企業財務風險及措施（6篇）范文

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第一篇：我國企業財務風險管理及防范對策

摘要：市場經濟的變化給企業的財務工作帶來一定的風險，隨著企業面對的市場競爭的壓力的增多，企業的財務風險也是在增加的狀態，在面對全球經濟一體化的進程中，企業的財務風險管理和防范是企業成長的一個重要的課題。因為財務管理在企業中的重要地位，所以企業財務風險的管理在財務管理中的地位很重要，文章主要分析我國企業財務風險管理及防范對策，主要目的是減少企業財務風險的發生，促進企業財務的有效管理，以保證企業的可持續發展前景。

關鍵詞：企業；財務；風險管理；對策

企業的財務風險是企業風險中不可缺少的一部分，因為財務貫穿于整個企業的經營管理中，但是因為市場經濟的作用，企業的財務風險具有客觀性，因此企業也應該客觀對財務風險進行管理，以便及時發現風險，防控風險。

一、企業財務風險形成原因

企業的財務風險出現的條件是企業的一些經營活動的財務受到外界的一些難以預料的因素的影響，從而導致企業的財務發生風險的現象，這種財務風險的出現會使企業的財產遭受一些損失，因此下面總結了企業財務風險的形成原因。首先是來源于市場中的風險管理機制不完善造成的。因為我國的市場經濟較國外相比起步較晚，因此市場中的各種制度也是不完善的，制度的規定不全面，不能對市場中會出現的財務風險做以合理的監督，這也會促使一些企業的利潤會受到財務風險的影響；其次市場環境的變化速度之快也給企業的發展帶來很多不確定性的風險，企業在享受著市場經濟帶來的機遇和發展空間的同時也要迎接市場所給與的挑戰，因為市場的變化瞬息萬變，影響企業財務風險的因素也很多，國家的宏觀調控、企業原材料的市場的價格調整幅度、國家的政策法規的修改等，都是影響因素；最后企業內部資本結構的不合理分配也會導致企業的財務風險的增加，企業的資本結構主要指的是企業的資本價值的比例，一些企業為了占有市場，就進行盲目的擴張，忽視對企業資本結構的管理，因此就導致企業償還債務的能力受限，同時企業的一些應收賬款管理工作不到位也是影響企業財務風險出現的原因，情形嚴重，企業的破產也是會發生的。

二、企業財務風險的種類

企業的財務風險的種類很多，依據企業的經營管理流程列舉出企業的財務風險種類有企業的籌資風險、投資風險、經營風險以及企業的現金流風險。企業的籌資風險主要發生在企業籌集資金的時候，因為企業的經營活動需要有資金的支持，這樣才能夠擴展企業的規模，那么就需要企業進行籌資，在籌資的過程中要按照企業的實際經營情況來選擇籌資的方式，因為籌資過多，會增加企業的負債，籌資過少不夠企業擴大經營，因此企業應該是籌資得當，為企業減少籌資的風險；企業在籌資以后就要進行企業的投資和經營活動，在這兩項范圍內企業也是會遇到財務風險的，因為企業的投資要做好評估和預算，合理的進行投資，不能因為盲目地投資，吸取短期的經濟效益，而用企業的長期發展作為代價，所以應該注意對投資時面對的風險，而企業的經營活動的不確定因素很多，有企業原材料的價格、企業的銷售手段、企業內部控制制度、企業監督機制以及企業面對的市場環境的變化都會影響到企業的經營情況，他們的改變也會增加企業的財務風險，不利于企業資金的回籠。

三、企業財務風險管理的問題

（一）企業財務風險管理意識淡薄

企業的財務風險管理的意識淡薄主要體現在企業的領導和員工缺少財務風險的知識，他們一般對財務風險的管理重要性沒有相應的認識，這也是企業的文化的一個欠缺部分。之所以說企業財務風險對企業的財務工作以及企業的發展來說很重要，這主要是企業的財務風險給企業帶來的打擊很重，一旦財務出現問題，那么結構不可控制，所以說應該樹立正確的企業財務風險管理意識，要企業管理者熟悉財務風險的管理理念，在工作中要注意對財務風險的管理工作，并不是要忽視財務風險的作用，然后對于提高員工的財務風險意識，并不是像現在這樣的懵懂的狀態，管理者應該依據企業的情況制定提高員工的意識，員工也不能只是等待上面的派發任務，要主動學習。

（二）財務風險管理機制不健全

企業財務風險的管理工作開展的前提是企業擁有一整套完整的財務風險管理制度，只有擁有制度的約束，才能體現制度對于企業的約束力，也方便企業對財務風險的管理。企業財務風險管理機制應該是規定企業各部門的工作職責，并且嚴格按照制度開展工作，而不是制度在制定以后就形同虛設，企業的發展按照管理者的意圖辦事，應該是權利和行動力的相互配合。企業還應該擁有監督機制，但是很多企業沒有專業的監督部門，或者有的監督部門是企業管理者下屬的部門，為管理者服務的，因此這樣的情況對于企業的財務工作的開展就會出現一定的阻礙，財務風險必然出現，因為管理的權利過大，這也促使很多企業的很多部門的權利不能得到維護，這不利于企業建立一個完善的財務風險管理機制。

（三）財務風險的內部控制機制缺乏

因為企業的財務風險的管理工作也是企業內部管理的內容，因此企業需要明確好財務風險管理的職責以及權利的區分，這樣能夠方便企業的管理效果的發揮，也能夠幫助其他的職能部門發揮自己的管理作用，但是企業對于財務風險的管理缺少內部審計工作以及財務風險的預警機制，在風險發生的時候不能及時做到預警，這就導致企業失去了絕佳的處理財務風險的機會，給企業的財務工作造成困擾，也不利于財務風險內控制度的機制的建立。

四、企業財務風險管理的防范對策

（一）企業樹立正確的財務風險管理意識

企業的正確的財務風險管理意識是企業進行財務管理的基礎性的工作，因此要加強對員工的財務風險的意識的提高，尤其是企業的管理者，應該在工作中具有風險意識，對于要投資的項目做好項目的規劃和評估工作，以便在項目出現問題的時候能夠及時的應對，掌控財務的風險，同時企業應該具有財務風險的預防機制，這便于將企業的財務風險的影響降到最低的影響范圍。而企業的投資都是有風險的，也因此應該正視投資風險的客觀存在條件，以便企業的管理者能夠把投資風險降到最低，方便企業的投資活動。對于企業的普通員工來說，做好對員工的管理工作和財務風險工作的統一，采取措施調動員工的工作積極性，樹立風險意識，以便員工用自己的實際行動來抵御財務風險。

（二）完善企業管理制度

企業擁有一個適合自己發展的管理制度有利于企業對財務風險的管理，這就需要企業做好人員的責任分工，做好企業的內控的制度的建立以及管理問題，充分發揮出企業內部控制的調節作用，同時也要及時構建企業的監督制度，并且要保證監督制度在企業中的可操作的性質，同時發揮企業管理者的監督作用。企業還要招聘管理人才，以便管理制度的制定和在企業的執行力，這些辦法都是為企業的財務風險的管理服務的。

（三）合理使用信息系統信息系統

對于企業的管理工作以及企業的財務風險的防范都起到一定的促進作用，因為企業要實現財務風險的管理，就應該建立一個全面的企業財務風險管理信息系統，并逐步的對信息技術更新，已適用信息化時代的需要，同時要做好財務數據的保密工作，防止財務數據的泄密問題的出現，給企業帶來財務風險，所以企業應該擁有信息新技術人才來操作信息系統，利用信息系統做好財務風險的預警工作，減少財務風險對企業的傷害。企業對于財務風險的管理工作能夠促使企業及時的應對財務工作給企業發展帶來的風險，也能及時的識別出財務的風險，并作出的及時反映，以應對風險的威脅。

企業存在的目的是獲得經濟效益，所以企業所有的經濟活動或者制度的建立都是以這個為前提的，因此本文為了企業獲得更大的經濟效益，分析企業財務風險管理的出現的問題以及企業的防范對策，希望對企業面對財務風險工作的時候能夠有所幫助，減少財務風險給企業造成的損失，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者：白楠 單位：國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院

第二篇：我國環保上市企業財務風險控制探討

隨著我國經濟的快速發展，社會對環境的要求也越來越高。目前，我國環保行業已進入快速擴張期，市場競爭激烈。由于環保行業屬于技術和資本密集型行業，項目投資往往需要巨額資金。但環保項目投資回收期較長，企業僅憑經營活動難以彌補資金缺口，故而必須借助各種外部融資渠道滿足自身資金需求。部分環保企業債務負擔較為沉重，甚至出現資不抵債的問題。因此，有效控制環保企業的財務風險就顯得至關重要。本文以在我國A股上市的36家環保企業為樣本，著重分析這些公司的財務風險及成因，并針對具體風險，提出可行的相關建議。

一、環保上市公司現存財務風險

目前，我國上市環保企業存在償債能力減弱、籌資成本上升以及現金持續流出等財務風險。

1.償債能力下滑。下表是在我國A股市場上市的36家環保企業的近三年償債能力指標。近三年，環保企業的速動比率和流動比率均呈下降趨勢，公司短期償債能力略有降低。從長期償債指標看，資產負債率持續走高。從2014到2016年，這一指標上升了4個百分點。數據表明企業長期償債能力有小幅下降。盡管流動比率、速動比率和資產負債率均處于正常水平，但近年來大部分企業的長期和短期償債能力均有不同程度的下滑，這一現象值得投資者和債權人關注。

2.財務費用快速上升。下表是上述36家環保企業、2014至2016年的財務費用之和以及財務費用率的變動狀況。近三年內，上市環保企業財務費用增長迅速。2016年，我國36家上市環保企業的財務費用已經從2014年的13.27億元，上升至28.03億元，漲幅超過100%。另一方面，財務費用率也在逐年穩步上升。究其原因，主要是因為部分公司為了快速擴張、大幅舉債所致。

3.債務融資成為資金主要來源。以下是上述36家環保公司2014至2016年現金流量表的部分數據。其中，各項現金流量凈額和“現金及現金等價物凈增加額”均為上述36家企業財務報表數字的合計數。

二、環保上市企業財務風險形成原因

1.發展戰略過于激進。近幾年，多家環保企業在全國設立眾多分子公司，發展速度過于激進。比如某企業在2016年年報中披露，2016年年底，該企業的在建工程為93.62億元，比期初增加50.40%，主要原因是在建工程投入增加所致。這種投資活動在短期內難以為企業帶來資金流入，并且此類項目能否按預期帶來固定的收益還未曾可知。且環保企業所承擔的業務多為政府采購項目，項目周期長，這加大了企業的運營和財務風險。

2.籌資渠道單一。目前，我國的環保行業已步入快速擴張時代。行業內的上市公司在迅速擴張業務的同時，需要大量的資金支持。從各家公司近三年的財務數據中可以得知，目前這些企業的主要資金來源仍然只是通過舉債進行外部籌資，以彌補大量的投資活動導致的現金流出，并依靠借貸維持企業正常運轉。隨著業務的不斷擴張，部分企業可能面臨現金流短缺、財務費用持續上升甚至資不抵債和破產的風險。

3.投資回收周期長，收益存在波動性。正如上述企業現金流量表所示，部分上市環保企業投資活動現金流出與現金流入嚴重不匹配，造成投資活動產生的現金流量凈額持續為負。大部分環保企業項目投資回收期較長（多為5至7年，一些網管業務的回收期甚至長達20年）。部分項目短時期內沒有任何收益，存在收益不達預期的風險。有些項目還面臨政策、法規及市場風險，未來收益同樣存在不確定性。

三、環保上市企業財務風險控制對策

1.實施穩健的發展戰略。環保企業應在充分研究內外部經營環境的基礎上，適當調整其經營發展戰略，平衡企業積極擴張與穩定發展的關系，推動公司穩健運營，并不斷調整組織設置，完善各項管理制度，使其與公司的發展相適應。決策層、管理層應時刻保有風險意識，居安思危，時刻準備好面對各種突發風險的準備；并不斷提高管理能力，統籌協調龐大的業務體系，兼顧母子公司各方利益，推動公司整體運營水平不斷提高，降低公司經營過程中的管理風險。同時，穩健的擴張發展戰略要求企業適當舉債，降低企業的財務風險。

2.選擇多元化籌資渠道。上市公司可通過市場經營籌資和項目籌資兩方面入手，完善多元化的籌資渠道，為企業尋找穩定資金來源。市場經營籌資方面，企業可通過提高自身盈利能力，加大留存收益，加快資金周轉，有效利用閑置固定資產，用最小的成本獲取最高的收益，實現更多內源性融資。項目籌資方面，針對現有BOT和TOT項目尋找合適金融工具，比如，將養老基金和人壽保險基金與回收周期長的工程項目相結合，實現周期匹配。

3.規范投資決策制度，并加強執行力度。環保企業應按照規定的權限和程序對投資項目進行決策審批，重點審查投資方案是否可行、投資項目是否符合國家產業政策及相關法律法規的規定，是否符合企業投資戰略目標和規劃、投入資金能否按時收回、預期收益能否實現，以及投資和并購風險是否可控等。針對重大投資項目，企業應當按照規定的權限和程序實行集體決策或者聯簽制度。投資方案需經有關管理部門批準的，應當履行相應的報批程序。投資方案發生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應審批程序。實施項目投資前，企業應做好項目的篩選與可行性研究，進行風險評估，確定最合適的投資項目。

結合市場情況與企業自身經營特點，建立適合本企業的投資指標體系和投資模型，把握和控制投資項目的資金規模，減少預期收益與實際投資成果的差異，降低財務風險發生的可能性。進行項目交易時，企業應對投資活動進行全程跟蹤分析，可采用多階段交易方式，在初期小規模投入，結合后期市場反映與投資進展，確定是否繼續完成項目；并制定相關激勵制度，加強對投資活動的監督和管理。同時，對于籌資工具可以采取多樣化的選擇，不拘泥于傳統的貸款、發行債券等方式，可選擇新型投資工具，合理分散投資風險。投資完成后的監管機制同樣值得關注。環保企業受政策影響較大。企業應提前建立投資風險預警機制，明確風險指標，關注政策風險、市場風險和技術風險等，使企業能在發生投資損失前預知風險，做好防范止損措施。同時，企業還應明確投資退出的方式和時間節點，確保所投本金安全，以及確保實際收益與預期一致。

參考文獻：

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作者：劉之茵；薛亞杰 單位：鄭州升達經貿管理學院會計系

第三篇：財務風險預警系統在IT企業的應用

【摘要】財務風險預警系統能夠及時監測企業各類財務風險情況，以便企業盡早制定有針對性的方案降低風險率，所以財務風險預警系統已經成為了TI企業掃除風險障礙的關鍵手段。

【關鍵詞】財務風險預警系統;IT企業;應用

財務風險預警為各個風險管理工作的順利開展提供了前提保障，任何企業都必須制定適合自己的風險預警系統，IT企業也不例外，幫助企業預見風險及各種危機，從而制定有效的防范風險危機的措施。

1、IT企業財務風險預警系統的功能

財務風險預警系統主要是以財務管理為核心，強調企業整體經營管理效率以及經濟效益最大化目標，提前揭露企業經營管理活動中的弊端漏洞及風險，幫助企業將各類危機扼殺在搖籃里，降低危機給企業帶來的損失，促進企業健康穩定發展。財務風險預警系統在IT企業中共具有以下功能優勢:

1．1監測功能。一直以來，財務風險預警系統都將預見風險并及時發出警報信息，風險的事先防范作為了工作重心。財務風險預警系統對于企業整體生產經營活動應實時跟蹤了解，認真分析和對比企業生產經營狀況與預定目標、預定計劃及標準之間存在的差異性，開展相關的預測工作，找出導致差異發生的具體因素。如果發現有對企業健康發展造成極大影響的財務因素，那么應立即發出警告信息，企業經營者在收到信息后，必須及時提出有效的應對措施，從而保障財務的安全完整。

1．2環境功能。財務預警系統能夠科學準確地評價、估價并深入分析企業財務決策當前所處的環境情況，由此指出企業潛在的負面環境因素。譬如，對企業政策環境變動情況進行科學監測等，切實保障企業財務管理工作的有效運行。

1．3判斷功能。發揮財務預警系統中財務指標的效用，準確判斷企業存在的財務風險問題，全方位掌握各類風險因素間處于何種動態關系和產生的后果，盡早發現對企業財務運行造成極大阻礙的原因，讓經營者做到心中有數，進而建立完善可行的解決對策，將所有不利因素全部消除，為企業財務工作提供優質服務。

1．4警報功能。財務風險預警系統主要按照各類風險的大小及其特征作出相關的警報。并且為企業決策層某些問題的處理提供了有利線索，財務風險預警系統的輸出信息可以利用部分形式使企業決策層和管理層高度警覺起來，起到一種警示作用。

1．5健身功能。在深入細致的預警分析后，企業可以充分了解引起財務風險發生的具體原因、風險處理流程、解決風險問題的有效對策，為今后同樣問題的發生提供有力依據。有助于企業優化調整過去的經驗，防止相同錯誤的再次發生，提高自身的免疫性能。財務風險預警系統不僅有助于預先發現企業生產經營過程中的漏洞問題，并對企業經營層和投資者發出警告信息，而且還非常明確地指出了企業經營層需要從哪一角度制定詳細的問題處理方法，確保企業財務資源的有效利用，從而為企業生產經營成果提供幫助。

2、財務風險預警系統的建設

2．1綜合預警系統的建立。建立綜合財務風險預警系統有助于企業經營層從全局角度出發全面了解企業整體財務狀況，預先知曉企業可能發生的各類財務風險隱患。財務風險預警系統共由信息系統、預測系統、警報系統、對策系統組合而成。一，信息系統;該系統的職責義務是對企業整體財務信息進行全面收集和科學處理，并涉及一些重大的非財務信息。財務風險預警工作的順利開展主要以財務信息為依據，所以企業必須構建具有靈活性的財務信息系統。二，預測系統;該系統的職責義務是根據財務風險預警的具體規定更深層次的處理信息，對所有的預警指標進行準確計算。預測系統的順利開展離不開健全的信息系統支持。通過對信息的全面收集、有效處理、深入分析后，應及時了解整體財務預警指標是在預警線內，還是在預警線外，并采取單變量法進行相關分析;同時根據專業人士給出的意見或建議，以及財務工作者的實踐經驗來通過模糊綜合評價模型開展多變量風險分析及預測工作。三，警報系統;該系統的職責義務是根據信息系統和預測系統提供的判斷結果來考慮有沒有必要向企業經營層發出警報，并且按照以上兩個系統的判斷結果大小，明確警報的等級程度并第一時間告知相關部門，信息可以利用部分形式使企業決策層和管理層高度警覺起來，起到一種警示作用。四，對策系統;該系統的職責義務是結合警報系統的警報信息來找出引起財務風險問題的具體因素，由企業決策層制定有效措施加以解決。企業常用的防警和排警措施有以下幾點:一，強化項目管理力度;促進項目健康有序運行，根據各業務板塊制定相配套的處理對策，提高企業整體管理水平，達到綜合治理的效果。二，深入市場中開展相關調查，擴大業務市場覆蓋面;企業要想在國際市場上占據較大的份額，就必須根據自身實際情況以及發展條件，及時獲取各類有效信息，同時對當前的政治、經濟、自然等環境，以及效益情況等進行系統深入的評價，并加強市場細分，從而明確與企業相適應的目標市場。三，構建行之有效的投資決策制度;對于企業而言，正確的投資決策是企業的重中之重，因此企業要想從投資項目上獲取更高的社會與經濟兩個層面的效益，保證決策的正確性、科學性，就必須構建一套行之有效的投資決策制度，根據規范的決策流程與系統完善的決策手段來開展項目的評估和論證工作，為企業投資決策活動提供前提保障。

2．2部門財務風險預警系統。這里所說的部門財務風險預警系統，指的是企業明確適合各業務部門的預警線。比如，根據生產部門的生產成本使用情況，根據營銷部門的銷售費用支出情況等來明確相適應的警戒值，及時掌握了解企業財務運行過程中存在的弊端漏洞，并通過相關手段有效處理。

2．3構建短期財務風險預警系統，加強現金流量的預算編制。企業的持續健康發展除了由其盈利能力來決定外，還要看其是否有大量的現金來支撐各項活動的順利運行。只要企業的生產經營正常運行，那么其應收和應付兩方面的賬款等就會處于穩定狀態，所以企業生產經營過程中獲得的現金流量凈額要求企業的凈利潤高很多。科學合理的現金流量預算編制，有助于企業經營層及時獲取準確有效的預警信息，從而制定相對應的解決對策。出于對現金流量預算編制可靠性的考慮，企業必須將所有目標綜合起來，通過數量化的形式來充分反映未來企業的收益、現金流量、投資計劃等情況，發揮全面預算的整體效用，對企業未來的現金收支信息進行一番科學預測。由于對財務風險的處理不及時、不合理，給企業帶來了嚴重的財務危機，針對這一情況，企業應進一步強化財務風險管理力度，建立健全適合自己的財務風險預警系統，從而防范一切財務風險問題，為企業的長遠發展提供必要的保障。

2．4構建長期財務風險預警系統。企業不僅要制定短期的財務風險預警系統，同時長期的財務風險預警系統也必不可少。實際中，為了滿足預料之外的需求，企業應具備制定各項對策和優化調整現金流量及其時間的能力，我們稱之為財務彈性。從長遠角度出發，企業要想和財務危機徹底說“再見”，就必須不斷強化自身的盈利水平，這樣企業才具備更高的資金籌集能力和債務償還能力。

3、結論

綜上所述可知，隨著市場競爭的日益激烈，各企業面臨的財務風險也越來越大，對企業的發展造成了極大地影響。為此，構建完善的財務風險預警系統十分有必要，主要對企業生產經營過程中面臨的風險問題進行跟蹤監控，有針對性的提出措施。當前時期下，IT企業應結合自身實際情況，制定一套有利于自身穩定發展的風險預警系統，以防范各類財務風險問題的發生，唯有如此，IT企業的發展才能更上一層臺階，才能獲得更高的市場份額

【參考文獻】

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［2］蔡雨杉．財務風險預警系統在IT企業的應用［J］．當代經濟，2016(9)

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［4］王利容．試論企業財務風險預警管理［J］．經營管理者，2015(11Z）

作者：趙秀艷 單位：沈陽勁達致遠科技有限公司

第四篇：企業財務風險管理體系模型的構建探討

［摘要］企業的財務風險管理是企業發展過程中不可忽視的一部分，是關系到企業成敗的重要因素。大數據時代的到來，給企業發展帶來了機遇和挑戰，而企業財務管理方面也面臨著前所未有的風險，建立全面可靠的財務風險管理體系，加強對企業財務風險的防范，成為企業發展應該重點研究的問題。本文分析了企業財務風險管理體系發展中存在的問題，探討了建立健全防范體系的意義，為財務風險管理體系模型的構建提出了建議。

［關鍵詞］大數據；財務風險管理；管理模型構建

0引言

完善的財務風險管理系統，能夠幫助企業在面臨任何風險時做出準確及時的預測和決策。大數據時代的到來對企業的財務風險管理系統提出了更高的要求，如何應對大數據時代下的市場經濟走向，應對市場經濟發展的“新常態”成為當下企業財務管理中應該關注的重點問題，而防范財務風險，完善風險管理系統，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。

1企業財務風險管理系統構建的重要性

1．1有利于為企業內部決策提供有效的信息依據

企業的財務狀況能夠準確地反映出企業內部的經營狀況、盈利情況，管理者通過財務系統所反映出來的經營狀況的好壞來決定下一步的經營決策。同時，企業財務系統管理者通過分析企業人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態，其對企業運營所做出的貢獻，也成為企業人事調動的依據，成為企業高效管理的重要輔助信息。

1．2有利于企業應對新時期可能出現的財務風險

大數據時代是各種信息爆炸的時代，企業面臨著前所未有的挑戰，各種新的不利于企業發展的因素，市場經濟的高速發展也成為企業財務風險存在的必然因素，企業獲取市場信息的速度和準確性，做出經營決策的有效性成為影響企業經營成敗的重要環節，而應對這種可能出現的財務風險，也是企業構建財務風險管理體系模型的重要原因。

1．3有利于幫助企業實現最大的經濟效益

通過企業財務風險管理體系的構建，能夠幫助企業應對市場經濟發展中的各種不確定性，應對企業內部、外部面臨的各種潛在的挑戰和競爭，能夠提高企業的經營管理效力，為企業的經營發展提供有效的財務信息依據，還能夠在資金流動的過程中進行適時的監督和預警機制，從而幫助企業在第一時間發現財務危機和預防財務危機，并能夠在遇到危機時能夠在最短的時間內，以風險最小的方式進行解決，將企業可能的風險和損失降到最小，從而實現經濟效益的最大化。

2大數據時代企業財務風險管理體系存在的問題

2．1財務風險管理程序老舊、不完善

一個成熟的企業需要有一套完善的財務風險管理體系作為支撐，以應對市場經濟發展過程中的潛在危機。然而，大數據時代的到來，市場經濟發展速度加快，各種不可預測的風險成為企業發展中的潛在威脅，而此時，有些企業依然沿用傳統的財務風險管理模式，沒有將新的風險劃分到管理系統中，給企業發展造成威脅。另外，很多企業的財務風險管理體系只是一個空殼子，系統中的各個機構人員設置都不到位，沒有專業的財務風險管理人員作為支撐，這樣的財務風險管理體系運行起來會產生重重的困難。

2．2財務風險管理制度執行力度不夠大

數據時代下很多企業都具備了財務風險管理體系，有著豐富的財務風險管理經驗，然而，隨著經濟的發展，很多企業的財務風險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務風險管理體系，有完善的財務風險管理制度，只是因為執行力度不夠，而將企業置于非常危險的市場經濟環境中，不利于企業的健康成長。

2．3對財務風險管理體系實施的監督力度不夠

管理機制和監督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業經營政策的實施還需要嚴格的監督機制作為保障，而對于財務風險管理體系來說，只有更加完善、嚴格的監督體系，才能把企業的財務風險管理置于一個更加公開透明的環境中，才能及時發現財務運行中出現的問題。然而，大數據時代下的企業忙于應對各種新的經濟形勢帶來的挑戰，而忽視了對企業財務風險管理制度的監督和管理，導致各種財務問題的產生，對企業的發展造成威脅。

3大數據時代下企業財務風險管理體系模型構建的途徑

3．1提高企業財務風險管理體系

在企業運行中的地位大數據時代下的市場經濟發展環境越來越復雜，有一個良好的企業財務風險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務風險管理體系的執行力度，將此體系真正貫穿到企業管理中的各個方面，對不按照財務管理制度運行的人員進行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進行相應的懲罰，提高財務風險管理制度的威信力；其次，企業要對本公司的財務風險管理力度進行大力宣傳，做到人人懂，進而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應該意識到財務管理體系在企業發展過程中的作用，從而能夠積極構建完善此體系，逐漸形成完善的財務風險管理體系，使其真正發揮在大數據時代應該有的作用。

3．2建立完善的企業財務風險管理體系

運行監督機制管理機制和監督機制是相輔相成的，是一個企業良好發展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業在大數據時代下的競爭力，首先，就應該建立起完善的企業財務風險管理體系，以大數據時代為背景，以市場經濟發展現狀為依據，積極引進學習國外先進的管理體系，結合企業自身發展現狀，建立起完善的風險管理體制，提高財務管理能力，提高企業應對財務風險的能力；其次，建立起完善的監督機制，形成內部監督和外部監督相結合的完善的監督體系，內部監督主要通過將財務情況公開透明，形成員工與其他部門對財務管理的監督，而外部監督主要是通過各種審計機構對企業進行定期的審計、檢查和監督，發現企業經營過程中出現的各種問題，外部監督關系到企業在社會上的形象和聲譽，因此企業更應該加強重視，完成企業從內而外的各種財務風險管理制度的構建和完善，幫助企業進行科學決策。

3．3培養一支高素質的財務管理人才隊伍

作為輔助大數據時代的到來對企業財務管理體系的構建提出了新的要求，培養一批高素質的財務管理人才隊伍也至關重要，因為人才才是企業創新發展的內在動力。4結語大數據時代對企業財務管理提出了更高的要求，對財務人員的專業素質和整個企業的運營管理水平也提出了更高的要求。大數據時代下市場經濟發展迅速，企業只有建立起完善的財務風險管理體系，完善企業內部的各種監督機制，才能有效應對我國經濟發展轉型時期可能出現的各種潛在的經濟威脅，才能壯大企業實力，增強發展動力，才能在新時代下發展成為更優秀的企業。

主要參考文獻

［1］宋彪．基于大數據的企業財務預警理論與方法研究［D］．北京：中央財經大學，2015．

［2］湯谷良，張守文．大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革［J］．財務研究，2015（1）：68．

［3］彭艷露．企業財務風險管理框架及預警指標體系的構建［J］．企業研究，2014（6）：108－110.

作者：張麗哲 單位：浙江省委黨校

第五篇：企業財務風險的識別與控制探析

摘要：文章首先分析了企業財務風險在資本運動中的具體表現，進而結合實際，闡明了企業財務風險識別與控制的主要局限性，最后提出了企業財務風險識別與控制的改進措施。

關鍵詞：企業；財務風險；識別；控制

企業財務風險產生于財務活動，財務活動主要包括籌資活動、投資活動、營運活動和分配活動，這些財務活動貫穿于企業資本運動的整個周期。企業應加強對財務風險的識別，并結合企業實際情況，對財務風險加以控制，以促進企業實現持續穩定的發展。

一、企業財務風險在資本運動中的具體表現

（一）籌資風險的具體表現

籌資活動是企業進行經營活動的資本最初來源。伴隨企業開始進行經營活動，企業的資金轉變為產品或服務，并形成更多的資金。在企業的擴大再生產過程中，企業對資金的需求量增加，于是產生新一輪的籌資活動，在籌資的過程中，股權與債權的比例安排，將對企業后續的資本運作帶來風險，如過多的債務融資可能造成企業的財務杠桿較高，擴大企業的收益，但還本付息的剛性資金壓力，將對企業的資金運作帶來較大的財務風險，一旦資金周轉不靈，將直接使企業面臨資金斷鏈，甚至破產。

（二）投資風險的具體表現

投資活動是企業資本運動的主要組成部分，企業籌措獲得的資金，通過投資活動，進入擴大再生產環節或是新的產業中去，投資活動的成功與否，直接決定企業資金回收的效率與質量，如果投資活動失敗，沒有能夠及時收回資金，將造成企業虧損，所獲資金不足以支付企業債務融資，形成企業資金缺口，帶來風險。同時，企業投資項目所形成的資產類別，亦將對企業的財務風險有所影響，這一點在融資與投資的期限匹配方面，將造成對財務風險的影響。因此，在企業投資過程中，往往需要進行事前可行性分析，將企業投資風險盡可能估計充分，并評估企業的風險承受能力，選擇匹配企業實際能力的投資項目，以防范投資活動可能造成的企業財務風險。

（三）營運風險的具體表現

營運活動是企業在投資活動后所進行的生產經營活動，這些活動產生的資金流將直接影響企業的流動資金，對企業流動資金風險產生影響。如企業在采購活動中的應付賬款周期較短，而銷售活動的應收賬款賬期較長，將直接形成企業流動資金壓力，使得企業流動資金不足，如果銀行等金融機構的流動資金貸款不能及時跟上，將需要使用長期資金進行補充流動資金，看似并不存在資金風險，但長期貸款資金的收益率將大幅下降，使得企業資金使用效率低下。

（四）分配風險的具體表現

在企業的利益相關者看來，股利分配政策的制定非常敏感。債權人希望企業少分配股利，以保障債權人資金償付；股東希望企業多分配股利，以盡快回收投資，并取得收益；管理層希望企業留存更多的資金發展，以獲得更大的薪酬待遇。在利益各方的需求平衡方面，是企業需要做出權衡的選擇。如果企業將實現的利潤全部分與股東，將影響企業的未來發展，需要更多的負債來維持經營與擴大再生產，如果債權人不予放款，將使得企業資金快速斷鏈，產生財務風險。

二、企業財務風險識別與控制的局限性分析

（一）籌資風險管理的局限性

一是企業對于籌資的慣性思維，認為籌資就是找銀行貸款，融資渠道非常單一，在資金獲取時效方面常常造成企業被動，一旦銀行抽貸，影響企業發展壯大，甚至造成企業難以生存。二是企業對于融資授信的儲備不足，造成企業資金難以為繼，這主要是企業對于未來的預判估計不足，沒有及時儲備授信，在企業對資金有緊急需求時，不能及時匹配資金，造成資金壓力。三是企業對融資渠道了解較少，資本市場應用不足，如IPO融資、定向增發融資、資產證券化融資、企業債券融資、售后回租融資等等渠道，在企業的籌資活動中對于資本結構的選擇與實施，往往捉襟見肘，拓展較為局限。

（二）投資風險管理的局限性

一是投資可行性分析不到位，對于企業投資事項，企業往往依托于一把手一支筆，缺乏集體決策機制，缺乏財務分析對于決策的支持，造成投資信息不足，進而投資失敗。二是投資過程控制不到位，如對于長期股權投資，沒有對被投資企業派駐高管人員，或是沒有及時查閱其財務報表，不掌握被投資企業經營情況，過程控制缺失，造成投資損失。三是對于投資項目的選擇缺乏經濟考量，如在企業短期投資與長期投資中，資金匹配失衡，有時以短期資金滿足長期投資需求，容易造成企業短期資金不能及時補充，使得企業資金鏈斷裂，風險加劇。

（三）營運風險管理的局限性

一是對營運資金涉及項目缺乏管理，認為營運資金管理是商務事項，與財務管理關系不大，使得流動資金管理缺失。二是在流動資金管理中，系統方法應用不足，如存貨的最佳庫存數量計算，不知從何做起。三是財務信息化水平不高，在營運事項管理中，缺乏系統支持，使得營運資金管理效率難以提升，造成財務資金風險。

（四）分配風險管理的局限性

一是單純考慮股東利益，按照股東的要求進行利潤分配，沒有考慮到企業利潤的現金回收是否及時，造成企業資金不足，形成風險。二是長期不分配股利，股東得不到回報，而企業在擴大再生產與投資方面又沒有安排，造成企業資金閑置，資金使用效率下降。三是在與銀行貸款中約定，企業在還本付息期間不予分配股利，使得股東利益受損，管理層可能面對用腳投票的風險，企業經營將產生動蕩。

三、企業財務風險識別與控制的改進措施

（一）加強資本結構研究，提升企業籌資風險管理

企業應在籌資活動中，加強籌資渠道拓展，分別股權融資與債權融資，多元化拓寬融資渠道，綜合運用資產證券化、私募基金、融資租賃等新興融資手段，滿足企業在多元化發展中，在企業規模擴張中的資金需求。同時，企業應對企業的資本結構進行論證，結合企業生產經營與投資未來收益情況，選擇合適的資本結構，擴大企業利潤與股東收益。特別在企業融資成本的選擇方面，盡可能實現企業融資成本優化，防范融資風險。

（二）加強投資可行性研究，提升企業投資風險管理

投資活動的財務風險識別與控制需要企業加強投資活動的全周期管理。在投資活動進行前，企業應加強投資可行性分析，從投資回收期、投資報酬率等靜態與動態角度分析企業投資的可行性，建立企業集體決策機制，重點分析可行性報告與實際情況的相符程度，據此做出投資決策。在投資活動實施過程中，應加強過程管理與控制，對被投資項目或企業的經營情況加強監督，定期查閱其報表，特別對于被投資項目的重大事項應著重加強監督與管理，掌握經營情況，及時發現問題，并對于其可能造成的風險，及時采取控制措施，防范投資風險。投資后，企業應加強投資評價，深刻總結經驗與教訓，不斷完善投資全周期管理，形成良性循環。

（三）加強營運資金研究，提升企業流動性管理

營運資金管理是企業財務風險管理的日常活動，企業應對營運資金管理進行細致梳理，從材料采購到產品回款的全經營周期入手，逐一分析企業營運資金的周轉期，通過商務談判、培養競爭優勢、強制措施應用等手段，盡可能延長應付賬款的付賬周期，縮短應收賬款的回款周期，對于存貨等流動實物資產，根據實際屬性與企業生產周期需要，計算建立適當的存貨庫存數量，將企業營運資金占用控制在可接受范圍之內，并盡可能減少流動資金占用，減緩企業資金壓力，增加營運資金收益。在營運資金的管理中，要達到營運資金管理的目標，關鍵在于不斷建立與完善企業核心競爭優勢，以此增強企業在市場中的話語權，從而增強企業在營運管理中的競爭力，實現營運資金的管理收益。

（四）加強分配機制研究，提升企業發展能力

管理股利分配是企業經營成果的分配關鍵環節，企業應在股利分配與擴大再生產中制定較為完善的結構化政策，使得企業經營成果能夠產生更大的收益。一方面，企業應對未來發展有長遠規劃，建立符合企業發展的股利分配政策；另一方面，企業應在滿足規模化發展的基礎上，滿足股東收益率要求，分配股利。特別是在企業需要股東追加投資時，能夠獲得股東的支持，以在企業面臨風險時，最大限度化解風險，促進企業持續穩健發展。

作者：孔秋紅 單位：國藥控股國大藥房山東有限公司

第六篇：企業財務風險防控探究

摘要：隨著經濟發展水平的不斷提高，房地產行業在我國也逐漸興起并迅速發展起來，在國民經濟中扮演著支柱性和先導性的重要角色，但同時也成為了我國宏觀調控的主要對象之一。本文通過闡述財務風險的含義，分析財務風險于中小房地產企業中產生的原因及表現，并結合浙江奉化興潤置業案例討論我國房地產中小企業在財務風險方面應注意哪些主要問題，并如何應對這些問題，為中小房地產企業財務風險的預防與控制提出建議。

關鍵詞：房地產企業；財務風險；內部控制；風險管理

一、房地產企業財務風險的及成因

（一）財務風險的概念

財務風險是指由于各種意外和不可控因素導致企業在一定時間和范圍內實際財務成果與預期成果發生偏離的情況，這種狀況可能會使企業蒙受經濟損失或或者更大的收益。

（二）財務風險在中小房地產企業中的成因及表現

結合我國中小房地產企業特點、市場狀況與國情，財務風險的成因與表現在以下幾個方面：

1、負債經營模式所導致的財務風險。所有事物都具有兩面性，負債經營模式也不例外，它是我國中小房地產企業產生財務風險的主要原因。我國中小房地產企業均采用負債經營模式，而企業過度負債會為企業財務風險的產生埋下隱患。2、國家宏觀調控所導致的財務風險。國家對于房地產市場的宏觀調控力度隨著十八大的召開達到高峰。首先，胡總書記提出要大力推行城鎮化這一發展道路，為三四線城市的中小房地產企業發展勾勒除了廣闊的空間。而中央于十八大后仍舊堅持“房地產市場調控不放松”，使得中小企業面臨經營困境外，房地產企業的籌資活動也受到相當大的影響。2、資金回收不足所導致的財務風險。高負債經營模式下的中小房地產企業，本金償還主要依靠房屋銷售所帶來的收益。但是在當前市場環境下，中小房地產企業的經營范圍多處于三四線城市，這類城市人口流動性很弱，缺乏對房產的剛性需求；并且在過去幾年中，許多三四線城市的土地供給極度膨脹，造成房地產供大于求，許多樓盤折價銷售，資金回籠不理想，造成經營困難，加大了企業的財務風險。

二、中小房地產企業財務風險的應對措施

（一）負債經營所導致的財務風險的對策

我國中小房地產企業在應對負債經營所導致的財務風險時，應充分發揮負債經營的優勢，防范和消化負債所帶來的財務風險。首先，應該樹立正確的風險防范意識，建立有效的應對策略。企業應結合自身實際與外部情況，度量經營風險和財務風險的組合關系，建立健全財務信息處理系統和風險防控組織，通過這些工具制定謹慎的負債計劃并做好相應的還款計劃。其次，財務風險管理的關鍵在于保持合理的資金結構，維持適當的債務水平。通常來說，房地產的開發周期為2-4年，企業應當更具開發周期來合理安排資金結構以及負債比率，在實際工作中，企業確定合理負債比率時還應該注意以下幾個方面：第一，企業負債具有固定性，但市場卻是多變，因此，中小房地產企業不應單純的利用財務杠桿，追求最佳資本機構，而是保持低水平的負債率，空出一部分負債能力和變現能力強的流動資產來保持企業財務的靈活性。

（二）國家宏觀調控所導致的財務風險的對策

1、排除盲目擴張。目前我國中小房地產企業正處于宏觀經濟增速放緩的背景之下，在做出投資決策前應開戰投資可行性分析，關注市場發展方向與走勢，選擇合適的投資范圍及實際，在防范企業財務風險的同時提高資金的使用效率。2、避免不合理融資。高負債的經營方式已經越來越不適合目前的中小房地產企業。從理論上講，應該將企業的資產負債比率控制在50%以下為宜。結合自身特點及外部環境做出合理的資金需求量預算，降低股利發放以獲取更多的留存收益，防止財務風險的加劇。3、規范管理企業現金流。企業應通過科學有效的方式合理規劃現金流，使其滿足企業日常運營或面臨突發狀況的需要；建立健全內部控制系統，加強對現金的監控；加強財務管理來實現資源合理配置，提高資金周轉率，最終實現防控財務風險的目的。

（三）資金回收不足所導致的財務風險

中小房地產企業不光可以通過引導消費和策劃適宜的銷售策略來加快資金回籠速度，還可以通過科學管理成本費用，從而控制企業資金流量而實現。企業經營主要業務前，該業務各環節都應嚴格執行成本費用控制預算制度；經營主要業務時，應及時跟業務進度，重視業務流程設計和各流程的實際完成情況，避免由于返工所造成的成本費用的增加；業務結束后，應及時檢驗業務完成狀況是否符合合同標準，各項費用是否在合同規定的限額之內，防止不合理的費用增加到結算成本當中。最后，還要將業務結束時實際發生成本費用總額與業務預算進行比對分析，對企業在業務流程中的成本費用控制水平作出評價。

三、研究結論

中小房地產企業是我國房地產企業中一個特殊的企業群里，該群體比較大型房地產企業來說，企業所有者能力范圍比較有限，企業所在地多位于三四線城市，而三四線城市房地產市場較大型房地產企業所在的一二線城市來說比較低迷，人口流動性較低也導致了居民對房產的剛性需求不高，經濟發展較慢造成購買力不足。所以，房地產企業應從企業建立初期建立健全內部控制制度和財務風險防控部門的建設，做好市場需求度調查，結合經營所在地需求狀況及土地情況與自身的能力狀況建立有效的內部控制制度與財務風險防控制度；做好項目成本的控制籌資額的預測，抓好日常現金流量的管理，避免資不抵債的發生；投資項目前利用好市場信息甚至專業人員及部門做好可行性分析；密切關注國家宏觀調控政策與市場環境的轉變，抓住良好的投資與開發時期以增加企業盈利能力，更要分析合適的開發與投資收縮時期，避免企業投資開發不合理所造成的資金鏈斷裂等財務問題。

參考文獻：

[1]劉丹丹.房地產上市公司財務風險控制研究.先建筑科技大學碩士論文,2012（5）.

[2]胥玉娥.“大會計”管理模式下基層央行事后監督的職能定位研究.經營管理者,2012(18).

[3]雷聲等.加強企業現金流量管理探析.集團經濟研究,2007(17).

作者：胡甜 單位：貴州財經大學