財務(wù)人員在成本管理中的價值范文

本站小編為你精心準備了財務(wù)人員在成本管理中的價值參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員參與成本管理的建議

(一)明確財務(wù)人員參與成本管理的定位及思路

財務(wù)人員如何參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理？如何與專業(yè)從事成本計算審核的預(yù)決算人員分工合作，明確定位財務(wù)人員參與成本管理的職能？這些問題常常困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員。結(jié)合日常實際工作情況，我認為財務(wù)人員應(yīng)立足于反映企業(yè)盈利狀況這一財務(wù)的基本職能來看待成本管理的問題。預(yù)決算人員主要是對項目成本進行具體的計算及審核，而財務(wù)人員主要是從管理項目整體收益的角度來參與房地產(chǎn)項目的成本管理，通過對項目整體收益情況的管控，延伸至對項目成本的管理，對嚴重影響項目收益的成本變更進行管控，組織相關(guān)部門對項目成本的變更進行討論，分析其變更合理性、必要性，并及時調(diào)整項目盈利預(yù)期及相關(guān)預(yù)算計劃。

(二)建立并不斷完善的資金預(yù)算管控體系

財務(wù)管理的核心就是資金管理。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，財務(wù)人員應(yīng)通過建立并不斷完善企業(yè)資金預(yù)算管控體系，來對房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程進行監(jiān)控。資金預(yù)算管控體系應(yīng)包括成本測算、開發(fā)計劃、工程簽證變更、資金預(yù)算編制等方面。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行整體成本預(yù)測，來確定項目資金的總需求量；依據(jù)項目開發(fā)計劃，將項目資金總需求量在開發(fā)期間內(nèi)按月進行分解，并編制工程項目資金預(yù)算。財務(wù)人員在進行工程項目款項支付時，應(yīng)嚴格按照工程項目資金預(yù)算中的數(shù)額進行審核。當發(fā)生項目成本變更時（包括項目設(shè)計變更、開發(fā)計劃變更、材料價格變更等最終可能導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生變化的變更），財務(wù)人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)工程部重新制定項目開發(fā)計劃；協(xié)調(diào)成本合約部對項目總成本進行重新的測算，并對分解后的工程項目資金預(yù)算進行調(diào)整。財務(wù)人員在后期進行工程項目款項支付時，應(yīng)按照調(diào)整后的工程項目資金預(yù)算進行審核。通過上述資金預(yù)算管控體系的建立，可以使財務(wù)人員著眼于企業(yè)成本戰(zhàn)略，全方位、全過程地參與房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，有效發(fā)揮財務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中應(yīng)有的作用。

(三)建立與企業(yè)內(nèi)部職能部門的信息溝通機制

加強財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，是財務(wù)人員參與成本管理的重要手段。建立企業(yè)內(nèi)部各職能部門的信息溝通機制，有利于財務(wù)人員及時了解項目進度情況及相關(guān)，有助于充分發(fā)揮財務(wù)人員的成本管理職能，提高財務(wù)參與成本管理的效率。另外，財務(wù)人員也要本著相互尊重的態(tài)度，主動與各部門進行有效溝通，打破部門隔閡，與其他部門的同事建立起融洽的關(guān)系，疏通成本信息交流的渠道，營造良好的溝通環(huán)境。

二、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)人員在成本管理中的積極作用，不斷完善企業(yè)財務(wù)成本管理體系。財務(wù)人員只有真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，滲透到具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，體現(xiàn)財務(wù)管理的價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。以上是我個人對財務(wù)參與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一些淺見，不足之處歡迎指正。

作者：金潔鑫單位：南京金鷹國際集團