淺談熱力公司財務管理改革創(chuàng)新范文

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摘要：新時代背景下，熱力公司財務管理工作的有效改革和創(chuàng)新需要多措并舉：做好財務管理規(guī)劃工作，保證相關工作的精準性；轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提升財務管理能力；完善財務管理機制，加速熱力公司發(fā)展；依據(jù)管理評估機制，為企業(yè)決策提供依據(jù)；提升財務人員工作水平，封堵制度漏洞；培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。本文圍繞以上幾點一一作了闡釋。

關鍵詞：熱力公司；財務管理；改革創(chuàng)新

隨著國際經(jīng)濟的發(fā)展，全球化已成為一種潮流。熱力公司如果不能摒棄錯誤的發(fā)展思想，必然會被社會發(fā)展趨勢所淘汰。基于此，熱力公司必須要重視研究新時期的市場，通過不斷提升自身的財務能力，不斷發(fā)揮制度效用，利用改革和創(chuàng)新的契機，進一步完善自身的發(fā)展機制，從而為國家和社會創(chuàng)造更多的價值。本文圍繞新時期熱力公司財務管理改革創(chuàng)新展開相關探究，提出以下幾點對策。

1做好財務管理規(guī)劃工作，保證相關工作的精準性

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的制度機制。在實際發(fā)展過程中，熱力公司必須要做好財務管理規(guī)劃工作，保證相關工作的精準性，才能為熱力公司的發(fā)展注入血液動力。一直以來，熱力公司的財務管理部門始終存在著不足。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭環(huán)境已變得越來越復雜。由于對財務管理沒有做出一個良好的規(guī)劃，也沒有進行準確的評估，給企業(yè)決策帶來了一定的困難，久而久之，熱力公司的財務發(fā)展變得特別滯后。基于此，有關領導必須要做好以下四點工作。一是督促財務管理人員做好本職工作。將熱力公司看做是“自己的家”，不斷發(fā)揮家庭成員的作用，從而給財務管理工作打下一個良好的思想基礎。二是抓住新時期發(fā)展趨勢。通過親身實踐工作，給財務管理人員樹立一個良好的領導形象，從而打造一個上行下效的優(yōu)質(zhì)的工作風氣。三是嚴抓熱力公司的運營成本等問題。通過要求財務人員作出精準的財務考核，不斷提升財務管理能力，從而實現(xiàn)熱力公司效益最大化。四是建立相應的監(jiān)督機制，通過嚴抓財務人員的工作，保證財務工作的透明化。通過嚴格要求財務人員的工作，保證每一個工作環(huán)節(jié)的可靠性，進而為熱力公司的發(fā)展提供堅實的財務后盾。

2轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提升財務管理能力

轉(zhuǎn)變財務經(jīng)營管理理念，是提升熱力公司財務管理能力的重要途徑。一直以來，熱力公司從上到下，對財務管理理念始終存在錯誤的認知。大多數(shù)人片面地認為，只要有效控制成本，就等同于完成了財務管理工作。這種錯誤的認識，給熱力公司的發(fā)展帶來了一定的影響。基于此，有關領導必須要轉(zhuǎn)變管理理念，提升全體財務人員的工作能力。一是與其他熱力公司領導進行合作。通過派專人進入公司相互學習，不斷了解熱力公司市場情形。通過吸收彼此的經(jīng)營經(jīng)驗，不斷為管理創(chuàng)新改革提供條件。二是依托現(xiàn)有的財務管理人員和技術，不斷締造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。通過對財務人員進行企業(yè)文化熏陶，不斷提升財務人員的工作意識、責任意識等，從而將財務信息準確地傳達給熱力公司內(nèi)部各部門，使集體呈現(xiàn)出一個良好的發(fā)展態(tài)勢。三是保證會計基礎工作，通過嚴抓財務，保證財務管理的質(zhì)量性和效率性，從而給熱力公司的發(fā)展帶來客觀保障。一直以來，由于有關領導懈怠工作，使財務管理人員忘記自身的工作與職責，導致了一系列的違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。基于此，有關領導必須要吸收優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)驗，將財務會計工作列為重點管理的對象，從而使每一個財務人員都能按照企業(yè)的規(guī)章制度，按部就班地準確工作。四是提升財務人員的工作熱情。通過以人性化制度為核心，以先進的管理理念為依托，不斷促進財務人員自發(fā)性、積極性工作，從而使企業(yè)內(nèi)部變得更加和諧，工作變得更加順利和平穩(wěn)。

3完善財務管理機制，加速熱力公司發(fā)展

完善財務管理機制，是提升熱力公司發(fā)展動能的有效策略。基于此，有關領導應根據(jù)熱力公司的實際發(fā)展需要，不斷整編內(nèi)部財務人員，不斷整合財務資源。一直以來，財務人員缺乏工作意識，沒有嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，給熱力公司的發(fā)展帶來了諸多的影響。為此，有關領導必須要認清發(fā)展趨勢，理解財務工作的重要性。一是重視完善財務監(jiān)管機制。通過組建一支技術過硬、能力高超的監(jiān)督隊伍，不斷審查財務人員的工作，從而清除財務工作中潛在的風險，保證財務會計工作的正常發(fā)展。通過嚴明企業(yè)財務紀律，使每一個財務人員都能在正確的方針路線上有的放矢地正常工作。二是重視健全激勵晉升機制。本著“能者上，不能者下”的原則，對每一個財務管理人員進行嚴格的工作能力審核。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)能力不足的管理人員，絕不心慈手軟，立刻對這些管理人員進行停職候用。三是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢制定相應的技能和思想培訓機制。通過給財務管理人員提供周培訓、月培訓、季度培訓，將培訓逐漸轉(zhuǎn)化為日常工作內(nèi)容，從而使每一個財務管理人員都能不斷地提升自身業(yè)務能力。四是積極響應國家策略。通過不斷制定發(fā)展路線，明確財務人員的工作內(nèi)容和權責，從而使每一個財務管理工作人員都能為熱力公司的發(fā)展注入熱血動力。

4依據(jù)管理評估機制，為企業(yè)決策提供依據(jù)

缺乏管理評估機制是熱力公司存在的重要弊病。一直以來，熱力公司沒有對財務管理工作進行嚴格的評估，致使有關領導無法確定熱力公司的財務能力，無法做出正確的企業(yè)決策。基于此，有關領導應重視建立財務管理評估機制，不斷為企業(yè)決策提供依據(jù)，不斷為企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新提供途徑。一是與財務管理監(jiān)督隊伍進行及時有效的溝通，通過利用其它部門反饋的信息，確定每一個財務管理人員的工作能力，從而制定相應的發(fā)展策略。二是與人力資源部門進行及時交流，掌握每一個財務管理人員的工作度和量，從而對財務管理人員進行更深層次的考核，以完成管理評估工作。三是重視培養(yǎng)全體財務人員的創(chuàng)新能力。通過制定相應的評估機制，讓每一個財務人員都能準確地評估自我，從而發(fā)現(xiàn)每一個財務管理人員的優(yōu)點和缺點，進而做到“因材施教”，“因才而用”。四是加強自身能力。通過提升自身的工作意識和能力，不斷提升熱力公司的發(fā)展能力。總之，熱力公司想要獲得更加長久的發(fā)展，有關領導就必須要將“提升全員能力”作為核心工作內(nèi)容，才能有效的將人員工作能力轉(zhuǎn)化為財務管理創(chuàng)新能力，從而促進熱力公司的高速發(fā)展。

5提升財務人員工作水平，封堵制度漏洞

提升財務人員的工作水平，是實現(xiàn)熱力公司財務管理創(chuàng)新的必要條件。基于此，有關領導必須要嚴抓財務人員的工作。通過完善相應的制度，使每一個財務人員都有強烈的競爭意識，從而激發(fā)財務人員的創(chuàng)新能力。眾所周知，財務管理制度的創(chuàng)新，離不開財務人員工作能力的創(chuàng)新。因此，有關領導必須要重視提升財務人員的工作能力。一是抓住新時期賦予的機會，不斷聘請社會上優(yōu)秀的會計人才走入熱力公司，對財務管理人員開展及時的業(yè)務培訓，從而切實提升財務人員的創(chuàng)新工作能力。二是依據(jù)財務制度對財務人員進行思想培訓。通過讓財務人員理解不法行為對企業(yè)和個人的影響，不斷規(guī)范財務人員的工作，從而為財務管理創(chuàng)新提供保障。三是組織財務人員進行集體學習，通過將各項工作要求明確化，不斷提升財務人員的工作意識。通過給財務人員樹立新理念、新文化，讓每一個財務人員都有效地發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，促進熱力公司的全面發(fā)展。四是鼓勵財務人員表達自身意見。通過讓財務人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，不斷讓財務人員創(chuàng)新工作，從而封堵財務管理制度的漏洞，使財務管理制度發(fā)揮出更多的價值和作用。

6培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的必然要求。任何企業(yè)財務工作出現(xiàn)固步自封的情況，都會慢慢被社會和時代所淘汰。因此，有關領導必須要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，為了培養(yǎng)財務人員創(chuàng)新意識，提升財務人員的創(chuàng)新能力，需要讓財務人員明確學習方向。一是基于社會大環(huán)境下，有關領導必須要摒棄傳統(tǒng)觀念，讓財務人員學習新財經(jīng)法規(guī)。通過利用新法規(guī)，明確財務人員的工作方向，從而使相應的工作創(chuàng)新能夠受法律的庇護。二是重視培養(yǎng)財務人員的信息技術。眾所周知，信息技術的發(fā)展是提升財務工作的一大變革。財務人員只有掌握了信息技術，才能更好地發(fā)揮自身專業(yè)能力。三是使用靈活性強、多樣化的財務管理方法。通過讓每一個財務人員發(fā)揮自身主人翁的精神，讓他們大膽建言，不斷為財務管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件。四是深入到財務管理基層工作中，通過給財務人員開展一些教育活動，使財務人員能夠依據(jù)自身需要，不斷提升自身的創(chuàng)新能力，從而為熱力公司的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多的思想、業(yè)務動力，進而全面提升熱力公司的發(fā)展能力。綜上所述，新時期下熱力公司迎來了改革的浪潮。想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，熱力公司必須要積累創(chuàng)新經(jīng)驗。通過提升財務人員的創(chuàng)新能力，不斷提高制度的效用，從而使每一個財務人員都能發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)自身的價值，進而保證熱力公司的長久、穩(wěn)健、快速地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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作者：耿梅 單位：桓臺縣春源熱力有限公司