創新企業經濟管理論文范文

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1、把握好管理方向

企業在經營戰略的制定以及實施過程中，要立足于提升企業競爭力這個出發點，作為一名企業管理者，應該放眼于全球化的競爭，及時發現外部環境給企業帶來的機遇，當今社會競爭力就是企業生存之道，只有全局性、前瞻性的管理模式，才能使企業順應社會發展，保證企業在激烈的競爭中穩步前進。企業管理者一定要把握好管理方向，經濟管理的方向就是要提升企業競爭力，只有把握好這個方向，才能保證企業獲取更大的市場份額。

2、不斷創新組織結構

在新的形勢下，傳統的企業組織結構已經落后，為了強化和創新企業的經濟管理，可以通過以下幾個方面來創新組織結構:首先，應該建立扁平化的組織結構，在傳統的企業組織結構中，大多是垂直多層結構，不利于經濟管理，因此應該對傳統的組織結構進行革新，減少管理層次，壓縮職能機構，構建起一種扁平化的組織結構，同時也是緊縮的、橫向的組織結構，在這種組織結構下，可以增加企業的管理幅度，使信息傳達更加快速。其次，應該構建柔性化的組織結構，傳統的企業組織結構會對經濟管理產生制約，而通過一些臨時性機構可以去除這種約束，讓企業組織結構更加靈活。再次，應該建立虛擬化的組織結構，運用網絡技術調整企業組織結構，構成無形的學習型組織結構。

3、落實以人為本的理念

人力資源對企業的發展具有重要作用，想要強化和創新經濟管理模式，應該落實以人為本的理念，做好人力資源管理工作，這樣才能真正實現高效的經濟管理。以物為主的剛性管理模式不適應現代的發展，現代企業應該推行以人為本的柔性管理理念，應該重視知識，尊重員工，為企業中的工作人員提供人文關懷，為經濟管理工作營造良好的人文環境。另外還應該做好人力資源的開發以及運用，可以通過精神激勵或者物質激勵的方法，對技術人員和管理人員進行培養，同時應該為員工提供充分的發展空間，這樣才能使員工具有工作熱情，經濟管理工作也離不開人，想要強化和創新企業經濟管理，一定要做好人力資源管理，挖掘員工的潛力。

4、建立完善的管理制度

工作實踐離不開制度的約束，制度是實踐工作的準繩，想要做好企業經濟管理工作，同樣需要完善的制度，為了強化經濟管理，應該通過一些約束性條款，保證企業高效運行，只有具備完善的制度，企業經濟管理工作才能有理可依，同時制度具有控制力，可以對經濟管理產生輔助作用，促進經濟管理的效果，使經濟管理工作更加有力，此外在構建和完善制度時應該注意，企業經濟管理制度不能僅僅具有控制作用，還應該對企業整個經營過程產生激勵作用，企業管理不能僅僅是管人，同時也應該激勵人。

綜上所述，在復雜多變的經濟市場中，很多企業沒有經得住挑戰，也有很多企業一直屹立不倒，放眼全球，很多企業經營不善，就是因為沒有做好經濟管理工作，如今企業的規模在日益擴大，企業經濟管理模式也一定要不斷強化和創新，這樣才能提升企業自身的競爭力，確保企業在激烈的競爭中健康發展。本文在此分析了新時代下如何強化和創新企業經濟管理，筆者認為，想要搞好經濟管理，就應該貫徹先進的管理理念，把握好管理方向，不斷革新組織結構，落實以人為本的理念，建立完善的管理制度，希望文中觀點能夠為相關工作帶來幫助，未來企業經濟管理的思想和手段都將不斷進步，從而推動企業的穩定發展，然后就目前來看，如何提高企業的經濟管理水平，還需要我們務實進取，不斷思考。

作者：劉啟明單位：勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司