企業戰略性人力資源管理范文

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一、戰略性人力資源管理定義、特征

(一)戰略性人力資源管理方式的定義

戰略性人力資源管理即用戰略性的原則組織和管理企業的人力資源過程，始終強調人力資源管理與企業的核心競爭力的提高的協調性和一致性。

(二)戰略性人力資源的管理的顯著特征

相對于傳統的人力資源管理方式，采用戰略性的眼光對人力資源進行管理是一種新型理念。不但擁有新型的管理內容，還具有很多新的顯著特征。正是因為戰略性人力資源管理方式有著新的內容和內涵，對其的理解也有不同的觀點，國內著名學者顏士梅從傳統的人力資源管理方式和新型的戰略性的人力資源管理方式的對比過程中，提出了戰略性人力資源管理的職能、戰略性人力資源管理的重要性、戰略性人力資源實踐、戰略性人力資源管理與戰略的關系、戰略性人力資源績效關注的焦點等幾個方面總結了戰略性人力資源管理管理的實踐特征。總的來說，戰略性的人力資源管理有以下幾個方面的特征:

1、重視對職工培養戰略的作用

人力資源是提升企業核心競爭力的關鍵因素。戰略性的人力資源管理方式首先是強調了人力資源在企業中的關鍵戰略作用，進而在實踐中提出了一系列的進行戰略性人力資源管理的實施方法和策略。

2、強調人力資源管理的匹配性

戰略性人力資源管理在組織中的運作強調其實踐過程之間的匹配性。匹配性分為兩個方面:即縱向匹配和橫向匹配。縱向匹配指的是人力資源管理必須與企業自身的發展戰略相匹配，包括人力資源的整體整合計劃和戰略匹配;其組織結構及組織文化與戰略性的人力資源管理的匹配;人力資源實踐活動和人力資源整合計劃之間的匹配;職工的個體目標與企業的組織目標之間的匹配。橫向匹配即整個人力資源管理系統各個組成部分或要素相互之間的匹配。

(三)樹立新型人力資源管理概念

樹立新型的管理理念:傳統的人力資源管理過程中，員工的招聘和配備主要是看當前企業生產需要而進行的，員工的主要任務和人力資源的核心目標位完成當前的企業工作，對于企業方面，成本是最主要的因素，其員工主要是完成具體的事情。在新型的人力資源管理方式過程中，企業員工不僅僅是完成企業任務的工具，而是一種企業資源，管理部門通過科學的組織分配資源，更能夠發揮員工的積極性和主觀能動性，這樣一來就可以實現人力資源的充分利用和可持續發展，為企業提升自身核心競爭力提供源泉。

二、國內戰略性的企業人力資源發展對策

企業對人力資源的管理的最終目標是為了實現組織戰略和人力資源戰略保持統一，為企業不斷的提供可持續發展的員工，這樣一來，就必須為戰略性的人力資源管理提供良好的環境和相關的配合。在國內相關企業中，大多數企業還是采用以完成某項工作而招聘相應的人員，沒有關注職工的可持續發展和提升，沒有用戰略性眼光來為企業發展提供人員保障，這離本文的思想還有一定的偏差。正因為如此，我國的企業人力資源發展還有很大空間，應立即改變原有的以員工考勤作為衡量員工的主要目標，改為員工綜合能力提升、員工真實績效為考核的關鍵因素，增加員工進修的激勵措施，提高企業員工的積極性和歸屬感，進而最終實現提升企業的核心競爭力的根本目標。

三、總結

在全球一體化、信息化不斷完善的今天，采用科學的新型的戰略性人力資源管理方式己經成為提高企業核心競爭力、提高企業整體員工素質、提高企業可持續發展能力的關鍵性因素，使用科學的信息戰略性人力資源管理方式是歷史發展的必然，在這種情況下，如果人事主管部門還是采用傳統的人力資源管理方式，仍然停留在“以人為本”、“人盡其才”的口號下，那么就難以發揮人力資源在戰略競爭過程中的關鍵作用。因此，企業只有改變人力資源管理方式，采用戰略的眼光構建整個員工體系，才能在不斷激烈的競爭中實現可持續發展。

作者：馬耀榮單位：烏海市人事考試培訓中心