企業經濟管理模式規范化策略探析范文

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摘要：企業應當優化內部運行管理模式，從企業發展的現實需要出發，創新企業的管理機制，著力優化企業的經營管理工作環境，找準企業發展建設的重點方向，進一步推動企業的規范化發展。為了消除企業經營管理的現實困境，找準企業發展建設的優勢，還要認真梳理企業經營過程中的問題，運用規范化的管理策略提高企業管理水平，推動企業實現高效運營，降低企業生產經營的成本。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化；分析研究

我國社會經濟的快速轉型發展，需要提高企業的核心競爭力，當前需要進一步規范優化經營管理模式，創新企業的管理方法，根據企業的經營需要形成規范化的管理制度，達到提高企業經營運轉效率的目標，為企業發展形成良好的環境，達到推動企業快速建設，消除企業經營存在的現實風險。

一、現代企業經濟管理特點

現代企業管理應當構建一個相互關聯的整體，注重在各部門的強有力配合下完善企業的管理工作體系。企業只有構建團結協作的管理機制，才有效的落實企業經營管理的各項任務目標，促進企業實現快速發展的任務。保證企業管理的規范性，實現對各部門有效引導，可以促進企業更好的完成各項工作目標。規范化的企業管理可以實現對所有員工作實踐的有效引導，保證企業各項任務的順利實施。當前還要優化各部門的經營管理活動，達到提高企業整體效率的目標。

二、我國現代企業經濟管理模式現狀

（一）管理模式過于傳統我國社會經濟的快速轉型發展，要求企業合理的進行轉型，強調企業根據現代企業管理的理念創新管理模式。有不少企業未能從企業的現實發展趨勢汲取經驗，傳統的管理模式不利于企業實現大規模的市場競爭。在開放性的市場環境下，一些地方企業無法對現有的經營活動進行全面深化的管理，傳統的管理模式導致企業的競爭力下降，因此嚴重的制約了企業發展的有效性。

（二）缺乏科學管理制度企業經濟管理需要形成科學化的管理制度，有些企業的管理隨意性較大，企業領導常常打破常規，沒能根據企業的現實運轉需要制定科學完善的管理制度，這使得一些基層員工并不十分重視企業的制度，一些企業的制度要求未能有效的落實，致使企業管理工作內部相對混亂，企業各部門之間缺乏強有力的配合機制，企業在運行管理中未能實現高效、系統和深度管理的目標。

（三）缺乏績效考核體系當前企業經濟管理缺乏有效的績效考核評價機制，企業未能在市場競爭中有效的分析自身的短板，不能在有效的內部融合中提高企業的市場競爭力。由于企業的發展建設的規范化管理不足，不能明確企業發展的具體責任目標地，對企業的基本流程中的問題梳理不足，因此無法達到合理化的資源融合配置效果。一些企業推出的發展目標與企業職工的個人規劃嚴重不符，在各項經濟活動中導致企業員工的工作失誤，因此導致企業的綜合利益下跌，嚴重的影響企業經營水平。

（四）缺乏專業管理人才企業的規范化運營離不開專業的管理團隊，有些企業缺乏科學化的管理體系，未能形成綜合性的管理體系，不能合理的配置管理人才，因此影響了企業的整體管理效率，沒能達到系統化與規范化運行的目標。當前企業還要缺乏完善的管理模式，創新企業的運轉方式，達到提高企業運轉效率的目標。

三、推動企業經濟管理模式規范化措施

（一）創新企業管理模式現代企業的經濟管理應當形成完善的管理模式，注重創新企業管理的方式，根據時展需要提高企業管理的有效性。企業應當對管理內容與工作任務進行完善，注重根據企業的實際發展情況進行管理內容的優化。企業還要不斷更新先進的管理設備，基于信息化、智能化與標準化的管理與技術設備實現管理模式的革新。只有圍繞著新時代的需要進行管理方式的變革，才能不斷推動企業的快速發展，解決企業管理問題，達到提高企業管理運轉的有效性目標。

（二）完善企業管理制度現代企業的經濟運行應當有科學化的管理制度。企業管理模式的規范化與企業管理制度的科學化有密切的關系。首先，企業應當根據市場競爭的現實企業，企業科技水平、生產能力與人員素質建立良好的規則制度，切實保證企業制度與企業發展的需要相適應，明確能夠按照制度規范對企業員工進行有效管理。第三，還要優化企業的管理模式，創新企業內部管理的工作方法，進一步推動企業管理的可持續發展，著力形成綜合性的企業管理體系，進一步提高企業的運轉效率。第四，定期對企業的管理制度進行修訂，根據企業的發展變化需要明確企業的財務、資源配置、預算管理、部門職責、崗位人員的職責，從而在制度化的環境下推動企業發展。

（三）建立績效考核體系企業在經濟管理的過程中應當完善績效考核工作體系，創新企業管理運轉方式，著力對各種資源進行合理的配置，這樣才能保證企業的合理規范化運行，減少企業在經營管理過程中存在的具體問題。首先，企業應當合理的進行資源配置，重視建立科學化的企業獎勵激勵機制，鼓勵員工提高工作的積極性。其次，為了促進企業員工的更好發展，還要圍繞著績效管理目標進行技能的培訓工作，促進員工熟悉企業運轉的基本流程，掌握企業運轉與發展的規范制度。第三，應當加大企業崗前培訓工作的力度，重視為企業創造效益，加強對企業發展規劃的調查工作，確定企業發展目標與員工發展的方向一致，基于企業的整體管理實現對企業員工的激勵。規范化管理應當得到員工的廣泛支持和認同，促進企業員工深刻的理解企業的規范，這樣才能推動企業的快速發展，解決企業建設過程中的現實問題，達到提高企業運轉效率的目標。

四、結語

企業經濟管理應當以規范化的方式實現盈利目標，注重以有效的措施和工作模式提高經營工作的整體效率，這樣才能優化企業的基本運轉流程，提高企業的利潤水平，有效的減少各種風險因素對企業運轉的影響。企業為了達到利潤的最大化，應當根據市場的實際情況制定良好的運轉模式，給企業發展提供一個完善的管理體系，從而提高企業競爭力，指導企業有序高效發展。

參考文獻：

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作者：劉競爽 單位：長春理工大學光電信息學院