日本國(guó)民就業(yè)范文

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論文摘要：日本在泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài)，直至2002年后期才有所好轉(zhuǎn)。但是很多的日本國(guó)民對(duì)于景氣的狀態(tài)能否就此持續(xù)下去仍持懷疑態(tài)度。尤其對(duì)今后就業(yè)問(wèn)題更不容樂(lè)觀。本文通過(guò)對(duì)近年來(lái)日本國(guó)民就業(yè)情況的分析，試圖探索出符合我國(guó)國(guó)情的解決，我國(guó)就業(yè)難的困境的有效方法。

論文關(guān)鍵詞：日本式的經(jīng)營(yíng)體系；通貨緊縮；少子·老齡化；泡沫經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)

日本在泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài)，直至2002年后期才有所好轉(zhuǎn)。但是很多的日本國(guó)民對(duì)于景氣的狀態(tài)能否就此持續(xù)下去仍持懷疑態(tài)度。尤其對(duì)今后就業(yè)問(wèn)題更不容樂(lè)觀。本文通過(guò)對(duì)近年來(lái)日本國(guó)民就業(yè)情況的分析，試圖探索出符合我國(guó)國(guó)情的解決我國(guó)就業(yè)難的困境。究其根源主要有以下幾個(gè)方面原因。

一、舊的經(jīng)營(yíng)體系已經(jīng)不能適應(yīng)新形式需要，諸多公司在不景氣下紛紛破產(chǎn)倒閉

日本經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，陷入了稱(chēng)之為“被拋棄的十年”的長(zhǎng)期低迷狀態(tài)。雖然其問(wèn)曾有過(guò)兩次復(fù)蘇的跡象，但最終沒(méi)能持續(xù)下去。原因是日本式的經(jīng)營(yíng)體系已經(jīng)不能適應(yīng)高度發(fā)展的信息化、全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。日本在二戰(zhàn)后通過(guò)“信息共同化和相關(guān)人士之間的相互協(xié)調(diào)”達(dá)到共同富裕，實(shí)現(xiàn)了國(guó)富民強(qiáng)，使日本一躍成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但只是有關(guān)人士之間的信息資源共享是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它已經(jīng)不能適應(yīng)信息全球化的要求，無(wú)法保證成本的降低，致使一些公司紛紛破產(chǎn)、倒閉。其中金融業(yè)以1997年北海道拓殖銀行、山一證券和1998年日本長(zhǎng)期信用銀行、日本債券信用銀行等在戰(zhàn)后一直支持著日本經(jīng)濟(jì)的巨大金融機(jī)關(guān)的相繼破產(chǎn)為代表，打破了日本原有的世界金融經(jīng)濟(jì)的神話(huà)；百貨業(yè)以三越、東京、西武等名店經(jīng)營(yíng)狀況紛紛惡化為代表，2000年SOGOU等的破產(chǎn)使日本經(jīng)濟(jì)再度陷入不景氣狀態(tài)。公司的破產(chǎn)造成大批公司職員失業(yè)，失業(yè)率最高時(shí)曾超過(guò)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的失業(yè)比率，達(dá)到了5．3％(一個(gè)國(guó)家的失業(yè)比率如果超過(guò)5％，將有出現(xiàn)通貨膨脹的危險(xiǎn))。

二、大公司因經(jīng)營(yíng)不善面臨著重組改制等嚴(yán)峻問(wèn)題

日本多家著名的大型企業(yè)最近因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理等原因紛紛出現(xiàn)財(cái)政赤字，各家企業(yè)為了盡快擺脫虧損，重新樹(shù)立自己的品牌，大都選擇了重組改制。重組改制意味著企業(yè)將對(duì)公司原有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工資制度、雇傭制度等各方面進(jìn)行改革。其中具有代表性的日本三菱汽車(chē)公司、KANEBOU化妝品公司和UF金融股份公司等幾家大型企業(yè)在公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)和財(cái)政出現(xiàn)巨大赤字的情況下均選擇了重組改制。其中：三菱汽車(chē)制造公司制造的大型貨車(chē)由于頻頻出事，被政府強(qiáng)行對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)以前公司的事故檢驗(yàn)報(bào)告中有虛假成份存在，沒(méi)有客觀地反映情況，致使消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)后使用過(guò)程中頻頻出現(xiàn)意外事故，造成了極其嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)此，政府對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)公司的20多名相關(guān)人員做出了懲罰。隨著真相的曝光使得該公司在消費(fèi)者心目中的形象大打折扣，這個(gè)擁有百年汽車(chē)歷史的大型企業(yè)為了使三菱汽車(chē)公司重振旗鼓，重新博得人們的信賴(lài)，對(duì)1996年以后銷(xiāo)售出去的車(chē)輛實(shí)行無(wú)償?shù)恼倩刂贫龋瑫r(shí)對(duì)公司進(jìn)行重大的機(jī)構(gòu)改革，由50名年輕的中堅(jiān)職員組成特別小組制定公司今后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司將借鑒日產(chǎn)汽車(chē)公司重建時(shí)卡爾洛斯社長(zhǎng)的改革方法，擬將現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)解體，力圖克服諸如連續(xù)發(fā)生大型車(chē)輛質(zhì)量問(wèn)題時(shí)公司內(nèi)部出現(xiàn)的豎向主義和決策遲疑的弊端。預(yù)計(jì)在今后的三年里將職員從原來(lái)的4．4萬(wàn)人中裁減掉1萬(wàn)人，并且將公司的本部從現(xiàn)在的東京和品川遷移到生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的基地京都，首都圈本部只留100人，這次裁減的對(duì)象主要是間接生產(chǎn)部門(mén)，預(yù)計(jì)本部將裁員15％。大型企業(yè)KANEBOU在財(cái)政出現(xiàn)赤字的情況下，將業(yè)務(wù)從食品等事業(yè)中撤離出來(lái)改為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用品和藥品，預(yù)計(jì)在今后的三年里將原有的4800名員工縮減到3000名。重組的公司為了盡快改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，只能通過(guò)減少產(chǎn)量或者集中資本進(jìn)行有選擇的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，這必然導(dǎo)致大量裁員，以此來(lái)降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)。

三、全球化經(jīng)濟(jì)下。制造業(yè)海外訂貨的現(xiàn)象逐漸普及

隨著美國(guó)IT革命的發(fā)生，因特網(wǎng)的普及，實(shí)現(xiàn)了信息的全球化，也因此給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。美國(guó)在20世紀(jì)70年生了通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)陷入了長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)危機(jī)，卡特總統(tǒng)時(shí)期失業(yè)率超過(guò)了10％，為了挽救美國(guó)經(jīng)濟(jì)，降低失業(yè)比率，在肯尼迪和喬治等執(zhí)政時(shí)期都實(shí)施了各種經(jīng)濟(jì)政策，直至1981年里根總統(tǒng)上臺(tái)，施行了自由主義經(jīng)濟(jì)政策，包括：金融改革、信息通信革命、冒險(xiǎn)事業(yè)、規(guī)章制度的緩和、減稅等政策，使美國(guó)最終擺脫了通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇。其中信息通信革命帶來(lái)了信息全球化、經(jīng)濟(jì)全球化，大蹙新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，極大地解決了失業(yè)人員的再就業(yè)問(wèn)題，使經(jīng)濟(jì)進(jìn)發(fā)出活力，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)晟終處于世界領(lǐng)先地位，也確立了世界經(jīng)濟(jì)霸主地位。與其相比，日本的信息通信事業(yè)起步晚了近20年，但在長(zhǎng)期不景氣狀態(tài)下，要擺脫困境只能尋求海外市場(chǎng)，借助多媒體網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)異地訂購(gòu)，以此降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。其中以制造業(yè)為主，充分利用當(dāng)?shù)?中國(guó)、印度、馬來(lái)西亞等亞洲國(guó)家)廉價(jià)勞動(dòng)力，將日本、我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)生產(chǎn)的零件在當(dāng)?shù)丶庸ぁ⒔M裝成成品后返銷(xiāo)到日本等地。具有代表性的制造業(yè)要屬豐田汽車(chē)制造公司、佳能電器制造公司等制造企業(yè)。豐用汽車(chē)公司去年受日元匯率比價(jià)高的影響，創(chuàng)下了歷史上1400億日元匯率損失的最高紀(jì)錄，但是該公司在追求規(guī)模利潤(rùn)和合理化生產(chǎn)等降低成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過(guò)在海外生產(chǎn)、組裝、銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了企業(yè)最大利潤(rùn)，據(jù)美國(guó)金融雜志統(tǒng)計(jì)：Et本豐田汽車(chē)公司收益位居世界排行榜第4位，成為世界制造行業(yè)第一企業(yè)，純利潤(rùn)達(dá)到1兆1620億日元(《日本朝日新聞2004年5月12日?qǐng)?bào)道》)，創(chuàng)下該公司歷史新高。據(jù)豐田公司張富士夫社長(zhǎng)的報(bào)告得悉，為進(jìn)一步確保企業(yè)利潤(rùn)，將加大在歐美和中國(guó)等地的設(shè)備投資，2004年度將增加9900億Et元投資。隨著制造業(yè)的境外完成，日本本國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量減少，造成原有勞動(dòng)人員大部分失業(yè)。盡管新的制造業(yè)不斷上市，但由于這種海外訂貨現(xiàn)象的普及，使El本國(guó)內(nèi)人員的雇傭狀況沒(méi)有好轉(zhuǎn)。

四、倒閉比率較開(kāi)業(yè)比率大

進(jìn)入20世紀(jì)90年代日本的倒閉率超過(guò)了開(kāi)業(yè)率。日本在昭和年間(1970年之前)開(kāi)業(yè)比率在6—7％之間，但是從1970年以后開(kāi)始急劇下降，開(kāi)業(yè)比率最低降到了2．8％，而與其相反，倒閉比率達(dá)到3—4％，嚴(yán)重時(shí)超過(guò)了4％，1994年進(jìn)一步惡化，倒閉比率達(dá)到了3．2％，開(kāi)業(yè)比率為2．7％，這是極其低下的。同期的美國(guó)開(kāi)業(yè)比率為15．4％，倒閉比率為14．5％，并且根據(jù)行業(yè)的不同出現(xiàn)了不同的創(chuàng)業(yè)和開(kāi)業(yè)現(xiàn)象。此外，剛剛開(kāi)業(yè)的企業(yè)勢(shì)必不會(huì)雇傭太多的員工，反而是倒閉的企業(yè)大部分具有一定規(guī)模，所以失業(yè)人員必然呈增加趨勢(shì)。

五、日本沒(méi)有健全的人才交易市場(chǎng)

日本沒(méi)有健全的人才交易市場(chǎng)，缺乏人才信息需求交流。由于公司經(jīng)營(yíng)狀況的惡化，很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員因?yàn)榭嘤跊](méi)有用人單位的聘用信息，而真正地失業(yè)在家。同時(shí)也出現(xiàn)了一家公司超員，而另一家公司用人不足的現(xiàn)象。造成這種不均衡狀態(tài)的原因很多，其中最主要的是日本企業(yè)為了留住人才而在用人制度上采取“終身雇用制度”，所以一般很少有人換工作，雖然最近有所改變，但大多數(shù)人的觀念依然是“從一而終的”。正是這種觀念使很多人直至公司最終倒閉才開(kāi)始找新單位，多數(shù)情況結(jié)果都很慘，因?yàn)槿毡緵](méi)有像美國(guó)那樣健全的“人才信息交流庫(kù)”，所以大部分失業(yè)人員即便是持有嫻熟的技能也不能找到適合自己的：亡作。

造成職員大昂失業(yè)的原因還有很多。比如：一個(gè)企業(yè)為了提高員工的工作熱情，必然要靠提高工資和待遇來(lái)達(dá)到。眾所周知，工資的上漲率和失業(yè)比率一般情況下足成反比關(guān)系的，隨著職工工資的上漲，失業(yè)人員的比率逐漸增加，最終在不景氣形勢(shì)下，工資待遇并沒(méi)有得到改善。因?yàn)閷?duì)就業(yè)并沒(méi)有起到非常明顯的作用，所以在這里不作為重點(diǎn)琿由提出。針對(duì)日本經(jīng)濟(jì)存在的諸多問(wèn)題，日本政府要從根本上解決問(wèn)題，首先，必須重建國(guó)民對(duì)政治的信任，因?yàn)樵小叭鞯恼危涣鞯慕?jīng)濟(jì)”的說(shuō)法，所以勢(shì)必會(huì)有人對(duì)“三流的政府”能改善經(jīng)濟(jì)持懷疑的態(tài)度。其次，政府在制定政策時(shí)必須將通貨緊縮、人口的少子·老齡化、全球化作為課題給予充分考慮，這樣實(shí)施才能中收到預(yù)期的效果。縱觀近幾年來(lái)日本政府的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇政策，雖然2003、2004年Et本的GDP出現(xiàn)了正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2005年也能達(dá)到2．8％左右。但是元失業(yè)人口中仍然只有四分之一的人員能夠重新就職，并且其中有很多人是短期的就業(yè)。

為此，日本不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了效仿20世紀(jì)80年代美國(guó)的“自由主義經(jīng)濟(jì)政策”的建議，充分利用信息全球化的有利條件，鼓勵(lì)并引導(dǎo)國(guó)民積極開(kāi)辟諸如“冒險(xiǎn)事業(yè)”、“風(fēng)險(xiǎn)投資”等新興產(chǎn)業(yè)，從而拓寬就業(yè)渠道，但要將這一提議真正地實(shí)施起來(lái)還是有相當(dāng)大的難度。

1、必須更新就業(yè)觀念。一直以來(lái)，日本企業(yè)的用人制度是終身雇用制，工資制度以及各方面的待遇是“論資排序”，不提倡人才流動(dòng)，如果中途轉(zhuǎn)職到新的公司待遇將與剛剛畢業(yè)的年輕人一樣，一切從頭開(kāi)始，以前在其他公司的履歷基本上是不被承認(rèn)的并且先前公司給配備的住房也必須上繳，所以養(yǎng)成了一旦人社終生為之奮斗的觀念。日本的年輕人也大多數(shù)在高中期間為了能夠考上大學(xué)拼命地學(xué)習(xí)，進(jìn)人大學(xué)之后努力玩，直至大學(xué)三年級(jí)時(shí)忙著使各科結(jié)業(yè)，在四年級(jí)時(shí)開(kāi)始找工作。造成這種后果的也許社會(huì)應(yīng)該負(fù)一定的責(zé)任。因?yàn)楦鱾€(gè)公司希望新人社的職員像白紙一樣單純，然后由企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，灌輸在公司里只有公司的利益，沒(méi)有個(gè)人的利益的思想，畢竟個(gè)人的利益都掌握在公司的手上。所以給大學(xué)生們?cè)斐稍趯W(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)都沒(méi)有用的錯(cuò)覺(jué)。

2、要培養(yǎng)創(chuàng)造自我的理念。與美國(guó)的啟發(fā)式教育體制相比，日本是傳統(tǒng)的傳授式的教育體制。美國(guó)的學(xué)校，尤其是大學(xué)主要培養(yǎng)學(xué)生的自我創(chuàng)造意識(shí)，啟發(fā)學(xué)生的個(gè)人能動(dòng)性，所以造就了一大批敢于冒險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)自我的實(shí)業(yè)家。日本要從教育體制上尋找改革的方法，使年輕一代能夠從實(shí)現(xiàn)自我的觀念出發(fā)，創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)自我。在這里，最典型的事例要屬一名年儀15歲的美國(guó)少年創(chuàng)造了網(wǎng)上銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)數(shù)量最多的紀(jì)錄。這不能不令人深思。

3、不斷充實(shí)、提高自我。從事“冒險(xiǎn)投資事業(yè)”等新興產(chǎn)業(yè)光有沖勁是不夠的，還必須有足夠的智慧和知識(shí)，這就要求人必須學(xué)習(xí)文科的法律和金融管理方面的知識(shí)和理科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，只有這樣才能夠應(yīng)對(duì)在事業(yè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能夠朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。美國(guó)一位著名的冒險(xiǎn)事業(yè)投資家在回答電視采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)“我每周想學(xué)習(xí)l10個(gè)小時(shí)，但實(shí)際上只有100個(gè)小時(shí)的空閑”，這說(shuō)明人的知識(shí)是在不斷地充實(shí)和更新的，要想不被時(shí)代淘汰，超越時(shí)代必須通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)。

就業(yè)問(wèn)題是關(guān)系到國(guó)家生計(jì)的大事，也是關(guān)系到21世紀(jì)的日本經(jīng)濟(jì)走向的大問(wèn)題。不少專(zhuān)家和學(xué)者都將其作為自己研究的課題，力圖尋找解決問(wèn)題的有效途徑。

在全球一體化的今天，世界的差距縮小，可是就業(yè)難卻是各國(guó)普遍存在的問(wèn)題。我國(guó)即便是在經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的情況下，如何解決勞動(dòng)力依然是從中央到地方普遍關(guān)注的大問(wèn)題，所以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必會(huì)收到事半功倍的成效。新晨：