礦山企業成本管理研究范文

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摘要:

隨著鐵礦石等產品需求增速放緩和價格低迷,礦山企業面臨著較大的經營風險,從成本入手,“降本增效”是礦山企業的選擇之一,然而我國鐵礦石開采成本較高,大多數礦山企業仍然采用較為粗放的成本管理方式,迫切需要樹立正確的成本管理理念,掌握科學的成本管理方式,以提升經濟績效.據此,從我國礦山企業成本管理現狀入手,分析了礦山企業成本管理中存在的問題,最后從意識、方法、技術、人員等角度給出了對策建議,以期對我國礦山企業成本管理工作的有效開展提供參考.

關鍵詞:

成本管理;礦山企業

1引言

我國的鐵礦石生產以中小企業為主,大多數礦山企業的成本管理工作仍舊缺乏科學性、合理性.在當前產品市場低迷,要素市場價格提升的經濟背景下,礦山企業迫切需要樹立科學的成本管理的理念,切實開展成本管理控制工作,才能提升經營和財務績效.本文從礦山企業成本管理的現狀出發,分析礦山企業在成本管理存在的瓶頸,提出了成本管理優化的對策,以期對礦山企業的成本管理實務進行指導.

2礦山企業成本管理問題分析

2．1成本管理難度大

礦山企業日常的經營活動包括對礦物進行地下或地上的采掘、礦井的運行,以及在礦址或礦址附近從事的原材料加工工作,如碾磨、選礦和處理等.在礦物采選過程中,在井下通過穿孔、爆破的方式使內巖壁上方的礦石脫落,并用汽車將原礦石從井內運輸至井口,經過破碎、磨礦、浮選、磁選、尾礦處理后,完成礦石的采選工作,生產過程依托于自然資源,環節較多.因此,礦山企業的生產成本受到地理位置、開采難度、礦山品質、礦山環境等多種因素的影響,而這些多屬于不可控因素,為礦山企業成本管理工作的開展增加了難度,在成本信息記錄和核算的過程中,受到自然條件的影響,多采用粗放的成本管理方式,成本核算的范圍較廣,難以精確記錄.

2．2成本管理思想落后

隨著管理思想的成熟和管理工具的優化,目標成本管理法、戰略成本管理法、價值鏈管理思想、全面成本管理法不斷涌現,這些方法將成本預測、決策、控制、核算和分析融為一體,與企業的戰略密切結合,具有強大的生命力.然而,在礦山企業的成本管理實踐中,所采用的仍然是傳統的成本管理方法,聚焦于各個生產環節成本的核算和分析,使得成本管理僅僅發揮了事中核算和事后報告的作用,工作的開展缺乏主動性和戰略性,并沒有將其與企業在行業內的位置、發展計劃等相結合,因此企業需要從更高的層面開展成本管理工作.

2．3成本管理執行力度差很多

礦山企業的開采項目工期比較緊,施工的壓力較大,“邊設計邊施工”的現象較為普遍,這就使得企業無法充分調研并制定目標成本,也不能根據項目開展的實際情況進行調整和分析.目標成本管理包括目標成本的制定、目標成本的分解、目標成本的控制、目標成本的分析與考核這幾個環節,環環相扣,形成閉環,一個環節的效率就影響了目標成本管理法整體的有效性,這與企業成本管理制度及流程直接相關,也與企業的信息技術系統的支撐力度、管理者的重視程度、資源投入的多寡等有關系.

2．4成本管理人員素質有待提高

礦山企業所在的采礦業,經營產品為礦物自然資源,在開采過程和加工過程中,專業性較強,這對成本會計人員的素質提出了更高的要求,成本管理崗位的人員,不僅需要具備較高的專業技能,而且需要掌握生產產品特征、生產流程特點等,在完成財務核算工作的基礎上,也應承擔管理的職責.然而礦山企業成本管理人員的素質參差不齊,成本預算核算的工作任務量較大,難以有效完成成本管理工作.

3礦山企業成本管理對策分析

成本管理工作的有效落實,需要從管理意識、管理思想、管理細節、管理手段和管理人員等角度展開,本文總結如以下幾點.

3．1全部部門加強成本管理意識

首先梳理礦山企業的采購、生產流程,形成完整的成本控制鏈條,厘清成本管理中的關鍵點,制定切實可行的成本管理制度,并保障其有效執行.其次,成本的核算和控制涉及到企業的采購部門、設計部門、施工部門、成本管理部門等,需要企業各部門密切配合,應明確各個部門的職責,實行經濟責任制,獎罰并重,加強全員的成本管理意識.

3．2提升成本管理思想

3．2．1樹立價值鏈管理思想

將價值鏈思想融入到礦山企業的成本管控工作中,以企業生產過程為中心,向前延伸到供應商及合作企業,向后延伸至產品銷售和售后服務階段,全面控制企業的采購成本、生產成本、庫存成本、營銷成本.這意味著兩個方面的內容,一是揚長避短,分析企業在整個價值鏈條的位置,明確企業自身的優勢和劣勢,將企業的部分業務外包出去,并選好合作伙伴,可提高經營效率.二是盡量減少企業自身資源的占用.如部分礦山企業通過與客戶的有效溝通,建立了“一單一售,年度長期協調”的直銷模式,這就使得企業能夠及時掌握市場動態,控制庫存,降低了流通成本.

3．2．2落實目標成本管理思想

礦山企業不同的開采項目的差異較大,礦山所在的地理位置、礦石品質、交通條件等對生產成本的影響較大,因此,在目標成本制定的過程中,應以各地區的資源稟賦為前提條件.在目標成本制定以后,采用一定的分解方法將其分解至各個部門.在目標成本法實施的過程中,需要注意的是,成本管理不僅僅要發揮事中核算和事后報告的作用,還需進行事中控制,在實施的過程中,及時針對發現的問題進行整改,可借鑒海爾的管理經驗,其將生產各流程分配給不同的人員,并讓下一環節的工作人員評價上一環節人員的工作,如果監督不力,則需要自己承擔責任,這就提升了員工進行成本控制的積極性.

3．3加大成本控制力度

對于礦山企業來說,可控的生產成本主要包括水電等動力費、設備折舊費、殘品費,因此可在設備管理、技術改進、尾礦處理等方面降本增效,可開展的成本控制工作包括:在設備管理方面,采購環節中,評估設備的安全性和適用性、可靠和規范性、穩定和持續性、兼容和發展性這四個方面的特征,在設備日常使用時,加強設備的維護保養并定期檢查,降低設備故障停機次數,探索實現設備的優化,以加快推進機械化作業程度.在技術改進方面,在多個環節均可進行技術的創新,如整體系統工程設計,如開拓方案、采礦方法、選礦流程等系統工程的設計;單項工程的設計;局部分部工程設計;現場施工管理技術等.在尾礦處理方面,提高尾礦的回收利用效率.尾礦主要是采礦中的廢石、選礦中的尾砂、冶煉中的燒結渣、浸出渣,以及生產過程中產生的液態和氣態物質,可將廢渣可回收部分用于生產建筑材料、充填采空區、植被綠化等,提高資源利用效率,降低采選成本.

3．4實現成本管理信息化

隨著信息化的普及,成本管理工作的開展越來越多地借助了大數據和計算機技術,利用ERP系統進行信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用,可以大大提升工作效率,建立并完善信息平臺是礦山企業的必然選擇.

3．5提高成本管理人員素質

成本管理工作的開展需要發揮人的積極主動性.在長期內,礦山企業需要構建一支在礦產勘查、采選冶煉、成本管理等方面擁有豐富經驗的成本管理人員隊伍.在短期內,為了完成開采項目的進度,可以采取以下措施:加強人員專業知識的培訓,提前有計劃、有節奏的開展各項工作;加強部門各個成員之間的協調、溝通,進一步增強成員責任感;部門內部定期開展工作交流和反饋工作,做到各項工作有效合理地進行.

參考文獻：

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作者:孫雷 單位:海南礦業股份有限公司