國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的建議范文

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1煤炭企業(yè)信息化發(fā)展還處在初級(jí)階段

新時(shí)期的煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加快煤炭企業(yè)的信息化，數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)不是單將企業(yè)信息上傳網(wǎng)絡(luò)就叫實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，企業(yè)的信息化發(fā)展需要大量的人力物力資源投入，配置先進(jìn)的設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行收集整理，網(wǎng)絡(luò)信息化的引進(jìn)，相當(dāng)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，不但注入企業(yè)以活力，也推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化，信息化的發(fā)展。

2強(qiáng)化我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

2.1改變管理觀念，除舊革新傳統(tǒng)的管理理念，在新時(shí)期的煤炭企業(yè)中已出現(xiàn)種種弊端，不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，打破傳統(tǒng)的管理理念產(chǎn)，改變管理方式，創(chuàng)新的管理方式，是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主向標(biāo)，從思想意識(shí)，觀念轉(zhuǎn)變作為創(chuàng)新的先鋒，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展；其次，把觀念創(chuàng)新，作為企業(yè)變革創(chuàng)新的領(lǐng)頭兵，以此為起點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理，危機(jī)管理的創(chuàng)新。針對(duì)創(chuàng)新過(guò)程具有復(fù)雜性，周期長(zhǎng)，綜合性以及可持續(xù)性等特點(diǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念產(chǎn)，制造新氣象，讓全體員工共同參與到新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)。只有全民動(dòng)員才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。

2.2實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行策略性的調(diào)整。市場(chǎng)格局在變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加開(kāi)放，更加激烈，在新時(shí)期，只有不斷的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能使企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，因而必須改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從企業(yè)所處的外部環(huán)境入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理，建立健全個(gè)來(lái)經(jīng)濟(jì)管理制度，吸收世界先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，取百家之長(zhǎng)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。在企業(yè)內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況，保證生產(chǎn)，安全，管理，質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目的。

2.3規(guī)范財(cái)務(wù)管理首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，改變傳統(tǒng)的抓生產(chǎn)，抓銷(xiāo)量，安全生產(chǎn)的思想，給予財(cái)務(wù)管理人員權(quán)力，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的決策力，聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理建議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理更具科學(xué)性，合理性；其次，建立監(jiān)督管理機(jī)制，參與企業(yè)投資預(yù)算，對(duì)投資合理性，可行性進(jìn)行分析，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而達(dá)到企業(yè)資金的合理使用。最后制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，制定預(yù)防策略，做好防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能推動(dòng)新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

2.4加強(qiáng)信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越普及的時(shí)代，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是勢(shì)在必行，只有煤炭經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化，才能真正提高煤炭企的經(jīng)濟(jì)管理水平與效率。煤炭經(jīng)濟(jì)信息化的過(guò)程就是將煤炭企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行數(shù)字化處理。利用網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)濟(jì)模式，資源管理系統(tǒng)化，市場(chǎng)化，全球化。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，各個(gè)不同的環(huán)節(jié)傳輸給高層管理者，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了解與掌控，從而達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)管理高效，根據(jù)實(shí)際不同情況可以直接做出決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。

2.5培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的引進(jìn)，人力資源建設(shè)是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略資源之一。在企業(yè)內(nèi)部推行以人為本的創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。首先企業(yè)的發(fā)展經(jīng)做好人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備工作，著重高科技技術(shù)人員的引進(jìn)，施行激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)引進(jìn)的員工，在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮其最大的潛能，將人才的作用最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，企業(yè)在實(shí)行以人為本的管理理念時(shí)，要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的部訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)員工的凝聚力。只有不斷的引進(jìn)創(chuàng)新型人才，才能使企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：裴印光 單位：開(kāi)灤集團(tuán)煤炭銷(xiāo)售分公司