醫院財務管理簡析（10篇）范文

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第一篇：集權型財務管理在醫院中的運用

摘要:

目前，越來越多的醫院為了提高醫療市場競爭力、延伸地域空間和服務范圍，設立分院，與此同時，在管理分院的過程中出現了難題，就是選擇哪種財務管理模式。財務管理模式中的三種管理模式都有利弊，其中集權型財務管理模式是最為廣泛應用的，它會提高資金使用效率、減少成本、做到資源共享。文中歸納了集權型財務管理模式對分院的管理內容，運用SWOT分析法對集權型財務管理模式進行了分析，給出了結論和建議。

關鍵詞:

集權型財務管理模式；醫院；運用分析

財務管理模式的合理選擇對醫院的發展有著至關重要的作用，集權型財務管理模式是醫院持續發展的必要選擇，能夠促進醫院發展壯大。

一、集權型財務管理模式對分院管理的內容

(一)人員管理

根據分院的規模和業務量，結合總院的發展戰略，可以選擇財務人員委派制或是集中辦公制，無論選擇哪種制度，分院財務人員都應遵循總院的會計制度和醫院規章制度。定期對分院財務人員進行業務知識的培訓和醫院規章制度的學習，不定期清點收款員和出納員的庫存，發現問題及時上報。

(二)收入管理

分院不設置獨立賬戶，當天收入必須及時存到總院賬戶，分院與總院統一物價標準，總院物價員不定期對分院進行價格抽查，分院的收據在總院領用，收款員必須每天上交收入，出納員對其進行把關，如發現未交收入的收款員，要求立即上交，并扣取科室質量分。

(三)支出管理

分院日常報銷由總院領導審批，審批單定期報送總院，擇日分院出納到總院財務科領取報銷額度。所有需要轉賬付款的支出，經總院審批后，由總院出納根據審批單進行付款。

(四)資產的管理

1、采購

分院定期向總院報送采購計劃，由總院統一進行招標、采購。分院有大型設備的采購計劃時，總院必須審核資產的可行性報告，并到分院實地調查后確實需要購買的，總院審批采購計劃。

2、領用

分院根據審批單定期到總院領用材料。分院應制定庫存限額，只有在庫存少于限額時，才能到總院領用。

3、盤點

總院審計人員定期盤點分院的材料和資產，發現問題時應出具整改意見書，分院根據意見書，及時整改，并將處理結果報送到總院。

(五)績效管理

雖然實行集權型財務管理模式，但是分院應單獨計算績效。分院的核算方法與質量考核方法是同總院相一致的，即根據業務量和工作量、成本和質量考核分數計算績效。分院把績效的計算結果報送至總院審批即可。

(六)預算管理

總院根據財務管理戰略，確定預算期內的預算指標，年末將各項指標分解下達至分院。制定預算時分院管理層可以參加預算會議，對不合理的指標提出異議，總院管理層進行討論后，對不合理的指標進行調整。分院在執行預算時，超出指標必須經總院審批。

(七)其他管理

1、賬務管理

要求分院使用與總院一致的會計信息系統、會計核算制度和信息披露模式，同時必須統一提取數據的口徑。

2、印章管理

總院統一管理財務章和法人章，分院如需蓋章，經總院審批后，到總院蓋章，收款人員的印章在總院財務科登記后才能使用。

3、信息化管理

加強分院信息化管理，做到HIS系統與會計系統的鏈接，總院能及時、有效監控分院。總院通過集團化的軟件對分院的憑證進行審核，隨時查詢分院的現金和銀行帳以及各個財務賬表，每月通過分院的財務數據進行分析，生成財務分析報告。

二、運用SWOT分析法對集中型財務管理模式進行分析

(一)優勢分析（S）

集權型財務管理模式會充分體現一體化管理的優勢，利用所有的資源，提高會計信息質量、降低風險和成本、以保障總院統一財務管理決策。集權型有利于優化資源配置，提高資金使用效率、保證資金周轉、結算業務的順利進行，完善和優化總院資金集中管控和提高內控能力。

(二)劣勢分析(W)

集權型財務管理模式會導致分院失去積極性，降低財務決策效率，會缺乏財務管理的靈活性和及時應對性。財務信息傳遞過程中的成本也是不容忽視的，如分院出納到總院報賬時使用車輛會出現相應的成本。集權型財務管理模式不利于分散經營風險，總院管理層一旦決策失誤，無論是總院還是分院都會受到影響，同時集權會導致創新意識不強，醫院會缺少特色。

(三)機會分析(O)

集權型財務管理模式會大大提高區域競爭力和爭奪醫療市場的能力，從而創造很多的機遇，促使醫院最大限度的發展。但這種模式也會因為分院的審批程序過于復雜而失去市場機會。

(四)威脅分析(T)

集權型財務管理模式會導致分院的領導層失去管理意識和工作的積極性，在地區內日益激烈的醫療市場下，全靠總院的決策，會缺乏因地制宜的效果，最終很難健康、持續的發展。因分院的管理層沒有決策權，復雜的審批程序等會引起分院職工不滿，影響忠誠度，久而久之會導致優秀的衛生技術人員、管理人員流失。

三、結論與建議

在貫徹實施總院財務管理戰略和整體發展目標的角度，集權型財務管理模式是最有保障和征服力的。但在選擇集權型財務管理模式時需要一些條件，如總院的高層必須有高效的管理能力，有一個完善的信息化系統，還應考慮環境、規模等因素。還應注意保護和發揮下屬企業的積極性，適當采取福利性質的計劃調動分院員工的積極性。雖然集權型財務管理模式是最為廣泛、實用的模型，在選擇財務管理模式時，不能盲目的選擇，應結合醫院的規模和管理理念，選擇與自身條件最相符的財務管理模式。

參考文獻:

[1]財政部會計資格評價中心071738號.財務管理[M].1版.北京.中國財政經濟出版社，2013:12-15

[2]肖瑋.對醫院分院財務管理的探討[J].中國管理信息化，2015，18（20）：16

[3]金節.醫院對分支機構的財務管理[J].經濟師2010(4):178

[4]孟慶福.集團財務集中管控信息化建設探討[J].會計之友2011(6):48-50

[5]許漢超.論財務集中管控模式下會計機構及職能設置[J].會計之友2011(4):121-123

作者:樸春英 單位:延邊大學附屬醫院

第二篇：醫院財務管理與成本控制思考

摘要：

近年來，由于社會主義經濟的快速發展，使得我國居民生活水平越發提高，同時也是對醫療服務水平提出更高的要求。因此強化醫院財務管理是當前醫院發展重要事情。而且財務預算管理和成本控制屬于財務管理當中主要內容，其作用在于使得醫院的相關成本得到降低和提高內部資金的利用率以及促進醫院的發展。本文著重對醫院財務預算管理與成本控制研究分析，發現其所存在的問題，從而提出相關的解決措施，以保障醫院穩定健康的發展。

關鍵詞：

醫院；財務預算管理；成本控制；研究

一、醫院財務預算管理和成本控制所存在的問題

1.醫院沒有充分意識到財務預算管理與成本控制對其發展的重要性

由于醫院性質較為特殊，其和廣大人民群眾的生命有著緊密聯系，故而醫院若是想要完善財務管理制度，那么其內部全體職員都必須具備成本控制意識，然而在實際工作過程當中卻是出現對成本控制不了解的情況，同時某些醫院還停留還在計劃經濟的影響之下，這主要是因為醫院某些資金是屬于國家撥款，這樣便導致醫院相關負責人產生嚴重的依賴心理，從而便沒有重視財務預算管理和成本控制的作用，進而使得內部全體員工關注點在于如何提高醫院的醫療服務技術水平而忽略對成本的控制，這樣便會導致成本的增加，從而阻礙醫院進一步的發展。而且醫院也是將財務預算管理和成本控制歸納到財務管理部門當中，導致財務管理部門工作量隨之增大，再加上醫院相關負責人并沒有在內部大力推廣成本控制理念，進而使得內部職員對其并不是很了解，這樣便導致實施成本逐步提高，最終阻礙醫院良好健康可持續性發展。

2.編制預算方式過于簡單，且沒有詳細核算成本

在編制醫院財務預算時所需程序過于復雜且耗費時間與精力，且制定出優秀的成本核算方案便有利于強化對醫院成本控制力度，以及節省出一些不必要的開支來發展醫院。尤其是醫院所處于當前市場競爭越發激烈的情況之下，成本核算工作優劣對于成本是否能夠節省有著關鍵性的影響。因此在現階段醫院財務預算編制時期內，財務管理部門需要較長時間在內部實施財務預算，同時又因為編制預算程序過于復雜，這樣便導致在實際當中財務管理部門所編制出的預算缺乏科學性和有效性以及真實性。故而在當前諸多醫院內部其總成本核算和各個科室成本預算都是存在某些問題，其主要表現為：第一，成本核算并沒有精細化和明確化。第二，由于醫院內部部門較多且呈現出分散的情況，從而使得成本支出不能達到集中管理控制地步。第三，醫院內部各個科室當中，沒有精確核算醫療機械采購成本和相關費用，從而導致預算和實際支出之間差額較大，最終導致相關成本的提高。從而使得成本核算并不真實有效，對于醫院開展相關內部控制有著不利的影響。

3.沒有科學合理設立財務預算管理機構，且未完善成本管理體系

由于某些醫院并沒有重視財務預算管理和成本控制，故而對其相關機構設立也是僅僅停留在表面形式，并不具備多大的實際意義。同時醫院內部財務預算管理部門和成本控制并沒有較高的獨立性，而是與其他部門相融合，從而無法最大化的發揮財務預算管理和成本控制的作用。

二、針對醫院財務預算管理部門和成本控制所存在的問題提出相對應的解決措施

1.創新舊的預算管理理念，并強化成本控制意識

成本控制對于醫院的發展有著重要的影響，其實施需要醫院內部全體職員的參與，同時醫院財務預算管理和成本控制工作較為復雜，財務管理部門并不能獨自承擔這份工作，需要醫院內部各個科室相互協作，要求醫院內部全體職員逐漸具備財務預算管理和成本控制的觀念，因此便是需要做到以下幾個方面：第一，在醫院內部大力宣傳財務預算管理和成本控制對醫院發展的重要性，并增強內部職員的成本控制理念，從而提高醫院整體的工作效率。第二，定期對醫院內全體職員開展成本控制的培訓工作，使之對成本控制理念理解更進一步，以便于能夠更好配合財務管理部門的工作，這樣便是有助于提高整體的財務工作效率。第三，完善成本核算制度，并將內部相關醫院職員的行為逐步規范化和程序化，并定期對其開展相關考核工作和建立健全獎懲制度，對于表現優秀的部門和職員給予其獎勵，比如提升相關職員的職位或者現金獎勵等，對于表現特別差的職員給予開除其職位的懲罰，對于表現較差的職員或者部門扣除其獎金或者降低負責人的職位。這樣便是在一定程度上激發內部職員工資積極性，提高其整體的工作效率。

2.不斷優化成本核算方式，且健全核算標準

由于醫院在開展成本核算工作當中，并沒有健全成本核算的方式，這樣便是不符合成本控制的標準。醫院便需要不斷優化成本核算方式，且健全核算標準。主要做到以下幾個方面：第一，醫院應當合理科學的編制預算，同時在編制預算時應當考慮醫院的實際發展狀況，以便于能夠及時做出相應的調整。此外，還需格外注意異常變動的成本，并及時查詢其原因。第二，不斷細化各項成本支出，以便于制定出準確的成本核算。同時還需將預算透明化，以避免由于預算不透明而導致各項工作無法順利完成，將醫院成本預算細化有助于及時發現各個流程當中所存在的問題，從而及時的制定出相對應對策，以發揮成本核算應用的作用，最終促進醫院良好健康可持續性發展。

3.完善預算管理監督體系，發揮預算管理機構的作用

當前，由于醫療衛生體系改革不斷深化，從而導致醫院相關的工作量也是越發的加大，由于成本控制所涉及范圍較廣，更需要完善預算管理監督體系。第一，明確醫院內部各個科室的職責，并將相關工作落實到具體的人員上，以及將醫院內部各科室進行統一管理，從而提高醫院整體的工作效率。第二，加強對成本控制監督管理，醫院需要設立專門監督機構來監控醫院固定資產的使用，尤其是資產的進賬和出賬方面，這樣便是能夠最大化發揮固定資產使用效率，從而提高醫院的經濟效率和促進醫院的穩定發展。結論：醫院加強財務預算管理和成本控制工作還是有很長的一段路要走，需要深入研究分析財務預算管理和成本控制所存在的問題，并針對此類問題制定出相關的解決措施，以便于促進醫院良好健康可持續性發展。除此之外，醫院還需不斷完善財務預算管理和成本控制體系，這樣便是有助于實現成本控制的目的。同時醫院還需考慮自身實際發展情況來編制預算，從而使得所編制出的預算更加符合實際性，以便于節省財務部門的工作量。最后還需加強醫院內部全體職員對財務預算管理和成本控制理解，以便于其能夠更好配合預算實施工作，從而為醫院帶來更多的經濟利益，以增強其市場競爭力。

參考文獻：

[1]張曉萍.醫院財務預算管理與成本控制問題探析[J].財會通訊，2014，01.20.

[2]侯筱軒.醫院財務的預算管理與成本控制[J].中國衛生產業，2015，12.25.

作者:李煒 單位:安徽省太和縣人民醫院

第三篇：醫院財務管理中會計電算化的應用

摘要：

一個醫院的正常運作離不開財務管理的完善，因此，財務管理是醫院發展的后臺保障，只有財務管理妥帖了，醫院的正常運作才會使經濟效益有所提高。有的醫院雖然發展不錯，但還是有很多外來因素會帶來不利的影響，整個體系也存在較多問題，所以，本文對會計電算化在醫院財務管理的應用做出了分析，并提出了一部分針對性的解決方案。

關鍵詞：

會計電算化；醫院；財務管理

一、引言

在社會的經濟發展下，中國的醫院有了較大的發展，不僅服務質量逐步地上升，而且整體的醫療體系也得到了全面優化。但是，醫院的財務管理卻一直沒有較大的變革，由于其機制的落后性，造成了各項工作的不協調性，[1]而且其較為復雜，關聯的部分相對較多，需要管理的內容也十分廣。在時代的沖擊下，醫院財務管理的質量關乎著醫院服務體系的整體效益，而且其經受著許多因素的影響，很容易產生較大的隱患。為了合理提升醫院財務管理的效益，醫院必須加強對會計電算化的應用，找準醫院財務管理的發展方向，全面地做好各部分工作的管理實施，進而最高效地提升醫院財務管理的質量。

二、醫院財務管理中存在的問題

會計電算化的應用和會計人員息息相關，會計人員的素質和能力決定了會計電算化在醫院財務管理中的應用反映，但是在醫院中，很多會計人員的職業素質有待提高，所以難以使會計電算化在當中發揮足夠的作用。一些醫院的財務管理人員監督工作做得不到位，加上會計人員在工作中沒有規范的完成操作，使數據處理比較亂，質量嚴重出現問題，以至于醫院效益不高。而醫院一方面也不注意這方面的發展，沒有針對會計人員進行相關的培訓，提高他們的能力，而使一些缺乏經驗的會計人員渾水摸魚，錄入的會計信息存在很大的風險，最后影響醫院財務管理的實質性發展。為了加強醫院財務管理的提高，中國發行了一些制度規范，但是很多醫院按照規范去進行的力度較小，以致體系紊亂，沒有實質性效果，而且醫院內部管理欠缺，監管不嚴，處于草草了事階段，沒有認真對財務管理進行措施規范。[2]醫院本身對會計人員的審核不嚴，也沒有通過培訓去提高他們的業務能力，讓醫院處于停滯狀態。在醫院財務管理中，資金、所有者權益、損益、費用等內容對醫院的經濟效益有莫大的關系，如果一些醫院不對自己的問題進行嚴肅處理，這將會帶來嚴重的后果。實際情況中，很多醫院會計電算化體系存在弊端，管理制度也不完善，使運作出現問題，經濟效益嚴重下降。[3]所以，有必要加強財務管理的監督，嚴格完善體系，保障醫院正常運作，使會計電算化發揮出應有的效用。

三、加強會計電算化在醫院財務管理中應用的策略

第一，健全整體財務管理制度。中國為了提高財務管理水平，頒布了一些規范制度，所以醫院應該在這些制度的基礎上，結合自己醫院的實際情況，去完善財務管理體系，讓會計電算化的作用充分發揮出來，解決醫院各方面存在的弊端。提高會計人員的職業素養，規范他們操作的流程，使財務數據準確真實，以實現會計的目的，還有，管理人員也要加強監督職能，定期和不定期地去審核會計人員的工作，積極了解醫院的財務情況，并提出建議，消除財務管理不當帶給醫院的不利影響，對損益表和財務報表進行落實，提高醫院的經濟效益。第二，合理提升財務管理人員素質。醫院財務管理反應效果是由會計人員決定的，很多醫院，對于會計人員審核不夠嚴格，有大多的人沒有經驗，沒有受到相關的培訓，以至于在工作中操作流程不當，各個數據的準確性和真實性受到質疑，工作效率低下。所以醫院應該注意會計人員的職業素質問題，根據各個會計人員的實際情況去因材施教，對員工進行針對性培訓，熟練掌握各個數據處理流程和計算機一些應用，充分發揮出會計電算化的優勢，并對管理人員進行培訓，加強他們的工作態度，這樣才能最優化地提高質量。第三，切實加強財務管理成本審核。在處理財務管理的時候，有很多管理人員不注重審核會計內容，比如成本要素，沒有定期和不定期的去復核數據的真實性和準確性，并且沒有把握會計的目的，使賬務一團糟，財務管理的質量也隨之不能得到保障。所以，醫院可以成立審查小組，讓財務管理制度得以執行，落實各個數據，提出問題的解決方案。此外，醫院應該加強成本審核。由于醫院的部門十分多，每個部門資金使用情況不同，所以審核人員應該增加審核的范圍，只有每個部分都審核到了，才能保證數據的準確，使地得出的報表具有客觀性，幫助管理層做出正確的決策，提高醫院的經濟效益。

四、結束語

財務管理在醫院中起著至關重要的作用，但有很多醫院沒有意識到它的重要性。為了提高醫院的財務管理水平，醫院必須逐步提升會計人員的職業素質，對他們進行一定層次上的專業培訓，同時要注重管理人員監督職能的發揮，讓全體工作人員提高工作效率，進而逐步完善財務管理制度和規范，防止很多外來因素帶來的隱患。

參考文獻：

[1]王福全.會計電算化對醫院財務內控的影響及建議[J].環球市場信息導報，2016(04).

[2]任忠祥.探析會計電算化對醫院財務內部控制的影響及加強對策[J].商，2015(51).

[3]陳瓊.論會計電算化對醫院財務內控的影響及建議[J].現代經濟信息，2015(22).

作者:葉竹英 吳宜軒 單位：長春中醫藥大學附屬醫院 澳大利亞悉尼泰勒學院

第四篇：醫院全成本核算與財務管理探析

摘要：

伴隨我國市場經濟發展環境的變化，市場經濟體制的不斷改革和完善，市場對經濟發展的調控越來越重要，我國的醫療制度也隨之不斷的變革，新經濟常態下醫療市場的競爭日益激烈，我國醫院發展的市場壓力倍增。在當前經濟環境下，醫院必須加強自身財務管理的強度，而財務管理很重要的一環是控制單位經濟實體的成本，降低成本以此提高單位經濟效益是當前我國醫院在激烈的市場競爭中立足的重要著眼點，傳統的成本核算體系和模式已經遠遠不能滿足醫院當前財務管理乃至醫院發展的需求。本文將簡要的綜述全成本核算的相關理論以及對提高醫院財務管理乃至發展的重要意義，在此基礎上總結剖析了當前全成本核算在醫院財務管理中實行的難點，有針對性的從意識和實踐兩大角度為構建全成本核算體系和應用提出幾點可行的建議，以期提高醫院的財務管理水準，進而提高整個單位的經濟效益。

關鍵詞：

全成本核算；財務管理；問題；策略；醫院

一、醫院全成本核算的相關理論綜述及其重要作用

1、相關理論綜述

醫院全成本核算是參考當前企業成本管理的先進理論和理點，同時結合醫院自身發展和經營的實際狀況，不斷優化改進自身傳統的成本核算方法和財務管理體系而形成的全新的成本控制理論。在核算對象上，全成本核算嚴格按不同類別的核算對象對醫院所有的成本費用進行以比例分配為主的科學合理的劃分、配置，并最終核算出醫院的總成本支出額。可以看出，醫院全成本核算很大幅度的拓寬了核算的范圍，臨床部門、藥品管理部門或者行政部門等都被納入核算范疇。在核算內容上，醫院的全成本核算是單位內部重要的經營管理活動，它的核算內容是站在整個單位經濟效益角度，核算的內容更加的詳實、細化以及體系化，更能滿足醫院經營管理各個方面的需求，而非傳統成本核算內容過于單一化和簡單化。比如全成本核算的核算內容涉及醫院物資的計劃采購、倉儲、使用以及處置等整個過程，強化和擴充了傳統成本核算的內容。新醫院會計制度的實施對于完善全成本核算理論和促進全成本核算體系在醫院中的構建起到了良好的促進效果。主要進行了以下幾點調整：一是新制度明文規定了醫院全成本核算的細化范圍和對象，使其全成本核算有了制度保障；二是為了使醫院全成本核算更加合理，同時增加了“累計折舊”和“應付福利費”等部分會計科目；三是新醫院會計制度加快了醫院全成本核算體系的不斷變革和優化，使其現金流量表的三大經濟活動的成本耗費都納入全成本核算體系的范疇內。總之，全成本核算對于醫院成本控制乃至整個財務管理體系的優化都是有重要的促進作用。

2、重要作用綜括

首先，加強醫院全成本核算，是在當前市場化經濟環境下，醫院提高資產使用的規范性和效率乃至整個單位財務管理的措施之一，有利于避免醫院相關成本的濫用，減少醫院不必要損失和節約醫院成本支出強有力的手段。另外，加強醫院全成本核算也有利于提升醫院相關工作人員成本核算意識，提高工作人員的工作效率，進一步合理配置和使用資源，減少資源浪費起到不可忽視的作用。其次，加強醫院全成本核算有利于提高醫院資金的使用效率和服務水平，為協調各部門之間的工作和強化市場份額打下堅實的根底，同時又會反作用于醫院全成本核算和財務管理的完善，使其全成本核算與經濟效益形成可持續的良性互動。最終對我國經濟其他各方面和行業的發展提供良好的借鑒。最后，從長遠看，加強醫院全成本核算是我國醫院良好長久發展的重要保障。大多數醫院單位不同于企業，屬于非營利組織，加之受固有管理體制弊端的影響，相當一部分發展資金和設施仍然靠公共財政，但是相應的管理上存在漏洞。加強醫院全成本核算，可以有效的降低國家財政的補助，為國家財政補助及其補償機制提供確切的參考，進一步平衡公私利益，活躍我國整個宏觀市場。

二、醫院實行全成本核算在財務管理中的瓶頸點

當前我國不少醫院在強化財務管理，推進全成本核算的實施上遇到了瓶頸和難點。經過研究和系統的總結得出：問題主要聚焦在意識、制度和實踐推行這兩大方面上，通過梳理，主要體現在如下幾點。一是思想意識和制度理論構建方面，即思想意識層次。首先，醫院相關工作人員受其單位制度和傳統成本核算的影響，其強化財務管理和成本控制的意識與當前新經濟環境遠不匹配，全成本核算的意識較為薄弱，一味的擴大市場份額、追求短期經濟效益，不注重精細化和量化管理，多數醫院投入產出效率比較低；其次是相關的全成本核算的理論規章制度不夠細化，很多醫院的規章制度寬泛性嚴重，實用性不高，規章制度的建設主次不清，規章制度的重復性建設比比皆是，專一化制度缺失，對細化的某方面管理的制度缺乏詳細的細則，典型的是醫院整體管理規章制度的建設。二是全成本核算實踐上的問題，主要體現在全成本核算實施體系的不完善，全成本核算的整個過程不嚴謹，沒有根據相關的制度進行，存在較大的漏洞，最明顯的是很多醫院的全成本核算從一開始的成本核算方案的編制、審批、實施成本核算、考核業績等一系列重要流程浮于表面，形式化現象嚴重。除此之外，全成本核算相關監督體系的缺少，也是導致其全成本核算乃至整個醫院財務管理不理想的重要根源，弱化了全成本核算的執行；不容忽視的重要一點是，由于種種客觀或者主觀的原因，不少醫院單位的成本控制和核算的信息化系統較為落后，成本核算在各個單位進行的協調度較低，醫院整體的成本核算出現了斷層現象，一定程度上加劇了全成本核算在醫院財務管理實踐中實施的難度，因此需要加強信息化系統的開發和建設尤為急迫和重要。

三、推進我國醫院全成本核算在財務管理中實施的對策建議

1、提高醫院相關工作人員的全成本核算的意識，強化醫院經營管理的成本支出的控制

想要提升我國醫院相關工作人員全成本的意識，達到精細化和高效率的運轉。首先是讓全體相關的工作人員全成本核算的方法有一個全面的認識，切實讓全成本核算的思想融入到相關工作職員的日常工作中。主要有以下幾個角度可以借鑒：一是加大全成本核算的宣傳和培訓，比如在醫院年度總結會、民主討論會等場合進行宣傳，動用一切渠道。此外，著重加強醫院各個部門之間的溝通和協調以及人員培訓力度，建立起合理科學高效的成本核算薪酬獎懲體系，以此強化員工成本控制、成本節約的意識。此外，醫院的領導層切實重視成本核算，具有較強的成本核算和單位整體效益觀念，上行下效，以此來提高醫院相關人員對醫院成本核算的意識，這也是不斷強化和固化醫院相關成本核算人員全成本核算意識的重要途徑之一。

2、完善醫院全成本核算的管理制度，強化醫院全成本核算執行的規范體系化

完善醫院全成本核算制度是提高醫院財務管理水平乃至整個醫院經濟效益的重要保障。醫院管理層必須將完善全成本核算制度納入到企業財務管理制度的核心地位，切實為降低醫院成本支出，提升醫院財務管理水平，能夠醫院長久發展，這是完善醫院全成本核算制度，強化醫院全成本核算執行更加規范體系化的出發點。全成本核算制度的完善需要根據醫院各個部門發展的實際情況，支出的準確統計和分析，圍繞精細化、全面化、高效化原則設計新的成本核算制度。全成本核算制度完善的同時必須加強全成本核算執行體系的優化，貫徹落實全成本核算制度的規定，宣傳強有力的成本核算執行規制。首先，基于規制制度，重新配置和明確醫院各個部門相關人員的職權，實行不相容職位相分離、相互制約監督的體系，嚴禁成本核算舞弊現象的出現。其次要優化成本核算的各個步驟和流程，基于整體財務管理制度，對全成本核算的預案編制、審批、執行、反饋、監督等嚴格規定，嚴禁全成本核算中主觀色彩的介入，借助相關會計制度輔助其全成本核算執行體系的構建和強有力的執行。

3、建立和完善醫院成本控制的風險預警機制，強化對全成本核算的監督和檢查

當前很多醫院由于成本控制不當，導致成本支出過多，資金流斷裂甚至嚴重威脅了醫院的可持續發展，由此可見，建立和完善醫院成本支出和控制的風險預警機制必不可少。再完美的成本核算理論和體系，也存在風險，將風險及時的扼殺在根源或者初期至關重要。首先，醫院相關部門和人員必須重視和加大對全成本核算實施情況乃至整個單位的財務管理狀況進行不定期的檢查和監督，使其監督和控制形成常態化的機制。對于任何違反單位財務管理制度的行為，必須切實的加大懲處力度，切實維護醫院制度和執行過程的嚴格規范化。其次，醫院必須時刻更新和完善自身相關的監督體系，使其自身的監督系統緊隨單位發展的步伐，避免醫院的內控監督體系形式化和表面化現象的出現。

4、借助當前互聯網平臺，加大科研力度，更新和優化醫院成本控制的信息化系統

當前經濟發展已經進入互聯網時代，醫院成本核算實現信息化是醫院在當前激烈的市場競爭中大幅度削減成本支出，成本核算全面體系高效化的強大推動力。實現醫院成本核算的信息化符合全成本核算的需要，針對當前我國大多數醫院成本核算信息化系統落后甚至未建立信息化系統的普遍局勢，醫院應該不斷的結合自身發展的特點，有根據有度的加大醫院自身成本核算信息化系統的開發，實現全成本核算制度下醫院成本核算的全面化、迅速化、精準化和高效化的完美融合，最終降低醫院成本支出，消除成本核算信息的不對稱和不透明的問題。

四、總結

全成本核算在醫院財務管理的中具有重要的地位，醫院全成本核算對于提高醫院工作人員的成本核算意識，加強醫院精細化管理，提升醫院的經濟效益發揮著重要作用。本文在梳理總結全成本核算相關理論和對醫院財務管理乃至醫院發展的重要性的基礎上，剖析了全成本核算在醫院財務管理中實施的瓶頸點，并且對此較為全面的提出了幾點建議，以期最終對醫院的成本控制和核算起到良好的啟示作用。

參考文獻：

[1]王松娟：醫院財務管理的全成本孩算應用研究[J].財會學習，2015（11）.

[2]王琨：運用系統論構建醫院全成本核算體系的實踐[J].中國衛生經濟，2011（12）.

作者:游曉紅 單位:泰州市姜堰中醫院

第五篇：醫院財務管理問題及對策

摘要:

隨著國家醫療制度的改革和新型醫療技術的不斷出現，政府對醫院的預算管理制度又增加了一定的高度。《新醫院財務制度》規定醫院要建立完善規范的全面預算管理制度。而預算編制是預算管理的基礎，本文通過分析預算編制存在的一些問題進而提出一些對策。

關鍵詞:

醫院；預算編制；問題；對策

預算管理是醫院財務管理中的重要組成部分，面對社會的不斷進步，醫院要學會加強自身的財務管理，以便符合國家財政的要求和各族人民的需求。但是目前醫院的預算編制普遍存在問題，我們要先對其進行仔細的分析才能有效的完善預算編制。

一、醫院預算編制的現狀

(一)預算編制的意義

醫院預算主要是指醫院根據自身的發展要求和任務編制的年度收支計劃。而預算編制就是為了制定該計劃而進行的預算活動。醫院預算編制的進行要以國家預算編制準則為依據，堅持一定的基本原則。醫院在進行預算編制時要根據醫院的實際收入和財力多少來進行安排，做到收支平衡和量力而行。同時還要注意綜合預算和部門預算的綜合，這樣才能真正做到實事求是，使預算編制更加科學。科學的預算編制可以使醫院的需求與資源充分協調，使醫院資金得到充分的應用。

(二)醫院預算編制存在的問題

1、醫院管理者和工作人員對預算管理的認識不足

目前醫院的發展意識還停留在以前，很多醫務人員對于財務管理的認識都存在很多不足。有很多人都認為財務管理只是財務部門的事，與自己所在的部門毫無關系，因此在進行預算編制時，不能做到各部門及時溝通了解資金的實際使用狀況。而管理者對預算管理也不甚了解，沒有成立專門的預算管理部門，進而預算編制也沒有專業人員進行編制，這使得預算編制的準確性大大降低。

2、預算編制的參與度不高

預算編制的進行需要醫院對資金活動的綜合預算，因此需要醫院各部門的共同作用。但在實際的預算編制活動進行時，大部分的部門都采取不理會的態度，預算編制所需的信息不足，導致預算編制進行時不能考慮到各部門的實際情況，在預算編制實際實施過程中會因與其他部門經濟活動信息不符而收效甚微。

3、預算管理的監督管理不到位

預算管理的進行關乎到醫院的未來發展規劃，因此在進行預算編制時需要極高的準確性和可靠性，但是醫院的實際預算管理中通常缺乏一定的監督管理制度。而預算編制人員又都是財務人員。在操作過程中有可能出現舞弊現象，對于醫院的發展極為不利。同時在預算執行過程中由于缺乏監督管理，使得醫務人員執行項目時很少受預算的約束，最終完成項目的實際資金還是遠遠超過預算資金，這樣下來預算編制的結果應用并不成功。

4、醫院預算編制方法太過單一，科學性不夠

目前醫院的預算管理缺乏一定的科學性，預算編制方法也太過單一。很多醫院都是采取基數增長的方法進行預算編制，這種方法易于操作有很強的規律性。但是在實際操作過程中存在很大漏洞。基層的醫療機構基本上是在10月份編報預算，要早于上級主管部門報備，以便上級領導者再進一步向上級報告數據。但是此時的數據只有1-9月份的數據是真實的，而10-12月份的數據都是根據1-9月份的數據推算出來的，因此作為基數的上一年度數據本身就存在不真實性，在此基礎上進行的下一年度預算編制的偏差就更大了。

二、提高醫院預算編制的方法

(一)提高醫院醫務人員的財務管理知識

醫院預算編制本身就是一項極為復雜精細的工作，因此對醫院工作人員的工作能力也有一定的要求，尤其是財務管理人員。對于非財務管理人員，醫院也應該設立一些短期的培訓課程，提高他們對于預算管理的認識，從而提高他們的預算管理參與度。對于財務管理人員，醫院在招聘時就應注意對他們專業能力的考核，而對于在職的財務人員更應該加強內外部培訓，加強他們的預算編制能力。

(二)明確醫院的預算目標，嚴格遵守編制原則

醫院進行預算管理的目標就是實現醫院的最大利益化，另一方面也提高患者的利益。在進行預算編制時要進行宏觀考慮，結合國家財政的要求和社會醫療的發展狀況，再對醫院的下一年度的經濟活動做出合適的安排。醫院進行預算編制要堅持一些基本的原則，這樣可以保證預算編制的可靠性。合法性。這是醫院預算管理的前提;真實性。預算編制的進行必須是在信息真實可靠的基礎下進行，這樣的預算編制結果才更為可靠;原則性。堅持一定的原則才能使預算編制的進行更加合法和規范，進而才能提高醫院的經濟效益，為醫院的健康發展提供一定的保障。

(三)加強醫院預算管理的監督管理制度

醫院在經營過程中考慮到經濟利益，很少成立監督管理小組。但是這對預算管理的進行很不利。醫院可以成立專門的監督小組對預算管理進行監督管理，其成員可以是來自醫院的各部門，這樣可以使小組成員彼此間也形成監督，有效確保監督的有效性。同時成員來自醫院也可以實現資源的多重利用。

(四)實現預算編制方法的多樣性

醫院的科室不同，進行的醫療業務也會有所區別，醫院應該結合不同的預算內容選擇合適的預算編制方法。同時在編制過程中要結合外部因素和醫院內部因素對醫院的收支進行一定的調整，以提高預算編制的質量。在醫院的收入中可分為兩部分：政府撥款收入和業務收入。前者在醫院總收入中所占比例較小，而業務收入則包括醫療收入和藥品收入等，在這二者的收入比例確定之后，醫院應在使用原先的基數增長法的時候再加減特殊因素的影響額。

三、結束語

隨著醫療體制的不斷變革，增強醫院自身的業務及財務管理能力才是提高醫院效益的根本方法，而預算編制作為財務管理的基礎應該得到足夠的重視，增強對其的管理才能有效執行醫院的財務管理。

參考文獻：

[1]魯波.淺析公立醫院全面預算管理中的問題及對策[J].東方企業文化，2015.16

[2]楊晶.淺析醫院全面預算管理存在問題及對策[J].經營管理者，2016.12

作者:李梅 單位:新疆醫科大學第六附屬醫院

第六篇：財務戰略思維提升醫院財務管理

摘要:

隨著我國經濟的快速發展和經濟化進程的不斷推進，醫院的經營模式逐漸進入市場化經營模式。隨著醫院政策的不斷改革和醫改藥改的進行，醫療市場的競爭也日益激烈。在這種形式之下，對醫院的財務制度提出了新的要求，合理控制支出，建立戰略性的財務管理模式是保障醫院在市場化經營模式下健康穩定的關鍵。本文就運用戰略性思維提升醫院財務管理能力以及如何提高醫院財務管理能力研究分析。

關鍵詞:

財務戰略；醫院；財務管理；管理效力

就目前的情況，醫院在財務管理能力過程中仍然存在著不可忽視的問題。醫院的財務管理是醫院正常運行的前提和基礎，是醫院的命脈，關乎醫院的生存和發展。醫院的財務管理不再是簡單的核算過程，而是加入了更多元素的綜合財務管理。財務戰略的實施對醫院的發展有支撐和穩定作用，醫院的領導者和管理者必須要認清當下的形勢和相關政策，實施財務戰略，合理整合醫院現有資源，促進醫院更好更快的發展。

一、醫院財務戰略思維的基本含義

醫院財務戰略是醫院為謀求資金均衡有效地流動和實現整體的戰略目標，提升醫院的財務競爭優勢，從財務角度對醫院資金流動進行分析，對資金流動進行全局性、長遠性、創造性的謀劃，并確保其執行的過程。財務戰略在定義上就可以看出與其他戰略不同的特征焦點是資金流動。企業財務戰略的特點是長期性、整體性和全局性。財務戰略與財務管理關系密切，財務管理是財務戰略的延伸和實踐，財務戰略要求醫院管理者以戰略性眼光管理財務工作，通過醫院業資金的流動管理，適應市場化經營模式，謀求更好更快的發展。

二、醫院應用財務戰略思維的必要性及意義

在市場經濟環境下，醫院的生存環境和運營方式都發生了很大的變化。從醫院角度來看，財務戰略是醫院實現發展戰略的關鍵因素。從某種程度上來說，財務戰略是醫院發展戰略的具體化。財務戰略幫助醫院分析解決財務問題以及指導醫院資金運籌的總方向，醫院根據所需要的資金，按照發展要求進行投放，并對醫院最終收益進行合理分配。提高醫院財務管理經營水平。醫院經營模式的改變，必然會導致醫院制度體制的改革。醫院財務決策的內容與水平高低直接影響著醫院發展的進度，建立實施科學合理的財務戰略，有利于醫院在投資、籌資、運營、收益分配等方面的決策活動。掌握醫院的各項收支明細，更好地對醫院財務管理工作作出應有的調整，掌握醫院支出，提高醫院財務管理水平。有利于醫院執行和應對相關法規政策。醫院建立實施財務戰略，有利于醫院之執行相關政策。2012年，衛生部和財政部對《醫院財務制度》、《醫院會計制度》進行了系統修改，要求我國各類醫院都要實施集中管理、統一領導的財務管理模式。醫院的財務戰略有利于醫院應對醫改政策中各項政策的改變。實施財務戰略是醫藥衛生體制改革的需要。我國醫改對醫院的內部運營管理提出了更高的新要求，要求要醫院改革現有的運行和監管機制，加強醫療設備的管理配置，嚴格把控醫院貸款和規模建設。實施財務戰略，醫院才能更好地適應醫院市場化經營模式，有助于醫改的進行。下面的表格中是某二線城市醫院實施財務戰略前后各項指標的變化。從比謳歌可以進一步看出實施財務戰略的效果和必要性。

三、如何以財務戰略思維提升醫院財務管理效力

(一)基于財務戰略思維的醫院投入戰略

醫院在財務戰略下的投入戰略具有長期性，醫院管理者要從長遠角度分析考慮，醫院進行重大項目投資時，要考慮各方面的情況，從長遠角度出發制定投入方案計劃。為了保證項目的順利實施，醫院在投入戰略制定是要考慮一下幾點：

1、分散投資

所有的項目投資都有不確定性，都是有一定的風險的。如果醫院把全部的投入資金都用于投資一個項目課題，所承受的風險很大。如果投資的項目失敗，投入的資金就會流失，醫院的資金流轉就會出現問題，這將會影響到醫院的正常運行。所以醫院投入資金時，要分散投資，如果項目失敗，也不會給醫院資金流轉造成太大的損失，降低風險系數。在醫院財務戰略指定時，要堅持分散投入原則。

2、適時適量

醫院在正常運行過程中，需要一定量的資金流轉。對醫院進行投入資金時，要選擇合適的時候，投入合理量的資金。確保資金投入不會對醫院運行造成影響和損失，要堅持做好項目分析工作。適時適量的醫院投入可以提高醫院的財務管理能力和資金的利用率。

3、強化控制

醫院進行投入戰略制定和實施時，要對相關項目作出可行性分析，并在項目運行過程中過好風險預警工作，項目完成后要對項目進行效益評估。強化醫院投入戰略的各項制度，控制醫院合理投入資金。

4、靈活投資

醫院要根據當下的宏觀政策和醫療行業的形式，對于醫院投入戰略制定時投資什么項目、何時投資進行分析。做到適時投入，靈活變通。

(二)基于財務戰略思維的醫院運營戰略

運營戰略是設計醫院運營成本的財務戰略。提高運營管理能力是醫院保持市場競爭力的重要前提。加強運營戰略的有效性，要做到以下幾點：

1、完善醫院內部各項制度

首先應該建立完善的內部控制監督制度，對醫院的資金預算作出嚴格控制，對醫院的各項收入支出進行清點檢查，加強對資金的流動，提高資金的管理能力和使用效力。其次要完善醫院清點盤查制度，對醫院庫存和投入情況進行嚴格盤查并記錄，方便查找。

2、提高醫院工作人員的專業素質

對醫院管理者進行定的專業培訓，讓管理者對醫院財務戰略有個進一步的深刻認識。對財務人員定期進行專業培訓，提高財務人員的整體素質和業務能力，加強財務工作人員的正確思想認識，提高醫院整體財務工作管理能力。使管理者和財務工作人員都認識到醫院財務戰略的重要性。使各項財務工作得到有效的落實。

3、構建良好的醫院環境

醫院要構建良好的醫療環境和構建良好的科室文化，體改醫院上下對財務管理工作的認識，深刻了解醫院財務戰略。有助于醫院財務管理工作有效順利的實施完成。有利于促進醫院健康穩定發展。

(三)基于財務戰略思維的醫院利益分配戰略

醫院利益主要涉及政府、患者和醫院員工。醫院利益分配也是關乎醫院發展的重要問題。醫院利益分配出現問題必將導致醫院內部的矛盾問題，阻礙醫院的發展。從財務戰略層面分析醫院利益分配，主要是醫院內部利益的分配，即醫院與員工的利益分配。醫院應該從長遠角度出發，考慮醫院和員工的利益分配均衡問題。為了確保內外部利益均衡，給出以下幾點建議：

1、構建完善的績效考核和評價制度

醫院要科學合理的制定員工績效制度和評價制度，對各項指標進行嚴格的考核并定期進行績效評價。對表現優秀的給予獎勵，表現不好的進行適當批評，以此激勵員工更好的工作。

2、建立全方位的復合分配機制

平衡好醫院內外部的利益關系，堅持員工和醫院的整體利益統一、醫院與政府利益統一、患者利益統一的原則，保證醫院各方面的利益分配，促進醫院健康穩定的發展。

四、結束語

新時期的醫院財務和戰略要將目光放長遠，做好醫院的投入、運營、籌資和利益分配等工作。從全局角度看待醫院各項財務活動，以確保醫院的持續發展。為了確保醫院財務戰略有效順利的實施，醫院的管理層要具有較高的成本意識，財務戰略和財務管理工作也不再試簡單的核算工作，也不只限于財務工作人員，醫院的工作人員都要參與到財務工作中來，形成全體參與全過程的財務管理模式。還應該建立各項完善的制度，便于管理約束醫院的各項財務活動。在新時代下要充分利用網絡信息化的便捷，提高醫院財務管理能力和效益。保障醫院健康穩定的發展。促進醫院戰略性目標的實現和社會主義現代化的建設。

參考文獻:

[1]唐丁香.醫院財務戰略探究[J].經濟視野，2013（16）

[2]李文佳，運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界，2015（12）

[3]樊樂.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].商，2014（33）

作者:陳慧 單位:河南譽美醫院管理咨詢有限公司北京分公司

第七篇：醫院財務管理策略分析

摘要:

新會計制度的與實施對于我國的醫療改革起到了重要的推動作用，但同時也對醫院的財務管理水平提出了更高的要求。新會計制度的目的在于提高醫院的資金管理水平，從而提升社會福利的價值。新會計制度對醫院的財務成本管理提出了完善收支科目以及樹立精細化管理理念的要求，而加強醫院在新會計制度下的成本管理策略為提高財務部門對新制度的認識、優化成本管理的方法以及制定符合要求的成本預算機制。

關鍵詞:

新會計制度；醫院；財務成本管理；策略

原有的會計核算體系對醫院的財務管理要求是比較粗放和松散的，這使得醫院缺乏控制成本的觀念并過于注重經濟效益。科學合理的醫院財務成本管理工作雖然能夠提高醫院支出的合理性并提升醫院的經濟利益，但實際推行新會計制度時還是會受到各種因素的制約，從而導致新舊會計體系出現轉換遲滯的情況，而這就會造成醫院在財務管理能力上的下降，更甚者會導致醫院出現經營虧損的現象。對于醫院來說，優秀的成本核算水平不僅決定了醫院的收益水平，還決定著醫院的社會效益，只有擁有良好的財務成本管理制度，醫院才能切實履行其社會服務的職責。為切實保障醫院在新會計制度下的經濟利益，醫院應加大對新會計制度的研究力度，健全自身的成本核算制度，實現新舊財務管理的無縫對接。

一、新醫院會計制度概述

(一)新醫院會計制度的背景

會計制度是對組織進行全面清點和結算的準則，它能夠通過企業的財務狀況為企業制定發展目標并提供有效的建議。對于醫院來說，推行完善的會計制度有利于提升醫院的經濟效益和社會效益。現代社會對醫院醫療水平的要求正不斷提高，再加上市場環境的改變，醫院財務水平正受到嚴苛的考驗。在醫療改革的背景下，醫院需要具備更高的醫療水平和更完善的財務管理水平才能適應日益激烈的市場競爭環境。目前的醫院財務管理水平并不能切實維護醫院自身的經濟效益，至于合理地劃分醫院的利潤，也需要更有效的財務管理策略。

(二)新醫院會計制度的內容

新醫院會計制度的主要內容有：和過去的財務制度比起來，新會計制度在適用范圍方面做出了很大的調整，明確了醫院的社會責任；新會計制度增加了對醫院的財政預算，并修改了醫院財務核算的內容，主要體現在醫院的成本核算以及成本管理兩大方面；新會計制度修購基金和固定基金，并在成本核算中加入了資產折舊項目；新醫院會計制度合并了醫療用品的收支項目，加強了醫院的會計核算系統性，并整理了醫院會計核算的細節問題。可以看出，在當前形勢下，新醫院會計制度將更符合醫院的發展趨勢，醫院的財務工作在新形勢下面臨著極大的挑戰，并且在這之中有很多和醫院成本核算沒有任何關系的會計核算項目也需要醫院財務部門處理。醫院的財務成本管理應以此為基礎，對財務管理的方法和內容進行深入改革。

二、新會計制度對醫院財務成本管理的要求

(一)完善收支科目

新會計制度雖然適用于公立綜合性醫院以及專科性醫院,但還是存在缺陷,對于鄉鎮級的醫療單位以及社區醫院等醫療體系，新會計制度則仍然沒有兼顧。由于不同醫療體系或醫療單位在職能和政策支持上的不同，因此新會計制度不可能做到面面俱到。但是具體到收支科目方面，新醫院會計制度則應加強對醫院財務成本核算的健全與完善，例如取消醫院的藥品進銷差價以及分離藥品收支等會計科目以外，藥品收入也被并入醫療收入之中。

(二)樹立精細化管理觀念

在新會計制度發揮效能之前，醫院對財務的意識比較單薄，在成本管理上也比較粗放，從而加大了不必要的成本投入。在新會計制度下，醫院應加強精細化的理念，樹立全面的成本管理觀念，對醫院日常運行所涉及的所有成本項目進行全方位的分析和考察，通過橫向和縱向對比的方式避免資源浪費，實現全過程的財務管理與控制。醫院在核算財務內容時必須堅持精細化管理的理念，嚴格遵守會計制度，并實現對醫院財務成本的精確控制。

三、新會計制度下加強醫院財務成本管理的策略

(一)提高財務部門對新制度的認識

新舊會計制度的差異會造成醫院當前的成本管理無法最大限度地發揮應有的作用，為應對這一問題，提高財務人員對新會計制度的認識和重視程度是非常有必要的，也是當前最有效的解決途徑。首先，醫院財務部門應加強對會計人員的培訓工作，除了專業水平以外，對職業素養的培訓也必不可少。另外，聘請優秀的財務專家來院進行講座，能夠開闊醫院財務人員的眼界，加深他們對財務管理的理解。其次，為保證培訓效果，醫院財務部門應制定切實可行的考核機制，對所有財務人員進行績效考核，將其工資與實際工作結果掛鉤。最后，醫院財務部門也應加強財務人員之間的交流、互相學習意識，共同努力，共同進步。

(二)優化成本管理的方法

首先，在進行全面的成本核算之前，應對醫院的物資和資產作全面的盤點，并安排專人進行統計與核算工作，為醫院的管理費用分配提供有效的參考依據；其次，應完善醫院各科室的成本分析工作與成本預測工作，盡量降低因盲目投資而帶來的風險問題，優化配置醫院的衛生資源，實現醫院整體良好運行；第三，嚴格規范醫院的成本核算內容，確保財務數據的完整性與準確性，保證醫院各科室的良好運轉；第四，根據醫院的固定資產類別以及折舊的年限對醫院的財務資產進行嚴格的清查，運用針對性的統計方法保證醫院的所有財務數據真實可靠；第五，對醫院各部門實行量化管理；最后，做好各項支出費用的歸集工作，將其正確地列入到成本費用之中，保證財務成本資料的真實性、準確性以及有效性。

(三)創新成本結構

醫院的成本結構指的是組成醫院成本的各項因素，在新醫院會計制度下，應對醫院的成本結構進行改進，分析新醫院會計制度環境下醫院的成本結構完善方向。從醫院整體運行的角度，對組織的資產投入進行計算，改變醫院純粹的成本投入及醫療消耗之間的關系，合理組織資金利用。全成本結構包含了對醫院固定資產的統計以及對流動資金的統計，另外也包含了對醫院無形資產的統計，同時明確了醫院工作人員作為人力資源的價值和醫院的形象價值。創新醫院的成本結構，使醫院的財務工作能夠更順利、更高效地進行，也是醫院成本管理的重點內容。

(四)建立科學的管理方法

如果醫院所提供的服務不能滿足患者的需求，就可能出現醫患糾紛（不討論手術失敗的問題），醫療訴訟的問題也會較為突出，因此醫院用在官司方面的資金將更多，這顯然不利于醫院發揮自身的社會職能。雖然目前實行的是預計負債的方法，但醫療賠償并不適用于這一方法，因此，醫院有必要建立科學合理的成本管理方法，為醫院規避風險這也是新會計制度的科學性表現。

(五)制定符合要求的成本預算機制

新會計制度自實施以來，醫院的整體效益基本都呈下降的趨勢，主要還是醫院還沒有對新會計制度做到完全適應的原因，而這并不是新會計制度制定地本意。根據這一點，醫院應加強加快對符合新會計制度要求的成本預算控制機制，首先應以新制度為指導并結合醫院的實際情況編制合理高效的預算報表；其次應加強會計設計監督工作。

四、結束語

醫院財務成本管理是保障醫院經營效益的重要措施，在新會計制度普及并深入的情況下，醫院財務成本管理的水平都將影響醫院的各項運營指標。為更好地保障醫院的運行效率和經濟效益，醫院財務部門必須盡快適應新會計制度，加強自身的成本管理水平。

參考文獻:

[1]駱月英.新醫院會計制度下醫院成本管理[J].當代經濟,2013,29(14):52-53

[2]余彩娟.對新醫院會計制度下醫院成本管理的思考[J].行政事業資產與財務,2014,4(3):153

[3]劉欣杰.新會計制度下加強醫院財務成本管理的策略探究[J].財經界,2016,34(17):210-210

作者:柴雪春 單位:內蒙古赤峰市第二蒙醫中醫醫院

第八篇：醫保支付方式改革對醫院財務管理的影響

摘要:

當前，我國醫保制度改革不斷深化，各種新的醫保支付方式開始出現。由于支付方式是醫保制度改革的一項重中之重，同時也是醫保改革過程中維持各方利益相對平衡的一個關鍵點和著力點，因此必須給予足夠重視。同時，醫保支付方式對醫院財務管理工作影響較大，決定著醫院的收支結構平衡。因此對其進行改革，能夠有效降低成本，規避財務風險。在本文中，筆者針對醫保支付方式的改革對醫院財務影響作了分析和探究。

關鍵詞:

醫保支付方式；財務管理；財務改革；醫院

當前醫療機構的支付方式多種多樣，紛繁復雜，所以要注意區別和區分，選擇最適合醫院實際的支付方式，滿足醫療機構管理和運轉的需要。有時候單一的支付方式無法滿足要求，這就要求我們盡量拓寬支付體系，引入多種支付方式，發揮出各種支付方式的優勢，避免單一支付方式的劣勢。筆者認為，各地醫院應當根據國家頒布的最新醫改方案增加一些必要的投資，兼顧各方的需求。加強醫保支付方式對于提升醫療服務質量和效果的重要作用，將支付制度進行有效完善，同時也要積極地探索出新的醫保支付方式，推進醫療改革的深化。

一、改革醫保支付方式

當前世界各國的醫院一般都通行兩種醫保費用支付方式：一種是預先付款制度，一種是事后付款制度。其中，事后付款制度應用較為廣泛。它主要是根據治療之后所產生的服務項目以及服務單元所實際產生的費用來進行計算。這種支付方式具有很多優點，如直接按照服務項目進行計費，易于計算，操作起來也相對簡便，同時還能夠有效壓縮成本，因此這種支付方式能夠促進應用醫學科技的發展，也能夠使得服務項目的投入、應用、結算環節運行流暢。當前，我國的醫療支付方式已經由原先單一付費方式轉變為目前多層次混合支付方式共存。主要做法就是門診患者按總額預付；對臨床路徑明確或者診療技術已經基本確定、治療服務也已經成熟、并發癥較少等情況，則采取按病種付款的支付方式。

二、醫院財務管理受醫保支付方式改革的影響

當前，我國醫療保險覆蓋面正在逐步擴大，且醫院實際收入當中，第三方付費所占比例越來越大，這就使得保險機構對于醫院的控制力度越來越大。保險機構引導并制約了醫院的資源配置、資金流轉、醫療服務質量和醫療服務效率等多個方面。醫保結算中心作為醫患付費的整個第三方代表，需要采取協商或者定點方式，規范醫院收入，加強管理監督。這樣一來，就能夠在整體預算約束的前提下提升醫院收入。醫保支付制度的改革主要是通過支付方式的經濟杠桿作用，把提升醫療服務質量、控制內部成本作為醫療服務管理的主要內容，進而充分激發醫護人員的工作積極性。在眾多支付方式中，總額預付是一種效果良好的支付方式，它是管理方預付供方的階段性費用總額，從而能夠將費用控制在預算額度之內。

三、如何確保醫保的支付方式改革平穩過渡

(一)成本管理

首先一定要確保成本的管理水平和管理質量。各個醫院不僅要對經濟的管理給予足夠的重視，盡可能地對醫療成本有一個合理的考量，最大程度上保證對醫保基金的使用能夠在一定的管控之下。與此同時，還需要積極尋找外部拓展合作部門，比如質量管理部門，聯合運作，盡可能降低醫療成本。此外，還要樹立全員降低成本的意識，盡量較少不合理的成本支出。

(二)積極開展病種成本核算

在成本核算的過程當中，需要確保每個醫院都嚴格按照定價的方法去執行，從而盡可能保證價格的一致性。按病種進行醫保支付時，需要保證每一個部門都要積極參與進來，從而建立起一個規范、完善的成本控制系統，盡可能參照統一、高規格的標準，從而保證醫院各項活動的有序性和平穩性。尤其是有關臨床路徑的相關規章制度，一定要將住院的時間、服用的藥物等都進行規范化，從而確保醫生可以在醫療診斷當中進行標準化的檢查，從而降低醫療成本。這樣同時也可以大幅降低患者的費用。結合制定的標準化臨床路徑，可以根據對應的病種采取科學的成本核算。該核算辦法的推行，可以很好的彌補現階段醫院成本管理上出現的弊端。就大型醫療機構而言，在這一內容執行的過程中，必須在一定的成本標準基礎上，根據病例制定標準化的診斷方案，同時，必須明確各個病種成本和醫保付費標準之間出現的差別，財政補貼應當根據一定的標準組織計算。

(三)建立信息共享平臺，實現跨越式支付

在信息化時代一定要注重對先進的信息平臺的利用，要意識到其重要性。醫院的各項活動中，可以說信息平臺都發揮著巨大的作用，不僅將固有的信息進行加工和整合，同時還擴大了其傳播和影響面，將醫院系統內和醫院系統外的數據交流構建了一個高效的平臺。與此同時，信息平臺不斷完善，還能夠進一步促進跨越支付的實現，從而使得患者能夠直接借助網絡實現醫保支付，而無需再專門往醫保部門來回奔波。

(四)注重對于財務風險的防控，大幅降低壞賬損失

在此財務管理的過程之中，需要由醫院及時調控統籌差額，因此就常常會因為管理不當而造成財務損失。面對這種現象，各醫院一定要提升對財務管理管理工作的重視程度，及時確認醫保者的各項費用，進行合理管控。除此之外，各醫院還需要對各個下屬合作部門進行積極有效的合作。如果在醫療過程出現了諸如藥劑消耗、設備消耗等問題，則需要按照制度嚴格收取相應費用，并且定期對匯款問題進行確認，從而緩解周轉壓力。

四、結束語

筆者認為，各地醫院應當基于當前的醫療支付框架，逐步轉變醫療支付方式，從固有的粗放型管理逐步向精細化管理轉變。要結合著醫保的具體情況來確定付費的方式，從而有效規避財務風險，提升費用償付率，補充醫療成本。同時也應當積極構建內部的監控和激勵機制，改善管理流程，實現動態監控。

參考文獻：

[1]張梅.醫保支付方式改革對醫院財務管理的影響研究[J].行政事業資產與財務,2016(3):50-51

[2]曹軼萍.醫保支付方式改革對醫院財務管理的影響研究[J].中外企業家,2016(8):16-17

[3]艾志剛.解析醫保支付方式改革對醫院財務管理的影響[J].經營管理者,2016(5):221-222

作者:杜志誠 單位:高平市中醫醫院

第九篇：醫院財務管理困境及措施

摘要：

隨著我國社會經濟的發展以及經濟體制轉型進程的加快，各個行業和領域的財務管理工作也都發生了明顯的改變。財務管理作為醫院日常工作的核心內容，在我國仍然存在一些較為明顯的問題，因此有必要針對問題發生的原因，有針對性地采取解決措施，從而保證醫院財務管理工作的順利開展。

關鍵詞：

醫院；財務管理；困境

財務管理工作的開展能夠保證醫院整體工作質量和醫療服務水平的提高，其所涉及的內容包括資金監管、工作調動和資金運轉等，醫院財務管理工作的發展完善，有助于醫院資金利用效率的提高，從而更好地適應社會經發展，實現社會與醫院之間的平衡。因此，針對醫院財務管理工作面臨的困境，采取相應的解決措施，有助于醫院的可持續發展。

1醫院財務管理工作概況

隨著近年來我國醫療體制改革步伐的加快，醫療行業也實現了飛躍式的發展。在醫療領域之中，盡管我國各個醫院日常經營管理投入的成本越來越多，醫院面臨的市場也越來越大，但其財務管理工作并沒有實現相應的發展，因而無法為醫院的長久發展和良好運營提供保障。醫院屬于一種公益性的單位，因而其財務管理工作不同于一般企業，具體看來，醫院財務管理工作指的是針對醫院工作人員、醫療設備和內部資產進行的管理和投資。在醫院的日常經營管理過程中，財務管理起到了至關重要的作用，也是醫院日常管理的核心內容之一。有效的醫院財務管理工作有助于其經營管理工作效率和質量的提高，進而保證醫院的管理和醫療水平，對于提升醫療服務質量也具有很好的幫助。

2醫院財務管理面臨的困境

2.1財務管理預算制度存在缺陷

在市場經濟環境的影響下，很多醫院都建立起了自身的財務預算制度，然而，部分醫院的財務預算管理工作均未得到有效的開展，其主要原因在于：一方面，財務管理人員缺乏強烈的監督意識和參與意識，隨意支配資金，對于資金和成本的時間價值缺乏正確的認識，導致醫院會計信息缺乏準確性，并對財務預算工作的開展造成不良影響；另一方面，醫院財務管理制度缺乏創新性和規范性。

2.2固定資產管理問題較為明顯

醫院財務管理工作中，固定資產管理是一個十分關鍵的問題。醫院資金財務利用率過低，導致了較為嚴重的資產資金浪費問題。醫院方面在固定資產的保養和采購方面，缺乏前瞻性和規劃性，更有部分醫院過于追求醫療設備的高端性，沒有關注日常工作的實用性，容易出現過度攀比問題，部分高端醫療設備甚至成為了醫院的閑置資產。同時，在日常的固定資產管理過程中，醫院的財務設備保管制度和控制制度相對較為落后，缺乏規劃性和有效性，進而影響了部分高端醫療設備的日常維護，后續需要花費較多的維修資金，并對醫院的整體經濟發展產生不良影響。

2.3財務管理人員綜合素質較差

隨著醫院業務規模的擴大，其財務管理工作也日趨復雜和系統，這就需要醫院選用的財務管理人員具備較強的綜合素質。但實際情況確實，很多醫院對于財務管理工作的關注程度都較差，財務管理人員的綜合素質和專業能力不足，僅僅關注財務管理的實務操作和技術應用，而沒有相應的財務管理創新意識和理論知識，導致財務管理工作達不到理想的水平。

2.4財務管理制度不完善

現階段我國的醫院財務管理工作已經跟不上經濟體制變革的速度，財務管理人員受到計劃經濟的影響，對于財務管理工作認識存在偏差，導致財務管理制度不健全，過于落后，缺乏相應的執行性和系統性。現階段，我國各個醫院對于財務管理工作的重要性都認識不足，其財務管理工作也僅僅是對之前財務管理方法的一種沿襲，因而執行性相對較差，工作也缺乏系統性，這就會對醫院日常財務管理工作的開展產生不良的影響。盡管部分醫院對自身財務管理工作進行了系統的調整和改革，但是，其改革與調整的主要目標在于應對上級的要求和檢查，這種改革也是流于形式，因而并沒有從根本上改善醫院的財務管理工作現狀，這就會限制醫院的長久持續發展。

2.5現代財務管理意識較差

以往的醫院財務管理工作都集中于資金的收和支兩個方面，也就是向上級簡單匯報申請資金的使用和去向，以及申請賬目和撥款的匯報。因此，醫院財務管理人員相對缺乏專業性，而隨著新經濟體制的發展，這種財務管理意識和理念已經不再有效，也跟不上醫院財務工作發展的需要。此外，醫院工作人員通常更加關注醫術的提高以及醫療質量的改善，因而外界對于醫院財務管理工作也更加容易忽視，甚至形成錯誤的認知，認為醫院經濟效益與財務管理無直接的聯系，這就最終導致了醫院財務管理工作改進緩慢。

3醫院財務管理困境的解決措施

3.1建立完善系統的預算管理制度

醫院財務管理人員需要以現代財務管理理念為基礎，逐步完善預算管理制度，加大醫院預算制度的執行力度，從而保證預算管理工作真正發揮出應有的作用。因此，醫院需要組織財務管理人員定期接受培訓，使其掌握先進的財務管理理念，制定嚴格的執行標準，從而真正做到按標準控制預算費用，保證醫院的資金利用效率。

3.2提高醫院財務管理人員綜合素質

醫院財務管理工作的質量會直接受財務管理人員自身專業技能和綜合素質的影響，而這種影響更是決定性的。財務管理人員的綜合素質可以分為職業素質和道德素質兩個方面。所以，為了保證財務管理人員綜合素質的提高，需要加強其思想方面的引導，保證其學習和工作的認真性與積極性，逐步提升財務管理人員的業務能力，保證醫院財務管理工作整體質量逐步提升，擴展財務管理人員的知識范圍。同時，還需要注意到，醫院的財務管理并非單一的會計工作，而更加具有系統性和復雜性，這就要求醫院建立起更加專業的高級財務管理隊伍，并真正認識到財務管理工作的重要意義。

3.3完善醫院財務管理制度

一是醫院對于自身財務管理制度的創新和改革，不斷地探索和開發出符合自身實際和時展要求的財務管理制度，從而保證醫院經濟和社會效益的逐步提升，二是醫院對于新財務管理制度的有效落實，保證財務管理工作的規范性和科學性，三是醫院需要建立起現代化的財務管理制度，保證醫院獲得理想的經濟效益，并適應行業和市場經濟發展的需要。因此，醫院管理人員應引入先進的管理方法，更新自身的管理理念，針對現存的突出問題，提出相應的調整和解決方案。

3.4提高固定資產管理能力

醫院固定資產占據醫院整體資產的較大比例，只有加大醫院固定資產管理力度，才能夠保證其整體管理水平的提高，因此，醫院財務管理人員可從下述幾個方面著手：①提高固定資產安全管理水平，對醫院固定資產進行不定期檢測，降低其維修率和損壞率，保證檢查制度落到實處；②加大固定資產維護管理的力度，避免非業務性的操作行為；③合理采購，科學決策，不能因相互攀比而購進那些使用價值小的高端設備。此外，醫院管理人員還應組織財務管理人員定期接受固定資產有關培訓，使其充分了解固定資產的管理方法，提高固定資產管理能力，增強財務管理人員學習的主動性和管理的創新性，提高醫院固定資產的利用價值。

3.5加強醫院財務管理工作意識

醫院財務管理工作的基本前提就是財務管理工作意識，所以，醫院財務管理人員需要從兩個方面出發，增強自身的財務管理工作意識。一方面要強化醫院高層管理人員對于財務管理工作重要性的認知，通常情況下，醫院高層管理人員都更加關注醫院的持續長期發展以及其他決策性的工作，而沒有對于財務管理工作投入足夠的精力，只是一味依靠其財務管理，而這也是醫院財務管理出現問題的主要原因，因此，醫院高層管理人員需要關注財務管理工作的長久發展，充分認識到財務管理工作對于醫院長久穩定發展的重要意義。另一方面還要強化醫院財務相關部門對于自身工作重要意義的認識，逐步完善自身的工作制度和流程，建立嚴格的獎懲機制，加大監督和管理力度，保證工作的嚴謹性和認真性。因此，醫院需定期組織高層管理人員接受財務管理相關知識的培訓，使其認識到財務管理的重要性，并加大監督力度，從行為上和意識上更加關注財務管理工作。

3.6加強財務管理內部審計工作

現階段，財務風險是醫院面臨的主要經營風險之一，這就需要醫院管理人員加大財務內部審計工作力度，提高醫院財務管理工作的安全性，增強醫院財務管理人員的風險控制和識別能力。從具體的工作方法來看，一方面醫院要加大內部審計工作力度，對財務管理人員的風險控制和識別能力進行培訓，從而在面臨風險是果斷采取措施，及時發現和處理自身財務管理工作中出現的問題；另一方面，醫院還要做好自身的成本控制管理工作，準確衡量醫院日常經營管理過程中的經濟收益，在大型醫療設備的采購過程中，對采購成本進行準確的估算。

3.7建立完善的醫院財務管理檔案

一方面，醫院財務管理工作檔案是醫院財務管理工作的立身之本，其主要管理對象為醫院的財務管理工作內容和結果，加強醫院財務管理檔案管理工作，能夠為其財務管理提供更加廣闊的發展前景。另一方面，醫院財務管理檔案也是醫院財務管理工作結果的真實縮影，其能夠對醫院財務管理工作的發展過程進行準確客觀的記錄，并客觀反映醫院財務管理的發展歷史和真實情況，這對于醫院的日常管理具有十分重要的意義。同時，醫院財務管理檔案也是醫院發展的日記，能夠對醫療單位的財務管理工作情況進行準確記錄，見證了一批又一批醫院財務管理人員的工作過程和結果。由此可知，從醫院建立之日起，醫院的財務檔案管理就以醫院為核心發揮著應有的作用。同時，也為醫院的其他各項工作提供了必要及時的服務。

3.8提高醫院財務管理工作的數字化和信息化程度

現階段，我國醫院財務管理仍然慣于沿襲傳統的管理方法和工具，因而不再適應社會發展的需要，導致醫院財務管理工作效率得不到保證。這就要求醫院財務管理人員從時展的趨勢和要求出發，通過科技手段提高自身的財務管理能力和水平，提高醫院財務管理工作的數字化和信息化程度。例如：可以建立檔案信息查詢系統，滿足相關方面的需求；對財務檔案信息進行分類篩選，形成數據庫；對重要的紙質財務檔案信息錄入計算機，確保信息真實性的相互印證。

4結語

醫院的財務管理工作能夠有效地提高醫院的運營效率，提高管理水平。在實際工作中，醫院管理人員要對財務管理工作引起重視，從健全醫院財務管理體系、提升財務管理信息化的水平、提高財務管理人員的素養、建立公正的考評機制、加強內部審計工作等方面入手，切實提高財務管理工作質量，為醫院工作的順利展開提供保障。從當前的醫院財務管理工作情況來看，首要的任務就是整體上提高財務管理的水平以及財務管理人員的綜合素質，逐步建立更加完善的財務管理制度，為醫院長遠發展目標的實現奠定良好的基礎，只有這樣才能保證財務管理工作真正為醫院提高經濟效益和社會效益做出應有的貢獻。

參考文獻：

［1］趙浩然.淺談醫院財務檔案管理的困境及措施［J］.蘭臺世界,2013(z1).

［2］迪力努爾•吐爾遜.淺談醫院財務檔案管理的困境及措施［J］.東方企業文化,2014(3).

［3］張文娣.新時期醫院財務管理面臨的困境及對策探討［J］.財經界:學術版,2013(20).

［4］孟懷玲.對醫院財務檔案管理的幾點思考［J］.安徽衛生職業技術學院學報,2012(3).

作者:孫岳群 單位:聊城市人民醫院

第十篇：醫院財務管理信息化問題及對策

摘要:

本篇文章主要對醫院財務管理的作用進行闡述，從對財務管理信息化建設認識不足、財務數據欠缺統一規范、缺乏綜合性財務信息化建設人才三個方面，解析醫院財務管理信息化建設存在的問題，并以此為依據，提出完善的財務管理信息化建設的對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞:

醫院；財務管理；信息化建設；常見問題；優化對策

進入到二十一世紀以來，由于我國科技發展比較迅速，信息化技術開始在各個領域中廣泛應用，尤其應用在醫院的財務管理上，這不僅給醫院的財務管理水平的提升提供了有效的條件，同時也推動的醫院今后的穩定發展。財務管理信息化就是指，借助計算機技術，對財務信息進行收集和整理，從而保證財務管理工作的順利進行。

一、醫院財務管理的作用

醫院財務管理水平主要決定著醫院的市場地位，因此，要想保證醫院穩定地發展，就要加強醫院財務管理力度。加大醫院財務的管理力度，營造一個良好的醫院資金的運作環境，確保醫院各項運營活動的有序進行，就需要保證財務管理的有效性。醫院建立健全的管理制度，做出科學決策，就會醫院創造更高的經濟價值。由此我們可以得知，財務管理對醫院的今后發展有著重要的意義，它不僅可以促進我國醫療事業的穩定發展，從而還能提升我國社會經濟水平。

二、醫院財務管理信息化建設存在的問題

(一)對財務管理信息化建設認識不足

大部分的醫院相關領導以及管理人員沒有全面意識到財務管理信息化建設對醫院今后發展的重要性，在進行財務管理時，只采用原始的手工記錄方式和核算方式，對醫院財務管理信息化建設的運用存在一定的偏見思想。此外，沒有有全面了解和掌握財務信息化建設的相關知識和技術，尤其是信息化技術的運用、使用功能等方面缺乏認識，因此，導致醫院在在進行財務管理信息化建設出現各種各項的問題。

(二)財務數據欠缺統一規范

缺乏統一的財務數據制度標準，數據編碼缺少規范性，從而導致信息資源無法實現共享，使得財務數據應用效率不高，資源出現過度浪費的情況。如果企業沒有將各項財務資源進行深入挖掘和應用，就會導致各項財務數據無法準確的進行共享和傳送，由于沒有對各項財務數據進行集中和控制，使得在進行財務數據統計和管理時，出現重復統計或者資源浪費的現象，從而影響醫院財務資源的高效利用。

(三)缺乏綜合性財務信息化建設人才

在企業各項運用活動中，都離不開人的參與，其中醫院的財務管理信息化建設也不例外。為了保證醫院財物管理信息化建設工作順利開展，除了要保證建設人員具備較高的專業能力之外，同時還要具備加強的綜合素養，這在執行財務管理時，奠定了重要的作用。目前，在進行醫院財務管理信息化建設的過程中，由于缺少綜合性財務信息化建設人才，使得給財務管理信息化建設的進程帶來一定阻礙。再加上醫院沒有對財務信息化建設人員進行定期培訓，導致財務信息化建設人員在實際工作時的業務能力和標準與預想存在一些差距。

三、財務管理信息化建設的對策

某醫院在于2006年初開業，在開業的半年時間內總營業額高達3200萬元，截止到2010年初，總營業額為7200萬元。但是隨著醫院的快速發展，該醫院的內部管理機制中存在的問題也逐漸顯現出來，這些問題的出現使得該醫院開始面臨著被重組整合的危機。因此，為了保障醫院穩定的發展提高，應用了各種優化措施，實現了扭虧為盈，具體措施如下：

(一)科學規劃財務信息化建設思路

財務管理在整個醫院管理中起著核心的作用，信息化建設在醫院財務管理中奠定了重要的意義。因此，該醫院在進行財務管理時，必須要保證的財務管理的科學化和信息化。不管是醫院的領導人員，還是醫院的財務管理人員，都要具備合理的、科學的財務信息化建設思路，只有保證醫院所有工作人員具備財務信息化建設工作的責任意識，具有實現管理信息化的沖動和決心，在制度決策上提供支持，在常規工作上給予肯定。此外，通過建立領導小組的方式，對醫院的運作情況、財務管理情況等進行全面的了解，做好根本工作，在人力、物力以及資金方面給予大力的支持，從而實現醫院財務管理信息化建設工作。

(二)建立健全的財務管理信息系統

為了保證財物信息的真實性和精準性，防止在進行財務管理時，存在風險，就要保證財務數據編碼的一致性，提升財務管理軟件的整合能力，擇優選擇財務管理軟件，做好財務管理系統的建設工作。在進行財務管理信息系統構建的過程中，需要保證該系統具有數據傳遞和共享功能，同時還要保證該系統可以和醫院的其他系統互聯互通，從而實現數據的實時采集和整理。只有建立了健全的財務管理信息系統，才能保證醫院領導人員可以及時掌握醫院的運營信息和情況，從而給出精準的管理決策。

(三)注重培養財務信息化人才

專業的財務信息化人才是保證醫院財務管理信息化建設工作順利開展的基礎。在進行財務管理信息化建設時，要想實現財務信息的實時傳遞，就需要醫院擁有高能力、高素養的綜合性財務信息化人才，利用自己掌握的知識和能力來實現財務信息的整合、管理、分析、核算等。所以，注重綜合性人才的引進和培養，是保證醫院財務管理信息化建設工作順利落實和開展的關鍵，只有注重培養財務信息化人才，才能提高醫院的財務管理水平，從而給醫院的今后發展奠定扎實的基礎。

四、結束語

總而言之，隨著我國科學技術的飛速發展，信息化技術開始被廣泛的應用到醫院的財務管理工作中，這不僅可以提升醫院財務的管理質量，同時還能推動醫院穩定的發展。但是，根據目前的情況來看，在進行醫院財務管理信息化建設時，總是會存在一定的問題，這些問題的出現，嚴重阻礙了醫院今后的發展，因此，我們只有通過建立科學規劃財務信息化建設思路、建立健全的財務管理信息系統、注重培養財務信息化人才等方式，來促進醫院財務管理信息化建設，從而保證我國醫院可持續發展。

參考文獻:

[1]羅旋.醫院財務管理信息化中存在的問題及其對策[J].衛生軟科學,2014,02:75-77

[2]王海文,胡桂周.現代醫院財務管理信息化建設存在的問題及對策[J].醫學信息,2007,01:92-94

[3]李晶晶.現代醫院財務管理信息化建設存在的問題及對策[J].財經界(學術版),2014,20:217

作者:劉洋 單位:淶水縣醫院