財務預算管理在企業中的應用范文

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摘要：

經濟的快速發展加大了當前市場的競爭力，為在激烈的市場競爭中獲取到更大的發展空間、提升自身的經營能力，強化自身的經營管理對于企業而言是非常有必要的。而財務預算管理作為企業管理中的一個重要環節，科學和恰當的財務預算管理可更好的為企業服務，從而有效的提升企業整體的經營管理水平，為企業的健康、穩定發展奠定下一個良好的基礎，進一步促進經濟發展。文章主要就財務預算管理的意義及內容、其于企業管理中所起到的作用、當前所存在的問題及提升財務預算管理的方法這幾方面進行相關的論述。

關鍵詞：

財務預算；企業管理作用；意義與內容；問題及措施

對于企業而言管理是其經營發展的精髓所在，良好的管理可將企業內部各環節有效的銜接，從而保證企業經營的有序化運行。而財務預算管理作為企業管理中非常重要的一個組成部分，以現代化的管理方法加以運用，無疑將起到提升企業市場競爭力的作用。而經濟的快速發展，在為企業帶來機遇的同時，也迫使其不得不面對日趨殘酷的市場競爭。與此同時財務預算管理的作用被凸顯出來，而如何將其作用充分的發揮出來、科學的進行運用。進一步的來為企業的經營發展提供更為優質的服務，提升企業整體的管理水平成為了當前人們所為之探討的問題。當然在這個過程中尚存在一些問題，需要相關人員進一步的去探討、解決。

一、財務預算的意義與內容

（一）財務預算的意義

財務預算管理工作是一項以市場經濟為背景的企業財務內部管理工作，其有機的將經濟計劃與市場良好的進行結合，從而高效地來對企業的經營發展提供財務方面的數字化依據，為其未來的經營發展奠定下一個良好的基礎。當然財務預算是通過相應的方法計算出來的一種經濟預測方案，而后相關人員再對不同的計算方案進行比較。從管理的角度最終選出一個最適合企業運行的方案，從而來促進企業未來的經營與發展。

（二）財務預算的內容

作為企業經營過程中項目管理內容的一部分，財務預算管理主要包括以下方面的內容。分別為經營預算、專門決策性預算、財務預算這三方面，最終相互融合形成了企業財務預算體系即人們所稱的全面預算體系。其中專門預算中的資本支出性預算是全面預算的起點，可直接的將企業的相關決策結果顯現出來。而經營預算則是財務預算中的一個中間性環節，其貫穿于企業管理的全過程。最后財務預算將決策預算與經營預算的相關資料以貨幣的形式反應在財務預算內，以總價值的角度對這兩項預算的結果進行反應。進而將以上兩項預算囊括在全面預算內，并清晰的呈現出來，為企業的經營發展提供更好的服務。

二、財務預算在企業管理中所能起到的作用

（一）以服務引導的方式對經濟活動進行控制，幫助企業去實現預計目標

企業在經營生產過程中，以預算指標為依據則可有效的對當前企業的經濟活動情況進行控制。而這樣的一種經濟服務具有貫徹性，可隨時發現企業經營活動中所出現的問題并進行處理。以達到減少偏差，明確性的為實現未來的經濟目標而努力。就這一角度而言，財務預算以服務引導的方法最大化地對企業的經濟活動進行了控制，并有效地幫助企業去實現預定目標。

（二）為各部門之間的協調工作提供了高效的服務

對于企業而言經濟目標的實現需要各部門之間協調配合來完成，這樣才能從全局的角度來為企業經濟利潤最大化目標實現所努力。而在這一過程中，協調好各部門之間的問題，強化彼此之間的配合，做好企業綜合平衡是非常有必要的。而部門之間的預算綜合平衡，則將各部門于企業經營生產過程中的位置明晰的呈現出來，為各部門之間相互協調提供了高效服務。這恰恰是全面預算的最大優勢之一，其將各部門的預算以綜合平衡的方法，來將部門之間的沖突有效地調節。最終做出了一個對于企業經營發展而言最優的預算方案，并為各部門之間的協調工作提供了最優的服務，為目標的實現奠定下有利的基礎。

（三）為相應部門的考核提供了準確的依據

財務預算是企業經營活動的一個行為標準，其存在不僅為企業有序化、健康的經營發展提供了良好的服務。同時確保了企業各項經營活動有章可循，并以此為依據來對各部門進行責任考核。在這一過程中可充分地對各部門預算目標的完成情況、相關責任人的業績表現進行審核與評定，并以此為標準來對部門、個人進行獎懲。進而有效地調動起員工的積極性，為企業財務預算目標的實現而努力。

三、當前財務預算管理于企業中所存在的主要問題

隨著經濟的發展，當前的市場經濟體制發生了巨大的變化。在這一過程中財務預算管理的一些問題被凸顯了出來，其存在嚴重影響到了企業的經營與發展。

（一）財務預算與企業遠期發展目標存在偏差

財務預算編制的根本目的是為了更好地服務于企業、提升其管理水平，進而來實現企業的遠期經營戰略目標。然而在實際編制的過程中，相關部門、人員卻將這一根本目的忽視了，也未能深入化的來對當前的市場進行充分的分析。進而無法有效的來進行實施，無法經受住市場對其的考驗。而糾其原因主要在于，企業在進行預算時忽略了遠期目標。致使財務預算編制的短期利益性突出，對其遠期經營管理造成了嚴重的負面影響作用。

（二）企業對財務預算執行的監管度不夠

財務預算管理在企業的經營管理中具有著重要的作用，而今其的重要性雖然已然被企業認識到。同時也強化了預算報表編制、相關文件的監管，但是對財務預算執行過程的監管較為松懈，也未有效的對預算的結果進行考核。進而無法及時的發現財務預算中不合理之處并有針對性地進行原因分析與調整，這無形中便影響到了企業的經營發展。

（三）財務預算反饋性較差，未能對企業的高效管理起到促進性作用

財務預算是對企業未來經營發展以財務數據的形式所做出的一種預測性分析，因而其無法將未來可能發生的事情全部預測到。然而市場的經營走向是在不斷變化著的，這便要求財務預算應及時的根據這種變化來進行自身的調整。但是在實際運行中，財務預算很難實時的針對市場的這種變化來有效的進行調整，進而導致了預算與實際相偏離情況的發生，此時的財務預算已完全失去了其所存在的意義。

（四）財務預算編制者的素養較低，影響了財務預算編制的最終效果

另一方面，財務預算是由相關人員根據市場的外在走向、企業自身的經營情況等多方因素來進行編制的。在這個過程中，人為主觀的判斷因素、編制人員的自身專業素養對于預算的編制結果將產生較大的影響作用。但是當前很多企業中進行財務預算編制的工作人員，由于自身專業知識的匱乏、素質的低下，嚴重影響到了財務預算編制的效果及完成情況。該問題的存在對財務預算的編制帶來了負面的影響作用，同時也阻礙到了企業的經營與發展。

四、提升財務預算管理效果的主要措施

財務預算在企業的經營管理中起到了非常重要的作用，科學、恰當的財務預算對于企業遠期目標的實現將起到促進性的作用。因而最大限度地做好此項工作，對于企業的經營發展有著深遠的意義。所以企業應在秉承財務預算編制原則的基礎上，對當前所存在的問題采取有效的措施來進行完善與改進。

（一）根據市場的發展情況，及時的對財務預算進行調整

雖然在企業下達財務預算后，一般是不予以調整的。但是根據企業可與不同階段實施不同財務預算的原則性，及時的、恰當的結合當前的市場發展情況對預算進行調整。將有利于企業遠期戰略目標的有效實現，是一種與時俱進的科學的財務預算管理方法。但是在具體調整的過程中應確保預算方案的調整可實現企業經濟的最優化，調整的結果不應偏離企業的遠期發展目標，調整的項目應側重于預算執行過程中那些非正常化的、重要的、偏離常規的事項。從而有效地提升企業的經營管理，為其未來的發展、經濟目標的實現奠定下良好的基礎。

（二）強化財務預算執行的監管，建立相應考核制度

監管是企業內控管理的一部分，對于財務預算的有效執行具有促進性的作用。因而對于企業而言，應堅持預算穩健性原則，在確保財務收支平衡的情況下有效的對風險進行規避。進而通過強化企業內部監管的方法，及時地發現財務預算中所出現的問題，并對其進行有效地管控與處理。以權責對等制原則為基礎，確保財務預算的切實可行。而在具體的實施過程中，相關企業可以增設預算管理委員會，制定相關預算結果考核制度等方法，來對當前企業財務預算的執行情況進行監管，對預算的結果進行考核。從而來建立起一個完善的預算執行監管體系、考核制度，為財務預算管理的順利完成奠定下良好的基礎。

（三）以科學的預算方法、有序的來進行財務預算編制，提升其反饋性

企業進行財務預算編制的目的在于強化自身的管理，更好的來實現企業遠期經營目標。因而企業在進行財務預算編制時，應以效益優先原則為指導思想，來進行全面的預算管理，確保總量的平衡。在這一過程中，企業應結合自身經營狀況及市場的發展情況等多方因素在進行固定預算、彈性預算、動態預算時，采用切合實際的預算方法如列表法、公式法來完成財務預算的編制，確保財務預算的有序化完成。并將多種財務指標如負債、資產、費用、成本等內容涵蓋其中，以便及時根據市場的變化情況對相應數據指標進行調整，提升財務預算的信息反饋性。

（四）強化預算人員專業素質培養

另一方面，企業應加大對于相關工作人員專業素質的培養，為工作的有序化、高效完成奠定良好基礎。結語財務預算管理的科學化運用，無疑將有效地提升其企業的服務質量、提高企業的管理水平。因而企業在提升認識的基礎上，應有針對性地解決好當前問題，進而將其作用充分地發揮出來。

參考文獻：

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[3]黃麗威.淺析財務預算管理在財務管理中的重要性[J].才智,2010(28)

作者:姚奕擘 單位:中國水產科學研究院漁業機械儀器研究所