建筑安裝企業經濟管理范文

本站小編為你精心準備了建筑安裝企業經濟管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、經濟管理在建筑安裝企業中的作用

建筑安裝企業的最終目的是提升經濟效益，獲得最大利潤業務是一方面篙理也很重要尤其是經濟管理。經濟管理和企業之間相互促進應該呈現一種和諧發展的關系。

1.1經濟管理是建筑安裝企業發展的前提

當前各行各業的競爭尤為激烈建筑安裝企業為了更好地生存，能夠長遠發展，必須提升經濟實力，做好經濟管理工作。從建筑安裝行業當前狀況分析，其整體趨勢是向上的，逐步邁進健康的發展軌道而且出現了許多優質品牌，成為了行業內的翹楚。然而油于經濟實力不同和其他條件不同，部分建筑安裝企業在具體的經濟管理中尚存在一定的問題加經濟管理意識不足成將重心放在了業務上，缺乏對經濟管理的深刻了解。有些企業認為經濟管理就是簡單的處理賬務油于認識不清經常出現企業收支不明、日常運轉資金不足等情況，以致于企業經濟效益難以提升，阻礙了企業的發展。由于缺乏合理的經濟管理財會混亂往往造成嚴重的資源浪費內部資金無法充分利用影響企業原來的發展計劃和經濟效益，最終導致工作績效大幅度降低。可見經濟管理在企業發展中發揮著相當重要的作用。當前社會環境復雜，市場多變從經濟學的角度看市場變化對建筑安裝企業是把雙刃劍，經濟管理對市場和企業的管理模式都有重大意義。建筑安裝企業必須加強管理，制定完善可行的經濟管理制度、合理進行風險投資、嚴格監管自身經濟管理行為。

1.2經濟管理的目的是促進企業進一步發展

對于一些規模較小的建筑安裝企業經濟管理對其影響往往不是很明顯企業領導更傾向于業務工作，對經濟管理有所忽視。但隨著企業經濟效益的增加規模不斷擴大相應的管理工作也更復雜加果忽視經濟管理，很容易造成企業內部混亂內部控制制度存在缺陷、責任劃分不明確從而影響企業的進一步發展。建筑安裝企業若想實現長遠發展的目標必須改變運作方式更深一步地促進經濟管理活動，確定經濟管理戰略解決經濟和財務問題。如健全財務體制運用新的財務軟件做好財務匯報工作;建筑安裝企業的周期較長需做好成本管理工作;通過有效管理和分析，合理安排發放員工的工資福利從而實現企業的高效管理。

二、建筑安裝企業存在的問題

企業的發展受外部市場和內部控制影響較大，出現的問題也較多。在經濟市場中競爭過于激烈，大型企業占去了市場的大部分數額規模較小或新興起的企業只能從零做起。雖然市場調控比例在不斷增加，但從當前關系來看灘度較大。企業從零做起必須要打造屬于自己的品牌提高企業的信譽初始工作以培養客戶為主，多是人力經營，當具備一定的經濟實力后漢要培養新的消費客戶。在企業內部為培養消費群體，占取更多的市場份額樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低更多的是關系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業的利益和關系成本基本上是呈正比的股入越多沐」潤越高許多企業因為不堪重負都逐漸進入低迷區。另外人力資源，尤其是人才的缺失不利于企業的發展要求。

三、加強建筑安裝企業的經濟管理

3.1健全市場制度

當前環境比較復雜經濟市場存在很多缺陷，許多企業都是以關系經濟為基礎的，為保證企業的良性發展，必須充分認識到經濟市場制度的重要性。雖然我國經濟發展迅速正向全面發展時期邁進但整個體系仍需完善。要想實現公平競爭和可持續發展需加快經濟市場體制的改革步伐。

3.2創新發展經濟管理理念

建筑安裝企業在加強經濟管理過程中首先應轉變觀念，貫徹落實新的經濟管理理念并準確把握其切入點。從當前國內的企業整體狀況看，舊的管理理念制約著企業的創新，許多企業都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度必須改變企業內部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業的進一步發展。同時在創新中應注重人力資源的作用堅持以人為本，進行人本創新，以此為基礎，不斷實現高效的經濟管理。以人為本應以人為中心決出人的重要作用實施柔性管理尊重企業員工加大人文關懷的力度加在人力資源利用方面應注重管理人員和技術人員的培養，充分發揮其主觀能動性和工作積極性。

3.3完善經濟管理制度

經濟管理是企業發展的前提相應的制度能夠起到規范和約束的作用對企業的工作效率和經濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中建筑安裝企業可將其經濟管理制度印成小冊子，企業所有人員人手一本，以便全面了解企業的管理制度從而促進各項工作順利開展。與此同時還應明確劃分內部的權限責任，合理界定各個崗位的設定及職權，做到各司其職，各負其責從而避免互相推誘的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監督制度在科學管理的基礎上保證企業經濟行為的準確性，進而實現長久發展。完善經濟管理制度朧化經濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業來說適當的獎勵和懲罰有利于調動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發揮，在日常工作中減少失誤。

3.4適當調整經濟管理策略

當前的經濟發展具備開放性，呈現出一體化相應的管理環境更加復雜管理工作量加大外部要適應市場變化內部要解決經營管理中出現的問題，以提高其自身的競爭力。為此建筑安裝企業應做好市場調查，實時了解市場動態根據企業自身實際情況做出適當的調整保證企業與時共進，以適應企業當前的發展，同時對內部加強控制，為企業經濟管理創造助力。

四、結束語

建筑安裝企業對國民經濟有著很大影響隨著市場競爭的加劇許多企業不得不轉變舊觀念實行新的改革。高效的經濟管理是建筑安裝企業的前提，也是一種重要手段，兩者相互促進呈現出和諧的發展趨勢加此才能促進企業更好地發展盡快實現可持續發展。

作者：楊知慧單位：贛州匯豐建設工程有限公司