財務(wù)比率法范文

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當(dāng)今世界是一個越來越朝著經(jīng)濟全球化方向發(fā)展的世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，一個企業(yè)，要想謀求長遠發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，就要在增強企業(yè)的凝聚力方面下足功夫。俗語說得好：“人心齊，泰山移”，這說明只要企業(yè)職工一條心，何愁不發(fā)展壯大起來。筆者下面就對如何增強企業(yè)的凝聚力加以闡述。

一、凝聚力的含義：凝聚力就是使企業(yè)內(nèi)部職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。

二、影響企業(yè)的凝聚力的因素有：領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)、個性品質(zhì)，企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)效益、福利待遇情況，思想政治工作狀況，職工的需求，企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)情況、企業(yè)精神等等。

三、增強企業(yè)的凝聚力的幾點建議：

1、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)、個性品質(zhì)等對群體人際關(guān)系有很大影響。一個管理者作風(fēng)民主，辦事公道，與群眾關(guān)系融洽，能促進整個群體建立良好的人際關(guān)系。反之，很難建立良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要有意識地利用組織力量，創(chuàng)造適宜的群體氣氛，促進成員間的相互交往，創(chuàng)造出一種團結(jié)共事的氣氛；要加強成員之間的意見交流，加深相互了解，減少誤會。還要組織必要的文體活動，增加成員相互了解的機會，為建立良好的人際關(guān)系創(chuàng)造條件。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。

2、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)效益、福利待遇情況等，規(guī)章制度執(zhí)行情況的好壞，企業(yè)效益的好壞，福利待遇的高低與否，都對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生一定的影響。美國心理學(xué)家斯塔西·亞當(dāng)斯是公平理論的主要代表人物。他提出了公平理論的觀點。公平理論集中研究了個人與組織之間貢獻與獎勵的交換，也就是產(chǎn)生了收入與報酬的關(guān)系，其研究提示了工資、報酬、分配的合理性、公平性及職工產(chǎn)生積極性的關(guān)系。公平感的產(chǎn)生主要來源于社會比較的結(jié)果。人們總是將自己所做的貢獻與獲得報酬，與和自己條件相等的人進行比較，如果兩者之間的比值相等，雙方就有公平感。所以要建立公平的考核分配制度、晉升制度、獎勵制度等，是鼓勵先進，約束落后，是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。企業(yè)的經(jīng)濟效益情況的好壞對企業(yè)的凝聚力有一定的影響，企業(yè)的經(jīng)濟效益好，企業(yè)的凝聚力就強，反之則差。企業(yè)的福利待遇好，職工的滿足感就強，凝聚力就強。

3、思想政治工作狀況：思想政治工作搞得好將對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生重要的作用。思想政治工作應(yīng)不斷結(jié)合當(dāng)前油田及公司發(fā)展形勢、結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的實際、結(jié)合職工的思想動態(tài)、結(jié)合班子成員的各自優(yōu)勢。必須抓住人這個關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新和完善。加強以黨支部為核心的基層隊伍建設(shè)。開展思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動，使每名黨員干部在思想上、政治上、行動上同公司黨委始終保持高度一致，在具體工作實踐中增強黨支部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。

4、充分尊重職工的需求，打造和諧民主企業(yè)，增強企業(yè)的凝聚力。阿德佛的三層次需要論是：阿德佛根據(jù)對工人的調(diào)查，提出人的需要分為三種。即生存、相互關(guān)系、成長。分別取其第一個字母，簡稱為ERG理論。三種需要的具體含義是：①生存的需要是最基本的，指人在衣、食、住、行等方面的物質(zhì)需要；②相互關(guān)系的需要。希望與上級和同級的相互關(guān)系處理得更好，相當(dāng)于馬斯洛社交的需要；③成長，指個人在事業(yè)上、前途方面發(fā)展的需要。職工有不同需要，會導(dǎo)致不同的工作表現(xiàn)，決定了不同的工作成果，可能滿足他們的需要，也可能不能滿足。實質(zhì)上阿德佛提倡管理者要了解員工的真實需要，并通過控制工作結(jié)果，達到控制他們的工作行為和滿足程度。阿德佛的需要理論提出了直接滿足和間接滿足。直接滿足是指一個人在進行工作時就能得到滿足。這種滿足是靠工作本身及工作過程中人與人的關(guān)系得到的，直接的滿足能使職工工作有興趣、有熱情、不消極、不偷懶。這種滿足具有重要作用，不可忽視，因此管理者應(yīng)該在計劃、組織、指揮、控制等各項管理活動中尋求和創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的辦法。間接滿足，是在工作之后獲得的滿足，如工資、獎勵，人們可以用它去購置衣物、食品、從事娛樂和社交活動，在工作范圍之外獲得滿足。辦好食堂、俱樂部、圖書室等都是間接滿足。間接滿足具有一定的局限性，這是由于需要滿足與承擔(dān)工作之間缺乏直接聯(lián)系。阿德佛的這一理論比馬斯洛更具有實踐和可操作性的意義。職工是企業(yè)的主人，在實際工作中要堅持以人為本的思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，把職工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來，堅持以理服人，以德治廠，謀求長遠發(fā)展。打造和諧企業(yè)，搞好溫暖工程，就是從關(guān)心職工群眾入手，尊重職工群眾的需求，關(guān)心弱勢群體，營造溫暖的大家庭氛圍，使職工產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感，對職工工作、學(xué)習(xí)、生活上的困難，及時給予幫助，對職工關(guān)心的熱點、難點問題，做到心中有數(shù)，在油田改制分流過程中，勢必會產(chǎn)生一些矛盾，會觸動一部分人的利益，造成不穩(wěn)定因素，就需要領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，通過談心家訪等形式解疑釋惑，化解矛盾。對問題進行詳細(xì)研究，找出對策，盡可能滿足需求。勝利四號平臺推行的“三情”管理模式，就取得了很好的效果，平臺領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒“程序·標(biāo)準(zhǔn)·責(zé)任”管理理念和體系化管理模式，結(jié)合平臺實際，提出了在新時期，我們的工作要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持管理創(chuàng)新，緊緊圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，把依“法”治廠同以“德”治廠結(jié)合起來，做有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度的實踐者，全面完成平臺的各項工作。實施“三情”管理，有利于平臺各項工作的規(guī)范化，有利于提高管理水平，穩(wěn)定職工隊伍，提高職工的積極性和創(chuàng)造性，增強職工的責(zé)任感和“主人翁”意識。

5、企業(yè)要為職工的職業(yè)發(fā)展制定長遠規(guī)劃，搞好職業(yè)培訓(xùn)。在企業(yè)中，員工追求的利益既是一種經(jīng)濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。，國外大企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。中國企業(yè)結(jié)合自己的管理實際，發(fā)展符合中國特色的員工職業(yè)管理模式，是人力資源開發(fā)的最佳途徑，也是培養(yǎng)一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍的最佳選擇。筆者認(rèn)為，應(yīng)該做好這些工作：以終生教育為目標(biāo)，開展多種形式的職業(yè)技能、技術(shù)繼續(xù)培訓(xùn)，實現(xiàn)人才的持續(xù)發(fā)展；深化職工教育改革，建立以高層次崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為主的多功能培訓(xùn)體制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；全球500強中的大部分企業(yè)無不在員工職業(yè)管理方面獨樹一幟。美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細(xì)列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗。日本豐田公司實行“事業(yè)在于人”的經(jīng)營理念，形成了獨特的“豐田式”職業(yè)管理模式。還要求企業(yè)內(nèi)各級管理部門積極創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，為員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)提供舞臺。但要盡可能避免行政干預(yù)、拔苗助長等調(diào)配手段，側(cè)重創(chuàng)造公平競爭的競聘平臺，鼓勵職工不斷進取、不斷提高自身競爭力。生涯管理不是一個部門就能包攬完成的，它涉及員工及所在單位的人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。對這些部門的相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)必須強化有關(guān)生涯管理方面知識的培訓(xùn)，以提高他們對生涯管理的重要性和必要性的認(rèn)識，增強其執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。開展從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的職業(yè)資格培訓(xùn)，在一個以能力為主導(dǎo)，而不是以身份為主導(dǎo)的競爭性現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，人們應(yīng)首先改變舊有的人才觀念，拋棄高學(xué)歷情節(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的制度文化。做到競爭靠能力，開放靠市場，前進靠文化。力求個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，個人目標(biāo)必須服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，脫離了企業(yè)目標(biāo)去制定員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)是不現(xiàn)實的，也是不可取的。制定“走出去”戰(zhàn)略，開展開放式的培訓(xùn)，一個企業(yè)不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而應(yīng)該注重技能培訓(xùn)，真正從職工的需求開展針對性的培訓(xùn)，為企業(yè)員工的人生發(fā)展提供一個廣闊的發(fā)展空間，有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進行過大學(xué)生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：80%以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問及原因時,他們幾乎都把外企的培訓(xùn)與發(fā)展的機會當(dāng)作首選因素。要使培訓(xùn)高效率，就需要有一個科學(xué)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀制定一個長、中、短期的培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同層次的職工需求分類進行培訓(xùn)，這樣有利于所有職工的素質(zhì)都得到不同的提高，為留住人才創(chuàng)造良好的條件。隨著國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，人力資源的配置也將市場化、全球化，由此帶來的直接結(jié)果是人力資源的競爭加劇，企業(yè)內(nèi)外，國內(nèi)國外相互爭奪人力資源的制高點，人力的流動將更加順暢、快捷和靈活。這種勞動力的流動是多向的，既有國際的流動，又有企業(yè)間的流動。企業(yè)要加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入，其實國外一些大公司在資金投入上力度很大，給職工提供一個充分的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工感覺到員工會感激管理層為他們提供了使自己成長、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效地增強企業(yè)對他們的向心力和凝聚力。

6、有一個積極向上的企業(yè)精神，貼近職工的追求。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡法而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)和廠徽等形式形象地表現(xiàn)出來。企業(yè)精神，具有典型的行業(yè)特征，是從多年的企業(yè)發(fā)展過程中提煉出來的，大家認(rèn)同的精神，引起共鳴的一種精神，是共同奮斗的目標(biāo)，激勵大家積極向上，努力進取的精神。如海洋鉆井公司企業(yè)精神是：“以人為本，以誠為先，和諧共贏，追求完美。”。“打遍四海、鉆探人生”是海洋鉆井公司勝利四號平臺的團隊精神,其基本內(nèi)涵為:我們是一支優(yōu)秀的勝利海洋鉆井隊伍，“打鉆”是我們的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的井是我們的使命。我們四海為家，以油興業(yè)，將不斷開拓國際國內(nèi)石油鉆井市場為己任。我們?yōu)榫瑸橛投鴳?zhàn)，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，打造一支海上石油鉆井鐵軍。勝利四號平臺組建于1985年6月,平臺作業(yè)水深2.2-4.4米，鉆井能力9000米，是一條從事極淺海作業(yè)的座底式鉆井平臺，同時也是國內(nèi)鉆井能力最深的一條平臺。多年來，平臺秉承“打遍四海，鉆探人生”的團隊精神，立足勝利海區(qū)，積極開拓外部市場，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)埕島、墾東、樁西、昌邑、無棣、遼河、大港、冀東等海區(qū)，平臺曾多次獲管理局優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀團支部、工會工作優(yōu)秀單位、綜合治理先進單位等榮譽稱號。