經(jīng)濟管理的重要性(共2篇)范文
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第一篇
(一)加強交通運輸經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的需要
市場經(jīng)濟變化迅速,市場經(jīng)濟體制逐步完善,交通運輸為此做出了相當(dāng)大的貢獻,并且已經(jīng)獲得了一些喜人的成果。所以市場經(jīng)濟的改革已經(jīng)成為各個行業(yè)所面臨的一個巨大挑戰(zhàn),同時也是一次前所未有的發(fā)展機遇,其中公路運輸作為交通運輸行業(yè)的一個分支,也必須加強自身的經(jīng)濟管理,并順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行經(jīng)濟管理改革。因此,加強交通運輸經(jīng)濟管理能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要,促進交通運輸行業(yè)穩(wěn)定、長久地發(fā)展。
(二)加強交通運輸經(jīng)濟管理以適應(yīng)交通運輸業(yè)的經(jīng)營體制改革
如今,市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對交通運輸行業(yè)提出了更加高的要求,所以就必須建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、完善的、系統(tǒng)的交通運輸經(jīng)濟管理機制,只有不斷地加強和完善交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理,才能適應(yīng)交通運輸企業(yè)的經(jīng)營體制改革,最終讓我國交通運輸行業(yè)蓬勃發(fā)展。
(三)加強交通運輸經(jīng)濟管理能夠提升行業(yè)的核心競爭力
加強交通運輸經(jīng)濟管理主要是為了能夠在市場經(jīng)濟背景下,讓交通運輸業(yè)保持核心競爭力,并長久地、健康地發(fā)展下去,在有效地促進生產(chǎn)力進一步發(fā)展的同時,還能積累大量的寶貴經(jīng)驗,大幅度的提升交通運輸行業(yè)的市場核心競爭力,進而間接地促進了地區(qū)經(jīng)濟和社會總體經(jīng)濟的發(fā)展。
二、市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的有效措施
(一)健全法律體系,保證交通運輸經(jīng)濟管理的順利開展
建設(shè)健全的法律法規(guī)是保證社會經(jīng)濟中所有的行業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。所以,要想在交通運輸中進行有效地經(jīng)濟管理,就必須以完善的、科學(xué)的、合理的法律法規(guī)作為保障。交通運輸部門要仔細地分析各地區(qū)的交通運輸與經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,在現(xiàn)有的法律法規(guī)制度的前提下,進一步完善和豐富法律機制,以便能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷變化的需要。
(二)推動交通運輸經(jīng)濟管理體系改革
市場經(jīng)濟逐步走向開放化、多元化,這就需要交通運輸不斷地加強經(jīng)濟管理,建立完善的、系統(tǒng)化、科學(xué)化的經(jīng)濟管理體系,與時俱進,適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化。交通運輸部門應(yīng)該不斷更新自身的經(jīng)濟管理觀念和管理模式,引進國外先進的交通運輸經(jīng)濟管理模式,再結(jié)合該管轄區(qū)的交通運輸現(xiàn)狀,加以完善和改進,全面推動管理體系改革,最終形成一套獨具特色、實用性強的交通運輸經(jīng)濟管理體系,進而實現(xiàn)交通運輸與地區(qū)經(jīng)濟均衡發(fā)展的目標(biāo)。
(三)交通運輸經(jīng)濟管理體系應(yīng)與行政手段相結(jié)合
在市場經(jīng)濟的大背景下,人們不管是進行正常的生產(chǎn)生活還是進行經(jīng)濟活動都需要涉及到交通運輸,可以說交通運輸基本上涵蓋到所有的經(jīng)濟活動。因為交通運輸基礎(chǔ)建設(shè)是一種社會性的公共事業(yè),所以這就必須依賴于政府部門的力量,需要由政府部門直接參與到經(jīng)濟管理中,并給予大力的幫助。政府部門能夠交通運輸經(jīng)濟管理提供有效的政策支持,并且在尊重公路運營規(guī)律的前提下,把壟斷經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交給某些特定的企業(yè)單位,這就能促進交通運輸經(jīng)濟管理與政府的行政手段有效的結(jié)合起來,使交通運輸經(jīng)濟管理體系更加完善、穩(wěn)定,推動交通運輸行業(yè)健康地、長久地發(fā)展。
(四)加強交通運輸成本控制,實現(xiàn)全面預(yù)算管理
采用全面預(yù)算管理制度,就能夠在對交通運輸質(zhì)量不產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上,有效地控制和降低其成本。在實行全面預(yù)算管理的過程中,必須對交通運輸中的所有環(huán)節(jié)應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任進行全面地審核,通過監(jiān)控和引導(dǎo)來實現(xiàn)業(yè)內(nèi)管理問題的有效解決。成本預(yù)算管理能夠更加客觀地反映出交通施工單位所具備的管理水平,為了可以更加全面地做好預(yù)算管理工作,就首先應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的方案并編制成本資金計劃,有利于工程項目的順利完成。
三、總結(jié)
交通運輸關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活和國民經(jīng)濟的發(fā)展,而交通運輸建設(shè)需要投入大量的資金,但是其回報是長久的、巨大的,這就需要交通運輸部門進一步加強和完善交通運輸經(jīng)濟管理,全面實行成本預(yù)算,尤其是對于收費性的高速公路,這能獲得可觀的經(jīng)濟效益,能夠為交通運輸網(wǎng)的建設(shè)提供一定的資金援助,促進交通運輸業(yè)健康地、穩(wěn)定地發(fā)展。
作者：王淑娟單位：甘肅省隴南公路路政執(zhí)法管理處
第二篇
一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
（一）財務(wù)管理在企業(yè)之中處在核心地位
對于企業(yè)的財務(wù)管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個方面的原因，其一，企業(yè)的經(jīng)營活動一般由購、產(chǎn)、銷等幾個環(huán)節(jié)組成，財務(wù)活動始終貫穿在這些活動之中，這些都是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資金供求方面的良好管理，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定基礎(chǔ)。同時良好的財務(wù)管理又可以給企業(yè)整個的經(jīng)營活動提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)，因此，就需要做好對于對各個部門之間的協(xié)調(diào)，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)之中，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財物管理制度。其次，財物管理可以通過一些投資和決策以及籌集資金實現(xiàn)分配決策等方面的活動，給企業(yè)創(chuàng)造更多的機會，這也是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。
（二）財務(wù)管理的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性
對于企業(yè)的經(jīng)營方面的活動，可以通過財務(wù)信息進行客觀和迅速以及綜合的反映出來。這對于企業(yè)企業(yè)的管理者而言，就可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)方面的相關(guān)信息，實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業(yè)的獲利水平。對于一些投資者而言，在證券市場之中，整個上市公司的財務(wù)報告是實現(xiàn)連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過把自己的經(jīng)營狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據(jù)對于企業(yè)財務(wù)狀況的了解很分析，來決定自己的投資。財務(wù)方面的信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。
（三）企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性
風(fēng)險的出現(xiàn)，就會導(dǎo)致收益的不穩(wěn)定，因為會出現(xiàn)各種前期無法預(yù)測的情況，這些不可預(yù)料的因素，就會導(dǎo)致企業(yè)的收益和預(yù)期的目標(biāo)之間存在一定的差異性，可以說，風(fēng)險是貫穿在企業(yè)正規(guī)經(jīng)營活動之中的。財務(wù)管理之中的風(fēng)險預(yù)警能力，可以實現(xiàn)有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，企業(yè)可以及時采取適當(dāng)?shù)拇胧︼L(fēng)險進行適當(dāng)?shù)囊?guī)避。財務(wù)管理可以通過對企業(yè)的財務(wù)資料方面的分析，建立起風(fēng)險的預(yù)警機制，提前預(yù)知風(fēng)險。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)方面的危機時，這個財務(wù)的預(yù)警機制就可以實現(xiàn)提前的預(yù)測，從而實現(xiàn)有效的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提高整個企業(yè)的抗風(fēng)險的能力。
（四）企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理
對于企業(yè)而言，基本的活動就是從資本市場上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產(chǎn)經(jīng)營之中，還需要運用這些資本進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。在實現(xiàn)取得利潤之后，補充權(quán)益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動主要包括三個方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對于自己的籌集和投資又可以分為長期和短期兩種形式。企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，需要依賴長期籌資，這些長期的資金投放在長期的投資項目之中。企業(yè)的短期生產(chǎn)同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個方面來講，整個財務(wù)管理的活動決定了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的利潤方面的合理分配是企業(yè)的另一項重要的工作，關(guān)系到企業(yè)、投資者以及相關(guān)的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個側(cè)面體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。
二、財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中的重要作用
（一）有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度
企業(yè)想要實現(xiàn)良好的發(fā)展，需要做好對市場充分了解和掌握市場實際的需要。并根據(jù)這些實際的了解，來正確決策。財務(wù)管理既能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據(jù)。通過科學(xué)合理的財務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前的企業(yè)自身實際的運行情況，更能夠?qū)崿F(xiàn)對于對市場變化的準(zhǔn)確把握，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)和資料作出及時和科學(xué)的決策。財務(wù)管理還能夠比較準(zhǔn)確的反映出企業(yè)近期的贏利情況，通過對贏利狀況的實際分析和市場需求的組合，可以給企業(yè)的發(fā)展制定完善的銷售策略，從這個策略出發(fā)，從而實現(xiàn)提高企業(yè)市場占有率的目標(biāo)，還能夠通過數(shù)字化的財務(wù)管理方法，及時有效的反映出企業(yè)目前的負債方面的情況。
（二）有利于企業(yè)提高自身的抵抗風(fēng)險的能力
在日漸激烈的競爭環(huán)境之中，企業(yè)要想求的生存和發(fā)展，就需要不斷提升自己抵抗風(fēng)險的能力，財務(wù)管理制度的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)面對的內(nèi)部和外部風(fēng)險的有效防范，從而構(gòu)建系統(tǒng)和全面的內(nèi)部控制的制度。在企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，需要發(fā)揮好內(nèi)部管理運作的決策，外部資金計劃的控制需要綜合管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及進行內(nèi)部運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備必要的決策資料和依據(jù)。用這些方式來提高企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展之中抗擊風(fēng)險的能力，避免因為經(jīng)營和管理上的失誤給企業(yè)造成損失。
（三）有利于提高企業(yè)的市場競爭力
企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭和信息化高速發(fā)展的今天獲得生存和發(fā)展的空間，就無法避免競爭和壓力。怎樣在激烈競爭之中處于不敗之地，強化對成本的核算至關(guān)重要，對于財務(wù)管理制度的建立，能夠起到強化企業(yè)的成本核算的作用，能夠有效的整合企業(yè)最優(yōu)秀的資源。運用科學(xué)合理的財務(wù)管理方面的工作，制定好合理的計劃，實現(xiàn)完好的調(diào)度，適當(dāng)?shù)倪\用企業(yè)資金和資源。需要嚴格控制好企業(yè)的資金成本，嚴格把關(guān)成本核算大關(guān)，用這些來實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
（四）有利于小型企業(yè)加快發(fā)展
相對一些大型企業(yè)而言，我國的小型企業(yè)普遍存在生存能力差，競爭力不強的問題，這些問題的出現(xiàn)，一方面是因為企業(yè)的外部環(huán)境所致，沒能建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的支持體系。另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的問題，尤其是在管理方面的問題。中小企業(yè)需要通過科學(xué)合理的財務(wù)管理，合理的計劃、調(diào)度、運用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)實現(xiàn)對風(fēng)險的良好控制，不斷增強其競爭力，同時他還可以為企業(yè)的規(guī)模擴大和實力壯大，加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（五）有利于保護國家、勞動者和投資者等多方面的利益
企業(yè)的發(fā)展涉及到多方面的利益，既有國家也有勞動者和投資者等隊方面的利益，對于企業(yè)的財務(wù)管理的工作，實現(xiàn)科學(xué)合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)隊方面的利益訴求。在保護國家利益的基礎(chǔ)上，通過財務(wù)管理貫徹國家支持一些企業(yè)發(fā)展的策略，能夠良好的使用國家支持的資金，取得良好的經(jīng)濟效益。在勞動者方面實現(xiàn)財務(wù)管理可以實現(xiàn)對勞動者勞動時間、報酬和福利等方面可以更好的發(fā)揮主體的積極作用，合理制定企業(yè)分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業(yè)能夠更好的回報投資者，對于企業(yè)自身的利益而言，科學(xué)合理的財務(wù)管理可以保護企業(yè)的資產(chǎn)不受侵犯，保護企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和不受侵犯，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
三、加強財務(wù)管理的建議
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理工作的重要性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面需要意識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。要掌握企業(yè)財務(wù)管理方面的知識和方法，切實做到把企業(yè)的財務(wù)管理放在企業(yè)工作的核心地位之上，實現(xiàn)對思想觀念的及時更新，緊跟世界市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作引入新鮮的活力因子。
（二）從多方面入手，提高財務(wù)管理工作的水平
對于企業(yè)的財務(wù)管理工作，不是一個封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，這其中，企業(yè)的理財環(huán)境或者財務(wù)環(huán)境是中藥的因素。企業(yè)要想實現(xiàn)生存和發(fā)展，需要處在這樣的理財環(huán)境之中，需要提高企業(yè)對于財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力，這也是財務(wù)管理方面一項重要的工作。企業(yè)的投資之中，也存在機遇和風(fēng)險，在企業(yè)的經(jīng)濟活動之中，需要加強企業(yè)的風(fēng)險管理方面的工作，考慮風(fēng)險程度以及企業(yè)自身的承受能力，綜合進行比較，制定出最佳的方案，實現(xiàn)效益的最大化。
（三）加強對財務(wù)管理中資金的運營工作
資金是一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的血脈，沒有資金，企業(yè)的各項活動和項目就無法進行，因此，需要加強企業(yè)的資金方面監(jiān)管工作，合理的控制好企業(yè)自己的流向，不斷提高資金的運用效率。還需要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，實現(xiàn)新技術(shù)的更新和運用，加強風(fēng)險管理實現(xiàn)管理水平的不斷提高，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)。
四、結(jié)束語
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理之中的財務(wù)管理，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)在激烈競爭之中的生存和發(fā)展，就需要重視企業(yè)的財務(wù)管理，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的抗擊風(fēng)險的能力，不斷提高企業(yè)的對外競爭水平。只有做好企業(yè)財務(wù)管理的工作，企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展，實現(xiàn)自身利益的強化。
作者：丁宏術(shù)單位：洛陽師范學(xué)院商學(xué)院
