論構建配電網精益化管理模式實踐范文

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摘要：互聯網信息技術的高速發展，信息技術被廣泛地應用于電力領域中。加強對電力配網精益化管理，有重要的作用。針對配網精益化管理的重要性、配網精益化管理模式的構建與實踐進行分析。

關鍵詞：電力配網；精益化；管理模式

1引言

配網管理的主要目的就是提高管理的效率，給部分供電企業創造經濟利益。相關人員他通過掌握專業的科技技術、先進的管理方法，進而維護配網的安全，提升配網的運行水平。為配網的順利運行創造了好的條件、相關人員需要從對配網的建設施工開始，到后期的檢修，這些環節都需要進行精益化的管理與控制，減少配網在運行過程中造成的經濟浪費情況，供電企業能夠在配網建設的整個過程中獲得最大效益，進而提高配網的管理水平。相關人員對配網的精益化管理主要就是對管理的優化過程，經過精益化的管理。相關人員可以將自身的管理控制策略融入配網建設的不同環節之中，進而提升配網的運維質量，達到對配網建設的預期的管理目標[1-3]。

2配網精益化管理模式的構建

（1）宏觀層面的精益化管理。對配網進行宏觀層面的建設指的是相關人員需要從整體方向上控制配網工程的建設與管理，對每一個環節的流程進行科學規劃，為后期的配網建設提供便利。配網在建設過程中，相關人員需要掌握好各個層面的協調控制。相關人員在進行投資規劃的時候，需要結合配電網的實際情況，對配網的建設進行針對性的計劃。投資相關人員需要加強投資規劃。在配網建設的項目規劃中排序，將影響程度較大的項目進行優先規劃，把握好配網投資的重點，以保障科學合理地進行資金投入。相關人員也需要加快配網自動化建設和調度自動化的運行進度?，F階段，由于配網自動化建設與調度自動化建設進度很慢，導致相關人員無法了解電網運行的實際狀態，收集運行數據也需要有完整的配網方面的資料。相關部門應該將配網自動化系統也納入配網項目規劃中，為今后配網自動化的實現提供便利，進而避免配網實現自動化以后來進行設備更換。相關部門可以開展有關這能電網方面的研究，加強對配電網的定時監控，為供電管理做好技術準備。還可以推廣節能設備來進行節能降耗，進而達到降低供電成本[4]。施工現場存在著各種安全問題。近幾年來，建筑施工現場出現安全事故的概率太高，不僅使企業受到了經濟損失，也會損害企業辛苦樹立起來的形象。事故一旦發生，不可避免地出現人員傷亡方面的安全問題。面對這些問題，企業需要積極的進行處理，還需要采取相關的安全防范措施、配電工程建設在施工之前，有關項目的負責人需要完善施工管理方面的制度。明確施工建設過程中對于安全管理方面的要求。相關部門還需要完善監督機制，降低事故發生的概率，及時的排除掉有可能會出現的安全隱患、相關部門還需要加強對現場施工人員進行安全意識方面的教育，提高施工人員的安全意識。

（2）微觀層面的精益化管理。相關人員需要規范設計變更管理。配網設計變更是指設計單位需要對已經有的項目設計的基礎上，進行補充的工作，從工程結算根據資料可知，部分項目建筑工程在施工中，存在很多設計變更方面的情況。相關單位對設計變更管理制度落實不夠到位，對已經發生的設計變更沒有大范圍的進行規范處理，例如一些項目工程單位沒有辦理正式書面手續就開始進行施工。以上這些都是相關工程單位需要解決的問題。相公部門針對不同地區的實際負荷水平及增長情況進行計劃，需要加強有針對性的建設投資，優化網架結構，為提高供電可靠性做足準備。近年來，一些變電站重載運行的現象頻繁出現。建議部分供電局結合當地電力負荷水平及具體的增長情況，有針對性地對部分地區進行投資建設。

3配網精益化管理模式的實踐

（1）停電計劃的精益化管理。影響配網安全穩定供電的一個重要因素就是停電，這應該引起相關部門的高度重視。相關人員可以根據實際情況科學合理地進行規劃，使其能夠對配網的系統的安全運行起到主要的作用。預測浪費情況并剖析原因。依照數據統計，再去結合以往的配網管理經驗，停電中的浪費主要體現為：由于未知因素的干擾導致計劃放棄，產生成本浪費。其主要的浪費原因有：①協調性不好。配網的參建方，如施工單位、設計單位等協調不利，導致計劃未被徹底執行，計劃無法協調導致配網的管理計劃受到影響。②預測停電控制落后。因為技術的落后，無法進行科學合理的控制，沒有辦法實現線路與設備的更深層次的分析。③數據缺失?？茖W的停電計劃的制定需要數據的支持，由于數據信息的欠缺和各個環節協調不利，進而產生資金浪費的情況出現[5]。④因素分析欠缺。配網系統的精益化受到很多因素的影響，精益化管理對策需要以具體的情況來進行管理?？梢詮睦速M的原因開始進行分析，相關部門需要對停電情況進行預測，并且需要加強控制。提高預測的水平，需要相關人員從線路開始進行停電管理工作。

（2）帶電作業精益化管理。帶電作業需要相關部門減少停電的數目，對配網系統進行安全維護。根據帶電作業的特點，對配網停電的危險程度采取以下對策。①加強帶電作業的訓練。帶電進行工作是一個具有技術性的高危工作，需要帶電作業人員擁有較強的專業技術能力，還需要掌握安全作業的標準。相關部門需要對其進行培訓，加強其專業技術，使工作人員能夠高效地進行帶電方面的工作。②擴大帶電作業范圍。點點作業能夠將停電的范圍不斷地縮小，減少停電的戶數，相關人員可以嘗試將帶電作業納入停電管理的范圍，全力以赴去維護配網在供電方面的安全。

（3）制定管理體系。相關人員需要以配網建設的現階段的情況為基礎，以配網工程未來的實際運行發展為主要目標，來制定精益化管理體系，進而提升配網工程項目建設的效率。從現實構造情況看，相關人員為了加強配網投資和配網項目管控，提升配網投資方面效益，還需要調整配網投資結構，保障配網工程項目的順利實施，工程單位需要實踐的管理方法如下：把“以市場為導向、以解決現階段電網存在問題為著力點，以主配網協調發展作為規劃的中心思路和指導原則。在年度滾動規劃的基礎上，委托設計單位需要開展配網項目的科研工作，深化項目的前期工作，避免在實施階段項目頻繁變更，進而建立配網項目儲備庫。

（4）加強培訓。由于人為因素導致配電精益化管理過程中出現了很多問題，影響了建設的質量和效率。部分工作人員，在精益化管理過程中注意力不集中、素質不強，給建設配電帶來了一定程度的影響。所以，相關部門需要加強對施工人員的培訓。提高相關人員的綜合素質和專業技術。培訓的對象，不僅是指現場的施工人員，還包括配電管理過程中的人員，都需要有專業的能力。除了培訓相關人員的綜合素質與專業能力以外，還需要相關人員具備正確的工作態度，提高相關人員的責任意識。相關領導需要對配電精益化管理的人力方面進行管理、將人力進行適當的協調，減少人員的損失。根據工作人員的專業能力高低對其進行有針對性的培訓，對企業的人力資源的利用達到最大化，為開展配網精益化管理提供人力資源方面的支持。

4結語

配網精益化管理模式的構建，對配電工程項目的建設意義重大，相關部門需要進行認真論證、仔細分析。對配電工程項目進行精益化的管理，不僅對各個環節進行科學的指導與安排，同時需要對配電項目管理的整個操作流程進行實時監控。配網精益化管理模式的構建與實踐對配網建設的質量提供了有效的保障。

參考文獻

[1]黎世傳.配網精益化管理模式的構建與實踐探究[J].山東工業技術,2016(23):112-113.

[2]陳偉堅.配網工程立項精益化管理體系的構建[J].沿海企業與科技,2011(08):112-114.

[3]彭瑋.重慶市部分供電局配電網可靠性理論計算對比分析[J].重慶電力高等?？茖W校學報,2004(02):1-5.

[4]陶鴻飛,凌玲.配電網建設精益化管理體系的構建與實踐[J].企業管理,2017(S1):374-375.

[5]趙宏.配網建設標準化管理的探索與實踐[J].湖州師范學院學報,2013,35(S1):162-166.

作者：王曉明 單位：國網湖北省電力有限公司谷城縣供電公司