財務審計中管理效益審計的延伸探討范文

本站小編為你精心準備了財務審計中管理效益審計的延伸探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】企業財務審計是評價企業經營活動的一個重要手段，財務審計工作以公正、客觀為原則對企業的資產、負債以及盈利進行審計監督。形成的審計報告能夠清楚的揭露一段時間內企業的經營狀況，對于企業投資、決策具有重要的支撐作用。隨著經濟發展模式的轉變，財務審計工作不再僅僅局限于“核算”功能，而是向“管理”模式轉變，因此財務審計中的管理績效審計作用越來越顯著，在企業財務審計工作中如何將財務審計向管理效益審計延伸成為人們關注的重點，本文就財務審計中管理效益審計的延伸進行研究和探討。

【關鍵詞】財務審計；管理效益審計；延伸

管理是企業的核心活動，管理工作直接關系到企業的運轉。隨著市場經濟體制改革的進行，國有企業在國民經濟中的支柱作用越來越顯著，傳統的財務審計工作已經不能滿足企業發展的需要，為了更好的維護國家利益和發揮國有企業在國民經濟中的支柱作用，就要在財務審計中加強管理效益審計。管理效益審計活動能夠對企業的生產經營活動進行審計評估，對于改進經營策略和提高企業效益具有重要的作用。因此，本文就財務審計如何向管理效益審計延伸進行探討。

一、企業財務審計、管理效益審計概念簡介

（一）企業財務審計概述

企業財務審計指的是按照國家法律法規以及法定程序對國有控股企業和國有企業的資產情況、負債狀況進行審計監督，并對被審計企業的財務信息按照法律規定進行公正、真實的評價，從而形成審計報告。審計報告能夠真實的反映企業的盈虧情況，對于查處國有企業中的違法違規行為，具有重要的意義。財務審計工作的主目的是為了提高企業的經濟效益和提高對企業的管理水平，防止違法亂紀行為的發生。因此，財務審計向管理效益延伸十分有必要。

（二）管理績效審計概述

管理績效審計指的是對企業的經營管理活動進行審計監督，依據企業的經營效益評價企業的管理情況。管理績效審計是企業財務審計的一種特殊形式，它是經濟效益審計和管理審計的綜合，當前我國對管理績效審計還沒有明確的定義。管理效益審計能夠在財務審計的基礎上將企業的盈利水平和企業的管理水平相結合，通過管理績效審計能夠發現企業經營管理中存在的問題，為企業決策提供有效依據，提高企業決策的準確性。

二、財務審計向管理效益審計延伸的意義

（一）提高企業管理水平

企業管理是指對企業活動的計劃、組織、協調與控制，有效的企業管理工作能夠提高員工的工作積極性，增強企業實力，提高企業的競爭力，進而提高企業盈利能力。管理問題會導致企業運行不暢，因此要想充分發揮管理的作用，就要充分利用管理效益審計工作，及時發現管理存在的問題，并發現問題的根本原因，從根本上消除這些降低管理水平的因素。管理績效審計有利于提高企業的管理水平，幫助提高企業的經營效益，因此財務審計工作向管理效益審計延伸十分有必要。

（二）有利于財務審計的發展

財務審計中加強管理績效審計有利于財務審計工作的提升和發展。審計工作的重要職能就是對企業的經營狀況進行公平的審計，客觀的評價企業的經營活動，為企業接下來的決策提供有效依據，以及及時發現企業運營中的不足，促進國有企業的持續健康發展。隨著競爭的加劇，傳統的財務審計已經不能滿足企業長期發展的需要，而應該立足企業實際情況，從長遠出發，對企業總的管理情況和企業的競爭環境進行綜合考慮，這就需要借助管理效益審計工作。

三、財務審計向管理效益審計延伸的有效途徑

（一）找準延伸工作的切入點

財務審計在向管理效益審計延伸時要找準切入點，管理效益審計工作包含對企業生產經營活動的計劃、組織、協調與控制，工作范圍十分廣泛，在進行延伸時，不要一攬子全包，而是要找準切入點，采取逐步延伸過渡的方式。在初延伸階段，要堅持量力而行的原則，先易后難，依據企業自身的實際運營情況以及審計工作人員的自身工作素質，找到適合本企業的審計工作轉變模式，先在某個環節進行審計工作的延伸，在取得一定的成效之后再全面展開，這樣可以在最大限度上提高延伸過程的順利程度。

（二）財務審計與管理效益審計相結合

財務審計在向管理效益審計延伸時，要將財務審計和管理效益審計工作進行結合。管理效益審計是在財務審計工作的基礎上的更高層級的審計，是財務審計的一種特殊模式，它不僅具有財務審計的核算功能，更具有免疫功能，能夠幫助企業規避一定的風險。管理效益審計不能憑空進行，它需要財務審計的財務數據，因此只有保證財務審計數據的真實性和可靠性，才能向管理效益審計延伸。財務審計報告是財務審計工作的重點，其中企業利潤是衡量企業管理效益的關鍵性指標，因此，必須將兩者進行有機結合，在保證財務審計結果準確性的基礎上保證管理效益審計的科學性。

（三）完善審計工作流程、健全激勵機制

財務審計在進行的過程中程序簡單，結果也是比較明顯的，可以很快就得到反饋，所以財務審計人員在工作的過程中就可以獲得快速的成就感，也可以通過快速的反饋來改進自己的工作。管理效益審計則不同，它與財務審計的側重點不同，在工作的過程中工作結果的反饋也沒有那么明顯，但是一個良好的管理效益審計建議可以給企業帶來很大的經濟效益。由于員工得到的反饋不明顯，在進行管理效益審計的時候需要完善審計工作流程，不斷健全激勵機制，保障管理審計人員的利益。另一方面，在進行審計工作的時候，管理者可以在一定程度上側重管理審計，引導員工在管理審計上下功夫，這樣可以促使員工進行管理審計，從而保證管理審計的工作。

（四）提高工作人員工作素質

審計工作涉及到很多的經濟活動，并且涉及到很多的專業知識，在審計的過程中審計人員還要保持謹慎、仔細的心態，這樣才能在最大限度上保證審計結果的準確性，也才能為管理者制定決策提供有力的依據。審計人員掌握多方面的專業知識對審計工作是很有益處的，所以財務審計和管理效益審計人員要不斷學習相關的專業知識來提高自身的素質。審計人員只有通過持續學習，不斷拓展自己的眼界和知識領域，才能從容應對審計過程中出現的各種問題，從而保證審計結果的準確性。財務審計是反映企業發展的很重要的手段，但是隨著企業的不斷發展進步，財務審計需要向管理效益審計不斷延伸，這樣才能滿足企業未來發展的需要，也才能為管理者決策提供最為有力的依據，不斷提高決策的準確性。財務審計在向管理效益審計延伸的過程中要講究一定的方式方法，通過科學合理的方法延伸是滿足企業未來發展的必然要求。

參考文獻

[1]陳云霞.財務審計如何向管理效益審計延伸[J].中外企業家，2013，(20):33-33，35.

[2]陳云霞.企業財務審計向管理效益審計延伸方法研究[J].現代審計與經濟，2014，(3):28-29.

[3]季強.財務審計向經濟效益審計延伸的思考[J].全國商情•理論研究，2016，(5):85-86.

[4]曾祥記.高速公路委托管理經濟效益審計方法探討[J].交通財會，2008，(4):90-93.

作者：王尚偉 單位：中海油能源發展股份有限公司審計監察中心