企業經濟環境研究（6篇）范文
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第一篇：知識經濟環境下企業人力資源培訓的新理念
摘要：隨著市場經濟全球一體化的發展，人類已經進入了一個以知識為主體的經濟時代，知識經濟已經成為了現代科技技術的核心，人力資本也已經成為經濟增長和創造財富的主要動力，因此這就需要企業按照知識經濟環境的要求，轉變思想觀念，樹立起人力資源培訓的新理念，建立起完善的人力資源培訓體制，進一步提高企業的綜合競爭實力。本文從知識經濟環境下給人力資源帶來的變化出發，分析了人力資源管理體系在知識經濟環境下的特點，并提出了幾點知識經濟環境下企業人力資源培訓的新理念，目的在于提高人力資源培訓水平，為企業和社會培養出高素質的人才。
關鍵詞：知識經濟環境；企業；人力資源培訓；理念
引言
在知識經濟、全球經濟一體化的時代下，企業取得和維持競爭優勢的關鍵因素在于人力資源，很多企業的管理者都已經認識到了在知識經濟的環境下要有新的資源管理模式與之相適應，因此也應該采用新的人力資源培訓管理理念對企業員工進行培訓，這樣才能不斷的挖掘出企業員工的潛能，促進企業的長期穩定發展。
一、知識經濟環境下給人力資源帶來的變化
（一）人力資源的知識化
從實際情況來看企業是整合知識的一個系統，可以對知識這個戰略資產進行創造、運用、傳遞，在知識經濟環境下企業的競爭準則和衡量財富的標準也得到了改變，一個企業開發和創造知識的能力，是提高企業生產效率、綜合競爭實力的重要條件之一。在知識環境下人力資源是承載、創造知識的主要動力，因此人力資源的知識化發展可以對企業起到一定的促進作用。
（二）打破了傳統人事管理的局限性
在知識經濟環境下，傳統的人力資源缺乏一定先進技術和科學理念進行指導，顯然已經不能適應知識經濟發展的需要，也不能更好的培養出高素質的人才。因此在知識環境下人力資源會打破傳統人事管理的局限性，可以進一步的挖掘出企業員工的潛能，更好的滿足現代經濟發展的要求。
（三）組織結構逐漸扁平化
在知識經濟環境下實現了企業組織扁平化，使得企業中間管理層變得簡明化，突出了知識在人力資源管理中的重要性作用，企業人員對工作時間、工作質量提出了較高的要求。
二、人力資源管理體系在知識經濟環境下的特點
在知識經濟環境下人力資源管理體系有著自身的特點，主要特點體現在以下幾個方面上：
（一）知識經濟環境下員工的特點
首先，具備較高的價值觀。在知識經濟環境下企業的員工很多是屬于知識型的員工，既是一個創新的人，也是一個自我管理的人，是努力實現自我價值的人，這與一般的員工是有著較大價值觀的。其次，具備較大的團隊協作精神。企業員工在知識經濟環境下，會有著較強的團隊意識，雇傭關系也由資本雇傭向知識雇傭轉變。再次，具備獨立自主性。企業員工在知識經濟環境下，與傳統環境下的主要區別在于以前的員工只是被動的適應企業環境，然而在知識經濟環境下員工會對工作時間、工作場所、寬松的工作環境有著很大的渴望，因此可以看出有著較大的獨立性。
（二）人力資源管理體系在知識經濟環境下的特點
人力資源管理體系在知識經濟環境下的特點主要體現在以下點上：1.無形生產要素是人力資源管理的主要對象2.管理方式向集成管理的方向發展，隨著全球經濟一體化和信息網絡化的發展，企業要面臨著一個新的經營環境和競爭環境，因此人力資源管理體系也應該向著集成化的管理方向發展。3.人力資源管理組織模式向橫向網絡結構模式轉變，在知識經濟環境下必然會引起企業組織結構的變革。4.人力資源價值鏈管理已經成為了人力資源管理的核心，在知識經濟環境下可以通過對人力資源價值鏈的管理，進一步實現對人力資本的價值增值。
三、知識經濟環境下企業人力資源培訓的新理念
（一）尊重人才，打造智能型的人才
在知識經濟環境下，企業實施人力資源培訓可以參考豐田生產方式來進行，推行豐田生產方式，必須尊重人性，調動人的積極性，美國在1969年的《幸福》雜志在其豐田”專輯里曾經指出：“豐田公司高速發展的秘密就在于有一支卓越的管理隊伍和一支高效的職工隊伍”。這就表明了這兩支隊伍中人是其中的共同組員，豐田公司的準時化生產、看板管理、全面質量管理、質量管理活動小組、合理化建議制度、生產的分工與協作以及以消除浪費為核心的臺理化運動和改善活動等等，所有這一切都離不開人的積極參與，都離不開具有積極性、主動性、創造性和沖天干勁的人。豐田公司把“尊重人性”作為人事政策的綱領，它主要體現在對員工良好的教育和培養上，從而為員工個人價值的實現，以及由此而贏得尊重創造了條件。同時，受到良好教育和培養的員工也為公司勞動生產率的提高，產品質量的提高，生產成本的降低以及向更高程度的合理化邁進奠定了堅實的基礎。豐田公司正是通過培養人、尊重人的途徑激起人的主觀能動性和創造性，從而激勵員工去消除汽車生產經營過程中的各種難以預料的不利因素，從而實現準時化生產，實現生產系統的柔性，以不變應萬變。所以，推行豐田生產方式，就要充分調動起員工的積極性，這就需要在很大程度上尊重人性，培養員工的自主精神和責任感，促進員工在一個穩定的環境中去完成各自的工作任務。
（二）提高人力資源管理者的素質
人力資源培訓者的素質直接關系到培訓的效果，因此人力資源培訓者需要有較高的涵養和素質，企業要建立一支專業化較強的人力資源管理培訓隊伍，人力資源管理培訓者要有扎實的理論知識和實踐經驗，要認真的研究薪酬、績效考核、組織管理、職業發展等問題，要堅持實事求是的原則來開展工作。同時人力資源管理培訓人員也要對企業經營業務有一定的了解，例如要深入了解企業的財務、營銷、生產等問題，并且能夠為企業管理者提出解決問題的合理方法，這樣才能為企業培養出高素質的人才。
（三）創新人力資源管理培訓過程
從實際情況來看在知識經濟環境下，人們已經逐漸掌握了先進的科學技術，并且隨著社會的發展和科學技術的不斷進步，很多企業都認識到人才是企業獲得長期發展直接的動力之一，可以說人才是企業發展的第一生產要素。這幾年來隨著知識經濟時代的到來，人們的價值觀念得到了很大的改變，因此對人力資源管理的培訓不僅僅要通過精神方面來挖掘員工潛在的能力，還要從物質方面來挖掘出員工潛在的能力。精神文明主要指的是：積極的采用科學合理的方法，這樣才能更好的樹立起企業的精神文化，通過精神層面來感召企業員工；物質文明主要是指在收益分配的過程中，要堅持等量分配的基本原則，這樣才能保障每一個員工獲得同樣的報酬。同時在進行人力資源管理培訓的過程中也應該將對人才的管理納入到人力資本的范圍之中，這樣才能建立起一個創新的機制，更好的調動起員工工作的熱情。
（四）不斷完善人力資源培訓體系
首先，人力資源培訓要講究實用性，培訓的內容要緊緊圍繞市場經濟和知識經濟的需要，并且要調動起培訓人員學習的積極性，讓學員全身心的投入到培訓的課程當中去，這樣才能起到培訓的效果，提高企業員工的職業素質。其次，要采用新穎性和多樣性的人力資源培訓方法，摒棄傳統的人力資源培訓方法，積極的引入多媒體和視頻教學，提高培訓的質量和效率，這樣才能使得學員跟上知識經濟的步伐，及時準確的掌握最先進的職業技能，起到事半功倍的效果。再次，建立相應的激勵和獎罰機制。為了更好的調動起學員的學習積極性，企業在進行人力資源管理培訓的過程中要根據實際情況建立起嚴格的激勵和獎罰機制，對于在人力資源培訓過程中表現好的學員要予以獎勵，對于表現不好的學員要給予一定的處罰，這樣才能在一定程度上調動起學員學習的積極性，更好的發揮出人力資源培訓的效果。
四、總結
綜上所述，在知識經濟環境下會給人力資源帶來較大的變化，因此人力資源管理體系也會呈現出不同的特點，這就需要企業的管理者更新管理理念，用知識經濟的理念來進行人力資源管理培訓工作，這樣才能夠根據知識經濟的需要，培養出素質較高的人才，促進企業獲得健康穩定的發展。
參考文獻：
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[2]高原.事業單位人力資源開發中的職業發展研究[D].首都經濟貿易大學.2015.
作者：張朕 單位：中國第一汽車集團進出口有限公司
第二篇：市場經濟環境下企業經營管理措施
摘要:市場經濟體制下，我國許多企業的經營管理方面逐漸暴露出一些問題，如經營管理理念較為落后、缺乏有效的人力資源管理機制、現有的組織結構過于復雜以及整體經營制度不夠完善，這些問題嚴重制約了我國企業的市場競爭力。我們提出企業應當通過引入現代化人才，完善人力管理制度，對現有業務流程重組等方式提升經營管理效率，進而全面提高企業的市場競爭力。
關鍵詞:市場經濟；經營管理；競爭力
一、引言
改革開放以來，中國的社會經濟發展情況發生了很大的變化，建立市場經濟體制，加速特色社會主義的建設過程。我國市場經濟條件下的經濟發展情況與西方國家存在諸多的差異，尤其是中小企業的發展面臨的外部環境以及政策制度也愈加復雜，企業之間的競爭即為企業經營管理方案的較量，只有掌握創新科學的經營管理方式，才能夠加速企業的發展，實現盈利的目標。因此在市場經濟條件下，企業需要制定合適的經營策略保證自身的發展。市場經濟體制下的企業經營管理活動是指具備一定規劃能力的經濟活動，具備有計劃性，有組織性，有協調性等基本特點，對企業的實際運營有重要意義。不僅能夠將企業生產價值與經濟利益最大化，同時也是企業盈利的最佳手段。新中國成立以來一直采用計劃經濟的形式開展生產經營活動，通過政府的資金支持來進行經營規劃，企業的盈虧均有國家政府接管，注重物質的生產過程；而市場經濟條件下企業更加重視經營管理的模式，一方面，企業需要結合自身的優勢與日常管理運營特點制定合適的經營管理制度，保證企業資金的正常周轉以及盈利情況；另一方面，企業需要根據市場經濟環境的規則確保經營管理科學高效的進行。
二、企業經營管理現狀
1.經營管理思想有待創新
市場條件僅僅要求我國的企業對原有的經營管理理念進行有效的創新，才能更好地應對激烈的市場競爭。但是許多中小型企業仍然秉持較為落后的經營管理理論，重視物質條件的改善與生產結果，忽視了企業整體人文制度與員工精神面貌的提升，不善于主動開辟市場爭取消費者。企業的精力集中在對同行業競爭企業的研究，而忽視了對消費者的了解，無法對現有的市場進行細分，不能充分掌握不同消費者的不同需求。在整體的經營管理模式與思想上仍然存在較大的改進創新空間。
2.人力資源管理缺陷
人力資源管理是企業經營管理過程中重要的一個環節，對公司的人事任免、人才留用以及企業發展具備深刻的意義。但是我國許多中小企業在人力資源管理方面存在較大的問題。如缺乏有效的人才管理模式，造成較大程度的人才流失；對員工的培養以及升級機制設立不夠科學，不利于員工的全面綜合發展。造成這些問題的原因較多，如我國許多國有中小型企業的管理理念較為匱乏，對人才的重視程度不高，提倡以工作年限制定工資薪水標準，對新進的大學生人才不利；另一方面，我國的市場化進程過快，企業尚未來得及做出合理的經營方案調整，沒有對原有的激勵機制進行更新，薪酬體系以及員工培養方案都不夠健全，影響了員工的生產工作積極性，造成新入公司的應屆畢業生流動率過高，限制了公司項目的流暢開展。
3.組織結構缺陷
面對發展迅速的市場經濟環境，我國某些企業原有的復雜龐大的組織架構難以支撐企業接下來的運營工作。許多企業的資質架構過于陳舊僵化，缺乏必要的靈活性與創新性，各種分公司子部門的數量多達上百個，企業整體運行效率焦慮，逐漸不能夠適應時代的需求。主要原因仍然是較早成立的企業往往受到了傳統計劃經濟的影響，許多部門的設定較為冗雜，聘用了大量的員工，但工作人員的工作任務有一定程度的重復，導致企業的市場競爭力有限。還有部分企業過分看重眼前經濟效益的調整，不愿意花費時間精力對現有的人員結構、組織架構進行重組，對企業今后的運行造成了不利的影響。
4.管理制度缺陷
許多企業現有的經營管理制度也存在一定的問題，不能適應市場條件下激烈的競爭，是經營管理方面的一大問題。對市場經濟環境了解較深的企業已經逐步將原有重生產的制度管理方案轉變為如今多方面同步管理的制度體制，全面涉及到人員安排，生產管理，組織管理，銷售管理等方面。但仍然有部分傳統的生產企業僅看中產品的生產制造過程，對市場推廣等方面的管理制度制定不夠完善，在自由競爭的市場條件下無法形成良好的企業產品競爭力；除此之外，對員工的管理制度也較為僵化，缺乏必要的靈活性，不利于激發員工工作的積極性，導致許多員工在被動的進行工作，對生產項目的實施進度造成了一定影響。
三、市場經濟條件下企業經營管理對策
1.創新經營管理思想
對現有的經營管理思想進行創新是提升企業市場競爭力，改變經營管理模式的必要途徑。首先，企業應當引入一批新的管理人員，帶來全新的管理思想與體驗，對現有的管理體制進行改革。其次，應當對現有的管理人員進行定期培訓焦旭，努力使其思想水平以及專業能力跟上時展的步伐，提出更多創新性的問題解決方案以及企業經營戰略。最后，企業可以通過頭腦風暴、全員參與討論等方式激勵所有員工參與到經營管理理念以及制度的制定過程中，對現有的管理思想進行調整，激發企業的創造力與活力。
2.優化人力管理資源
企業應當對人力資源的管理給予充分的重視。人才是企業發展的關鍵要素之一，對人才的培養與任免是企業重要的經營管理工作。21世紀的市場經濟環境要求企業工作人員具備敏銳的市場觀察能力，能夠主動將公司品牌推廣到市場中來，這與傳統計劃經濟下員工只需要做好分內工作的情況不同。因此，企業需要加快人才引進速度，通過合理的薪酬以及晉升體制安排吸引更多具備專業能力的優秀人才參與，同時提升現有員工對企業的信任程度；另一方面，企業也需要對現有的員工進行定期培訓，通過定期考核進行檢驗，為員工提供更多不同工作崗位的選擇，促進員工整體工作素質的提升。
3.優化組織結構企業組織結構問題
也需要得到相關領導負責人的重視，通過科學合理的調查以及實踐，對現有的業務流程進行重組，整理每個部門的職能以及工作安排，對不必要的部門以及重復的工作任務進行篩檢，堅決撤銷或改進機制效率落后的部門，對現有資源進行整合。除此之外，企業也需要將原有的僵化的多層管理機制進行改革，引入扁平化的組織結構管理思想，提高員工工作的交流程度，激發員工的工作積極性。最后，企業也可以對現有的員工進行全面的重新評估，給予二次工作崗位選擇的機會，確保今后責任落實到個人，提高企業整體運行效率。
4.完善企業經營管理制度
完善企業現有的經營管理制度，是制度更加規范、科學，符合市場經濟條件下的競爭局勢。為了順應時展的特點，企業應該全面考核自身現有的資源以及環境特點，對原有的管理制度進行完善以及創新。一方面，引入完善的生產管理制度，對企業生產環境，生產設備以及設備操作人員排班等問題進行詳細的規定說明；另一方面，重視市場管理，對現有的銷售制度、物流制度以及推廣運營制度體系進行完善，提高市場競爭力。加快企業經營管理制度的規范進程，從企業長遠的戰略發展角度進行前景思考與規劃。
四、結論
隨著我國市場經濟體制的建立，企業面臨著更激烈的市場競爭，市場對企業的整體要求也不斷提高。如何改變原有的經營方式，建立更加符合市場經濟環境的經營管理方案關系到企業的長遠發展。目前我國某些企業在經營管理上依舊遵從老舊傳統觀念，存在經營管理理念較為落后，人力資源管理機制不夠完善，組織結構過于復雜存在重復冗余環節，整體的制度方案制定不夠全面等諸多問題。只有充分結合自身特點與市場環境，企業才能夠對現有的經營管理方式進行創新改變，符合時代的發展潮流，提高市場競爭力。
參考文獻：
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作者：張菌 單位：中國石化集團西南石油局資產經營管理部川渝分部
第三篇：市場經濟環境中企業計劃管理的重要作用探究
摘要：近年來，由于我國的市場經濟體制不斷完善，使得計劃管理成為我國企業發展中管理工作的核心內容，面對日益激烈的市場競爭，企業的相關管理人員將內部管控制度作為體制改革的關鍵任務，并將其直接納入有關人員的管理工作中范圍內，使得計劃管理的重要性得到了凸顯。基于此，以我國的市場經濟作為研究對象，主要對計劃管理的作用進行詳細的研究。
關鍵詞：企業管理；市場經濟；計劃管理
1企業進行計劃管理的重要保障
1.1生產活動統一規劃計劃
管理與企業內部各項生產活動的統一計劃有著密切的關系，同時對企業的現代化發展水平起到了決定性的作用。目前我國現代化企業生產都是社會化的大生產，因此要想確保計劃管理活動的有序進行，就必須對企業內部各項生產活動進行統一的規劃，例如我國某企業的計劃管理人員充分的利用一切可以利用的資源，比如人力、財力等，使得人員的工作主動性得到了明顯的提升，管理人員發現，通過采用這種管理方式，調動員工的工作熱情，使得相關人員的工作效率得到了很大的提升，從而促進了企業計劃管理工作的順利開展，在提高相關人員專業管理水平的基礎上，促使了企業經濟效益最大化的實現。
1.2市場經濟基本規律
在現代化經濟發展過程中，企業必須積極做好計劃管理工作，要求相關的管理人員積極做好本職工作，增強自己的責任心，從而更好地滿足人們的需求。例如我國某一企業管理人員在日益激烈市場環境中，依據市場的實際需求和企業目前實際發展情況，對各項生產活動進行科學合理的安排、規劃，同時還要及時制定相關的企業內部計劃管理標準與企業經營活動組織規劃制度，從而有效提高自身企業的綜合實力，增強市場經濟競爭力，同時有關管理機構要積極執行宏觀調控，并加強和企業管理人員之間的友好合作，協助管理人員積極落實好計劃管理工作，同時還要靈活的組織企業內部的各項生產、經營活動，通過采用這種方法可以達到市場供應要求，推動企業的可持續發展。
1.3經濟責任制
經濟責任制是我國計劃管理工作得以順利進行的重要保障，同時還是激發人員工作熱情，調動相關人員主動性的有效措施，是提高員工創新思維中不可或缺的一部分。在企業計劃管理相關工作中，要求有關管理人員對各個部門、各個崗位的工作內容進行確定，明確有關人員的工作職責，從而使員工都能夠明確自己的目標，并要及時給予員工更多的幫助，時刻關注他們的工作進度，同時要對某些工作不認真，未嚴格按照相關管理制度進行操作的員工先進行思想教育，然后對他們做出適當的懲罰，對表現積極，敢于提出自己創新想法的人員進行表揚和獎勵，以此來激發人員的主動性。
2計劃管理重要性分析
2.1將市場發展作為導向
企業有關人員在計劃管理相關工作中需要將市場經濟發展作為導向，提升企業計劃管理活動的針對性和對突發事件的處理能力。在市場經濟的大環境下，市場形式也呈現多樣化的特征，相關人員在計劃管理過程中必須正確認識市場變化，能夠在不斷變化的市場環境中靈活地掌握相關信息，熟悉信息技術的整理和篩選流程、技術要領，并對相關結果做出科學的預測和分析，從而使企業整個計劃管理工作滿足市場需求。
2.2科學有效計劃
企業有關人員在計劃管理工作中一定要確保管理方式的科學性和合理性，計劃管理工作的主要目的是將計劃的重要作用得到充分的發揮，從而更好地符合社會主義經濟發展觀，所以企業的管理計劃不得脫離現實，不能盲目進行，必須保障計劃管理活動的的有序進行，例如我國某一企業的管理人員積極制訂了合理有效的管理計劃，不僅嚴格要求自己，提高自身的管理意識，還對相關工作人員提出要求，同時還鼓勵相關人員自覺遵守計劃管理制度，從而有效提高有關人員的工作效率，促使企業的可持續發展。
3計劃管理工作的相關要求
3.1計劃管理要考慮全局性
在計劃管理過程中，相關管理人員要從大局出發，并在管理工作中始終以企業利益為核心目標，堅持統一規劃原則，主要對目前我國的社會主義經濟體制為重要考慮問題，積極執行市場經濟制度，實現企業的自主經營。但是在此過程中需要注意，有關管理人員必須將我國國民經濟大發展作為支撐力量，制定的相關制度的內容必須符合國家有關規范標準，以此確保在我國經濟健康發展前提下，將計劃管理的重要作用得到充分的發揮，不僅促進了企業的穩定發展，同時提升了企業的綜合實力。
3.2計劃管理要為企業帶來效益
企業經營活動的目的是為企業帶來更多的利潤，從而幫助企業實現可持續發展，作為管理人員，要明白自身的職責，確保計劃管理相關工作的效益性。例如我國某一企業的計劃管理人員將企業的實際發展狀況和市場經濟情況結合起來，從人們的需求出發，有效避免企業資源的浪費，從而在節約運行成本的基礎上，實現計劃管理工作的嚴肅性和有效性，提高相關人員的工作效率。
4結束語
綜上所述，企業的計劃管理工作在市場經濟的大環境下發揮出了非常重要的作用，因此相關人員必須提高對自身工作的重視，并積極配合計劃管理相關制度的有效實施，大大提升工作效率。
作者：陳鳳仙 單位：國網四川省電力公司簡陽市供電分公司
第四篇：市場經濟環境中企業經濟管理的創新思考
摘要：隨著當前市場經濟的不斷發展，在市場環境當中，經濟管理對于加強企業的可持續發展有著很重要的作用。隨著經濟化的發展，企業的競爭也是越來越激烈，對于企業的可持續發展有著一定的影響，所以，在當前的市場經濟環境當中，加強企業經濟的管理創新，不但能夠使得企業在市場競爭中將其運行成本降低，還能夠保證企業的競爭地位，能夠提升企業的經營水平，使得企業獲得很好的發展。因此本文就對市場經濟環境中企業經濟管理的創新進行分析和探討。
關鍵詞：市場經濟環境；企業經濟管理；創新
一、企業經濟管理創新的重要性
因為市場經濟的發展，企業所面對的環境也呈現多樣化，采用傳統的管理方式在當前的新時期經濟發展中很難有效的滿足實際需求，所以，在市場競爭當中，加強企業經濟管理的創新，能夠使得企業保持很好的發展態勢，確保企業健康發展。企業在實際的發展中，也是對資源合理科學的一個分配過程，能夠實現企業的資源優化配置，對企業的資源最大化的應用，從而使得企業能夠很好的對企業經濟發展進行服務。隨著當前知識經濟以及信息技術的創新，對于企業經濟管理的創新需要加強重視，并且隨著信息時代的發展，企業自身的營銷環境也產生了一定的變化，相對于企業來講，不但是機遇也是挑戰，在現階段多樣化的生存環境中，只有確保經濟管理的不斷創新才能夠和當前的市場經濟環境相適應，從而使得企業能夠有序發展。隨著當前經濟體制的不斷深化，在當前的市場經濟當中，加強企業經濟管理的創新，需要在這當中引入創新元素，所以，就需要不斷加強企業經濟管理的有效創新，采用先進的理念，使得其在當前多樣化的市場經濟發展中，從而使得企業可持續發展。
二、當前企業經濟管理所面臨的問題
1、缺乏企業經濟管理人才，管理觀念滯后
隨著當前市場經濟規模的不斷擴大，對于人員的職業道德水平以及專業只是缺少重視。在當前的市場經濟當中，經濟管理對于工作質量高低有著直接的影響作用，因為在企業經濟管理部門當中對于人才沒有加強重視，導致人員的思想觀念非常的落后，管理知識比較弱等，對于市政經濟管理以及效率有著直接的影響。所以，在當前的企業經濟管理當中需要加強對于經濟管理人員以及其自身的思想觀念重要性有效認識。
2、企業經濟管理內部控制管理不完善
對于內部控制，若是企業在經濟管理中對于內部控制以及監督機制，這樣就會造成企業的內部控制工作缺少相應的依據以及制度不健全和不完善等。所以，加強對于內部控制監督機制的完善，為了能夠保證企業經濟管理內部管理工作的全面實施，還需要將其管理職能不斷深化和有效認識，對企業內部經濟管理控制工作的重要性有效認識。
3、企業經濟管理體制不完善
當前，因為在企業經濟管理中內部控制不是很完善，大部分企業經濟管理在完善當中缺少先進的理念以及管理方法，和傳統的企業經濟管理制度相比較，加強內部控制制度的完善對于企業經濟管理非常有利。然而，當前對于企業的經濟內部制度以及水平在完善當中還需要采用科學合理的措施進行提升，由于內部控制制度的不完善對于企業的經濟管理有著很大的影響，同時缺少完善的規章制度以及機制也會對工作的順利實施有著直接的影響。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1、對企業的經濟管理理念要不斷創新
企業的管理者需要在企業內部加強氛圍的創新，不但需要加強創新能力，并且還需要采用科學合理的措施強化人員的創新意識。因為在當前的市場經濟環境中，企業的競爭非常激烈，為了能夠在一定意義上取得很好的發展，一定要在此基礎上建立一定的危機意識和戰略管理體系。企業的管理人員需要對企業管理戰略進行科學合理的規劃，保證大的方面能夠做到整體性。只有在創新理念的指引下，才能夠保證企業的運行機制得到創新，同時保證企業能夠很快的對當前的經濟形勢很好的適應，從而確保企業在當前激烈的市場競爭中取得一定的地位。
2、對企業的經濟管理制度進行創新
和當前的經濟現狀以及企業自身的發展相結合，在此基礎上建立科學合理的企業管理制度，以此來為企業的創新奠定良好的制度基礎，使得企業全面發展，實現企業平穩以及有效發展。企業加強制度的不斷創新，就需要構建完善的“以人為本”的管理機制，從而使得職工能夠得到有效進步，其次，企業需要加強人力資源的重視，同時對人力資源的規劃有效完善。在此，企業需要加強自身監督以及決策機制的創新，將員工的工作積極性提升。
3、對企業的經濟管理組織模式進行創新
首先，企業需要建立柔性化管理，保證企業在實際的管理中實現多樣化；其次，企業在經濟管理中需要建立扁平化的管理，同時對于管理組織不斷實現簡化，保證當前的組織結構能夠實現緊縮，從而將企業的經濟組織效率提升，從而實現管理信息在傳遞當中的效率提升；在此，企業需要建立完善的虛擬化管理平臺，采用相關的信息技術，對企業的管理組織結構進行科學合理的規劃，保證信息以及數據的完整，從而形成無形的管理機制。
四、結語
創新是企業發展的基礎，并且也是企業發展的根源。在市場經濟環境當中加強企業經濟管理的有效創新，一定要重視經濟管理理念的先進性，并且還需要對組織結構進行有效的調整和創新，實現經濟管理制度的有效完善，不斷強化企業內部的有效管理，這樣才能夠更好的確保企業實現可持續發展。
參考文獻：
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作者：張少敏 單位：冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司
第五篇：新經濟環境下企業財務管理問題探究
摘要：隨著信息時代的來臨、網絡技術的不斷發展，使得我國的社會開始步入了一個新的發展環境，有人稱之為新經濟時代。在這個新經濟時代的之下，人們的生活水平得到了大大的提升，企業的財務問題也得到了妥善的解決。但是，隨著當前新經濟形勢的不斷深入，使得企業的財務管理又出現了新的此物問題，亟待解決。
關鍵詞：新經濟環境；企業；財務管理；問題；研究
隨著新經濟時代的來臨，我國的企業所要面臨的是一個全新的經營環境，一個全新的管理狀態。因此，我國很多企業對自身的財務管理予以深入的探索及調整，并取得了一定的成效，可以說，目前我國的大部分企業都基本適應了當下這種新型的經濟環境。但是，為了能使企業更具有市場競爭力，為企業自身的發展提供更為良好的發展機遇，企業管理人應對財務管理予以強化，并為提高企業財務管理的工作效率提供更為良好的環境。
一、新經濟環境下企業財務管理所需面臨的現象
（一）明顯的通貨膨脹現象
受次貸危機的影響，使得我國的經濟形勢出現下跌的現象，殺跌社會的總需求有所上升，貨幣量大大增多，使得貨幣出現貶值的問題，最終形成了通貨膨脹。由于通貨膨脹的形成因素較多，具體關鍵的影響因素卻不夠精確，使得國家在實施宏觀調控之下，通貨膨脹的現象并沒有得到妥善的解決。從現實情況可以看出，我國的農業產品和大宗交易產品的價格一直都居高不下，但是人們的工資水平卻沒有得到相應的上升，使得通貨膨脹的壓力并沒有得到緩解。
（二）貨幣政策較為穩健
目前我國的貨幣政策已經從寬松的狀態轉變為較為穩健，對貨幣的供應量和需求也有所調整，使得銀行的存款準備金大大上調，減少了流通貨幣，也對貨幣的供給你給予了嚴格的控制，這就使得企業商業貸款的成本上升，進而增大了國內市場中企業的融資成本，大大降低本國經濟的優勢。在這種情況下，可能會導致國外的資本大量涌入國內市場，使得國內資本受到排擠。
（三）財政政策較為積極
目前我國的財政政策逐漸轉為積極的財政政策，其目的是為了縮小國內的需求，也縮小了貧富之間的差距，使得我國消費水平大大提升，人們的消費意識也有所改變，但是，目前我國的通貨膨脹的狀況依然沒有得到較大的改善。
（四）新興產業為主要扶持對象
新興產業主要指的是那些利用高科技生產出來的具有節能和節約資源優勢，滿足人們日益增長需求的產品。目前，我國政府對科技創新予以了高度的重視，對節能環保方面的高新技術的研發予以了高度的關注，也提出了相應的優惠政策鼓勵企業提高創新精神和創新精神，進而提高企業的創新能力和科技水平。對新興產業予以扶持，是當下新經濟發展趨勢作用下較為明顯的表現之一，也是適應這個時期發展政策主要導向。
二、新經濟環境下的企業財務問題
（一）通過膨脹使得企業的經營成本有所提高
隨著通貨膨脹現狀的不斷嚴重，使得企業的財務管理迎來了新的挑戰。特別是在企業管理管理目標是提高資金的有效利用，為企業帶來更多的利潤空間。但是，通貨膨脹使得貨幣資金出現貶值現象，人們的購買力有所下降，這就使得企業的經營成本有所提高。而成本的提高就相當于利潤的下降，嚴重限制了企業的快速發展。另外，在我國很多企業的投入成本和營業收入之間存在一定的時間差異，使得企業在經營過程中會出現投資大于回報的現象，造成企業出現一種入不敷出的狀況，給企業的經營帶來很多庫存量和半成品，給企業的財務管理造成了很大的問題。
（二）企業的融資成本大幅上升
隨著國家貨幣政策的改變，貨幣的供給量有所降低，企業的融資成本大幅上升，最終使得企業的信貸存在管理困難，投資會存在一定的困難。雖然，企業在投融資的初始階段的現狀并不會代表最終的結果，但是糟糕的投融資開頭卻會給企業運營成本帶來負擔，以此造成產品成本的增加和利潤的降低，進而給企業的財務管理帶來較大的壓力，使得企業要承擔很大的償貸風險，還可能導致企業會遭受到虧損。在這種情況下，財務管理水平的上升就更不可能實現了，也給財務的良好管理設置了較大的障礙。從某種意義來說，新經濟的環境給企業的財務管理帶來更多的突發狀況，需要做出恰當的轉變才行。
（三）傳統財務管理模式的滯后
性傳統財務管理模式主要針對的是有形資產進行現實性管理，而現代企業中除了有形資產外，還具有知識、企業文化等軟性資產亟待管理，并且，在新經濟形勢下，該部分的資產的占比有逐漸上升的趨勢。因此，傳統的財務管理模式已經落后了，對現代企業的資產管理方式較為落后。
（四）企業的經營風險上升
在新經濟環境的影響下，全球的網絡信息技術得到了突飛猛進的發展，經濟活動逐漸呈現出網絡化的趨勢，使得企業的經濟戰爭逐漸轉變為企業的信息競爭，信息的傳播也能及時得到反饋，最終加大了企業的決策風險。另外，高新技術的發展也使得產品的設計及開發的風險大幅度提升了。還有，企業將主要的精力放置在高新技術的研發之上，也加劇了企業的投資風險。
三、在新經濟環境下解決企業財務問題的相應對策
（一）順應產業政策進行資本運營轉型
隨著全球經濟的快速發展和我國市場經濟結構轉型的深入，使得我國企業財務管理轉型問題已經變成了火燒眉毛的問題了。大多數企業也逐漸開始意識到該問題的嚴重性，但是受到現實因素的制約，使得企業的財務管理工作轉型無法有效的推展。但是，企業要想創建出真正符合社會發展規律的企業財務管理模式，就必須要順應產業政策來進行資本的運營轉型工作。基于產業政策來提高整個企業的核心競爭力，積極鼓勵企業內部研發新節能環保產品的研發與使用,借此逐步提高企業財務管理的方法。
（二）依據財務狀況對企業的資金予以加強管理
雖然目前我國的市場經濟已經處于深化階段，但仍受到了計劃經濟的影響，很多企業仍使用計劃經濟那一套進行財務管理，沒有跟上市場發展的步伐，造成發展資源的閑置。企業生產器械的堆置，使得企業財務對不動產及不經常使用的資產管理難度有所上升。另外，部分企業存在大庫存現象，使得市場的流動資金相應建設，造成企業發展時容易錯失商機。因此，企業應根據自身具體的財務狀況對企業的財務管理模式進行適當的調整，并適當的改變企業的經營模式，盡快處理不利于企業發展的使用效益較低的資產，將這部分資產轉變為資金，以此提高企業發展資源的使用效益，加快資金的周轉速度，進而推動企業財務走上健康運行的道路。
（三）加強對成本的控制降低成本
一直都是每個企業發展的主要關注部門，在新經濟環境下就更應該加強對成本的管理了。由于成本能直接影響到企業利潤的增長空間，也直接關系到企業管理效率的水平。因此，企業應對組成財務管理的重要內容———此物管理予以嚴格的管理，只有這樣才會實現企業的財務良好管理。首先，企業領導人應制定出一系列相應的改善措施來強化企業的成本管理意識，從全局的觀念去控制企業的每個業務流程，也倡導員工積極探索降低成本的有效措施，實行獎懲分明的激勵措施，并將降低成本融入到企業的文化氛圍當中去，進而形成一個良好的企業財務管理環境，最終為企業創造更多的營業利潤。
結論
總之，新的經濟環境確實給企業的財務管理帶來了較深的影響，給企業的財務管理帶來了新的難題。在這種背景下，企業要想實現自己的經營目的，在日益激烈的市場競爭中存活下來，就必須要具有強烈的改革意識，通過不斷的改革來提高自身的財務管理能力，運用新的科學、合理的財務管理模式來提高企業財務管理水平，進而推動企業的良好發展。
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作者：諶利娟 單位：新生活集團（中國）有限公司
第六篇：新經濟環境下中小企業財政稅收政策探究
摘要：在新的經濟形勢之下，中小企業應當在新的經濟環境改善自身。企業應當通過創新財政政策的方式改變新的經濟環境下的發展狀況。通過創新財政政策，從而促進企業經濟效益提升以及市場競爭能力得到提高，促使企業更能適應當前市場發展需求。本文主要分析在新經濟環境下企業創新財政稅收政策，以供相關人士參考。
關鍵詞：新經濟環境；中小企業；財政稅收；政策創新
當前，在新的發展經濟形勢之下，如果有效推定中小企業的健康穩定發展以及進行財政稅收方面的創新具有十分重要的意義，對于中小企業的財政稅收進行創新也顯得日益重要。本文主要分析在新的經濟環境之下，如果針對中小企業財政稅收實施創新。
一、新的經濟環境下制約中小企業健康發展的因素分析
(一)財政稅收等優惠政策存在不足仍需完善
中小企業的出現和成長不僅能有效整合社會零散資源，合理分配發展資金還能在一定程度上緩和當前嚴峻的就業形勢，促進社會穩定和公平。所以，在稅收、財政等經濟政策的制定過程中，政府要充分考慮中小企業的特殊發展情況，給予適當的財政補貼和政策支持，以期實現中小企業的可持續發展。但是，就當下經濟社會的發展情況來看，國內相關稅收經濟政策的制定主要是立足于整個社會主義經濟發展角度，站在大規模國有或非國有企業角度制定，這樣的政策體系針對中小企業發展來說具有極大的進步發展空間。
(二)企業工作人員對稅收政策了解存在局限
稅收政策的有效推行在很大程度上取決于中小企業內部稅收工作人員的素質和能力。稅收工作者首先必須要掌握基本的稅收知識，對當下稅收政策有清晰明確地認識。但是在近期的調查研究中發現，在許多中小企業的內部管理中，部分稅收工作者的專業素質有較大的提升空間。許多稅收工作者僅僅在就職前后接受過相關技能的培訓，對于政府新出臺的許多新政策新規定并不了解，這樣的情況直接造成企業在新形勢下經營管理決策的偏差和失誤，因為不能及時、準確地掌握新的政策思想和精髓導致企業經營失誤造成經濟損失，阻礙企業的可持續發展。
(三)政府科研資金投入不足
相對于機構完善的大型企業來說，中小企業科技力量薄弱，研發資金有限，這在一定程度上阻礙了中小企業的發展。目前，國內社會對科學技術的應用和研發重視程度較高，特別是將科技投入到企業生產過程中，但是在中小企業發展過程中這類科技投入還是相對缺乏不夠完善。技術水平的不成熟將直接導致產品市場競爭力的下降，不僅降低企業職工的工作積極性，阻礙中小企業發展，更在一定程度上影響國內工作科研工作的發展，阻礙社會進步。
二、中小企業在新經濟環境下的稅收政策創新
對于中小企業的財政稅收政策創新應當從兩個方面入手，一方面是財政稅收政策應當完善，另一方面，建立完善的個人所得稅和營業稅優惠政策。只有這樣才能促使企業的財政稅收政策符合時代要求以及促進企業健康發展。
(一)重視中小企業經營發展，完善財政稅收政策
盡管中小企業的生產經營規模較許多國有企業小很多，但是在目前的社會主義市場經濟中其占有很大的市場份額。所以，為了促進我國在經濟社會整體的可持續發展，政府必須要加強對中小企業的管理和引導，制定完善的經濟發展支持政策。完善的經濟發展體系首先要求政府適當擴大中小企業的稅收優惠范圍，鼓勵中小企業將優惠的稅收資金投入到產品研發和科技創新的過程中，提高其綜合競爭力。另外考慮到中小企業的生產經營規模小，企業經營發展資金有限，政府可以適當降低中小企業經營所得稅，合理調整中小企業增值稅的征收比率和范圍，從根本上降低企業生產成本，使企業獲得更高的經濟收益。同時，政府要明確科學技術對中小企業發展的重要性，加強對中小企業科研技術投入的支持，提供資金援助和技術指導，由于中小企業在起步和前期發展階段規模小，應對風險的能力弱，因此必須要在政府的幫助下具備獨立的研發能力支持產品的更新換代，建立自己的管理模式實現企業的可持續發展。建立在合理、公正原則基礎上的有效政策支持對中小企業的可持續經營具有重要意義。
(二)建立完善的個人所得稅和營業稅優惠政策
工資和稅收的高支出是中小企業生產經營的主要成本開銷，但是由于中小企業生產經營規模較小，資金力量弱，較高的資金投入和稅收支出成本無疑增加了中小企業的生產經營成本，使企業的經營效益下降，資金缺乏，形成企業發展的惡性循環。另外，當前針對中小企業征收的個人所得稅相對較高，使得企業職工的實際經濟收入減少，降低企業員工的工作熱情，更影響員工的工作效率，這無疑在一定程度上影響了企業的經濟效益和可持續發展。為了實現企業的跨越式發展，政府和相關部門必須要著重加強對企業職工積極性的調動，保留企業發展的源動力。提高企業職工的工作熱情，相關部門要從個人所得稅相關政策完善的角度入手，在政策合理的基礎上最大限度地增加政策優惠力度，實現企業職工實際經濟收入的增長，除此之外還要注重對企業員工的培訓和再教育，提高企業員工的專業技能和學習能力，進而提高企業員工的工作質量和效率，擴大企業發展空間。立足于中小企業發展的角度，政府要在稅收優惠的基礎上采取一定措施緩解中小企業目前發展所面臨的壓力，擴大企業發展空間，這類措施包括融資性扶持政策，營業稅降低政策等，鼓勵投資者對中小企業的資金投入，促進中小企業可持續發展。
三、創新財政稅收政策
對于企業的積極影響第一，創新財政稅收政策之后，企業的成本得到降低，包括各種人力成本、資金成本、設備成本等都可以降低。例如，對于個人所得稅進行優惠，就可以影響到人力資源管理工作。固定資產折舊優惠也會影響到設備成本。創新財政稅收政策之后可以進一步降低企業的生產運營成本。第二，由于企業發展創新都面臨一定的風險，在一定的風險之下企業都會追求高的回報率，而針對創新型產業的稅收如果可以按照一定比例減免，就可以降低企業發展創新風險，企業參與創新的積極性也會提升，企業更加可以向風險比較大的領域進行投資，帶動企業的發展活力。
四、結語
綜上所述，本次研究主要針對企業的財政稅收政策進行探究。在新的經濟環境之中，中小企業的財政稅收問題應當結合實際的情況以及科學實施財政政策，只有這樣才能提升企業的經濟效益以及市場競爭力，進而促進企業健康可持續的發展。
參考文獻：
[1]李瑞琴.新經濟環境下中小企業財政稅收政策的創新[J].商,2016,5:176.
[2]施鳴楓.新經濟環境下中小微企業財政稅收政策的創新[J].財經界:學術版,2016,16:13.
作者：周曙 單位：泰州市周山河街區管理服務中心
