企業財務管理信息化改革范文

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摘要：“互聯網+”時代的到來，以移動互聯網、大數據分析、云計算等為代表的新技術正徹底的改變著會計行業，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。在數據積累、內外互通、技術成熟的前提下，創新的技術、創新的模式正在真正顛覆傳統財務管理模式。在新的時期，集團企業的財務管理應該進入改革與創新的時代。為了幫助需要轉型的集團企業了解未來財務轉型的趨勢，在數字經濟的背景環境下如何進行財務管理的信息化。本文從分析集團企業財務管理信息化的意義出發，通過發現集團企業在財務管理方面留存的各種問題，針對不同的問題所采取的應對措施。

關鍵詞：集團企業;財務管理;信息化

1集團企業財務管理信息化的重要意義

“互聯網+”時代的到來，以移動互聯網、大數據分析、云計算等為代表的新技術正徹底的改變著會計行業，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。在數據積累、內外互通、技術成熟的前提下，創新的技術、創新的模式正在真正顛覆傳統財務管理模式。在新的時期，集團企業的財務管理應該進入改革與創新的時代。財務管理信息化為集團企業加強財務管理水平提供了條件，為集團企業財務管理工作中出現的問題提供了解決方案，已成為集團企業提升競爭力的重要手段。財務管理信息化最大限度的實現了縱向信息資源的對接和共享，使集團企業的財務管理工作不斷地進步和完善。財務管理信息化，不僅僅利于資金的集中管理，還利于財務管理、財務監督、績效管理。因此，財務管理信息化對集團企業具有重大的意義。(1)數據平臺。集團企業因運營規模大、組織結構復雜、多行業、多業態等特點決定了集團企業建設的困難性與復雜性。采用先進的信息技術平臺，實現從原有基于單體運營的技術架構升級到滿足集團管控需要的集團信息平臺。高質量數據集成的同時也為其他管理功能的發揮提供了可能性。(2)財務管控。隨著信息化的進步，集團企業財務管控工作也需要有創新的模式，積極運用新技術，利用計算機信息技術的優勢，從單體運營到集團管控的目標價值，實現集團一體化、業務一體化、平臺一體化，對集團進行集團預算體系升級、集團報告體系升級、集團資金體系升級、集團審計體系升級等管控體系升級。推動財務管理的信息化建設，提高財務管控效率和質量，促進集團企業經濟效益最大化。(3)資金集中管理。互聯網時代，集團企業資金管理由傳統的企業資金管理向產業鏈資金管理發展，資金結算業務由集中向共享模式轉變。同時更加關注依托現金池、票據池、資金預算的全面流動性管理；傳統的直接投融資業務也在向產融結合的方向發展，對于資金流動和存量的監控也由關注資金本身的頭寸向關注與經營活動緊密結合的現金流量轉變。采用先進的信息技術的資金管理解決方案，以全景資金監控、市場化資金劃撥、靈活融資管理、全局資金計劃、全面安全保障等優勢，為集團企業提供卓越的資金管理解決方案。(4)預算管理。在移動互聯時代，集團企業預算管理由傳統的財務預算向以業務預算為起點和基礎的全面預算快速轉型，編制主體向全員預算轉變；預算內容向全面預算轉變；預算管控模式向混合式預算結合與業務整合的事前事中控制轉變；管理工具向整合的一體化信息系統轉變。采用先進的信息技術預算管理解決方案，融合先進的企業績效管理思想和多維數據集成架構，依托強大的集成平臺和多業務組織架構，從集團目標設定、構建多維管理模型、統籌預算編制、執行運營監控、實時經營分析、支持戰略決策到目標持續優化的全面預算閉環管理。

2集團企業財務管理信息化存在的問題

2.1多組織、多元化、跨地域的財務管理難點

集團企業作為多個企業的共同體，是由母公司、子公司、事業部等組成的復合企業結構。子公司獨立核算方式，單獨的財務核算制度，多元化經營模式，以及數量多、行業廣、地域分布等因素影響，使得集團企業信息獲得緩慢，信息的及時性、準確性都有所降低。集團企業因財務制度、會計科目設置、財務核算體系的不統一，容易造成會計報表難以正確地反映整個集團企業真實的財務狀況，同時也加大了集團企業財務管理的難度，使集團企業的事前、事中、事后監督缺乏影響力，直接降低了集團企業對其子公司的控制力。財務核算與管理手段的落后，財務信息化建設的滯后，整個集團資源信息無法共享，致使財務信息化、數據化的目標難以實現。

2.2不同管控模式的選擇與調整

目前很多集團企業的財務管控往往定位模糊、職責不清，在集權與分權之間飄浮不定。有些集團企業采用高度的集權管控模式，子公司在重大財務事項上都由母公司絕對統一管理，容易造成子公司喪失了相應的財務自主權和處置權；另有一些集團企業則選擇高度的分權管控模式，在財務管理上，子公司擁有充分的決策權，母公司只是間接管理，這樣子公司會因追求自身利益最大化，容易造成財務決策的盲目和失誤，忽視集團企業整體的利益。

2.3資金難以集中管理的痛點

現金流是企業存在和發展的血液，對于每個企業的重要性是不言而喻的。目前集團企業所面臨的管理現狀主要集中在以下幾個方面：第一，籌資投資方面，子公司的籌資、投資決策不規范，容易存在重大的財務風險。第二，資金調劑方面，子公司的資金緊張和資金冗余現象并存，子公司之間交易時資金的體外循環，財務費用大，容易造成集團整體資金利用效率不高，同時資金閑散，不能發揮整體效益。第三，資金監控方面，子公司各自分散支付，不能有效監控子公司支付資金的合理性，可能發生違規付款行為。第四，信息方面，賬戶分散、票據分散，不能迅速掌握集團整體資金的存量、流量、流向，家底不清、資金管理薄弱。2.4低效的全面預算管理集團企業預算管理中存在的問題突出表現在以下幾個方面：首先，集團企業因運營規模大、組織結構復雜，預算編制過程過于耗時、周期長、成本高，同時子公司沒有很好地支持公司的戰略，甚至與之產生沖突；其次，集團企業在預算管理的貫徹、執行過程中，大部分集團企業預算編制方法不夠完善、隨意性較大，數據準確不高，預算范疇不夠全面，預算更多地注重成本的減少，而不夠注重價值的增加，無法實現集團統一的預算管理目標；最后，集團企業預算管理中只是強調上、下級的垂直命令與控制，預算管理缺乏創新意識，沒有隨著組織架構的改變而改變，缺乏預算調整機制，預算管理缺乏彈性，對市場變化的反應遲鈍，預算制定后幾乎不再進行修改；預算與其他業務管理孤立進行，預算控制和預算績效考核流于形式，力度不夠或欠缺。

3完善集團企業財務管理信息化的措施

3.1建立統一的財務數據管理平臺

集團企業自身的多組織結構、多層次架構、業務多元化、跨地域分布等特點決定了企業建設的困難性和復雜性。因此，必須構建統一的財務數據管理平臺，同時在此基礎上建立起規范的業務流程、管理流程。以大數據、云計算、區塊鏈、物聯網、人工智能等為代表的新技術對現有的財務信息模式產生深遠影響，應用新技術升級或開發的財務信息化產品，給集團企業的發展提供了強有力的解決方案。因此，隨著時代的發展，必須通過構建高效統一的財務數據管理平臺，采以數字化管理模式提升集團企業的核心競爭力。

3.2選擇適合的集團管控模式

目前集團管控模式主要有財務控制型、戰略控制型、運營控制型三種模式。(1)財務控制型。主要是集團總部通過股權控制分子公司的重大決策，追求資本回報，不參與日常業務運作，主要通過下屬公司報表、報告進行管理。重點關注在于及時掌握集團整體財務狀況、財務盈余狀況，投資回報狀況，通過股東會議參與投資公司的戰略管理。(2)戰略控制型。集團總部作為戰略控制中心，對集團的戰略統一規劃并配置戰略資源，對關鍵業務、關鍵管理人員、有一定程度的控制，通過績效、經營隊伍、預算、資金等集中管理手段實現戰略目標。重點通過資金監控掌握集團的資金狀況，集團統一組織、人才、薪酬、績效及以統一大宗物料及固定資產采購。(3)運營控制型。集團總部作為運營控制中心，對集團的人、財、物、經營過程進行直接管控。往往通過統一財務核算、資金集中管控、全面預算控制、集團業務一體化進行管理控制。因此，集團企業在財務信息化建設中，應選擇符合自身實際需求的管控模式，在集團企業實際運作中，集團企業的管控模式實際上往往是以一種混合的形式存在的。而且，隨著集團企業內外部環境的變化，集團企業要不斷地審視現有的管控模式的合理性，不能一勞永逸，簡單地將一種管控模式進行到底。管控模式的評估和選擇是一個動態調整的過程。

3.3建立完善的資金集中管理系統

集團企業的資金管理系統主要負責對集團及下屬子公司的所有資金進行全方位的掌控，規范集團資金使用，增強集團總部對下屬子公司的財務控制力。(1)資金監控，提供基于賬戶集中管理、建立銀企互聯平臺、集團統籌融資安排和動態資金監控應用，幫助集團控制比較松散或資金管理要求不高的集團企業（如參股公司，聯營公司，控股上市公司等）實時掌控集團資金狀況，有效提升決策速度和對下屬企業的管控能力。(2)資金管控，在資金監控的基礎上，通過建立先進的資金結算平臺(支持多級、多個結算中心)、幫助資金密集、流動頻繁的大型集團企業對下屬不同行業和不同發展階段的分子公司實現靈活的、結合不同模式資金集中管理。(3)資金預算，基于多維、一體化資金預算平臺，預置集團企業資金預算業務模型，快速支持集團企業建立按年統籌資金預算，按月調整資金預算，按周滾動資金計劃的集團資金流動管理體系。在進行這方面信息化的過程中，集團企業應當做好風險管理、預算管理、資源管理等，將各方面的信息集成在一起，在資源集合的過程中掌握全集團的資金運轉、發揮集團的運營優勢，發現資金運行中的問題，為子公司做好資金支持，同時全面監督資金運行的全過程。

3.4實行信息化的全面預算管理系統

在預算管理信息系統的實施過程中，將預算管理系統與財務信息化建設有效地整合，實現預算管理系統與財務、業務及人力資源等子系統的動態數據交互，從而在加強信息系統事前、事中控制功能的同時，實現預算的動態管理。一方面，信息系統為預算管理系統提供預算所需的數據，包括每次編制預算時都需要重復使用的基礎數據、往年財務與各種業務數據及報表數據、預算年度發生的財務與各種業務數據，使預算編制更科學合理、預算分析更準確及時、考核更客觀公正；另一方面，預算管理系統為信息系統提供預算數據進行業務控制，達到適時地實時控制，最終達到資源的優化配置。

4結語

隨著信息化時代的到來，為使集團企業跟上飛速發展的經濟要求，在集團企業管理中進行財務領域的全面信息化建設勢在必行。本文分析了集團企業發展過程中在財務管理方面存在的問題，通過建設和完善具備新技術的信息化平臺，提升財務管理的集中程度，優化集團內部的財務資源配置，全面提高資金利用率，最終實現經濟效益最大化。

參考文獻

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作者：葉琳 單位：田園東方投資集團有限公司