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    • 美章網 資料文庫 競技體育發展范文

      競技體育發展范文

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      競技體育發展

      1研究目的

      隨著首都體育事業規模的不斷擴大和結構調整,尤其面對成功舉辦2008年第29屆奧運會的艱巨任務,目前,北京市競技體育整體發展水平、管理模式和運行機制與創建國際化大都市的要求還不相適應。為此,本研究根據競技體育自身內、外部運行規律,借鑒和吸收可持續發展理論中有益的成分,運用可持續發展理念及原則,來指導北京市競技體育事業的改革與發展,以利于北京市創建國際化體育中心城市,進一步促進北京市競技體育事業的可持續發展。

      2研究方法

      2.1文獻資料調研

      收集、鑒別、整理了國內、外有關可持續發展、中國競技體育發展、發展戰略和北京市競技體育運動成績等方面的大量文獻資料。

      2.2訪談

      采用無結構式訪問,針對研究內容擬定調查提綱,通過專家咨詢及訪談,對本課題的相關問題進行咨詢。

      2.3邏輯分析

      運用了歸納、演繹、比較、綜合等邏輯方法。邏輯方法的運用不僅體現在課題本身的選題及結構設計上,還體現在對課題中出現的概念界定、上下文銜接、論點證明及相關文獻資料明確與否的基本判定等方面。

      3研究結果

      3.1制定北京市競技體育可持續發展戰略的依據

      3.1.1北京市競技體育面臨的形勢

      回顧北京市競技體育的發展歷程,在許多項目上具有優勢,并取得了輝煌的成績。但與一些競技體育強省相比較,其形勢不容樂觀。就北京市競技體育整體實力而言,在第9屆全國運動會上,北京代表隊以23枚金牌、27枚銀牌和22.5枚銅牌位居金牌榜第6,金牌比第1位的廣東代表隊少46.5枚,比第2位的遼寧代表隊少18枚,這不難看出北京市高水平運動隊的成績在國內所處的地位。

      競技體育是體育事業中最活躍、最具影響力的部分。要緊緊抓住承辦2008年第29屆奧運會的機遇,加快北京市競技體育的發展。關于競技體育的發展思路,《北京市體育事業奧運行動規劃》明確提出,北京市競技體育以舉辦2008年第29屆奧運會為契機,以創建國際化體育中心城市為出發點,以在2008年第29屆奧運會上創造優異成績為奮斗目標,集中力量實現2004年第28屆雅典奧運會有新突破,2005年第10屆全國運動會位居全國前列,2008年北京奧運會有重大貢獻的“三級跳”工作要求,確立與國際化體育中心城市相適應的北京競技體育發展地位。

      在《北京奧運行動規劃體育專項規劃》戰略目標中明確指出,大力提高競技體育水平,造就一批國家級優秀教練員和科研人員,培養一批具有國際水準的優勢運動項目群體和競技運動拔尖人才,力爭北京市競技體育總體水平位居全國前列,力爭北京市運動員獲得奧運金牌總數有新的較大的突破,綜合實力明顯增強,使北京市競技體育在展示城市形象和市民精神風貌方面發揮重要作用。

      在具體的工作任務方面,北京市將從制定與實施2008年第29屆奧運會奪金計劃和搞好、搞活各類競賽兩個方面做出部署。強調要從北京市競技體育實際出發,遵循競技體育發展特點和內在規律,探索集約化、精英化發展模式,調整運動項目布局,優化資源配置和發展環境,建立高效的備戰奧運工作的體制和機制,發揮北京的科技和人才優勢,重點解決奧運奪金計劃中重大理論和實踐問題,確保備戰奧運的各項工作落到實處。同時,北京市還將利用奧運會舉辦城市的獨特優勢,結合北京重點奧運項目的需求,爭取承辦一系列世界級高水平體育賽事。計劃在未來的6年中,精心組織和承辦好30項以上國際重要賽事,培育6~8項國際精品賽事,增加城市體育文化新亮點,提升城市的國際知名度和影響力,塑造國際化體育中心城市的新形象。

      由此不難看出,面對2008年第29屆北京奧運會,北京市競技體育發展面臨著機遇和挑戰。機遇就是借承辦2008年第29屆奧運會之勢加快北京市競技體育的發展,挑戰就是在實踐中如何逐步細致地落實和完成各項計劃和艱巨的任務,全面提升北京市競技體育綜合實力和競技水平。

      3.1.2北京市競技體育人力資源基礎

      從廣義上來說,參與競技體育事業的體育管理人員、教練員、運動員、醫療和體育科技服務人員、后勤保障人員等都屬于競技體育的人力資源。然而,運動員與教練員系統是競技體育系統的核心要素,運動員是競技體育運動成績及水平的唯一承擔和實現者,注重發揮運動員與教練員的績效也是各國競技體育成功的重要因素。在競技體育運動訓練過程中,他們被逐漸地轉化為“人力資產”,教練員的訓練經驗和能力與運動員的運動能力就形成為“人力資本”。我們可以把競技體育運動訓練看作教練員和運動員的人力資本的生產和投資,他們的人力資本的形成是通過運動訓練、教育和醫療衛生保障等運動訓練活動來實現的。教練員和運動員是競技體育系統中人力資源的核心要素,也是競技體育人力資本生產和投資的主體。因此,本課題主要就運動員和教練員的基本情況進行研究。

      從表1中可以看出,目前,北京市競技體育在訓人數達1萬人以上,二線和三線在訓人數占在訓總人數的81.57%,這為日后優秀運動員的選拔打下了基礎。北京市競技體育后備人才中有12人達到國際健將、25人達到運動健將,達到一級和二級運動員的分別為214人、339人(圖1)。從運動水平來看,后備人才總體競技水平不高。

      表1北京市競技體育各級運動員基本情況一覽表

      一線在訓人數二線在訓人數三線在訓人數

      田徑100552059

      體操5724135

      網球321072

      摔跤8342306

      女子足球3722

      乒乓球4513457

      舉重3426313

      射箭182385

      棒球3225188

      自行車494777

      曲棍球22250

      柔道6047373

      羽毛球3226103

      花樣游泳1850

      游泳60251037

      跳水28142

      壘球4114133

      手球5542208

      排球5842417

      籃球8424734

      武術套路3428259

      武術散打2216

      跆拳道2913312

      拳擊2490

      賽艇、皮劃艇7442143

      擊劍222922

      射擊5050279

      小計200011387714

      從北京市競技體育二線在訓運動員人數來看,二線在訓運動員人數相對較少,而三線運動員人數較多。從運動項目來看,田徑、摔跤、柔道、游泳、排球、籃球、武術(套路、散打)和射擊等運動項目的二線在訓人數明顯低于一線在訓人數,出現明顯的斷層現象。雖然北京市競技體育有4級訓練體系作為保障,但是,二級訓練規模過小,這在很大程度上就成了制約一線隊伍的選拔和建設的瓶頸。本研究認為,要保證北京市競技體育長期穩定的發展就必須要從管理體系上理順目前北京市多級訓練體系,保證運動員輸送渠道的暢通。

      競技體育運動的主體是運動員,如果運動員的來源源頭枯竭,“皮之不存,毛將焉附”,又從何談起競技體育的可持續發展呢?因此,探索新的思路,積極拓寬和擴大競技體育后備人才的來源和培養途徑是競技體育運動后備人才培養中亟待解決的問題。

      由于二線在訓人數少,二線教練員的人數也明顯少于一線教練員,二線訓練的教練員和運動員人數之比為1:5.3。三線教練員的人數相對較多,教練員和運動員人數之比為1:20.5。在二線124名教練員中,本科及以上學歷的只占30%,大專學歷的教練員占51%,高中和中專學歷的教練員近20%。從學歷水平來看,二線教練員的學歷水平有待于進一步提高。

      3.1.3北京市體育產業資源

      北京市競技體育產業現有包括足球、籃球、乒乓球、羽毛球、汽車、游泳、保齡球等項目的體育俱樂部近50家,以現代甲A足球俱樂部及首鋼、奧神籃球俱樂部為代表,每逢主場比賽,都有眾多球迷到現場觀看,比賽上座率達到70%以上,加上各類贊助、廣告等經營收入,為體育場(館)及俱樂部贏得可觀的收入。精彩、激烈主客場比賽吸引大批球迷到現場觀看,直接推動交通運輸業、餐飲業、旅館業等相關產業的發展。大型企業集團參與體育產業的越來越多,如現代汽車、三元乳業不斷加大對體育的投入,體育產業成為非主營產業的重要組成部分。

      奧運會對主辦國,尤其是主辦城市的經濟增長有明顯的拉動作用,2008年第29屆奧運會對首都經濟的影響主要表現在拉動投資需求和消費需求、擴大就業和優化產業結構等方面,對北京市體育產業發展的影響是不可低估的。根據北京奧運行動規劃,2008年在京奧運場(館)建設及配套設施項目為32個,總投資為280億元,其中,新建場(館)19個(含6個臨時賽場),總投資95.2億元;改擴建場(館)13個,總投資24億元;新建與奧運會直接相關的設施項目,總投資153億元;訓練場(館)裝修改造項目59項,總投資4億元;殘奧會專用設施改造,總投資3.8億元。這樣大規模、集中的建設,勢必將對北京市體育產業的發展產生積極而深遠的影響。

      據澳大利亞體育聯合會的調查表明,1995—1996年,澳大利亞全國體育產業產值為79億澳元,占GDP的0.6%;1998年,澳大利亞全國體育產業的生產總值達到80億澳元,占澳大利亞GDP的1%,在113個產業行業中居第25位。1999年,美國學者提出,目前在世界各國中,澳大利亞的體育產業產值在其GDP中所占比例最大,接近3%。可見,奧運會為澳大利亞的體育產業帶來了持續迅速的發展契機。借鑒澳大利亞體育產業占GDP比率,參考目前北京市體育產業占GDP比值為1.6%,可以預測,2008年北京市體育產業產值將占北京GDP比率的3%~3.5%。至2008年,北京市體育產業生產總值約為205.1~239.3億元。

      目前,北京市體育產業結構嚴重不均衡,體育競賽表演業、健身娛樂業所占比重較小,體育用品制造業、銷售業所占比重過大。當前乃至今后相當長的一段時間內,體育的支柱產業應該定位于體育競賽表演業、健身娛樂業和無形資產開發經營業。舉辦奧運會,將對體育競賽表演業、健身娛樂業產生明顯而直接的促進作用。以平均門票收入占奧運會總收入的10%計算,體育競賽表演業在奧運會期間將快速發展。由于收入預期的影響,未來6年,北京市體育彩票的銷售將進一步走旺。體育彩票業要逐步增加種類、加大市場占有份額,并與競賽表演市場、健身娛樂市場共同構成體育產業核心市場。北京市社會保障體系的不斷完善,人們健康意識的增強,場(館)建設、健身娛樂業條件的改善,將促進健身娛樂市場發展。體育用品生產及銷售業、體育會展業也將顯著發展。可以預見,體育競賽表演市場、健身娛樂市場的發展將快于體育用品生產、銷售市場,并逐步成為體育產業的主流市場。

      3.1.4北京市競技體育綜合實力

      競技體育綜合實力是從整體、多指標來反映競技體育發展狀況的綜合評價,尤其是在綜合評價和比較區域競技體育發展水平中具有重要的意義。猶如經濟學中的綜合國力的評價、區域經濟實力的評價以及科技實力的評價等。

      李衛(2001)認為,競技體育綜合實力,是指影響競技體育活動的多種因素共同作用而形成的競技體育發展水平和發展潛力以及在社會中的影響力,是生存力、發展力和協同力三者的有機綜合,因此,實際上是一種開放系統的整和力量形態。實際上,競技體育綜合實力是綜合反映區域競技體育的發展水平和發展潛力以及各種影響因素協同發展的競爭力。

      李衛通過建立我國競技體育綜合實力評價體系,對我國各省域競技體育綜合實力進行研究,把競技體育綜合實力作為一個整體系統,由表現得分、內部發展潛力得分和外部環境潛力得分3個亞系統組成。實際上,是從競技體育發展的不同層面對競技體育發展水平的一種定量化描述。根據系統論理論,競技體育綜合實力系統的層次性首先表現在各個發展層或要素小整體結構中的層次位置和等級秩序。競技體育綜合實力系統同樣具備一般系統的整體性和層次性特征。競技體育綜合實力的要素是多方面的,各個具有一定差異的要素共同構成一個比較完整的競技體育綜合實力系統整體。李衛研究結果表明,北京市競技體育實力表現得分列全國第2位,內部發展潛力得分為第9位,外部環境激勵得分為第2位,綜合評價位居第3位(表2)。

      表2我國各省(市)域競技體育綜合實力評價結果一覽表位序

      省(市)域實力表省(市)域內部發展省(市)域外部環境省(市)域綜合評價值

      現得分潛力得分激勵得分

      1遼寧100.00江西100.00上海100.00上海94.77

      2北京99.64廣東98.58北京83.20廣東92.51

      3上海96.31山東92.41廣東81.18北京87.93

      4廣東95.60上海88.26遼寧66.55遼寧81.82

      5湖北70.07福建86.81山東58.53山東72.37

      6江蘇67.60陜西85.97天津58.22江蘇64.33

      7吉林66.20山西85.57江蘇48.59吉林54.06

      8山東66.04吉林77.92吉林45.17河北51.06

      9河北57.39北京77.43浙江42.23湖北50.55

      注:此表依李衛的博士論文“中國競技體育區域發展的理論與實證研究”,2001。

      從表2可以看出,北京市競技體育實力表現和外部環境激勵分別列全國第2位,而內部發展潛力只列全國第9位,由此不難看出,北京市競技體育在實力表現、內部潛力和外部環境激勵3個方面的發展還是極不協調的。北京在實力表現功能團中,在全國排在第2位,主要得益于其龐大的奧運軍團和在奧運會上的得分。在環境激勵指標中,北京緊隨上海居第2位,這是由北京的優越的經濟、社會環境和高比例的城鎮人口決定的。今后,北京市應借助于環境激勵的優勢,努力挖掘內部潛力。北京市競技體育在內部發展潛力方面,主要存在運動項目結構不合理和優秀后備人才缺乏等因素。北京市競技運動項目總體結構不夠合理,包括競技體育隊伍的總體結構不合理,項目布局“重點不重”,以及項目結構不合理等。北京市競技體育

      二、三線運動員人數較少,缺乏優秀的競技體育后備人才。本研究對北京市區中、小學學生家長進行了問卷調查,結果表明,98.5%的家長不支持孩子從事競技體育運動,其原因主要是考慮到退役運動員的出路不好。一些參加業余訓練的體育特長生也主要是為了升學加分或者考入名牌大學的高水平運動隊。

      北京市政協委員調研發現,在某種程度上可以說,目前競技體育培育的是高水平、低文化素質的人,失去同齡人可以享受系統文化教育的機會,造成優秀運動員退役后二次擇業很難與同齡人競爭。而在訓學生一旦進不了優秀運動隊,除了體育和極少數行業外,選擇職業的本領也很低。

      從現階段北京市競技體育的綜合實力來看,要實現構建一流競技體育水平的目標,還面臨著極大的挑戰:北京市運動員在奧運會參賽項目上還需要擴大、參賽人數需要增多、金牌項目需要拓展,尤其是在田徑、游泳這兩個影響大,又是競技體育綜合實力的重要標志的基礎性項目上還必須增強集團競爭優勢;在群眾喜愛、觀賞性強,又廣受重視的籃、排、足三大球上還需要有新的突破。

      3.2北京市競技體育可持續發展的戰略目標

      3.2.1北京市競技體育可持續發展戰略目標的選擇

      根據當前中國競技體育整體運行和發展的狀況,區域競技體育發展戰略可選擇的方式主要有兩種:一是區域競技體育非可持續發展戰略。當前,我國競技體育是以奧運爭光為主要目標的發展戰略,如果延續以金牌為主的發展戰略,而忽視競技體育資源的正常發展規律,這就有可能喪失競技體育可持續發展的驅動力。在世界體育文化迅速交融與同化的今天,過分追求競技體育的金牌政治功能,必將使競技體育陷入僵化和被動落后的局面,也難以介入國際競技體育的國際化、市場化與職業化發展潮流。只要我們實行競技體育開放政策,世界范圍內競技體育發展的思想、觀念、知識、信息、產品和服務等就會一擁而入,競技體育就必須適應競技體育的發展潮流,否則就談不上發展的可持續性。二是區域競技體育可持續發展戰略。在我國競技體育現有運行體制下,北京市競技體育在繼續開展奧運爭光計劃的同時,逐步向滿足社會需求轉變,即變競技體育以“金牌”單極政治目標向滿足社會等多極目標的發展戰略,這是競技體育走可持續發展之路的需要。

      3.2.2北京市競技體育可持續發展戰略目標

      競技體育可持續發展戰略目標是一個具有立體結構的目標體系,競技體育可持續發展戰略是一個復雜的、長期的、動態的系統工程。北京市體育可持續發展的戰略時序包括近期、中期、遠期的行動計劃和目標體系。本研究以新時期中國“奧運爭光計劃”和“北京體育奧運行動規劃”所規定的目標任務為基本參照,提出了北京市競技體育近期、中期和遠期可持續發展的目標。

      北京市競技體育可持續發展戰略的近期目標是:實現北京市競技體育2004年第28屆雅典奧運會新的突破,2005年第10屆全國運動會位居全國前列,2008年第29屆北京奧運會有重大貢獻。

      北京市競技體育可持續發展戰略的中期目標是:建立起較完善的競技體育組織管理體系。競技體育的社會化、市場化、國際化、科學化程度等有較大程度提高。確立與國際化體育中心城市相適應的北京市競技體育發展地位。基本實現競技體育社會效益與經濟效益協調發展。

      北京市競技體育可持續發展戰略的遠期目標是:競技體育能充分滿足社會的體育需求。建成一套完善的、與社會主義市場經濟體制相適應的、具有中國特色的競技體育組織管理體系和良性循環運行機制。實現競技體育與群眾體育、社會經濟的協調發展。競技體育形成國家調控、依托社會的良性循環發展模式。

      3.3北京市競技體育可持續發展戰略的重點

      競技體育可持續發展戰略目標的實現,是一個漸進的、階段目標逐漸提高并逐漸逼近最終目標的過程。它包括各種具體類型資源的可持續發展、競技體育制度的可持續發展、競技體育管理的可持續發展等等。由于國家和區域資源和社會能力有限,我們不可能在各個領域齊頭并進,為此,北京市競技體育可持續發展必須選擇若干戰略重點。而判定戰略重點的依據首先在于這些要素是影響北京市競技體育可持續發展的重要因素。影響北京市競技體育可持續發展的因素主要分為體制性因素,社會經濟發展水平,人力資源因素,競技體育的社會化、國際化、產業化要素等方面。

      從競技體育系統內部來看,北京市競技體育可持續發展戰略重點至少包括3個方面的內容:競技體育人力資源建設可以作為整個戰略階段的重點;競技體育的社會化、產業化、國際化是中期戰略階段的重點;競技體育管理體制的建設與完善則是遠期戰略階段的重點。

      3.3.1競技體育人力資源建設

      競技體育人力資源主要包括體育系統內的運動員、教練員、各級體育管理人員、科研人員、裁判員、醫務人員、教學人員、后勤服務人員、外事工作人員乃至體育產業經營人員、體育經紀人等等。競技體育可持續發展的中心是著眼于人的發展,這同時也就意味著競技體育可持續發展的決定性要素也是人。競技體育為滿足社會需求,有賴于競技體育系統內多方人力資源的協調合作并最終將智慧的結晶凝集于運動員身上。就競技體育的參賽系統而言,運動員的選材、訓練計劃的制定與實施、發展規劃及目標的設計、比賽過程的控制等等都需要競技體育人力資源發揮重要作用;競技體育系統保持與其他系統的協調發展也需要人為進行規劃與調控。

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