水管單位財務管制淺析范文

本站小編為你精心準備了水管單位財務管制淺析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

財務管理人員自身“充電”意識差。財務管理人員學習專業知識的意識淡薄。缺乏“充電”學習的積極性，專業知識得不到及時更新。對于財務管理的新法規、新制度，沒能及時進行了解，尤其是水管單位不能結合自身的具體情況進行有效地、系統的指導培訓。導致財務人員對新規范、新制度了解太少，甚至憑工作人員個體的工作積累和經驗去摸索，以至于出現不應有的錯誤，造成水管單位財務管理總體水平低。

內部監管力度不夠。水管單位對于財務管理工作，大多建立了內部監管制度，但由于財務工作人員較少，精通財務管理相關知識的會計人員更少，人員層次結構水平較低，各單位財務監管工作因人力不夠等原因不能很好地發揮效力。

通過工作經驗和理論學習，就加強和規范水管單位財務管理提出如下建議及改革措施：

深化改革，理順管理關系，加強重視程度。積極響應體制改革政策，只好這樣，才能給水管單位注入新的活力。對于財務管理崗位，政策上不僅要施行定員定崗，更要施行競爭上崗，充分做到專業化、實效化、精干化。從企業財務管理中找經驗，引入企業財務管理新理念，在專業管理思維方式的帶動下追求更好、更快發展。在領導層中加強對財務管理水平重要性的引導，實現從上至下全員統一意識，從根本上解決“財務管理不重要”的錯誤思想意識。在2012年中央1號文的總規劃下，在近幾年水利投入逐步加快的大好形勢下，水管單位作出的財務分析以及財務預測就更具有非凡的意義。

提高財務管理人員的責任意識。財務工作繁瑣卻不出效率，一味的埋頭苦干未必能做到萬無一失，十全十美。而一線基層數據的準確性直接影響財務管理當局的決策。所以提高財務管理人員的責任意識，從顧全大局出發、從人性管理出發，重要的一點就是切實關注財務管理人員的自身利益，充分調動他們的工作積極性。在提高管理人員專業水平的基礎上，充分發揮財務管理人員的管理作用，維護國家利益和單位合法權益。

強化征管工作，保證水費及時足額征收。水費收入是水管單位的重要收入來源。對收費工作的財務管理，應加強對執法人員的《水法》《會計法》等基礎法規的學習培訓，要做到理論與實踐相結合，要走出去，學習兄弟單位好的做法，結合相單位實際情況加以實施。在提高執法人員水平的同時，采用樣式新穎、多樣化的宣傳活動，深入到用水戶田間地頭，讓老百姓明白水也是一種商品，和水管單位建立買賣關系，做到有償使用，增強節約意識，減少棄水，杜絕不必要的浪費。另外還要加大行政執法機構交通工具、通信工具、取證工具等設施的配備力度，提高各項費用，尤其是農業水費的實收率。

加強財務人員專業培訓，提高業務水平。財務人員在國家第一年次從業資格年檢培訓學習的帶動下，更容易接受專業知識的更新培訓。水管單位應根據各自的財力以及精力的實際情況，結合新會計法規和制度制定切實可行的、專業化水平較高的業務培訓，使每一位工作人員都能從中學到能運用到實際工作中的知識。加強會計電算化技術的培養，當今社會已進入一個全面發展的網絡時代，“無紙化辦公”已成必然趨勢。對于電算化要求程度越來越高，切實提高財務管理人員的計算機操作能力，積極推行競爭上崗制度，真正做到優勝劣汰，全面提升財務人員整體化水平。

提高內部監管力度，真正發揮監管效力。內部監管簡單點說就是水管單位內部上下級之間，工作人員個體之間，進行有效的制約和督導。設置之初，從崗位分工的細化到人員間的社會關系等等，都要進行周密的考慮，為良性的內部監管機制奠定穩固的基礎。現代財務管理理論已經有了戰略的特性：全局性、長期性。水管單位的財務管理工作也有了和戰略管理相結合得需求，內部監管機制的有效成立，能做到真正把單位的人、財、物監管好，以便更好地為自身單位乃至全社會發展服務。

作者：張素娟單位：日照市日照水庫管理局