現代施工企業強化財務管理范文

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一、施工企業財務管理存在的主要問題

1.資金控制能力較差。

大多數大中型施工企業由于項目眾多,地域分布廣泛,受管理幅度的限制,一般采取項目部制的“總部—子(分)公司—項目部”三級管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作為自己的產品對象組建項目經理部,按項目進行明細核算和效益評價,一個項目就是一個會計報告主體,財務管理只能授權給各項目進行管理。這就使得企業無法實時掌握了解整體資金情況,無法掌握動態的資金信息,不能在企業層面實現資金的盈缺調配,資金得不到充分利用,同時也就帶來了資金成本和資金安全的問題,給企業造成巨大的經營風險。

2.項目部和財務部目標不一致

通常情況下,施工企業的項目部只管組織施工,并不涉及到資金的收付,對企業的成本費用不敏感,對降低成本缺乏動力。雖然成本核算的執行者是財務人員,可成本管理的主體是施工組織者和直接生產人員。工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和發放工作。從表面上看來,這樣做分工明確、職責清晰,各司其職,實際上誰也沒有起到承擔成本管理的責任。

3.資金使用整體效率低下

對一般的工程項目來說,建造周期長、造價高,工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和時間分期支付給建造方。由于委托方一般在工程項目達到一定建造階段驗收合格后支付相應階段的進度建造款,因此建造方往往需要貸款墊付部分工程建造資金。一般情況下,項目的成本指的是直接成本,而從財務管理角度而言,企業向銀行借款墊付的工程款所產生的利息費用是作為期間財務費用直接計入當期損益的,對于不需資本化的那部分利息,雖然不影響項目的利潤,但影響企業的利潤。

另外,一個施工企業往往有幾個項目在同時運行,不同的項目委托方支付工程款的時間是不同的,企業財務部門如沒有將資金統一管理綜合利用,這樣也會造成資金的浪費,多產生了利息費用。

4.固定資產管理不當

施工企業具有產品的固定性和施工作業場所流動性的特點,施工作業一般由分公司或項目部完成,而公司對固定資產實施統一管理。隨著目前市場競爭的加劇,公司在固定資產的管理上對分公司和項目部進行了放權,但由于相應的管理措施沒有跟上,導致有的分公司和項目部的固定資產流失現象嚴重。長期以來實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象,忽視現有資產的管理使用,輕視現有資產的合理搭配和使用效率,造成了不必要的浪費。轉

二、施工企業加強財務管理的措施

企業財務管理的基本目的是確保企業資金安全和實現資金增值,以實現公司財富的最優、最大化。財務管理應以成本管理為基礎,以資金管理為紐帶,以提高經濟效益為目標。主要措施分為以下幾個方面:

1.加強成本管理,提高經濟效益

成本管理是運用會計方法制定成本目標,按限額開支成本和費用,并以實際成本與預算進行比較,以衡量經營活動的成績和效果。

加強項目成本核算是施工企業外部經營環境的要求,也是施工企業戰略發展的需要。成本管理是一項系統工程,是全員、全過程、全方位的成本管理。企業各部門都要在降低施工成本上下功夫,學會核算成本、管理成本,加大成本指標考核力度。為了實行全面成本管理,必須對成本進行層層分解,以分級、分工、分人的成本責任制作為保證,制定具體的成本責任量化指標,把成本管理的財務行為變成全員的工作目標,努力降低消耗,提高企業的綜合經濟效益。

2.加強對會計人員的專業培訓

加強會計人員的理論學習,對會計人員定期進行基本建設會計制度和基本建設財務管理等制度法規的培訓和上崗前的培訓,同時財務人員還要學習生產知識,熟悉生產技術設備,深入施工現場了解資產的使用、變動情況,及時掌握資產變動情況。要定期組織會計人員帶著實際工作中遇到的問題進行討論,集思廣益,加強會計核算的正確性和準確性。同時要使企業會計人員更新財務管理的觀念,要充分重視財務管理的重要性,加強財務管理工作,把財務管理滲透到企業管理的各個層面。

3.實施資金的集中管理,提高資金的使用效率

應實行資金的集中管理、集中核算、集中控制,加強資金的預期管理。施工企業要根據年度生產規劃和目標,確定企業所屬單位完成計劃生產經營任務所需的資金數量,各單位要明確對資金管理和使用應承擔的責任。同時,公司要按所屬的各施工單位使用的資金額度進行協調平衡,這樣財務部可以提前籌集和分配資金,以降低資金成本。可以利用項目的進度對正在上馬的幾個項目的資金進行綜合管理,協調平衡公司可使用的資金,這樣既不造成某個項目的資金閑置,也不會因某個項目的資金沒有到位而向銀行或其他企業取得高息借款。

4.加強財務預算管理新晨

首先要強化財務信息的分析工作,增強財務的預警能力,建立靈敏準確的施工企業財務反應機制,保證財務預算的實施和計劃的實現;其次要建立并完善施工企業內部財務制度,使預算實施有法可依,同時要加大財務監督力度,督促施工企業的各項經濟活動在財務制度許可的范圍內進行;再次要建立健全行之有效的考核激勵機制,硬化預算約束機制。

摘要:隨著現代企業制度的建立和完善,施工企業的財務管理環境和會計核算工作環境也發生了很大變化。本文主要針對現在施工企業財務管理存在的主要問題及如何加強財務管理提出了幾點建議。

關鍵詞:財務管理