財務風險管控探析(共2篇)范文

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第一篇

一、煤炭企業風險管控的主要問題

（一）財務風險管理意識薄弱，管理機制不完備

公司治理結構不完善、不合理是我國企業的普遍問題，由于缺乏《公司法》所要求的運行機制，也給煤炭企業的風險管理工作帶來了很大的困難。形成這樣的狀況主要是由于煤炭企業對自身的財務風險管控工作認識不夠深刻。一部分煤炭企業的管理層對自身的財務風險管控工作缺乏深刻的理解和認識，還有一部分企業對財務風險預判錯誤，對風險的估計不足，也就導致沒有及時采取有效的防范措施。具體針對煤炭企業來說，很多企業都缺乏較為專業的風險管理部門，對于風險管理的制度和流程也缺乏相應的人才支撐。首先，一些煤炭企業的風險責任模糊，內部風險管理控制制度不完善。即便有些煤炭企業設置了相應的風險管控制度，但是由于缺乏相應的監督與評價機制，這些規章制度往往流于形式，難以得到徹底的落實和貫徹，執行效率低下，效果不佳。其次，煤炭總體行業的財務風險較高?？陀^來說，煤炭企業的整體資產負債率較高，財務風險普遍存在，如果一旦發現資金鏈斷裂的情況，不少煤炭企業都會由此陷入嚴重的財務危機。

（二）煤炭企業資金管理不科學

目前，煤炭企業的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業逐步發展和壯大的過程中會逐步顯現，如果不采取相應的措施，將會給煤炭企業的可持續性發展帶來嚴重的不利影響。總體來說，煤炭企業的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業層級和數量過多、財務成本快速增大等問題，這些問題都給企業帶來了更大的財務風險。具體來說，首先，煤炭企業的下級單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導致企業難以真實了解企業的資金狀況，給內部資金的調動、調劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現象往往同時存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監控管理制度，導致對資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統籌規劃，財務成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統，應收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學、全面的資金預測和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業進行日常的財務管理工作，同時將會給企業的生產經營活動帶來困難。

（三）大部分企業負債比例較高，容易陷入財務困境

企業負債資金占資金總額的比重構成了企業的負債規模。如果企業的負債規模過大，那么一旦收益下降，利息費用的支出卻不斷增加，將會十分容易導致企業失去償付能力，甚至瀕臨破產。眾所周知，財務風險最直觀的體現就是負債比例過高，對于煤炭企業來說，近些年來的大量兼并、重組等活動，給不少企業帶來了沉重的債務負擔，資金金額不合理的情況也愈發嚴重，主要體現在以下幾個方面：首先，負債比例大幅度超過安全范圍，據不完全統計，不少煤炭企業的資產負債率已經超過了70%，這樣的比例無疑給企業的財務風險管控敲響了警鐘。其次，企業的資金結構不合理。可以說，資金結構不合理直接影響了企業的償付能力，進一步加劇了企業的財務負擔，財務風險極易發生。

二、提升煤炭企業財務風險管控水平的措施

（一）強化煤炭企業的整體財務管理制度的建立和完善

目前，我國的煤炭企業大多數都是依靠煤炭主業，在此基礎上進行產業結構調整，在繼續加強煤炭產業發展的同時，希望通過多元化的發展戰略，為企業找到更寬廣的發展道路。鑒于此，很多企業開始逐步上馬一些非煤炭項目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領域。多元化的發展戰略是一把雙刃劍，在帶動企業走全面發展道路的同時，也會催生一些新的財務風險，企業需要面臨的種種籌資風險、投資風險、資產管理風險的等等，都將給企業的整體財務管理水平帶來新的挑戰。針對這樣的現狀，廣大煤炭企業必須有意識地強化自身財務管理各項體制和制度的建立與健全，只有完成了這項工作，企業才有可能在發展歷程中及時識別一些關鍵的財務風險，找準問題的主要矛盾，對癥下藥，在源頭上遏制住風險的進一步擴大。要想實施良好的財務管控，煤炭企業可以通過在股東大會、董事會、企業章程中約定好相關條款和具體的制度安排，將集權與分權完善結合，在最大程度上保障公司整體的財務管控職能，同時也調動企業自身積極性和創造性。

（二）積極探索具有實際可操作性的資金集中管理模式

現代企業制度要求在企業的發展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業可以根據自身經營管理的特點和需求，選擇一種適合自身發展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業的籌資、投資、資本運作等問題實現統一化、科學化、規范化的管理。具體來說，針對一些大型、特大型的煤炭企業，可以通過建立集團財務公司模式，促進企業內部資金的統一管理。對于一些由于客觀原因未能設立集團財務公司的大型煤炭企業來說，可以建設內部結算中心模式，也能夠在很大程度上對企業內部資金進行一個有效統一管理。針對一些規模較小，不具備建立集團財務公司和內部結算中心條件的煤炭企業，可以考慮結合銀行對客戶的系統支持模式，通過一定的改良，實現企業內部對于資金統一管理的訴求。

（三）優化資金結構，保持適當的資產負債率

負債比例過高是引發財務風險的本質，企業在無力償還到期債務的時候，就極易陷入財務困境，對企業的可持續經營帶來嚴重影響。鑒于此，廣大煤炭企業應該防微杜漸，逐步建立起科學合理的資本結構，有意識地降低負債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務情況的發生，從而有效地控制財務風險。具體來說，煤炭企業應該充分借助金融市場和資本市場，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發行債券、股票、商業信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財務風險發生的可能性。另外，煤炭企業還可以根據自身的實際情況和未來的發展規劃，確定自身的資本結構，在此基礎上，使得債源分布較為平衡，保障企業負債的償還時間分布較為均勻和平衡?？梢哉f，較為合理的債務搭配將有效幫助企業規避財務風險。

三、結語

綜上所述，鑒于煤炭企業的行業特性和發展現狀，其財務風險管控工作不可能是某一個階段的特定工作，也不是能夠一蹴而就、一勞永逸的工作。煤炭企業的財務風險管控是一項長期性、系統化的基礎工作，需要廣大煤炭企業明確自身的財務風險管控目標，并且在實際工作中堅持原則，認真識別潛在風險，在此基礎上采取一些具有針對性的措施，唯有如此，才能將煤炭企業的財務風險實現可控化管理。

作者：魏威單位：徐州礦務新疆天山礦業有限責任公司財務部

第二篇

一、地鐵公司財務風險的現狀

(一)財務信息不對稱，財務管理缺乏重視

地鐵公司所面臨的市場競爭加劇，導致市場信息不完全、不對稱，會直接增加財務風險。在經營決策時，由于取得信息成本過高，有些技術還是根本無法獲得的，致使管理者不太了解情況，在理解上發生偏差，產生財務風險?，F在地鐵公司還普遍存在管理者輕視財務管理的現象，他們誤認為財務管理就是算算賬，沒有意識到財務管理是指導和監督企業的正常運營。財務管理體制觀念陳舊，缺乏創新，沒有結合自身情況，制約了財務管理的質量和速度。在財務人員隊伍中，有的素質不高、責任心不強，對企業原始資料管理不到位，致使會計信息不準確；有的工作能力有限，無法適應財務管理面廣的特點，財務管理質量不高。

(二)合同簽訂過程中存在的財務風險

在市場經濟條件下，承、發包雙方的權利與義務是通過簽訂合同進行約定的，一般是先以現在的市場價格估算未來的成本確定合同定價，后成交的期貨式交易。由于環境的復雜性，未來建設中材料供應價格會隨時發生變化，這種以現價定未來投入的遠期式交割存在一定問題，自然加大了地鐵公司的財務風險。

(三)投標階段存在的財務風險

當前的經濟市場是僧多粥少、投標方數量增多，由于市場的不規范、投標的激烈競爭，加劇了企業為了中標不計財務狀況而去競相壓低標價的現象。在投標過程中，自籌資金不足等原因就要求企業需支付一定額度的投標、履約保證金，無論后期結果如何，近幾個月是不能順利將資金收回，在短期內同時進行幾個投標，極大地考驗了企業的運營能力和資金承受力；有的企業報價低、不顧自身實力下中標，往往會造成未來利潤遠低于期望利率。

二、地鐵公司財務風險的管控措施

(一)提高員工素質，樹立財務風險意識

近年來，地鐵發展迅猛，技術的更新周期日益縮短，地鐵公司應不斷加強對員工、財務人員高新技術的培訓，業務素質、職業道德的培養，堅持以實際需求為基礎，把握前沿技術，制定科學考核標準，降低財務風險。加強財務人員項目管理的事前分析，事中控制，事后評估的工作；完善企業資產臺賬管理，會計核算，內部審計等一系列財務管理工作；提高員工服務意識，讓公司在服務上依賴于我，在技術上離不開我。加強公司內部管理，還應樹立起對財務風險的防范意識。一方面，在項目合同管理工作中，對于合同的定價是無法改變的，唯一要做的就是提升自己對市場的判斷能力和合同談判能力，減少定價失誤造成不必要的支出；在簽訂完合同后，地鐵公司可以通過參與市場定價產品交易，控制好風險敞口。另一方面，完善項目承接前期調查、論證、決策程序，建立相關的投標風險評估機制，合理的開展投標工作。從公司的自身實力出發，確定項目在投資盈虧預測中的成本和風險承受度，選擇是否進行投標、如何投標；投標過程中，要對標的進行科學研究和實地考察，考慮財務狀況、成本費用、管理水平等風險因素，對這些潛在的風險進行合理控制，降低財務風險。

(二)合理控制項目成本，建立財務風險控制機制

要想公司贏得整體競爭優勢，必須對成本進行嚴格控制和監督，因此提前建立控制機制，做好資金規劃是至關重要的。選擇科學合理的成本核算控制方法，建立完善的成本管理體系，規范企業的經濟行為，從生產過程各個環節的合理節約來獲得成本上的最大優勢。首先，結合公司自身管理水平，充分考慮項目的可操作性和實際情況，科學預測目標成本費用。其次，隨著項目的進行，強化資金的用度規劃，適時對目標成本進行補充，提升資金有效使用率。最后，對經營成本實行總額控制，與經營人員的工資收入、福利獎金、評估效益相掛鉤，明確各自的義務，確保投標費用最低化。

三、總結

將公司財務、公司發展戰略、經營管理有效結合，抓好關鍵控制點，對常見的風險因素密切關注，及時作出預警分析，規避潛在的風險，對整個公司進行財務風險控制，最終提高公司市場競爭力。

作者：黃憶凌單位：廈門軌道交通集團有限公司