企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究(共3篇)范文

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第一篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)預(yù)警

通常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說是具有重大的作用的，它們分別是：

1.收集信息的作用。雖然造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因各不相同，但是所有的財(cái)務(wù)危機(jī)都是在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)發(fā)展演進(jìn)的過程，如果可以提早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的苗頭，收集到發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的信息那么就可以更早的預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)正是擁有這個(gè)作用，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及工程項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生的成本、利潤和費(fèi)用等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集以便得出風(fēng)險(xiǎn)結(jié)論，因此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營具有重大影響。

2.可以提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最重要的作用，系統(tǒng)通過分析得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和計(jì)算，找到導(dǎo)致財(cái)政危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)祝涂梢蕴崆鞍l(fā)出報(bào)警，通知管理部門做出準(zhǔn)備采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的到來。

二、我國企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選取原則

通常對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行選取要根據(jù)固定的原則進(jìn)行，分別是：

1.是否重要。在指標(biāo)選取中一定要選取對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有重要性的指標(biāo)，選取的指標(biāo)必須能夠反映企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中問題的主要矛盾所在才可以。

2.是否一致。指標(biāo)一定要能夠與企業(yè)的運(yùn)營具有一致性，不能夠超前或延后企業(yè)運(yùn)營，能夠?qū)ζ髽I(yè)的存在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象和跡象進(jìn)行細(xì)致的反映。

3.反映迅速。指標(biāo)要能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)資金的變化進(jìn)行及時(shí)提示。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

對(duì)于企業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)的指標(biāo)選取一定要對(duì)癥下藥，找到適合的指標(biāo)。一級(jí)指標(biāo)的選取有如下幾個(gè)代表：盈利能力的指標(biāo)、運(yùn)營能力的指標(biāo)、還債的能力指標(biāo)、發(fā)展能力的指標(biāo)、現(xiàn)金流量的指標(biāo)和管理能力的指標(biāo)。在一級(jí)指標(biāo)下，具體分為許多的二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)收集和分析，盈利能力的指標(biāo)下包括總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率、凈利率成本收入占比率等等。運(yùn)營能力的指標(biāo)包括固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)等等的周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率代表的企業(yè)運(yùn)營是否通暢的重要指標(biāo)。還債能力的指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率和銀行存款數(shù)額等等。發(fā)展能力的指標(biāo)包括凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率等等。現(xiàn)金流量的指標(biāo)包括現(xiàn)金流動(dòng)率、收入支出比率等等。管理指標(biāo)包括應(yīng)收應(yīng)付賬款增長率、總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的占比等等。

三、對(duì)我國企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的注意事項(xiàng)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求企業(yè)必須完成建立一個(gè)成熟完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，以便企業(yè)能夠及時(shí)有效地預(yù)測(cè)和防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后以此為基礎(chǔ)制定規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建和運(yùn)行需要對(duì)企業(yè)的管理人員的個(gè)人素質(zhì)具有很高的要求，需要他們盡職盡責(zé)，不然又只會(huì)成為一個(gè)形式的東西，毫無意義。

首先企業(yè)管理層需要具有交稿素質(zhì)，并且有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控足夠重視的態(tài)度，這樣才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建能夠順利實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)管控的措施的落實(shí)還是要靠管理層人員。

其次對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前提是所采用分析的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和正確就要保證會(huì)計(jì)人員的盡職盡責(zé)，杜絕虛假的會(huì)計(jì)信息才是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的首要解決問題。

作者：劉麗單位：上海石油交易所西部有限公司

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

受各種因素的影響，企業(yè)在發(fā)展中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而若要很好的應(yīng)對(duì)和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析與了解，只有這樣，才能有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。在此筆者將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分成了外部因素與內(nèi)部因素兩大方面，具體分析如下所示：

1.外部因素。外界因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的影響主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，自然原因影響較大以及其他影響。其中財(cái)務(wù)環(huán)境主要是指國家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控，相關(guān)法律法規(guī)的修改以及社會(huì)文化發(fā)展所帶來的影響等幾方面。由于這些因素是企業(yè)自身無法控制的，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)所帶來的影響是很大的，且具有很強(qiáng)的不確定性。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中尤其需要注意的重要內(nèi)容。除了財(cái)務(wù)環(huán)境影響，自然原因也是具有很大不確定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素，不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)。再加上一些其他不可預(yù)料的外部因素影響，如國家宏觀政策的調(diào)控等。這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素。

2.內(nèi)部因素。除了外部因素以外，企業(yè)內(nèi)部某些因素的影響也都是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，這主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理人員這兩方面。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性較差，整體來講企業(yè)的負(fù)債資金比例太大，企業(yè)的資金籌備方式?jīng)Q策失誤等等；而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理專業(yè)知識(shí)水平較低，以及基本職業(yè)素質(zhì)整體較差，也是為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路及防范措施

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路。資金是企業(yè)的血液，是持續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，籌資是企業(yè)理財(cái)?shù)钠瘘c(diǎn)，是投資、用資的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)資金管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)制定《貨幣資金管理辦法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度，實(shí)行貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，根據(jù)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

（3）強(qiáng)化對(duì)外擔(dān)保管理，降低或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)對(duì)外提供擔(dān)保方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，對(duì)外擔(dān)保必須按照制度和管理程序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

通過本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，相信讀者對(duì)其也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系重大，其與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，因此，為了企業(yè)的長足發(fā)展，就必須要采取有效地措施規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而才能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：武培業(yè)單位：黑龍江省亞布力林業(yè)局

第三篇

一、電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1．1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有復(fù)雜性和多變性，電信企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)工作等都存在著缺陷，因此對(duì)來自外部環(huán)境變動(dòng)，相對(duì)薄弱的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)日益競爭的外部環(huán)境，因而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。

1．2財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位

目前，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)憂患的認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。大多財(cái)務(wù)人員及企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為只要管好資金、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要不就認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的必然產(chǎn)物，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中存在的一些管理風(fēng)險(xiǎn)不加以重視。

1．3財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)性

當(dāng)前，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)主義和主觀決策，缺乏科學(xué)性，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1．4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系欠清晰

由于管理制度的不健全和執(zhí)行力不足，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，以及內(nèi)部各子或者分公司之間，在資金使用和管理方面、在利益分配等居多方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率較低，資金嚴(yán)重流失，資金的安全性和完整性無法得到相應(yīng)的保障。

二、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

2．1籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

采用發(fā)行股票籌集資金是目前各種資金籌集方式里，籌資風(fēng)險(xiǎn)比較小的一種。主要原因之一是：無論企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危髽I(yè)不必?fù)?dān)心投資者會(huì)抽回資本；第二：企業(yè)終止清算時(shí)，如無剩余財(cái)產(chǎn)，可以不分給股東。因而，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來說，企業(yè)籌資金時(shí)應(yīng)盡量利用發(fā)行股票的方式來籌集，以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外如采用向銀行借款來籌集資金時(shí)，應(yīng)制定合理的還款規(guī)劃。使公司資金不要出現(xiàn)過度緊張的情況。并且在借款合同中必須注明是采取到期一次償還，還是采取定期償還等額本金或分批次償還的還款方式，企業(yè)也必須在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中計(jì)提一定金額的風(fēng)險(xiǎn)基金來降低公司籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2．2投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

第一方面，企業(yè)可以利用技術(shù)升級(jí)改造來盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，例如非經(jīng)營性資產(chǎn)，以收回以往的投資，第二方面，企業(yè)要充分分析和把握市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，建立健全科學(xué)的投資決策體系，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，集中資金投入到填補(bǔ)市場(chǎng)空白，具有核心競爭力的項(xiàng)目上，從而減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2．3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理

電信企業(yè)應(yīng)收賬款的管理影響著企業(yè)銷售及營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，其對(duì)應(yīng)收賬款管理主要在各子（或分）公司營收管理部門，盡管設(shè)立了看似完備的機(jī)構(gòu)，但其管理效果并不顯著。筆者認(rèn)為，電信企業(yè)想加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)從以下方面著手：

（1）建立并完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。電信企業(yè)應(yīng)在各級(jí)財(cái)務(wù)部門下分別設(shè)立財(cái)務(wù)營收監(jiān)察中心或營收管理小組，由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配備專職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款有關(guān)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，確保應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)賬面與營業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相符，確保應(yīng)收賬款的安全回收等。

第二，改進(jìn)內(nèi)部核算方法，科學(xué)劃分賬齡段。電信企業(yè)可比照國際上對(duì)應(yīng)收賬款的做法，將1年內(nèi)的應(yīng)收賬款分為30天以內(nèi)，30—120天，120—360天三段。根據(jù)應(yīng)收賬款賬齡的特點(diǎn)，賬齡越長，回收的可能性就越小，根據(jù)賬齡分析分別計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

第三，嚴(yán)格按規(guī)定區(qū)分“尚未收回款項(xiàng)”、“被拖欠款項(xiàng)”和“已形成的呆壞賬”。針對(duì)各種類型的應(yīng)收賬款采用不同的責(zé)任和匯報(bào)制度。

第四，對(duì)應(yīng)收賬款回收責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度。經(jīng)手的該筆業(yè)務(wù)的人必須將該筆款項(xiàng)追回來，如有發(fā)生壞賬，不管負(fù)責(zé)此項(xiàng)應(yīng)收賬款的人是否調(diào)離本崗位，都必須追究其相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)做出相對(duì)應(yīng)的業(yè)績考核評(píng)價(jià)。

第五，監(jiān)察小組必須定期對(duì)主要營銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查、審計(jì)，防范因管理漏洞造成的挪用、貪污等財(cái)務(wù)問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立客戶信用等級(jí)管理。對(duì)于電信企業(yè)而言，售前對(duì)于客戶信用度調(diào)查尤其重要，客戶信用度調(diào)查是電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)將大客戶、重點(diǎn)客戶作為信用度調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)這些客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤記錄；建立相應(yīng)的客戶信用檔案，根據(jù)客戶信用檔案分別授予相應(yīng)的信用等級(jí)，利用計(jì)算機(jī)建立檔案管理系統(tǒng)，通過建立科學(xué)的內(nèi)部評(píng)估體系來建立客戶信用評(píng)估制度，然后根據(jù)不同客戶的信用來決定是否向客戶提供賒銷額度及其他增值服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)銷售的最大化和信用風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

三、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3．1完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，這就要求其建立和完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，因此，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系也是十分必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善需要企業(yè)全員參與及相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制度的支撐，電信企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，以其使企業(yè)的成員懂得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；另外應(yīng)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的專職人員組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督和控制，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。

3．2優(yōu)化企業(yè)資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合

（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債籌資是企業(yè)各種資金來源中成本最低的籌資方式，但如果過度使用舉債籌資，會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在權(quán)益資本和債務(wù)資本保持一個(gè)合理的比例，這樣企業(yè)才能在綜合資本成本最低的情況下，提高資金報(bào)酬率的，達(dá)到企業(yè)整體利益最大化。另外，資金報(bào)酬率的提高，也將導(dǎo)致企業(yè)的未來現(xiàn)金凈流量及營業(yè)利潤的增加，從而企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力得到了加強(qiáng)。

（2）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資產(chǎn)由固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)組成，這兩者之間的比例關(guān)系直接影響著企業(yè)能否正常經(jīng)營及企業(yè)的經(jīng)營效率。風(fēng)險(xiǎn)和收益是對(duì)等的，因此電信企業(yè)只有優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)既保持正常經(jīng)營、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又保持較高利潤發(fā)展水平。

3．3提高財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境應(yīng)變的能力

隨著電信市場(chǎng)競爭日益加劇和電信技術(shù)的不斷革新，電信企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜。想提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，就必須提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析，掌握宏觀環(huán)境變化的規(guī)律，制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)其應(yīng)變能力，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．4建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，是指監(jiān)測(cè)企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過預(yù)警指標(biāo)的變化來預(yù)測(cè)和監(jiān)控企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的靈敏度越高，就越能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并盡早采取防范手段，避免給企業(yè)造成損失，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是十分必要的。隨著電信行業(yè)的發(fā)展和外資電信企業(yè)的進(jìn)入，企業(yè)要想在未來的環(huán)境里具有競爭優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)內(nèi)部著手去化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管理制度。

作者：楊峰單位：中國鐵通廣東分公司