財務管理經濟效益范文

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一、財務管理概述

(一)財務管理的內涵。企業財務活動是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。它涉及到企業的每一項價值活動,是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經濟條件下,一切物資都具有一定量的價值,它體現著耗費于物資中的社會必要勞動量,社會再生產過程中物資價值的貨幣表現,就是資金。在市場經濟條件下,擁有一定數額的資金,是進行生產經營活動的必要條件。企業的生產經營過程,伴隨著物流和資金流的運動,企業資金的收支構成了企業經濟活動的一個獨立面,也就是企業的財務活動。因此,財務管理就是分析、確定企業的經營方針、財務目標、管理職責,并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。財務管理活動涉及企業的所有活動,它需要企業的全體員工來參加所有相關活動并承擔相應的責任。從這一點來講,財務管理也稱為全面的財務管理。

(二)財務管理的職能與目標

1、財務管理的職能。財務管理職能是隨著財務管理實踐和管理理論的發展而不斷演變的,自從財務管理作為企業管理的一個獨立部分被廣泛應用以來,其所體現出的特有職能就取得了迅速發展。財務管理職能,是指財務管理在再生產過程中具有的功能。財務管理的職能取決于財務的本質并受管理實踐與管理理論發展的影響。隨著社會經濟關系的日益復雜,企業的管理范圍也越來越寬泛,賦予的權限也越來越大。主要體現在以下幾方面:①對未來時期財務活動進行規劃和安排的財務計劃職能;②把財務系統中的各個要素、各個環節和各個方面按照上下左右的相互關系,科學合理地組織整體的財務組織職能;③指導和監督下屬財務機構和人員完成財務目標,發現差異,找出原因,采取措施糾正偏差的財務控制職能;④通過各種協調手段和方式建立和維持企業良好的財務環境和良好的配合關系的財務協調職能。

2、財務管理的目標。財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標取決于企業的總目標,所謂企業財務管理目標就是企業在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業財務主管以企業財務管理目標作為管理企業整個財務活動的基本出發點,使企業的一切財務管理行為和活動都以企業財務管理目標作為行動指南,企業財務管理活動開始于確定財務管理目標,實施以目標作為指針,工作完成以目標來評價考核。對企業財務活動實施目標管理的目的主要有三個:一是在企業中建立一個目標激勵機制,以此來調動組成企業的各經濟利益主體參與企業財務管理工作的積極性、主動性和創造性,促使其樹立起完成目標的責任心和使命感,激勵其為自覺完成企業的財務管理目標而共同奮斗;二是建立一個目標約束機制,以此來完善企業的經濟責任制,對企業內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束,使之符合企業的整體利益;三是在企業的內部實行民主理財,用以確認廣大職工群眾在企業中的主人翁地位,完善企業的監督機制,提高企業的綜合管理水平。

二、財務管理對經濟效益的影響

(一)編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發揮資金調度作用。首先,為了保證生產正常運行,企業必須把有限資金合理分配、使用。企業應采取有效措施實行財務統一管理、資金統一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調度會,根據生產進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作;其次,各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃,由調度會根據輕重緩急安排資金,確保資金的有效運用。同時,為了解決企業內部集權與分權的關系,可實行內部銀行結算辦法,保證資金的合理使用。把部分原輔助生產車間從“母公司”中剝離出來組成一批經營性事業部,實行獨立核算,歸口管理;建立內部銀行,模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能,按價值規律的客觀要求,加強資金的核算和管理,也是加強企業財務管理一條好的途徑。

(二)積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動性。企業存貸資金閑置現象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

(三)加強貨款回籠,減少費用支出。當前,部分企業存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題,使流動資產失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理:首先,應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點戶列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導,經討論研究采取相應整治措施,嚴禁資金流失;其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑,避免或減少壞賬的發生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高銷售業務人員的工作積極性,使應收賬款恢復其流動性,減少貸款及其利息。公司應與有關人員層層簽約,明確責、權、利,并實行嚴格考核。考核的主要內容包括:資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等。

(四)加強購進材料與購進設備的價格管理。企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低,一個大型企業購進的材料品種繁多,購進量大,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,證明詢價工作已經完畢,等待企業價格管理辦公室的審批,企業的價格管理辦公室(簡稱價管辦)直接受公司董事會的直接領導,全面負責企業的價格管理工作,由比價小組呈報“物資采購價格審批單”,價管辦人員進行繼續詢價、壓價,進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等,確實做到貨比三家,核實無誤后下批價格審批單,將比價工作落到實處,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應價格,大大降低了企業采購成本。