談企業財務管理創新動因與創新策略范文

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摘要：本文就企業財務管理的現狀進行了幾方面的分析，同時闡述了新常態下企業財務管理創新的動因，如國家經濟發展方向轉變的需求等,并提出企業財務管理創新的策略，如提高財務人員素質和精細化財務管理數據等，希望對財務管理工作提供參考。

關鍵詞：企業；財務管理；管理理念

中國經濟在信息時代持續發展和創新，在經濟新常態下，企業財務管理面臨諸多挑戰和機遇。如果一個企業想要可持續發展，需要創新財務管理理念，進而提高自身的財務管理水平，以便滿足激烈的市場競爭多元化發展的需求，有效提高競爭力。

1企業財務管理現狀

1.1財務管理理念滯后

目前，我國經濟發展極快，這就使企業傳統財務管理理念缺乏與時俱進的能力，與新常態下衍生的企業管理模式間產生了矛盾，再加上缺乏企業財務管理必要的理念創新，與帶動企業和市場經濟的發展情況正好相對。計劃經濟帶來的傳統固態思維仍然滲透在企業財務管理人員中。在這個過程中，雖然財務管理人員有一定的風險意識，但是面臨著科學技術的飛速發展，在嚴峻的市場競爭環境下，企業仍然面臨巨大的壓力。在企業進行決策管理時，以生產和融資為主，不能理解到財務管理的實質，更難以為企業的可持續發展提出可靠意見。

1.2財務管理數據不完善

對于傳統的財務管理，主要是核算和管理資金，而忽略了營運資金，企業的人力資本未計入資本的投入和產出價值，其結果就是財務管理預算等環節的數據不完整，使企業決策準確性降低，企業財務管理數據缺乏可信度。比如，某企業的經營成本、項目資金投入和產品價值所產生的財務數據與該企業實際情況產生了較大偏差，對該企業財務管理工作帶來了諸多困難。同時，企業的數據信息龐大且復雜，這就需要企業財務人員具有精準整理數據的工作能力。

1.3財務風險控制能力弱

內部控制是指在市場經濟環境下，為了提高企業的管理效率，充分利用各種渠道的有效資源，對企業內部各部門之間實施限制方法和計劃。且企業財務管理是內部控制不可或缺的一部分，也為企業提供數據分析進而為重要決策提供關鍵意見。目前是新的常態經濟，經濟市場的競爭也在加劇，原來的商業模式屬于簡單地增加數量和價格競爭，現在逐漸產生分化競爭類型的商業模式。同時，在更大市場經濟的條件下，企業需要面臨的風險很多，但是很多企業的財務管理方法當前還不能確認，因此難以為企業的日常運營提供有效的建議。

1.4財務人員綜合素質不高

目前，一部分的企業內財務管理人員面對經濟新常態無法及時采取應對措施，在面對企業間競爭時也很難合理的為企業規避風險。同時企業一部分的財務管理人員工作經驗較為不足，且缺乏規范的管理制度。

2新常態下企業財務管理創新的動因

2.1企業可持續發展理念的要求

為了使企業的財務管理更好的與時俱進，必須繼續貫徹經營理念創新，不僅使企業不斷壯大、綜合競爭力強，也能不斷拓寬融資渠道，更好地適應盈利模式的變化。企業生產經營的每個環節的資本運營都需要大量資金，企業財務管理的持續創新可以提高企業綜合競爭力。企業管理人員，在實際工作中，不僅需要把每一個業務順利銜接，也需要企業整體資本運營應得到合理控制，否則企業財務的管理很容易混亂。由此可見，企業財務管理模式的創新逐漸成了必然趨勢。這使得企業財務管理人員要實時關注經濟環境變動，作出創新調整，協助企業進行風險管制，進而完善企業的市場綜合競爭力。企業財務管理創新也有助于吸引各種融資渠道，各種融資渠道的建設有助于企業加速發展，擴充企業的經營規模和范圍，減輕企業的融資風險。

2.2國家經濟發展方式轉變的需求

近年來，我國的經濟發展方式不斷發生變化。在這種經濟形勢下，市場經濟體制不斷完善和發展，而企業是市場中最關鍵的因素。但企業的經營管理還存在著諸多問題。例如某企業實際財務賬務超出了原有范圍，降低了企業經濟效益，不利于增強企業競爭實力。因此，企業應不斷加強財務管理創新，提高企業市場份額。企業是我國經濟模式轉變主體的重要組成部分，有必要使企業從以前的粗放型發展模式轉變為更精細的模式，以此來改變我國經濟增長的途徑。如，某企業加速創新企業財務管理，加強對各項資金的管理和控制利用、升級財務管理信息系統建設等措施，創新了企業的財務管理制度。從而成功幫助自身取得較強的抗風險能力，增加了企業的市場份額[1]。

2.3企業需不斷完善財務管理數據

目前，中國經濟市場存在許多風險和不確定性。基于企業經濟活動的特點，信息的及時性和完整性對企業活動的影響也在擴大。因此，企業信息不對稱會導致企業控制市場風險能力不足，在投資對策上出錯。傳統的財務管理側重于管理設備、工廠等固定資產的投資行為。在新的經濟形勢下，傳統的金融理論知識已不能滿足實際的數據完整性要求。基于目前的情況，企業應關注品牌、人才等無形資產，整理有效數據，為企業提供最新的更為全面的財務分析報告。

2.4企業需滿足擴展融資渠道的需求

為了加快企業的發展并擴大經營規模，企業需要理性地進行融資決策，以助于企業拓寬融資渠道，解決融資難并降低融資風險系數。但傳統的企業財務管理模式有一定局限性，其采取的融資方式主要是采取向商業銀行或其他企業來抵押，達到獲得資金的目的，這就使企業整體的賬目不夠清晰，影響企業財務工作效率。想改變這種現狀，需要發展多元化融資渠道，構建一種完善的市場控制體系，保障企業財務的順利運行。

2.5管理創新有助于加強企業市場競爭力

市場經濟環境和企業內部環境的變化劇烈，企業的競爭壓力越來越大，使得企業應及時調整企業各部門的管理效益，加入新的工作內容，跟上全球信息化的步伐。傳統的財務管理主要利用人類活動進行會計和處理。為了適應當前經濟發展的需要，增強企業的市場競爭力，企業需要從單線工作轉向多向互聯網技術運營。搞好財務管理，轉變發展方式，直接影響企業的經濟效益。隨著大量企業應用信息化辦公模式，企業對數據信息的重視程度日益提高。因此，企業通過分析財務分析為企業提供數據，對每一個企業項目進行風險控制，進而不斷提高企業的市場份額，促進企業在新的經濟形勢下具有競爭優勢[2]。

3企業財務管理創新的策略

3.1完善財務管理模式

伴隨社會主義經濟的發展，企業要在掌控產品市場的同時，也要介入證券市場、金融市場等。而隨我國社會主義市場經濟不斷發展，各企業經營觀念和方式進行了較大程度的轉變，以提高產品產量為目標轉變為追求產品銷售利潤。現代企業的資產經營最明顯的特點是資本增值，以實現企業價值最大化的任務，這也屬于現代企業制度下財務管理的本質。在這種條件下，企業需要樹立資產經營觀念，提高資本營運水平。具體來說：是把企業現有的量存資產變為經營資本，通過各種途徑實現企業有效經營，幫助企業達到最大程度的資產增長。同時，在資產經營方式下，企業需要重視商品的營銷和流動，利用有效資源、運用有效措施動態管理企業資產。以某小型企業的財務管理模式為例，該企業通過產權租賃的方式將虧損的企業資產轉讓，促進企業資本保值。還可以確立以財務為導向以財務管理為中心的企業管理模式，企業管理的目標應該定為重視現金流量，維持企業良好的財力狀況，同時，產品經營和資產經營可以作為企業財務管理的重點。

3.2精細化財務管理數據

精細化財務管理是以“精細化”為出發點，把每一項工作落實到個人身上，明確權利和責任，然后建立一套相應完整的工作流程和業務規章制度。在實際工作中，它要求員工能夠一次完成所有工作，不拖延且盡職盡責，并及時解決發現的任何問題。同時，優化財務核算，進行精細化管理，防止因財務工作混亂給企業形成不必要的經濟損失。精細化的財務管理能夠將財務管理延伸到企業生產經營活動的各個范疇，深化到各個部門，細化到每個工作內容中，從而真正實現財務“零”死角。同時，精細財務管理也能夠圍繞企業生產經營活動的總體目標整合各種經濟活動的管理方法。它可以優化資源配置，深入挖掘財務管理能力，是不斷提高和完善企業資本運營最有效的途徑。在互聯網的影響下，企業經營模式還需要進一步的優化，由于企業財務管理在企業財務工作中面臨巨大挑戰，管理工作應不斷改進，實現資金流和信息流的同步，所以要實現財務工作的一體化管理，有必要整合財務工作。總之，精細化財務管理就是分析和整理出一套能夠加強企業財務管理、提高企業財務資本運營水平的管理方法。

3.3增強控制經營風險能力

企業風險主要是由外部風險和內部風險組成。外部風險主要由外部市場環境、產業政策、技術發展等因素造成。企業要與時俱進的開發新產品，適時拓展或轉移到新領域，就需要關注這些問題。企業文化必須是動態的，同時注重人才培養、技術開發和產品創新。還有許多內部風險，企業需要建立和完善過程體系，完善管理才能夠健康發展。只有嚴格遵循標準化流程，即調查—分析—論證—開發控制—測試—試驗—改進的路線，才能有效規避風險。任何企業都必須高度重視安全管理，落實責任和制度不遺漏死角。雖然企業運作中有制度，但權利帶來的非法價值仍然會對領導者和相關員工產生影響。沒有監督管理和明確的規章制度，就會出現大問題。此外，這些規章制度應該是所有企業員工的行為準則，所有高級管理人員都必須接受監督。只有自上而下標準統一的管理才能避免欺詐、瀆職、謀取私利、以權謀私、泄露信息等嚴重危害企業的風險。

3.4提高財務人員綜合素質

新常態下，企業面臨更大壓力同時也對財務管理人員提出了更高要求，不僅需要財務人員有財務專業水平，還要了解互聯網技術、數據分析等方面的知識。這就需要企業在人才選拔時要提高選拔標準，建立完善的財務人員培訓體系，從財務人員入職開始幫助他們提升自己的能力，同時建立完善的企業財務人員考核標準，定期進行科學的考核，并依靠這種機制決定財務人員的晉升和薪資水平。另外，也可以通過不斷組織培訓幫助企業財務人員提升自身專業素質和職業道德修養，從根本上提高財務人員業務水平[3]。

4結語

綜上所述，在新常態的大背景下，企業想要實現平穩的可持續發展，需要對自身經營模式及財務管理模式進行優化改良，同時進一步培養、增強財務人員業務能力。從而使企業適應經濟全球化的變化，擴大企業的市場份額。

參考文獻

[1]廖歡歡.淺論新常態下企業財務管理創新動因與創新策略[J].財會學習,2019(26).

[2]盛天松.新常態下企業財務管理創新策略研究[J].時代金融,2018(26).

[3]黃春盛.新常態下企業財務管理創新動因與創新策略探討[J].時代金融,2018(5).

作者：朱捷 單位：江蘇開放大學