，可以提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知效率和速度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中各方面風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行更加有效的控制。例如，企業(yè)管理者可以利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查表，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容規(guī)劃為貨幣資金業(yè)務(wù)相互分離、付款審批權(quán)限明確、私設(shè)小金庫(kù)、材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度、合同審批手續(xù)、項(xiàng)目投資金額預(yù)算控制范圍等不同的檢查項(xiàng)目，這樣可以提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率。與此同時(shí)，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作完畢的基礎(chǔ)上，需將已知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以書面或口頭形式反饋出來。例如，定期組織部分會(huì)議，繼而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探討，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題詳細(xì)記錄于文檔中，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效控制，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的秩序化分析，可將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果轉(zhuǎn)換為按優(yōu)先序列排列的風(fēng)險(xiǎn)列表。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)作業(yè)中，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)的落實(shí)是非常必要的，為此，應(yīng)提高對(duì)其的重視程度，達(dá)到高效率風(fēng)險(xiǎn)防控目的。

第六，利用信息化管理提升財(cái)務(wù)管理水平，減少人為風(fēng)險(xiǎn)。在信息化財(cái)務(wù)工作應(yīng)用中，應(yīng)該對(duì)開展相關(guān)工作的制度進(jìn)行完善。要圍繞財(cái)務(wù)工作的開展特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)信息化管理工作的落實(shí)給予足夠的重視和關(guān)注，并細(xì)化相關(guān)管理制度。例如，在企業(yè)的具體審批工作中，通過信息化審批的方式，可以讓審批過程更加規(guī)范，并且在審批階段出現(xiàn)問題時(shí)，通過信息化審批系統(tǒng)進(jìn)行回溯和分析，從而更好的提升整體工作的規(guī)范性和效率，同時(shí)也能夠規(guī)避一些人為因素方面的影響，減少了漏洞，提升財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，降低了人為方面的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性是毋庸置疑的。企業(yè)應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況和特點(diǎn)，引入科學(xué)的管理路徑，通過提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)更加可靠的受控狀態(tài)，為有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)資金安全提供可靠的保證和支持。

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作者：嚴(yán)俊紅 單位：師宗縣人力資源和社會(huì)保障局

第二篇：探究新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】隨著我國(guó)全面改革的推進(jìn)，企業(yè)管理模式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)利益免受重大損失，安全持久地生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。基于此，本文對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的成因及防控策略進(jìn)行了著重分析，以期能夠促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

為了防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受重大損失，保證企業(yè)健康持續(xù)地生存發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)避重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、籌資風(fēng)險(xiǎn)成因分析及防控策略

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理存在以下兩種情況：一是資產(chǎn)負(fù)債率過高，容易導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降、融資困難、融資成本增加、形成資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)；二是資產(chǎn)負(fù)債率過低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能很好的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。2.融資規(guī)模過大。當(dāng)前，很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)環(huán)境并沒有進(jìn)行仔細(xì)的分析，只是盲目的進(jìn)行融資和擴(kuò)張，但是卻忽略了融資過多，容易造成資產(chǎn)負(fù)債率過高和股權(quán)稀釋等問題，給企業(yè)造成過巨大的償債壓力和控制權(quán)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。3.金融市場(chǎng)環(huán)境的影響。隨著金融市場(chǎng)政策的緊縮，很多企業(yè)獲取資金的難度也相應(yīng)增大，從而導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)籌資成本上升。同時(shí)，資本市場(chǎng)預(yù)期不理想，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得企業(yè)出現(xiàn)股權(quán)籌資供需不平衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)籌資時(shí)成本上升。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)防控策略

1.建立完善的籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及籌資情況進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是建立在企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，因此，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性和有效性[1]。籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立能夠及時(shí)修復(fù)企業(yè)在籌資過程中存在的問題，促使企業(yè)籌資決策更具科學(xué)性。2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)是籌措資本的加權(quán)平均資本成本最低，使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。根據(jù)優(yōu)序融資理論來看，企業(yè)最佳的融資方式就是實(shí)行先內(nèi)后外的融資方式，其中在外部融資中應(yīng)該先進(jìn)行債權(quán)融資再進(jìn)行股權(quán)融資。當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)源融資無法滿足企業(yè)發(fā)展過程中大量的資金需求，因此利用外部融資是解決資金問題的關(guān)鍵。我們上述分析過資產(chǎn)負(fù)債率過高會(huì)給企業(yè)造成巨大的償債壓力，特別是在國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)容易發(fā)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑黾觾?nèi)源融資，在需要外部融資的時(shí)候，要合理安排債務(wù)融資和權(quán)益融資的比例，確定符合本公司實(shí)際情況的最佳資本結(jié)構(gòu)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、投資風(fēng)險(xiǎn)成因分析及防控策略

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在企業(yè)決策層投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄、盲目跟風(fēng)投資、對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及市場(chǎng)前景預(yù)判不準(zhǔn)等方面，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的管理，容易造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。2.投資報(bào)告缺乏科學(xué)的分析。企業(yè)在編制投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的時(shí)候，對(duì)投資報(bào)告缺乏科學(xué)合理的分析，對(duì)未來市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，對(duì)國(guó)家的宏觀政策把握不當(dāng)，導(dǎo)致投資報(bào)告缺乏可信度，影響投資效果，甚至導(dǎo)致投資失敗。3.投資方向存在偏差。隨著環(huán)保意識(shí)全球化發(fā)展，人們對(duì)于低碳環(huán)保行業(yè)的投資越來越重視。但是很多企業(yè)為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)利益，過度投資一些污染嚴(yán)重、能源消耗量大的項(xiàng)目，不僅對(duì)環(huán)境具有較強(qiáng)的破壞力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，也并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)防控策略

1.創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管控理念。要想加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作，首要任務(wù)就是創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管控理念，為企業(yè)強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要根據(jù)國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)，以經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程為基礎(chǔ)，從我國(guó)市場(chǎng)改革形勢(shì)出發(fā)，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，投資符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，將投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為貫徹落實(shí)我國(guó)市場(chǎng)改革的首要任務(wù)，大力提升企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)和能力。2.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析，嚴(yán)控過度投資。要不斷強(qiáng)化企業(yè)決策層對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視可行性研究報(bào)告的分析工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性分析，對(duì)于投資過程中存在的不確定因素進(jìn)行重點(diǎn)定量分析，保證投資決策科學(xué)合理，嚴(yán)控過度投資。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信息披露制度的透明化，將企業(yè)的投資行為進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的公示，從而形成有效的多方位監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)建立完善的投資效果綜合評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核制度，促使決策層更加慎重地進(jìn)行投資決策，提高投資項(xiàng)目的成功率。3.加強(qiáng)投資項(xiàng)目執(zhí)行期和經(jīng)營(yíng)期的管理。在項(xiàng)目投資決策階段進(jìn)行的可行性分析，只是基于決策階段市場(chǎng)環(huán)境的分析，隨著投資項(xiàng)目執(zhí)行期和經(jīng)營(yíng)期的到來，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)投資項(xiàng)目執(zhí)行期和經(jīng)營(yíng)期的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展合理調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，以此來保證投資項(xiàng)目在執(zhí)行期和經(jīng)營(yíng)期的管理都在掌控之中。

三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)成因分析及防控策略

（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)能力較差。應(yīng)收賬款和存貨的變現(xiàn)能力直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)性，因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的影響。如果企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度慢且占用大量資金，就可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；同樣，如果企業(yè)出現(xiàn)大量應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，也可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。2.資金預(yù)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)生資金缺口。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)于生產(chǎn)成本、投資成本、資金周轉(zhuǎn)等方面的資金預(yù)算不準(zhǔn)確，忽略了通貨膨脹、利率變化等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)不能合理的籌劃資金收支，盲目樂觀地多預(yù)計(jì)資金收入，少預(yù)計(jì)資金支出，這樣很容易產(chǎn)生資金缺口，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，如果不能妥善處理，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控策略

1.擴(kuò)大直接融資渠道。直接融資由于沒有金融中介機(jī)構(gòu)的介入，企業(yè)直接從資金盈余方獲得所需資金，有利于資金快速合理配置，提高資金使用效率。相比間接融資方式，直接融資還大大地降低了融資成本。發(fā)行股票、債券以及民間融資、商業(yè)信用等是最常見的直接融資模式，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大直接融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲得所需資金，從而避免企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)能力的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)客戶信用的管理，不斷完善應(yīng)收賬款回收策略，定期對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取合理的應(yīng)對(duì)策略，保證及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)和存貨資金占用量的管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，盡量加速存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨資金占用量，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，任何企業(yè)都可能受到內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過合理的方式將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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作者：呂鵬 單位：保定天威集團(tuán)有限公司

第三篇：新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析

【摘要】在新時(shí)期，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有助于控制好各方面的支出，節(jié)約大量的資金成本。可是，從總體上來分析，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中尚且存在一些問題，如財(cái)務(wù)信息管理力度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善，財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱，投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后等，本文將在簡(jiǎn)析這些問題的同時(shí)探索解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

推行新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有助于控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，輔助本組織獲取最大投資效益。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中尚且存在四大問題，分別是財(cái)務(wù)信息管理力度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善，財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱，投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后等，本文將在簡(jiǎn)析這些問題的基礎(chǔ)上淺談如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財(cái)務(wù)信息管理力度不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，因?yàn)榇嬖谪?cái)務(wù)信息管理力度不足的問題，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏可比性與科學(xué)依據(jù)性，無法正確而全面分析財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，加劇了財(cái)務(wù)投資信息管理的滯后性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善

受傳統(tǒng)財(cái)政體制的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)全成本預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行工作存在著諸多問題。其一，企業(yè)的全成本預(yù)算環(huán)節(jié)存在著預(yù)算范圍不全面、預(yù)算內(nèi)容不精細(xì)等問題，原因在于，以往的部門預(yù)算通常針對(duì)各部門的具體職責(zé)采取具體的部門預(yù)算編制，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全成本預(yù)算工作，這種情況下的全成本預(yù)算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。其二，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)采用的是傳統(tǒng)人工模式，該模式存在著一定的漏洞，會(huì)因?yàn)槿斯げ僮魇д`以及其他人為因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的失誤或不合法，不能有效控制財(cái)務(wù)成本。

（三）財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱

長(zhǎng)期以來，不少企業(yè)廣泛采用的是基于收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)成本核算制度，該制度雖然有一定的效果，卻不能直接體現(xiàn)本企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，例如成本支出、負(fù)債金額等，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。（四）投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后和國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用的投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式相對(duì)落后，投資目標(biāo)和投資對(duì)策發(fā)生斷裂，財(cái)務(wù)報(bào)告編撰與評(píng)價(jià)管理體系不完善。

二、如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理力度

企業(yè)必須重視加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息監(jiān)督力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金流向、投資項(xiàng)目、融資狀況以及各種信息流實(shí)施有效地管理，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)本企業(yè)制定最佳戰(zhàn)略與投資方案，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理。此外，要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，大力開發(fā)共享財(cái)務(wù)信息，大力提升信息動(dòng)態(tài)管理效果，可以全面建設(shè)管理軟件平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫惑w化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理體系，及時(shí)挖掘和分享重要的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)信息管理運(yùn)行效果。

（二）重建財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先要協(xié)助本組織重新組建財(cái)務(wù)核算體系，制定最完善的財(cái)務(wù)核算管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)資金核算管理工作，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)核算管理工作在財(cái)會(huì)管理中的重要位置。此外，不能只讓財(cái)務(wù)工作人員擔(dān)任“記賬員”的角色，而是要發(fā)揮他們的執(zhí)行能力與決策能力，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定最佳方案。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要打破傳統(tǒng)體制的束縛，更新財(cái)政資金管理理念，采用全新的資金使用及管理模式，以順應(yīng)財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)會(huì)工作應(yīng)該讓本組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)突破以往人工操作的單一模式，由報(bào)賬型逐漸向管理型過渡，實(shí)現(xiàn)多樣化、自動(dòng)化的財(cái)會(huì)管理，從而有效地提高財(cái)政資金使用率。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要制定科學(xué)、合理而細(xì)致的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，為做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供最基礎(chǔ)的保障。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要以及具體工作目標(biāo)，修改不合理的“舊制度”。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力較強(qiáng)的工作人員予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，如果某位工作人員存在過失，就需要實(shí)施必要地懲處，這樣方能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果。

（四）做好財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好，借助信息技術(shù)正確編制財(cái)政資金收支報(bào)表，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，結(jié)合財(cái)務(wù)管理效率、資產(chǎn)負(fù)債狀況以及投資風(fēng)險(xiǎn)分析制定規(guī)范的評(píng)價(jià)管理體系，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以此滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求。綜上所述，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，必須重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)管力度，重新組建財(cái)務(wù)核算體系，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并做好財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)管理工作。

參考文獻(xiàn)

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作者：閆培森 單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

第四篇：論中小企業(yè)民間借貸融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：本文基于民間借貸與中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，分析中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成因，并提出增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、采取先進(jìn)的管理模式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的規(guī)避中小企業(yè)民間借貸融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；民間借貸；融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

1引言

長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)民間借貸的認(rèn)識(shí)一直處于模糊狀態(tài)，在現(xiàn)行金融體制無法滿足中小企業(yè)需要的情況下，民間借貸成為很多中小企業(yè)緩解融資困境的選擇。研究發(fā)現(xiàn)，無序的民間借貸不利于社會(huì)的安定；資金去向脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的空心化；民間借貸的高額利率導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重；同時(shí)，民間借貸風(fēng)險(xiǎn)開始向銀行滲透。論文以中小企業(yè)為切入點(diǎn)，圍繞民間借貸現(xiàn)狀及其融資影響進(jìn)行分析，針對(duì)中小企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提出合理性建議。

2目前中小企業(yè)借貸的風(fēng)險(xiǎn)

2.1交易風(fēng)險(xiǎn)

民間借貸易產(chǎn)生金融詐騙行為。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，民間借貸的法律不夠明確，因此大部分活動(dòng)都是在不公開的情況下進(jìn)行的，交易風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。民間借貸雖然具有靈活方便的特點(diǎn)，但是仍然具有盲目性，投資風(fēng)險(xiǎn)大。一旦投資失敗，便在借貸雙方以及存款者之間產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能力差，沒有嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度，一旦大宗交易失敗就會(huì)對(duì)金融市場(chǎng)、生產(chǎn)和流通都會(huì)造成巨大沖擊。同時(shí)，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格也會(huì)影響中小企業(yè)融資困難。民間借貸一般也沒有好的信用抵押擔(dān)保，一旦發(fā)生糾紛很難解決。

2.2社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

民間借貸沒有完整的借貸抵押程序，并且資金的透明度不高，對(duì)于某一區(qū)域的借貸情況很多人不明白自己的資金究竟去了哪里，更不知道投資的領(lǐng)域，所以一旦發(fā)生壞賬就會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。當(dāng)某一區(qū)域由于借貸造成金融不穩(wěn)定時(shí)，不但會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)和諧造成危害，更會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的打擊，許多企業(yè)往往都是因?yàn)樯钕菝耖g借貸之中造成不能正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，導(dǎo)致該地區(qū)的購(gòu)買力下降，經(jīng)濟(jì)陷于蕭條。

2.3政策風(fēng)險(xiǎn)

以浙江溫州為例，2011年以來的溫州的民間借貸危機(jī)正是由于政策的失誤造成的。這場(chǎng)危機(jī)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，破壞性大。自改革開放以來，溫州的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民間借貸活躍，早在80年代初期，溫州就已實(shí)行浮動(dòng)利率并開設(shè)私人錢莊。但隨著時(shí)間的推移，我們又以金融安全為由取消了浮動(dòng)利率和私人錢莊。金融業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)使融資成本居高不下，這也為不受監(jiān)管的民間借貸的發(fā)展提供了條件。由于民間借貸容易出現(xiàn)問題，所以有人建議對(duì)民間借貸的利率加以限制并嚴(yán)厲打擊高利貸，但是這樣做并不能有效地控制民間借貸的風(fēng)險(xiǎn)，反而限制了經(jīng)濟(jì)的自由發(fā)展，更會(huì)導(dǎo)致效率低下，同時(shí)，過度的監(jiān)管只會(huì)讓民間借貸更隱蔽，更加難以控制。

3中小企業(yè)民間借貸融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1加快民間借貸立法進(jìn)程

為了促進(jìn)民間借貸更加規(guī)范化、有序化的良好發(fā)展，相關(guān)部門需要將這部分的法律法規(guī)，進(jìn)行完善，對(duì)于民間借貸的范圍、準(zhǔn)入條件以及資金用途等，進(jìn)行合理且有效的規(guī)范。并且，還需要將非法集資，以及民間借貸的界限進(jìn)行明確區(qū)分。必須從行為的對(duì)象、目的、資金來源、危害結(jié)果或損失等因素綜合考慮，詳細(xì)制定標(biāo)準(zhǔn)，明確界定二者的界限，防止出現(xiàn)執(zhí)法、司法不公情況的發(fā)生。

3.2加大對(duì)中小企業(yè)的誠(chéng)信教育宣傳力度

需要將社會(huì)公眾的金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)樹立起來，并且不斷加強(qiáng)其法律意識(shí)。為了能夠有效地避免法律上的風(fēng)險(xiǎn)，減少民眾糾紛，需要引導(dǎo)民間借貸的當(dāng)事人，遵循《合同法》的相關(guān)規(guī)定，在融資時(shí)，書面合同格式要盡可能規(guī)范，合同書內(nèi)容要盡可能完善。對(duì)于經(jīng)常性欠債不還的企業(yè)，相關(guān)部門要適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行警示，并且要對(duì)企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行教育，使責(zé)任人充分了解非法集資內(nèi)容以及危害性；對(duì)于貸款企業(yè)，相關(guān)部門除了對(duì)企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行教育之外，還要運(yùn)用多種方式，對(duì)其告誡貸款時(shí)必須要想到的各種結(jié)果，以此讓企業(yè)責(zé)任人在貸款時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不會(huì)匆忙而且不計(jì)后果的貸款。

3.3提高中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

第一點(diǎn)，為了確保民間資金在中小企業(yè)中的安全使用，中小企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將民間借貸的資金，進(jìn)行合理規(guī)劃，從而確定怎樣使用，從而防止出現(xiàn)超過企業(yè)還貸能力的現(xiàn)象。比如說，企業(yè)借進(jìn)了利率高的民間資金，但是企業(yè)利潤(rùn)水平較低，這時(shí)候，就需要企業(yè)對(duì)于借入的資金進(jìn)行合理使用，短期資金要用在短期預(yù)算中，而不能用在長(zhǎng)期的項(xiàng)目里。第二點(diǎn)，中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)不景氣的情況下，要對(duì)民間融資貸款保持警惕，在運(yùn)營(yíng)狀況相對(duì)比較好的時(shí)候，也要如此。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日趨顯著。但現(xiàn)有的正規(guī)金融滿足不了中小企業(yè)的融資需求，中小企業(yè)融資問題比較嚴(yán)峻。作為正規(guī)金融的有效補(bǔ)充，民間借貸有著正規(guī)金融不可比擬的優(yōu)勢(shì)，然而，在民間借貸有效緩解中小企業(yè)融資難問題的同時(shí)，其弊端引起了人們的重視。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)民間借貸的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提出了幾點(diǎn)具體的規(guī)范化對(duì)策建議。希望這一研究能對(duì)民間借貸以及中小企業(yè)融資提供有針對(duì)性的建議，促進(jìn)中小企業(yè)和民間信貸的規(guī)范發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張華倫.中國(guó)中小企業(yè)融資渠道的規(guī)范化研究［J］.九江學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2017（1）.

［2］顏白鷺.銀行貸款、民間借貸與中小企業(yè)融資——基于對(duì)非上市中小企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)的研究［J］.金融監(jiān)管研究,2015（5）.

［3］王昕,趙陳哲,符澤眾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以無錫中小企業(yè)為例［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015（13）

作者：王敏 單位：武漢真信必圣企業(yè)管理咨詢有限公司

第五篇：探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型越來越多，要想徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，企業(yè)管理者只能最大限度地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，是保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。目前在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的案例比比皆是。對(duì)此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型出發(fā)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的相關(guān)措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；防范措施

1引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。從特點(diǎn)上來看，其主要表現(xiàn)為：（1）客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)而生的，只能最大限度地控制與防范，無法完全清除；（2）可控性，即企業(yè)只要在信息完善，決策科學(xué)的情況下，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制；（3）潛在性，即并不是任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠造成直觀的經(jīng)濟(jì)損失，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的，并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中會(huì)得到體現(xiàn)；（4）多樣性，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也更加多元。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度講，控制并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要內(nèi)容。但是目前在我國(guó)企業(yè)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范不利的情況比比皆是。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)相對(duì)滯后

財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，跨國(guó)貿(mào)易的增加使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日趨復(fù)雜，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)、類型缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，影響了風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)的落實(shí)。

2.2財(cái)務(wù)決策中主觀影響因素過多

財(cái)務(wù)決策失誤是造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于內(nèi)外條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息收集不夠全面，或者企業(yè)決策者的自身能力有限，使得財(cái)務(wù)決策頻頻失誤，造成了企業(yè)投資回收困難，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不甚合理資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。目前我國(guó)企業(yè)中資金結(jié)構(gòu)不合理的情況比較普遍，例如負(fù)債資金占全部資金的比例過高的問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)失靈，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，監(jiān)督工作難以有效開展。例如目前一些企業(yè)在內(nèi)部管理中，缺乏專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重等方面存在嚴(yán)重的問題，而監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率陡增。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的相關(guān)對(duì)策

3.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范體系的建立

財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范缺乏針對(duì)性和目標(biāo)性。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先要做的就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效指導(dǎo)。在實(shí)際管理中，企業(yè)應(yīng)該通過完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理章程，并推動(dòng)制度的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理流程的意識(shí)；做好職業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能力與績(jī)效考核相掛鉤，提高其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。

3.2完善投資渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效分散

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯•托賓有一句名言：“不要把你所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。”這句淺白的話語(yǔ)道出了防范投資管理風(fēng)險(xiǎn)的基本手段。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于種種因素的限制，將財(cái)富投資到同一個(gè)地方，必然會(huì)引起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦失誤，一定會(huì)損失慘重。因此，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范過程中，決策者一方面要系統(tǒng)收集、整合財(cái)務(wù)信息，為投資決策提供依據(jù)；另一方面要實(shí)行多元化投資，以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

3.3完善資金結(jié)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金的控制是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系是企業(yè)評(píng)價(jià)、考核責(zé)任主體任務(wù)完成情況，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的重要手段。在實(shí)踐中需要考量的指標(biāo)主要包括資本保值增值率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等。通過對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，企業(yè)能夠明確資金結(jié)構(gòu)，以及不同投資項(xiàng)目的收益情況，并有效設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的“安全閥”，提高規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.4健全監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范體系

在控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，建立健全監(jiān)督機(jī)制對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)效性具有重要意義。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，相關(guān)部門應(yīng)該積極推動(dòng)制度的完善，即建設(shè)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，利用專業(yè)的審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查與考核，明確活動(dòng)主體的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，并針對(duì)性地提出解決方案，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員以及各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)對(duì)自身行為的約束，以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的內(nèi)部環(huán)境。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，控制并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性更加凸顯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可回避性要求企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從制度建設(shè)方面提高對(duì)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)條件的應(yīng)變能力，進(jìn)而建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］于勇波.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施［J］.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）,2017（23）.

［2］鄭艷玲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策研究［J］.中國(guó)管理信息化,2017（16）.

作者：馬明 單位：哈爾濱晶融科技發(fā)展有限公司

第六篇：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，國(guó)家在資源、資金等政策方面給予了一定傾斜，長(zhǎng)期以來國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的“國(guó)家保護(hù)”優(yōu)勢(shì)逐步消失殆盡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，近些年來，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的國(guó)企破產(chǎn)屢屢發(fā)生，甚至，有部分大型國(guó)企，也因產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而深陷危機(jī)。國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成絕非偶然，大多是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和危機(jī)前的種種征兆重視不夠，未能及時(shí)采取措施，以至危機(jī)爆發(fā)帶來災(zāi)難，所以，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，提出有實(shí)踐意義的控制策略，對(duì)進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力十分重要。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

一、研究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中因受到各類不確定因素的干擾，使得企業(yè)的預(yù)期收益出現(xiàn)不確定性，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和難以防范的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期出現(xiàn)差距而形成的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)杠桿管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行預(yù)防和補(bǔ)救，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管控過程。

（二）研究的背景及意義

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支撐，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都能依照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速深入，為增強(qiáng)資源保障能力、實(shí)施新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的客觀需要，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問題。由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，部分企業(yè)難以適應(yīng)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)。同時(shí)，成本高、虧損重、融資難，資金周轉(zhuǎn)不靈、債權(quán)流動(dòng)性差等問題普遍存在。因此，正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題研究并提出相關(guān)的對(duì)策是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，只有正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀及存在的問題，才能更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要支撐

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)必須的經(jīng)濟(jì)管理工作，按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)劃分，它涉及企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)以及分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是抓好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，它主要包含：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)改革中起著非常重大的作用，它可以更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、抵御風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，防范管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，是加速國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，制度執(zhí)行不力

國(guó)有企業(yè)有國(guó)家做后盾，固有的屬性就是薪酬穩(wěn)定、員工福利好、工作壓力遠(yuǎn)小于私營(yíng)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)管理者及其員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失的重視程度嚴(yán)重不足，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)格，說一套，做一套，制度放空炮，執(zhí)行力較弱等問題，從而產(chǎn)生潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如合同審批滯后于合同執(zhí)行、債權(quán)轉(zhuǎn)移未經(jīng)評(píng)估、抵押資產(chǎn)未落實(shí)資產(chǎn)權(quán)屬以及做登記等，這些未執(zhí)行的情況都給企業(yè)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

（二）資本結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)負(fù)債率高

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，普遍存在融資結(jié)構(gòu)單一，負(fù)債比例過高，在較高財(cái)務(wù)杠桿作用下，如若所屬企業(yè)出現(xiàn)融資信貸風(fēng)險(xiǎn)，就完全可能出現(xiàn)連帶母公司的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。如某商貿(mào)企業(yè)一年支付貸款利息近一個(gè)億，負(fù)債比例極高，造成其債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，如按清產(chǎn)核資計(jì)算，公司的資產(chǎn)負(fù)債率已遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由于國(guó)有企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于私營(yíng)企業(yè)，其需要支付的人工成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于私營(yíng)企業(yè)，造成企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重匱乏。因此，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，就會(huì)使企業(yè)陷入資不抵債、甚至面臨破產(chǎn)結(jié)算的危機(jī)。

（三）債權(quán)回收不暢，現(xiàn)金流動(dòng)性差

國(guó)有企業(yè)之間相互形成三角債，長(zhǎng)期拖欠擠占，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，其流動(dòng)資產(chǎn)所占比重較大，特別是“兩金占比”過高，債權(quán)又不能按時(shí)收回，造成訴訟案件頻發(fā)，引來信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。國(guó)有企業(yè)除了自主經(jīng)營(yíng)外，有時(shí)還存在為解決政府難題而被動(dòng)開展項(xiàng)目所形成的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。眾所周知，流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)為保持正常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)以及償還短期債務(wù)所持有的資產(chǎn)，如果無法及時(shí)變現(xiàn)，不僅影響企業(yè)的短期償債能力，同時(shí)也占用企業(yè)資金，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（四）財(cái)務(wù)管理不健全，預(yù)算控制難度大

從現(xiàn)實(shí)看，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都建立了經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管控制度，但一般都是側(cè)重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，而不重視預(yù)算和資產(chǎn)管理，以及財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理中非常重要的職能。特別是在預(yù)算方面由于很多時(shí)候國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為要受到國(guó)資委及政府的影響，而致使預(yù)算控制較難，為此，一些國(guó)有企業(yè)干脆放棄預(yù)算控制，放任自流，使得財(cái)務(wù)管理效果大打折扣。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有效性的缺乏也進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)預(yù)算控制的難度。比如嚴(yán)禁停止的融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)，目前，市國(guó)資委也無法明確融資性貿(mào)易的界限，統(tǒng)稱為墊資貿(mào)易。比如商貿(mào)企業(yè)，兩頭在外、無實(shí)體支撐，公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)極易被劃為墊資貿(mào)易類型，許多界定模糊的業(yè)務(wù)被迫停止，抑制了市場(chǎng)的拓展。業(yè)務(wù)的大幅縮減影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積極的融入

企業(yè)文化加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化。從大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例看，除不可抗力外，絕大多數(shù)都是人為造成的。因此，務(wù)必要把人的因素放在風(fēng)險(xiǎn)防范的首位，要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入到企業(yè)文化建設(shè)的始終，大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)和職業(yè)道德教育，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與員工的薪酬、獎(jiǎng)懲和用人制度相結(jié)合。

（二）科學(xué)融資，確保負(fù)債結(jié)構(gòu)及其期限的合理性

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為預(yù)防和控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。要全面系統(tǒng)的采用定量計(jì)算及分析方法，積極采用科學(xué)的決策模型進(jìn)行研判。確定適度的負(fù)債比率、保持負(fù)債結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的合理性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)配置。常用資產(chǎn)負(fù)債比率來衡量，維持企業(yè)一個(gè)適度的負(fù)債規(guī)模。在實(shí)際工作中，選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)是復(fù)雜和困難的，一般來說，對(duì)一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好，產(chǎn)品銷售對(duì)路，資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些；反之，則應(yīng)低些，否則就會(huì)增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重信用，保證應(yīng)收賬款良好的資產(chǎn)流動(dòng)性

財(cái)務(wù)信息化的逐步完善，大數(shù)據(jù)及信息共享平臺(tái)的良好應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制健全監(jiān)管體系，創(chuàng)造了積極條件。在認(rèn)真分析評(píng)估企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)控機(jī)制，積極引入信用控制與應(yīng)收款項(xiàng)保險(xiǎn)制度，施行信用控制，建立積極主動(dòng)的訴訟救濟(jì)機(jī)制，務(wù)必將應(yīng)收賬款管理納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心。同時(shí)，要高度重視企業(yè)資金的流動(dòng)性管理，維持合理的存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，充分保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。只有這樣，才能更好的避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）強(qiáng)化管理，努力提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，尤其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，要建立積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些工作涉及相應(yīng)責(zé)任都是由公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)不同部門的員工來執(zhí)行和承擔(dān)的。所以只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，以及企業(yè)全體員工的積極參與，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，才能順利完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要努力避免由決策失誤、管理不善、意識(shí)淡薄等原因帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析研判，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。因此國(guó)有企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)融資，按財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，才能保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉述芳 單位：重慶能投商貿(mào)有限公司

第七篇：淺談企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，金融危機(jī)是從一個(gè)地區(qū)或者是國(guó)家開始蔓延到世界范圍內(nèi)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要做好內(nèi)部的內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文分析了企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展中會(huì)遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了避免給企業(yè)帶去嚴(yán)重的損失，就需要采取有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和防范。這就需要找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，并采取有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理效果，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理中的不可或缺的重要部分，其主要目的就是要達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的資料完整性及真實(shí)性進(jìn)行保障，包括資產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息、其他材料等，這些都為企業(yè)的各種決策提供有效的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性、科學(xué)及性，為企業(yè)獲得最大的利益。其主要內(nèi)容就是企業(yè)內(nèi)部通過采取相關(guān)的措施對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整、制約、評(píng)價(jià)和控制等。就具體細(xì)節(jié)層面，其有單位最高管理層用來授權(quán)和指揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法及辦法，還有報(bào)告、信息材料的分析、審核以及核算等過程，還可以基于預(yù)測(cè)、控制、考核以及評(píng)價(jià)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的制定出相應(yīng)的規(guī)章制度等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌集資金、投資、回收資金、分配利益中碰到的各種不確定因素會(huì)給企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)帶去的消極影響、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就和其經(jīng)營(yíng)管理具有緊密聯(lián)系。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

（一）一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要全面、正確的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的重要作用。然而實(shí)際情況是，當(dāng)前還有一些企業(yè)缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)沒有控制風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制。內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)控人員也提出了較高的要求，其需要具備很強(qiáng)的責(zé)任心以及意識(shí)，需要對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)具有敏感性，能夠及時(shí)的根據(jù)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷，如果判斷是錯(cuò)誤的，那么就會(huì)讓企業(yè)受到嚴(yán)重的損失。

（二）內(nèi)控的評(píng)價(jià)和檢查部門缺乏獨(dú)立性

部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理中都是由財(cái)務(wù)部門的人員來負(fù)責(zé)這一工作，這些人員一般是落實(shí)內(nèi)控管理的人，也是對(duì)其進(jìn)行檢查與自己評(píng)價(jià)的人員。企業(yè)的內(nèi)部控制落實(shí)的情況需要第三方對(duì)其進(jìn)行評(píng)估以及檢查，只有這樣才能讓檢查以及評(píng)價(jià)工作都具有獨(dú)立性以及客觀性，可以促進(jìn)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化[1]。企業(yè)中落實(shí)內(nèi)控管理和檢查不分家的行為，會(huì)給企業(yè)內(nèi)控管理帶去消極的作用，無法確保管理的效果，也會(huì)讓企業(yè)在財(cái)務(wù)信息上無法保證完整性和有效性，財(cái)務(wù)管理中就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理人員的觀念滯后

當(dāng)前企業(yè)的管理人員并沒有全面、正確的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，還有的管理者會(huì)認(rèn)為內(nèi)控管理只是限制企業(yè)的發(fā)展，會(huì)增加企業(yè)的工作量。因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的觀念，就使得內(nèi)部控制管理的效果無法得到有效保障，還有部分企業(yè)只是為了要應(yīng)付上級(jí)檢查而做表面功夫，這些都限制了內(nèi)控管理的效果。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境控制

環(huán)境非常重要，會(huì)直接影響到風(fēng)險(xiǎn)控制及防范效果，因此，控制環(huán)境在內(nèi)部控制體系以及防范風(fēng)險(xiǎn)中具有不可或缺的作用[2]。因此，要想確保企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的效果，企業(yè)就需要根據(jù)自身的情況相應(yīng)的打造出適合企業(yè)自身內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境有關(guān)的機(jī)制體制。第一，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要改變自己的管理理念以及意識(shí)，需要跟隨時(shí)展而變化，可以全面、正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。第二，需要建立完善的有關(guān)管理制度，完善考查機(jī)制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制以及防范風(fēng)險(xiǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，還需要明確獎(jiǎng)懲措施，這樣可以充分激發(fā)相關(guān)人員以及部門的工作熱情和積極性。第三，需要注重企業(yè)基本文化，尤其是在內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范方面，需要讓企業(yè)的人員都可以認(rèn)識(shí)到其重要性，按照程序辦事。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要在決策時(shí)采取集體決策的方式，和大家一起制定年度預(yù)算方案，簽訂重要合同以及做出重要決策，凡是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策都需要發(fā)揮集體的智慧，發(fā)揮出群眾的監(jiān)督作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理中不可缺少的部分，可以促進(jìn)有效落實(shí)內(nèi)部控制制度。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)控制活動(dòng)全過程實(shí)施有效的監(jiān)督，如通過財(cái)務(wù)監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、其他內(nèi)部監(jiān)督方式，需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整控制流程，在碰上重要的問題時(shí)需要可以馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等，還需要科學(xué)的評(píng)價(jià)預(yù)案的實(shí)施效果[3]。監(jiān)督部門需要充分發(fā)揮出自身的作用，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全程的監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，這就需要其在實(shí)際工作中要保持獨(dú)立性。比如，如果財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)，那么就需要其同級(jí)或者上級(jí)部門進(jìn)行監(jiān)控；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以讓上級(jí)財(cái)務(wù)部門監(jiān)控等，需要讓企業(yè)的各部門都被監(jiān)控，這樣就可以極大的防范企業(yè)的操作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與培訓(xùn)指導(dǎo)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要在工作中細(xì)致的把所有的財(cái)務(wù)支出以及收入都記錄下來，要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)的發(fā)展方向，可以科學(xué)、有效的樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)直面去解決，做好預(yù)防工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。企業(yè)還需要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，開展多樣化的培訓(xùn)及指導(dǎo)，以此提升財(cái)務(wù)管理者預(yù)估及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的水平及能力，讓所有管理人員都具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而將這種思想滲透到企業(yè)內(nèi)部控制管理中，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展的情況進(jìn)行客觀的分析，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制管理對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，企業(yè)要想獲得健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要采取有效的措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理效果，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

參考文獻(xiàn)

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作者：丁平貴 單位：湖南省第二工程有限公司

第八篇：新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建與策略

摘要:隨著煤礦能源、石油能源等有限能源的不斷減少，新能源的開發(fā)成為國(guó)家十分關(guān)注的問題。在現(xiàn)代的生活中，新能源為人們的生活產(chǎn)生了很大的影響，對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有十分重要的作用。而新能源企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要重視新能源研發(fā)或開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，促進(jìn)新能源企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的辦法加以解決，從而降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的不良影響，促進(jìn)新能源企業(yè)的健康發(fā)展，從而為新能源的開發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞:新能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警指標(biāo)；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)

屬于一種具有不確定性而又存在的對(duì)事物未來發(fā)展可能造成不良影響的因素，可能會(huì)在事物未來發(fā)展中的某個(gè)時(shí)期或某種條件下對(duì)發(fā)展結(jié)果產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受到一些不確定因素的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生不良改變，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。從短期角度來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)可支配的流動(dòng)資金難以償還到期債務(wù)，從財(cái)務(wù)狀況的表面表現(xiàn)出企業(yè)已經(jīng)或即將陷入經(jīng)營(yíng)困難的境地。從長(zhǎng)期發(fā)展角度來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)漸進(jìn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展一定程度后，不能采取及時(shí)有效的解決措施時(shí)，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)均將陷入困境，使得企業(yè)各項(xiàng)工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無力繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)。所以，企業(yè)的發(fā)展必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制，分析和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展動(dòng)向，并提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制準(zhǔn)備。

一、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

(一)新能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

新能源的概念是與傳統(tǒng)能源相對(duì)的，當(dāng)今已經(jīng)開發(fā)并有所應(yīng)用的新能源主要包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能與海洋能等。與傳統(tǒng)能源相比，新能源具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保性、低碳等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)使得新能源在現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用越來越廣泛。目前，國(guó)內(nèi)很多省市地區(qū)均已經(jīng)建立或開始建立新能源基地，越來越多的企業(yè)向新能源行業(yè)發(fā)展，并在國(guó)家高度重視的情況下，我國(guó)的新能源企業(yè)的發(fā)展變得更加積極。

(二)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的特征

(1)外部風(fēng)險(xiǎn)的特征。目前，我國(guó)新能源企業(yè)采取的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備大多數(shù)是從國(guó)外進(jìn)口，這使得我國(guó)新能源企業(yè)的發(fā)展受到了很大的外部制約，也嚴(yán)重阻礙我國(guó)新能源企業(yè)的快速發(fā)展。例如，國(guó)內(nèi)使用的光伏太陽(yáng)能，即使國(guó)內(nèi)對(duì)該項(xiàng)技能投入了大量的研究，也取得了較多的研究成果，但相對(duì)于歐美國(guó)家在新能源領(lǐng)域的研究來說，我國(guó)還是較為落后。此外，部分國(guó)外新能源研究技術(shù)已經(jīng)大大超過國(guó)內(nèi)，這使得國(guó)內(nèi)新能源企業(yè)的發(fā)展中所依靠的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)均存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，也促使新能源企業(yè)的發(fā)展需要承擔(dān)較大的成本。

(2)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)所具有的特征。新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)所具有的特征主要包括：

第一，較為落后的新能源生產(chǎn)技術(shù)。相對(duì)于其他行業(yè)的發(fā)展來說，我國(guó)新能源行業(yè)的發(fā)展非常迅速，且吸納了大量的發(fā)展資金。部分新能源行業(yè)從最初的弄斷經(jīng)營(yíng)逐漸向開放式競(jìng)爭(zhēng)方向轉(zhuǎn)變，這使得新能源市場(chǎng)變得豐富起來，也成功降低了其中的一些生產(chǎn)成本。但是，國(guó)內(nèi)的新能源行業(yè)起步較晚，經(jīng)歷的發(fā)展時(shí)間較短，所以大多數(shù)新能源行業(yè)處于一個(gè)摸索與發(fā)展階段，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展需要承擔(dān)高額的研究費(fèi)用和生產(chǎn)成本，再加上生產(chǎn)設(shè)備需要從國(guó)外進(jìn)口，使得其經(jīng)營(yíng)成本不斷增高[3]。此外，部分投資商為了從新能源企業(yè)的發(fā)展中收取最大的利益，不斷將一些技術(shù)較低的新能源生產(chǎn)技術(shù)帶入其中，形成低技術(shù)循環(huán)的狀態(tài)，導(dǎo)致新能源的高端發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

第二，新能源企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。我國(guó)的新能源行業(yè)還處于摸索階段，這也使得新能源市場(chǎng)處于一種十分不完善的狀態(tài)，導(dǎo)致新能源企業(yè)存在較高的負(fù)債率。從這一方面來說，企業(yè)承擔(dān)的利息費(fèi)用較大。新能源企業(yè)存在的債務(wù)不能及時(shí)進(jìn)行償還的話，會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。此外，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或所有者意識(shí)到企業(yè)的高負(fù)債率后，便會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)率給予較高的期望，降低投資金額或采取不科學(xué)的手段增加收入。當(dāng)債權(quán)人意識(shí)到企業(yè)的高負(fù)債情況時(shí)，會(huì)提高對(duì)債務(wù)的警惕，從而提高貸款利率或減少貸款額度，如此，便會(huì)給新能源企業(yè)的融資產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙，使得企業(yè)資金鏈斷裂的可能性增大。

第三，環(huán)保意識(shí)較差。新能源的開發(fā)雖然在很大程度上緩解了稀缺能源的枯竭，但是部分新能源產(chǎn)業(yè)的研究與生產(chǎn)存在較大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是對(duì)環(huán)保沒有較高的保護(hù)意識(shí)，將新能源生產(chǎn)錯(cuò)誤的理解為無污染產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新能源在生產(chǎn)過程中只注重結(jié)果，不注重其結(jié)果所帶來的負(fù)面影響。如果在新能源開發(fā)的過程中，只追求短期效益，忽視了對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，缺乏環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，長(zhǎng)期以往，可能無法達(dá)到新能源產(chǎn)業(yè)的正常效應(yīng)，如果該產(chǎn)業(yè)給環(huán)境帶來了很大的負(fù)面效應(yīng)，那么該產(chǎn)業(yè)也就無法長(zhǎng)期的進(jìn)行下去。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建策略

(一)新能源企業(yè)需要建立合適的償債能力指標(biāo)

一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展就必須要通過經(jīng)營(yíng)獲得獲得一定的利潤(rùn)，才能保證企業(yè)的資金鏈能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)債務(wù)也具有較高的償還能力，這是企業(yè)能夠生存所必須具備的條件。一般來說，一個(gè)企業(yè)的償債能力能夠從其流動(dòng)比率和速動(dòng)比率中看出，這兩個(gè)指標(biāo)也能對(duì)企業(yè)短期內(nèi)的資金鏈狀況進(jìn)行較好的反應(yīng)，那么，新能源企業(yè)需要定期或隨時(shí)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的存在情況加以重視。此外，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力和長(zhǎng)期的資金周轉(zhuǎn)狀況可以從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率以及所有者權(quán)益和利息保障倍數(shù)等指標(biāo)中反應(yīng)出來，其中產(chǎn)權(quán)比率的大小與所有者權(quán)益對(duì)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)需要承擔(dān)的責(zé)任加以反映，是企業(yè)在規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展中資金鏈問題的重要參考指標(biāo)。所以，新能源企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，應(yīng)十分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，重視資金鏈?zhǔn)欠衲軌蛘＿\(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷和預(yù)估企業(yè)將有可能面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范或規(guī)避，降低償債風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。

(二)新能源企業(yè)需要建立合適的盈利能力判斷指標(biāo)

企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而獲取的利潤(rùn)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展價(jià)值進(jìn)行充分的體現(xiàn)，也是企業(yè)存在和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，而很少能夠通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得利潤(rùn)，或者其所獲得的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)的負(fù)債利潤(rùn)率，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況便會(huì)成為一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)角度來看，企業(yè)具備的盈利能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的綜合能力進(jìn)行一定程度的反應(yīng)，若果企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，就必須通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得較好的利潤(rùn)，以此保證企業(yè)具備較高的償債能力。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度來說，企業(yè)能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是盈利，所以其盈利能力的大小也可以在一定程度上反應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力的大小。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，其償債能力與籌資能力也越大，那么企業(yè)的融資成本會(huì)相對(duì)減小，從而企業(yè)的發(fā)展能力才會(huì)得到增強(qiáng)。新能源企業(yè)需要建立的盈利能力預(yù)警指標(biāo)主要包括股東權(quán)益收益率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入與流出率、總資產(chǎn)的報(bào)酬率等，銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率兩個(gè)指標(biāo)是對(duì)新能源企業(yè)盈利能力的直接反映。基于此，為了保障新能源企業(yè)能夠長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，其必須加強(qiáng)自身盈利能力的管理，提高企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

(三)新能源企業(yè)需要建立合適的內(nèi)部管理能力預(yù)警指標(biāo)

對(duì)于企業(yè)股東、領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)人員來說，想要對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，財(cái)務(wù)狀況是其最為直接且有效的了解辦法，也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞能對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行整體反映。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的因素較多，內(nèi)部管理情況便是其中的一個(gè)，通過增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，能夠在較大程度上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，質(zhì)量抽查合格率越高，企業(yè)的生產(chǎn)能力與管理能力也會(huì)得到增強(qiáng)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的發(fā)展活力具有較好的反映，若企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的發(fā)展活力也會(huì)越強(qiáng)，這就要求新能源企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營(yíng)情況，合理購(gòu)置資產(chǎn)；另外，在資產(chǎn)的購(gòu)置過程中，可適當(dāng)融合多種資產(chǎn)購(gòu)置方式，例如融資性租賃方式，以此降低減少企業(yè)短期的資金流出；還有，企業(yè)還應(yīng)該提高資產(chǎn)的利用率，對(duì)一些長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行合理的處理，最好是減少閑置資產(chǎn)的數(shù)量。新能源企業(yè)往往存在應(yīng)收賬款較多的情況，大量的應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回時(shí)，往往會(huì)給企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生嚴(yán)重影響，這是由于新能源的生產(chǎn)需要不斷的投入成本，這就需要有充足的資金投入到生產(chǎn)中，但是企業(yè)銷售出去的貨款以及其他應(yīng)收貨款不能及時(shí)回收，企業(yè)便沒有足夠的資金再投入生產(chǎn)，從而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。所以，企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率高低，是對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款收回速度的最好反映，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的應(yīng)收賬款收回速度就越快，就能及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)生產(chǎn)所需要的資金。企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，是對(duì)企業(yè)存貨占用水平的最佳反應(yīng)。這些指標(biāo)是對(duì)新能源企業(yè)資金變現(xiàn)能力的一個(gè)充分證明，企業(yè)應(yīng)提高自身的資金變現(xiàn)能力，從而使得企業(yè)的內(nèi)部資金鏈得到較好的優(yōu)化，提高企業(yè)的發(fā)展能力。

(四)新能源企業(yè)需要建立正確的發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)

我國(guó)的新能源行業(yè)還處于一個(gè)摸索與發(fā)展階段，但是不斷有新的企業(yè)加入到新能源行業(yè)中，面對(duì)新能源行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新能源企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高新能源產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額。在預(yù)警指標(biāo)的建立上，有總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率、研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)率。其中，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一段時(shí)間內(nèi)，其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所具備的規(guī)模和范圍，反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)；收入增長(zhǎng)率是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售情況的反應(yīng)，也可以說是企業(yè)存貨變現(xiàn)能力的一個(gè)反映，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況具有重要的評(píng)價(jià)效果；研發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)率可以反映出企業(yè)對(duì)新能源中新技術(shù)和新產(chǎn)品的重視程度，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力的進(jìn)行評(píng)估的重要參考指標(biāo)。雖然我國(guó)的新能源企業(yè)長(zhǎng)期處于摸索和發(fā)展階段，但新能源行業(yè)的發(fā)展速度也是日新月異的，這在很大程度上是由于一些新能源企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的重視，從而在新技術(shù)和新產(chǎn)品中投入大量的研發(fā)，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在重視技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，新能源企業(yè)還需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況給予高度的重視，防止長(zhǎng)期投入大量的研發(fā)資金，而不能及時(shí)取得較好的研發(fā)成果，進(jìn)而降低企業(yè)的發(fā)展能力。此外，各新能源企業(yè)應(yīng)該預(yù)防低級(jí)技術(shù)重復(fù)研究的情況，減少對(duì)一些低級(jí)技術(shù)的重復(fù)研究，進(jìn)而提高技術(shù)研究的針對(duì)性，促進(jìn)新能源技術(shù)的不斷提高，提高研發(fā)資金的回報(bào)率。

三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建中應(yīng)注意的問題

從當(dāng)前的新能源企業(yè)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀況來看，大多數(shù)新能源企業(yè)均十分重視財(cái)務(wù)管理預(yù)警指標(biāo)的建立和應(yīng)用，而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)警指標(biāo)的建立和應(yīng)用沒有太多的重視。但是，在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求新能源企業(yè)需要重視經(jīng)營(yíng)管理方面的預(yù)警指標(biāo)的建立，并加大這方面的研發(fā)投入。另外，部分新能源企業(yè)在構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)時(shí)，預(yù)警部門開展的工作與財(cái)務(wù)部門具有較多的重復(fù)，這造成了工作效率的降低，還增加了人力資源與物力資源的浪費(fèi)，基于此，企業(yè)需要建立良好的部門協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各部門工作之間的協(xié)調(diào)性得到提高，避免工作重復(fù)進(jìn)行，提高工作效率，降低成本費(fèi)用。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的根本目的是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而作出有效的防范和規(guī)避。所以，各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)建立以后，還需要有專門的人員對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在情況。最后，科技與信息技術(shù)的發(fā)展，使得許多工作變得簡(jiǎn)單而高效，新能源企業(yè)也需要做好企業(yè)內(nèi)部的信息化管理工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的獲取速度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避打好重要基礎(chǔ)。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)只能幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避具有很大的幫助，但也不能夠完全的消除風(fēng)險(xiǎn)，所以，新能源企業(yè)的發(fā)展過程中，還需要從各個(gè)方面增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，人類對(duì)各種稀缺資源的消耗不斷增加，給人類社會(huì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。新能源的研發(fā)給人類社會(huì)的發(fā)展帶來了新的希望，這些新能源在很大程度上緩解了稀缺能源的枯竭速度。但是，我國(guó)的新能源行業(yè)還處于摸索發(fā)展的階段，新能源企業(yè)所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大，這是由于新能源企業(yè)的發(fā)展必須要對(duì)新技術(shù)與新產(chǎn)品進(jìn)行不斷的研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，就需要投入大量的研發(fā)資金，而新能源的發(fā)展速度較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較大，這給新能源的盈利與發(fā)展均產(chǎn)生重大影響，這些影響主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面。所以，為了增強(qiáng)新能源企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，企業(yè)必須建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)加以合適的管理和應(yīng)用，從根本上保障企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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作者：田靜；安增龍 單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

第九篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)目前一直以來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下我國(guó)企業(yè)也得到了良好的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展也使其在進(jìn)行企業(yè)管理工作中對(duì)內(nèi)控管理有了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也需要一定的加強(qiáng)。而我國(guó)大部分企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上都有著較大的欠缺和不足，也影響到了企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行。所以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理措施和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施都是極為重要的，也是企業(yè)發(fā)展的必要過程。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

在企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有著非常重要的促進(jìn)意義。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，部分企業(yè)依舊沒有一套完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度，也缺少了良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。這些都在很大程度上影響到了企業(yè)未來的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)和壓力。所以，重視企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，降低了企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上減少了企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理問題一直都是非常重要的存在，也是影響著企業(yè)發(fā)展的因素。內(nèi)控管理就是企業(yè)管理中非常重要的一部分，良好的內(nèi)控管理可以很好的保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和準(zhǔn)確性，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并在各個(gè)階段詳細(xì)的控制，以便企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)目標(biāo)可以順利完成。一套完善且規(guī)范的內(nèi)控管理制度可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜信息的對(duì)應(yīng)處理，保證企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)工作程序的有序進(jìn)行，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一個(gè)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要負(fù)面影響。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制階段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要作出良好的防范措施，這樣才可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，提高了企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存能力。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的內(nèi)控管理問題上沒有太多的重視，缺少內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)范化建設(shè)。大部分企業(yè)內(nèi)部在面對(duì)內(nèi)控管理方面都沒有一套完整的規(guī)范化的內(nèi)控管理制度，使其在執(zhí)行內(nèi)控管理時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性，缺少了一個(gè)完整的內(nèi)控管理組織框架。沒有一套規(guī)范化的內(nèi)控管理制度給企業(yè)帶來的是較大的危害和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，影響到了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展以及管理工作的進(jìn)行[2]。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理問題來講，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度后并沒有對(duì)其嚴(yán)格的執(zhí)行。企業(yè)也缺乏對(duì)制度管理上的監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理在執(zhí)行過程中有著較多的困難，影響到了企業(yè)內(nèi)控管理工作的正常運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部來講，在內(nèi)控管理方面缺乏了規(guī)章制度的落實(shí)管理和監(jiān)督，影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成了阻礙[3]。企業(yè)的管理人員缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在目前看來，大部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員的注意力都集中在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益的加強(qiáng)管理上。這使得企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范沒有得到太多重視，管理人員在面對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上也缺乏了正確的科學(xué)意識(shí)，錯(cuò)誤的管理方式和意識(shí)都影響到了企業(yè)內(nèi)部的正常發(fā)展，使企業(yè)不能較好的進(jìn)行內(nèi)控管理工作，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。

三、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

一個(gè)健全的內(nèi)控管理制度和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系在如今企業(yè)健康發(fā)展的過程中起到重要的作用。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中為了更好的避免不完善的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范帶來的不良影響，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套健全的內(nèi)控管理制度和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，這也是企業(yè)可以得到更好健康發(fā)展的前提，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的必要工作[4]。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須要使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員重視企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。使企業(yè)管理人員擁有更高的綜合素質(zhì)和能力，擁有完善的企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，只有這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部和諧，提高企業(yè)內(nèi)部的整體素質(zhì)，使企業(yè)可以更好的在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下得到健康發(fā)展。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，使企業(yè)管理人員更好的了解到內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，明確企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控管理工作流程和制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人員必須作出有效的監(jiān)督。企業(yè)在擁有完善的內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施后，必須要實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督管理強(qiáng)化。使企業(yè)管理人員在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)得到監(jiān)督，以保證企業(yè)內(nèi)的管理制度可以得到有效的實(shí)施，給予企業(yè)管理人員一定程度上的有效監(jiān)督。以確保企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控管理制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使新的內(nèi)部環(huán)境可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的重要性，必須要在企業(yè)中建立起一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制。完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制可以對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不良影響[5]。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施施行過程中，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部多部門的溝通和信息交流，確保企業(yè)內(nèi)部的信息溝通具有真實(shí)性和有效性，使企業(yè)內(nèi)部的信息得到快速的傳播。信息的溝通交流在很大程度上都影響著企業(yè)內(nèi)部的管理和決策，可以很好的保證企業(yè)的健康發(fā)展，避免了可能出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)來講，健康的發(fā)展環(huán)境和良好的經(jīng)濟(jì)效益都是可以帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的因素。而在這些企業(yè)發(fā)展的因素中內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范都具有重要的作用和意義，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)內(nèi)部一套完善的內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中必須要進(jìn)行的一個(gè)步驟，也是促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展的重要因素，保持了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了巨大的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王麗娜.探究企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（21）.

作者：江雯 單位：廣深鐵路股份有限公司廣州客運(yùn)段