企業經濟管理闡述范文

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一、企業經濟管理存在的問題

1.缺乏先進的經濟管理方式。很多企業沒有適應企業發展而更新自身經濟管理方式，仍舊沿用粗放式的守舊的經濟管理方式。這樣的方式已經難以適應經濟快速發展的需要，更難以適應企業發展的需求。在企業實際運營過程中，多數企業沒有對經濟管理的方式進行推敲、摸索和總結，知識一味套用其他成功企業的管理方式，反而導致企業經濟管理更加混亂，影響了企業的經濟收益。

2.缺乏有效的經濟管理組織。企業在發展的過程中，企業管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業的發展方向，更決定著企業的發展路線及日常運作，因此只有隨著時展、經濟發展及企業發展，不斷更顯管理組織，才能保證企業良好發展。然而，當前多數企業經濟管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業經濟管理職能不明確，致使企業內部信息難以順暢流通，導致企業領導難以做出有效的決策；其三是企業經濟管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現象較多；其四是企業經濟管理適應能力差，沒有及時更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業發展中，為企業解決了很多問題，同時也正是因為其剛剛興起，給企業的經濟管理也造成了一定的影響。首先是員工流動性增強，很多員工在剛剛接受完培訓既離職；其次是缺乏有效的監督機制；最后是缺乏有效的績效考核及獎懲制度。

4.缺乏系統的員工培訓。企業發展水平很大程度取決于員工的整體素質。也正是因為各企業員工素質的差距，才造成了企業與企業之間的差距。因此員工的素質不僅僅影響企業短期經濟效益，同時也影響企業長期發展。而實際中，僅有少部分企業注重對員工的培訓，缺乏系統的培訓，造成了企業生產的落后。

二、建立現代化企業經濟管理體系的措施

1.轉變經濟管理理念，創新經濟管理思維。企業首先要加強管理者對經濟管理理論知識的學習，進而提升自身對經濟管理的認識水平及敏銳度。同時，管理者還需要加強行業知識、企業發展所需專業知識的學習，通過學習提升自身的專業知識水平，轉變落后的經濟管理理念，樹立新的、適應外部環境發展、適應企業發展的經濟管理思維模式。因此管理者要不斷學習，更新知識的同時更新思想，為有效經濟管理體系的建立奠定基礎。

2.完善經濟管理體系，強化經濟管理制度建設。完善的經濟管理體系是保障企業順利發展的條件，是經濟管理制度建設的基礎和依據，規范企業經濟管理工作，保障為企業的發展起到積極促進的作用。因此，首先從企業的實際情況出發，結合具體需要制定經濟管理體系，建設經濟管理制度，作為指導企業發展的制度。然后，在企業發展的過程中，要根據企業發函不斷修訂、完善經濟管理體系，以保障其適應外部環境變化的同時，也適應企業發展的需要。

3.創新企業經濟管理方式。首先準確把握企業的發展方向和趨勢，不斷加強企業技術創新，增強企業綜合競爭力，借此發揮企業的資源優勢，為自身經濟利益的實現提供技術支持；其次，加強持續的營銷和宣傳，增加企業營銷量，不僅保障企業庫存的合理性，同時也能夠不斷盤活企業資金，為企業的經濟管理規劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經濟管理組織。首先企業要明確各部門的職能，進而再明確各崗位的職責權限，對于日常出現的員工推諉問題要進行及時了解、調整，明確此項工作職責，對員工的行為進行約束和規范，同時增強員工交叉檢驗工作范圍，防止員工濫用職權，從而保障企業經濟管理目標的實現。同時要建立一支高水平、高素質的經濟管理團隊，能夠為企業經濟管理工作作出高效的決定，進而保障企業經濟管理工作的有效性，保障企業發展的穩定性和持續性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運作，有助于減少人員的流動，盡可能保障企業平穩運作；其次要建立有效的監督機制，減少員工推諉工作、消極怠工的現象；最后要建立有效的績效考核體系及獎懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發其工作熱情和積極性，通過獎懲制度，有效遏制不良行為和工作作風，發揮良好風氣。

6.建立員工的系統培訓計劃。只有不斷增強對員工的培訓，才能夠建立一支高素質的經濟管理隊伍。因此企業要加強培訓力度，通過入職培訓、崗位培訓、專業培訓等多種方式強化員工學習氛圍，通過參加知識講座、開展知識競賽等方式提升員工的專業技能。同時還要建設對經濟管理崗位員工職業道德的考核，進而保障企業經濟管理工作順利開展。

隨著市場競爭加劇，企業在發展的過程中要逐漸提升經濟管理水平，針對當前存在的問題，不斷的修正、調整和完善，運用科學、有效的手段解決，在保障企業經濟管理工作順利開展的同時，提升經濟管理工作的視屏，進而達到增強企業綜合競爭力及實現效益最大化的目的。

作者：李迪解風增單位：吉林省人社廳機關事務管理中心長春工業大學工商管理學院