淺析國有企業(yè)的人力資源管理范文
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1.人力資源管理觀念落后。長期以來，我國國有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其人事管理一直按部就班進(jìn)行，大部分國有企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，缺乏有效的人才管理機(jī)制。雖然部分國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性和迫切性，也建立起現(xiàn)代人事制度、培訓(xùn)考核制度和薪酬福利制度，但在管理方式和方法上仍沒有實(shí)質(zhì)性的變革，其工作仍屬于行政事務(wù)性的工作范疇,不能真正做到人才培養(yǎng)的差異性和創(chuàng)造性，無法最大限度的發(fā)揮人才潛能。
2.管理制度不科學(xué)不健全。目前，雖然我國大多數(shù)國有企業(yè)都設(shè)有專門的人力資源管理部門，但由于其管理規(guī)則混亂、制度不健全等，導(dǎo)致企業(yè)人力工作僅圍繞人事考勤、薪酬管理、績效考核的基本日常事務(wù)開展，缺乏完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等。由于人力資源體制不完善所導(dǎo)致的人才流失、員工素質(zhì)難以提高等均大大影響企業(yè)的整體運(yùn)行，無法充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的積極性和創(chuàng)造性。就當(dāng)前情況來看，國有企業(yè)人力資源管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是培訓(xùn)制度表面單一化，現(xiàn)有培訓(xùn)主要集中在中高層管理人員；二是引人、用人、留人制度不規(guī)范，部分國有企業(yè)缺乏完善的選拔機(jī)制，升遷、提拔和任命形式的人才機(jī)制仍屢見不鮮，這種方式容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人浮于事，企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)造力；三是激勵(lì)機(jī)制和績效考核不健全，許多國有企業(yè)仍存在“普獎(jiǎng)普罰”的現(xiàn)象，激勵(lì)力度不足，激勵(lì)形式單一，以短期激勵(lì)為主，對(duì)員工的激勵(lì)未能與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來。
3.員工素質(zhì)能力有待提高，缺乏創(chuàng)新精神。一方面，企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)代人力資源管理沒有深刻的認(rèn)識(shí)，沒有積極、主動(dòng)的去參與培訓(xùn)或教育，尋求自身的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理陷入困境；另一方面，國有企業(yè)人員淘汰機(jī)制存在較大問題，很多企業(yè)存在冗員問題，既增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)又容易產(chǎn)生不公平感，影響了員工的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)顯得沒有活力和激情，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)員工潛力的充分發(fā)揮，不利于員工能力素質(zhì)的提高。
4.企業(yè)文化建設(shè)存在偏差。目前部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在短視，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是無謂的投資，不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不到位，或是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)就可以加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，使得企業(yè)文化建設(shè)流于形式。或是，在企業(yè)文化建設(shè)工作中忽視人的因素，認(rèn)為文化建設(shè)僅來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的力量，大部分員工只能被動(dòng)接受，不能使企業(yè)文化在基層員工中產(chǎn)生真正的影響力，缺乏員工認(rèn)同，也就削弱了企業(yè)文化的凝聚力和向心力。
二、解決國有企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策與建議
1.樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念。國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性和緊迫性，樹立以人為本的核心理念，通過科學(xué)的方式來進(jìn)行人力資源管理開發(fā)，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。其中，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，將企業(yè)人力資源管理放到與企業(yè)戰(zhàn)略同等的位置，促進(jìn)企業(yè)人事管理觀念的轉(zhuǎn)變，保障國有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的順利推行。另外，作為一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國有企業(yè)在樹立現(xiàn)代人力資源管理理念的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整人力資源管理構(gòu)架，使其更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門，凝聚企業(yè)各方面的力量，與企業(yè)發(fā)展的步伐相適應(yīng)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.優(yōu)化人力資源管理機(jī)制。一是優(yōu)化競爭機(jī)制，國有企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化人力資源競爭機(jī)制來促進(jìn)人力資源的主觀能動(dòng)性，讓員工在競爭的環(huán)境中不斷激發(fā)自身潛能，最終促進(jìn)企業(yè)人力資源內(nèi)在動(dòng)力的提升；二是優(yōu)化機(jī)制，既要在物質(zhì)上做好薪酬激勵(lì)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，實(shí)施績效工資，真實(shí)反映員工的工作績效，體現(xiàn)員工之間的差異性，使員工不斷挖掘自身潛能，又要做好精神激勵(lì)，重視員工的晉升，名聲的建立以及內(nèi)在精神文化的建設(shè)，將優(yōu)秀的員工提拔到更重要的崗位，為人才的發(fā)展抱負(fù)提供更大的舞臺(tái)，另外國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善長效激勵(lì)機(jī)制，保障人才隊(duì)伍的長期穩(wěn)定性，減少人才流動(dòng)率；三是優(yōu)化保護(hù)機(jī)制，避免對(duì)人力資源的過度開發(fā)和利用，防止職業(yè)病或心理疾病的產(chǎn)生，確保企業(yè)人力資源在安全的情況下持續(xù)、合理地開發(fā)利用，因此國有企業(yè)應(yīng)制定具體的勞動(dòng)安全保護(hù)法、就業(yè)指導(dǎo)和心理指導(dǎo)等辦法。
3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。首先，國有企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)注重人力資源的規(guī)劃，在客觀分析企業(yè)當(dāng)前人力資源管理優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，完善人力資源管理政策，并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況和人力狀況，制定一套完善的人力資源管理總體規(guī)劃，包括人才的招聘、引進(jìn)、培訓(xùn)、績效、激勵(lì)、升遷等，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，包括制定員工培訓(xùn)系統(tǒng)計(jì)劃，引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式，如引進(jìn)高級(jí)人才員工開展培訓(xùn)、實(shí)行人才交流等，重視員工綜合素質(zhì)能力的培訓(xùn)，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，最主要的是將員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能更好的凝聚員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。和諧的企業(yè)文化才能真正促進(jìn)國有企業(yè)更好地吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，國有企業(yè)首先要尊重人才，形成一種平等、上進(jìn)、和諧的氛圍，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)員工激情，產(chǎn)生極好的凝聚力；其次，將企業(yè)文化貫穿于人力資源管理中，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)讓員工之間建立彼此信賴的人際關(guān)系，使員工之間產(chǎn)生一致的向心力，將企業(yè)的發(fā)展繁榮作為共同奮斗的目標(biāo)。良好的企業(yè)文化熏陶有助于幫助員工產(chǎn)生持久的奮斗精神，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
三、結(jié)語
總之，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制，不斷地提高人力資源知識(shí)和能力的積累，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
作者：喬玲玲單位：華能煙臺(tái)發(fā)電有限公司