項目的成本管控策略探究范文

本站小編為你精心準備了項目的成本管控策略探究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

竣工結算階段的成本核算

工程竣工后，要進行嚴格的成本核算，準確計算出公路工程施工的實際成本，并將實際成本與預算成本進行比較和客觀的分析。施工成本以一個工程項目作為成本核算的對象，依據原目標預算費用項目進行核算，對照預算成本，檢驗各項費用是否在預算范圍內。并對工程項目的成本進行拆分、歸納和比較，找出影響工程項目成本的因素，尤其要找到提高項目成本的原因。要總結該項目成本管理的成功之處和不足之處，以成功的經驗指導今后的項目成本管理工作，吸取教訓避免今后犯類似的錯誤，尤其要在今后的項目成本中，根據以往差額發生的原因采取針對性的對策，不斷提升企業項目成本管理水平。

公路工程項目成本管理改善措施

1樹立成本控制意識，完善崗位責任制

首先，應使整個施工隊伍的管理人員、技術人員和施工人員牢固樹立工程項目成本管理意識，使其充分認識到成本管理對企業以及對每個工作人員的重要意義。其次，由于成本控制是一項全員管理的工作，只有每個部門和每個人員協調合作，共同努力，才能起到理想的成本管理效果。因而，應在明確整個工程項目成本管理目標的前提下，將管理目標細化、量化，落實到每個施工階段，分配到每個施工班組，同時要明確各級管理人員和施工人員的成本控制責任與義務。例如，在進行路面材料拌和前，實驗員要通過嚴格的實驗確定最佳的材料配比，明確瀝青、水泥、石料等各種材料的用量，一方面保證材料配比的科學合理，另一方面也要保證各種材料的用量不超過預算用量。

2完善項目成本管理制度

為了適應當前建筑業界越來越激烈的市場競爭，并適應建筑企業的發展速度和發展需要，應進一步完善公路工程項目成本管理制度。對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進行管理，完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數量的計量管理制度，避免材料的損失，浪費、積壓，杜絕因施工計劃不周和盲目調度造成窩工、機械利用率低。通過制度管理、監控施工管理費開支，嚴格執行管理費審批和報銷制度，減少、杜絕不必要的費用開支。

3優化施工工藝和施工方案

采用較為完善的施工方案和先進的施工工藝，能在一定程度上節約整個項目的成本。首先，要對施工方案進行全面的分析和調整，并進行技術經濟分析，最終確定可行性高、經濟性強的施工方案;其次，要對施工中所用到的各種施工材料進行分析和比較，選擇質量佳、價格合適的材料，另外可通過優化配比、采用新型材料和技術等手段節約能源和材料的消耗，進而達到節約成本的目的;另外，選擇效率高、性能好的施工機械也是保證施工質量和降低項目成本的有效途徑之一，為了維護施工機械的正常運行，還要采取一定的設備維護措施，定期檢修，及時排除故障，保證機械的正常運轉。

強化成本審核，采取獎懲措施

公路工程施工完成后，要進行嚴格的成本匯總和審核，將工程項目實際施工成本與預算成本進行對比，找出差額，并分析原因。對成本的形成進行分析，并找出影響成本的各種因素。最終依據各個班組和人員的成本管理責任，采取相應的獎懲措施，起到調動人員成本管理積極性的作用。

作者：冉云輝單位：貴州宏陽公路交通設施有限公司