新形勢下醫院經濟管理創新對策范文

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【摘要】隨著新醫療制度的完善和市場環境的復雜化，醫院的經濟管理面臨機遇和挑戰。要想在醫院行業占據一席之地，醫院要不斷的創新經濟模式，不斷提高其綜合實力，適應我國經濟發展的需要。鑒于此，本文在新形勢的背景下，主要從轉變經濟管理理念提升醫療水平、創新財務管理體系、不斷完善經濟管理運營機制、加強經濟管理人力資源的培養和提高經濟管理信息化水平五個方面來創新和發展醫院的經濟管理水平，提高醫院的經濟效益和水平。

【關鍵詞】醫院;經濟管理;創新對策

隨著新醫改制度的實施，經濟管理在醫院管理中占據的位置越來越重要，也是確保醫院能夠實現經濟效益的關鍵因素。基于此，醫院的經濟管理應該順應社會發展的需要，創新和制定體現醫院特色的經濟管理模式，提高經濟管理人員的意識，從本質上改變和更新經營管理的理念和水平。提高醫院的經營管理水平，建立“優質、高效、低耗、價廉的服務模式”，使醫院的社會效益與經濟效益得到良好發展。

一、轉變經濟管理理念，提升醫療水平

隨著醫改制度的不斷深化改革，醫院傳統的經濟管理理念不適合當前社會的發展，更不利于醫院利潤最大化的實現，因此轉變經營管理理念是醫院管理者必須重視和不容忽視的問題。要想提高經濟管理理念，必須要提高經濟管理的意識，醫院領導和管理層應該以身作則，不斷提高自身的意識和創新理念，潛移默化的影響醫院的其他管理人員，醫院的目標是實現社會效益和經濟效益。基于目前我國醫療保險的內容還不夠健全、不夠完善，存在天價的醫療費用導致老百姓看不起病，與醫院救死扶傷的主旨相違背。因此為了提高醫療服務水平，醫院要注重轉變醫務人員的傳統觀念，秉承人人平等的原則，消除有色眼鏡的思想，為社會公眾提高更優質的醫療服務，提升我國醫療事業的整體水平。

二、創新財務管理體系

財務管理是企業經營和行政事業單位管理的重要組成部門，因此創新財務管理是保證醫院經濟效益的關鍵途徑。新醫改制度的實施，醫院經濟管理的工作難度更大、任務更艱巨。醫院的財務管理工作主要涉及的是醫院的收支狀況，秉承的原則是低投入高收益，使得醫院的效益最大化。因此加強成本控制與預算管理相結合，成本控制針對醫院固定成本、人力資本等，而預算管理是對資金使用情況的規劃，應根據不同的經濟活動進行科學、合理的分配，避免出現預算超支的發生。這兩者之間的無縫鏈接和緊密聯系，形成嚴密的資金管理鏈，增強醫院的核心競爭力，克服傳統經濟管理存在的問題，為經濟管理提出針對性的措施和建議。財務管理應將資金的使用情況進行精細化、落實到具體的項目和費用，提高資金的使用效率，減少不必要的支出和費用的損耗，為社會公眾和患者提供低成本高質量的醫療服務，盡量減少患者看不起病的情況出現，為醫院和患者解決資金和醫療上的困難，達到看病不貴、看病不難的目的。

三、不斷完善經濟管理運營機制

提高醫院經營管理水平的有效措施是不斷完善經濟管理運營機制。經濟管理運營機制是確保醫院經濟管理活動的行為準則，正確指導經濟管理活動，防止走入誤區或不正當的途徑，減少尋租行為的產生，為醫院高效運轉提供標準，規范化經濟活動。首先，經營管理模式的完善，為醫院的經濟管理工作規范化、標準化奠定基礎。其次，醫院經濟管理的建設應該協調不同的部門，加強不同部門之間的聯系，有效的整合醫院人力、財務等各方面，健全和完善經濟管理評級體系，促進經營管理工作的順利開展和實施。然后，經濟管理工作是貫穿醫院所有的經濟活動，要注重過程，不可只關注結果，對過程中出現的各種問題，積極解決并制定管控措施，建立起科學的經濟管理運營機制，提高醫院的經營管理效率，從而實現醫院經濟效益和社會效益最大化。

四、加強經濟管理人力資源的培養

人力資源的培養是確保醫院管理水平高低的重要因素。當前我國醫院高層管理人員的選拔主要采用的是上級領導直接調撥的形式，而這些人才的指定大都是專業型的人才，實踐經驗較少，造成綜合型人才的嚴重匱乏，阻礙醫院的長遠穩定發展。因此，醫院應加強這方面人才的培養，可從以下幾個方面進行加強：其一，花精力和重金聘請高素質的經濟管理人才，不僅僅要求過硬的專業知識，更重要的是具有豐富的管理經驗，擁有先進的管理理念和方法，推動醫院的經濟管理更進一層樓。其二，對醫院現存的經濟管理人員進行在職培訓，或邀請國內外學者著名的學者進行講座，提高管理人員的創新意識，提升管理人員的綜合水平。其三，人力資源部門在招聘的過程中，要將考察和考核的制度規范化、摒棄傳統的人才招聘模式，為醫院招聘專業知識和經驗雙兼備的人才，提高醫院管理人員的整體水平，更好的為我國的醫療事業服務。

五、提高經濟管理信息化水平

大數據時代的到來，信息化成為社會經濟活動的趨勢所向，也是未來的必然發展方向，計算機已經滲透到社會的各行各業，成為人們工作必不可少的工具。在醫院經濟管理過程中，推動信息化的進程有助于經濟管理的效率和質量，也方便管理人員的工作，提高財務管理信息的真實性和完整性。信息化的建設，將醫院各個部門、各個科室進行信息共享，及時了解醫院經濟管理的現狀，對發現的問題及時糾正和改善,實現對財務信息的監督，減少風險的發生機率。同時對信息的查閱應該設置一定的權限，不同職別的管理人員查閱的數據和信息是不同的，避免醫院信息的泄露，醫院信息部門對醫院的絕密文件設置最高的防火墻，確保醫院的信息更加安全，提高醫院的整體業務水平，為社會公眾提高優質服務，提高在社會公眾中的美好形象。

六、結語

總之，為了滿足社會發展的需要，醫院要不斷的創新自身的經營管理模式，提高經濟管理的水平，在醫院行業占據優勢地位，順應新醫改的新要求、新標準。創新是醫院管理的靈魂，也是確保醫院能夠長遠發展的關鍵因素，促使醫院從根本上進行轉變，不斷提高管理人員的綜合素質，提升醫院經濟管理的信息化水平，實現醫院經濟效益和社會效益的雙贏利。

參考文獻

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作者：吳鵬 單位：山東省聊城市第四人民醫院