企業(yè)物流成本管控綜述范文

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1基于會(huì)計(jì)核算的企業(yè)物流成本管理問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)背景

首先，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算，完善物流成本管理體制。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度前所未有，涉及的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量大、種類(lèi)多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種原料成本和運(yùn)輸成本都逐年增加，引發(fā)企業(yè)物流成本日益上升，企業(yè)盈利空間越來(lái)越小，盡管眾多企業(yè)已經(jīng)有了物流成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)，但是卻沒(méi)有有效的措施給予支持，企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問(wèn)題眾多，難以切實(shí)有效解決，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大壓力，企業(yè)必須進(jìn)行自我反思。

其次，經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)要求企業(yè)必須進(jìn)行物流成本核算，尋求自我生存的支持資金。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展行列當(dāng)中，逐步引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，共同發(fā)展，由此造成我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自我突破和發(fā)展，進(jìn)行物流成本核算，統(tǒng)一物流成本管理。最后，基于會(huì)計(jì)核算的企業(yè)物流成本管理問(wèn)題研究對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)具有重要意義，可以幫助企業(yè)解決物流成本管理中的核算問(wèn)題，完善企業(yè)的物流成本管理，降低企業(yè)的物流成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增收，提高企業(yè)獲利空間，增加企業(yè)收益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供資金支持，從而提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。

2基于會(huì)計(jì)核算企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)企業(yè)物流成本的認(rèn)識(shí)不管是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的員工，對(duì)于企業(yè)物流成本的鑒定都存在局限性，企業(yè)管理人員雖然了解企業(yè)物流成本，但是對(duì)于具體的成本管理就只是認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到過(guò)程控制以及核算預(yù)測(cè)和計(jì)劃制定這些組成部分的重要性，而企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)物流成本缺乏最基本的認(rèn)識(shí)。

2.2缺乏規(guī)范統(tǒng)一的物流成本核算制度、核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法首先，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)物流成本核算的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目沒(méi)有完全的認(rèn)識(shí)，所以在制度制定方面缺乏全面的制度；其次，企業(yè)物流成本管理在我國(guó)的起步較晚，企業(yè)對(duì)于物流成本的核算只是處于摸索階段，缺乏統(tǒng)一的參考樣本，所以在選擇核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法方面，就需要在實(shí)踐中去進(jìn)行不斷地嘗試和更改，造成整個(gè)企業(yè)的物流成本核算制度不全面，核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法不規(guī)范、不統(tǒng)一。另一方面，會(huì)計(jì)核算形式復(fù)雜多樣，難以統(tǒng)一管理。會(huì)計(jì)核算的過(guò)程需要通過(guò)一定的外在形式予以表現(xiàn)，需要借助一定的方法，采取一定的步驟，才能夠?qū)⒃嫉慕?jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行量化，最終形成會(huì)計(jì)信息，該過(guò)程中的一系列相互結(jié)合、互相滲透的方式方法就被稱為會(huì)計(jì)核算形式，會(huì)計(jì)核算形式多種多樣，各自都有著自己的特點(diǎn)。

2.3缺乏合格的人才基于會(huì)計(jì)核算角度進(jìn)行企業(yè)物流成本管理，對(duì)于人才的要求具有專業(yè)性和全面性的特點(diǎn)。首先，管理操作人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，能夠清楚會(huì)計(jì)核算的方式方法，了解會(huì)計(jì)核算的具體組織形式，明確會(huì)計(jì)核算的具體操作過(guò)程，能夠?qū)?huì)計(jì)核算進(jìn)行熟練的操作和自我總結(jié)；其次，管理操作人員必須知曉物流成本管理的相關(guān)知識(shí)。只有管理操作人員具備了這兩方面的條件才能夠促使企業(yè)進(jìn)行有效的物流成本管理控制。但是，由于企業(yè)管理人員對(duì)物流管理的會(huì)計(jì)核算認(rèn)識(shí)不全面，自然在人員配備上面會(huì)有所欠缺，引發(fā)企業(yè)人才的缺乏。

2.4沒(méi)有調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與企業(yè)物流成本管理的會(huì)計(jì)核算涉及到企業(yè)的各個(gè)部分，涉及到企業(yè)的每個(gè)人員，需要大家共同參與、相互配合，才能促使成本核算的全面完成。但是，企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理的過(guò)程中，對(duì)于物流成本的認(rèn)識(shí)有限，只是將物流成本管理歸于物流部門(mén)，而沒(méi)有涉及到業(yè)務(wù)部等部門(mén)。

3改善基于會(huì)計(jì)核算的企業(yè)物流成本管理問(wèn)題的措施

3.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員思想認(rèn)識(shí)企業(yè)管理人員要不斷更新自己的思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班，參加物流成本管理的全面培訓(xùn)，與其它企業(yè)管理人員進(jìn)行交流溝通，共同探索，尋求自我突破和完善。只有管理人員意識(shí)到了這一點(diǎn)，才能夠進(jìn)行自我完善和更新，從而做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的具有戰(zhàn)略性意義的成本管理決策，做好企業(yè)的物流成本管理。

3.2完善管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法完善管理制度需要明確企業(yè)物流成本管理的范疇，了解企業(yè)物流成本管理的核算方法和核算形式，確定企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)核算的流程，從而確定崗位的設(shè)立和崗位職責(zé)，確定崗位考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確管理方法。在大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)要確定從上而下的管理制度，層層滲透，制定自下而上的負(fù)責(zé)制，選取內(nèi)部管理控制的方法，讓各崗位之間彼此依賴又彼此制約，從而達(dá)到內(nèi)部制約平衡，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程控制和監(jiān)督。

3.3明確并堅(jiān)持企業(yè)物流成本管理的基本原則首先，堅(jiān)持合法原則。企業(yè)物流成本管理要遵循會(huì)計(jì)核算所必須遵循的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律準(zhǔn)則，遵循這些法律規(guī)則是每個(gè)企業(yè)所必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，更是對(duì)社會(huì)盡職盡責(zé)的重要表現(xiàn)。其次，堅(jiān)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則。持續(xù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的必然選擇，更是企業(yè)的終極目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行物流成本管理必須要堅(jiān)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原則，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，做好全面真實(shí)的會(huì)計(jì)核算預(yù)測(cè)和控制，切忌因?yàn)檠矍暗睦娑詺俺獭Ｗ詈螅瑘?jiān)持真實(shí)可信的原則。企業(yè)物流成本管理過(guò)程中在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，對(duì)一系列的數(shù)據(jù)記錄必須真實(shí)、客觀和可靠，對(duì)于一系列的會(huì)計(jì)憑證必須要進(jìn)行真實(shí)的核對(duì)和數(shù)據(jù)記錄，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算報(bào)表的制定和公開(kāi)時(shí)，必須保證報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性。

3.4儲(chǔ)備人才首先，企業(yè)可以進(jìn)行自我人才培訓(xùn)，例如培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)物流成本管理的處理技巧方法。其次，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)外引進(jìn)相關(guān)人才。最后，企業(yè)可以通過(guò)與學(xué)校進(jìn)行合作，培養(yǎng)所需人才。

3.5制定制度鼓勵(lì)全員參與企業(yè)物流成本管理不僅僅是管理者和物流部門(mén)的事情，更是企業(yè)所有員工的事情，因?yàn)槠髽I(yè)物流成本包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本、運(yùn)輸成本、存貨成本和管理成本，涉及到企業(yè)的各個(gè)人員，在具體進(jìn)行核算控制的過(guò)程中，需要全員參與配合，只有大家都做好自己職責(zé)和崗位上的事情，才能夠促使企業(yè)成本管理的成本核算有效執(zhí)行。

作者：趙冬梅單位：河北大學(xué)財(cái)務(wù)處