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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革一直是我國改革開放的發(fā)展焦點，而建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度被視作企業(yè)改革的核心。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及管理科學的特征，作為企業(yè)管理中具有特殊作用的財務管理，其地位和內(nèi)容已發(fā)生根本性的變化，財務管理由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此，在新時期下，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，進行財務管理理論創(chuàng)新成為當務之急，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
一、財務管理在企業(yè)管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。實踐表明，企業(yè)能否在激烈競爭的市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展壯大，關鍵在于是否進行了科學的資本經(jīng)營。同時從國際經(jīng)濟發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應地出現(xiàn)了財務管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財務管理也與之相應地提高和加強。這是必然的內(nèi)在辯證關系。國內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強了財務管理，誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會導致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競爭的大浪所淘汰。因此，財務管理的好壞，直接關系企業(yè)興衰。
1、資本經(jīng)營的基礎
在資本經(jīng)營方式下，所有者對經(jīng)營者的評價標準，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財務管理放在第一位，努力謀求和實現(xiàn)企業(yè)最佳財務狀況和經(jīng)營承包成果。相應地，在企業(yè)財務管理工作中，依據(jù)這一思想所實施的企業(yè)經(jīng)營績效的總體評價指標，即財務管理目標也得到了明確的規(guī)范，實現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營方式與財務管理工作有機地結(jié)合到一起。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
財務管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財務管理就是透過價值形態(tài)管理來達到對實物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟活動。財務管理的實質(zhì)就是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合性管理，財務管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
1、明確財務管理的中心地位
財務管理工作具有反映經(jīng)濟活動狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟過程，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的職能，財務管理和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算來提供經(jīng)濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實反映出經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業(yè)的目標預測、經(jīng)營決策的落實充當參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。因此。財務管理是企業(yè)管理中的重要部分，各級領導及財務管理人員應當充分認識財務管理工作在發(fā)展經(jīng)濟、促進管理、提高經(jīng)濟效益中的作用，在抓內(nèi)部管理時，重點抓好財務管理，以此帶動企業(yè)的全面科學化管理。
2、健全內(nèi)部財會制度
制度是財務部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財務制度。企業(yè)財務部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時企業(yè)應根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累后勁，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)競爭能力、應變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。
3、創(chuàng)新財務管理內(nèi)容
我國現(xiàn)行財務管理的內(nèi)容，主要以日常財務管理工作為主，日常財務管理又以現(xiàn)金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，財務管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要在“入世”后的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財務管理內(nèi)容。比如要擴展國際財務管理內(nèi)容。現(xiàn)階段，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務管理自然也應從國際化的角度來加以配合，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。“入世”后，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟大舞臺，就必須充分利用外國的資金和資源以及技術和人才，發(fā)揮我國勞動力眾多的優(yōu)勢，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國際市場，加快現(xiàn)代化步伐。因此國際經(jīng)濟活動的發(fā)展，必然伴隨著國際問的資金運動，加強國際財務管理已成為“入世”后涉外經(jīng)濟管理的一個重要方面。
4、建立財務管理信息網(wǎng)絡
財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財務信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。同時要加強推廣電算化，實現(xiàn)財會電算化。提高財會工作效率，加快工作步伐，必須實現(xiàn)會計電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務來抓，把是否實現(xiàn)會計電算化作為衡量財務管理水平高低的重要標準。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用。
5、理順協(xié)調(diào)財務關系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務部門與會計部門應該分設。財務部門是理財，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會計部門是會計核算，側(cè)重于對外提供會計報表。財務部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應、銷售、技術等部門之間職能關系。形成以財務管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。
6、提高財會人員綜合素質(zhì)
要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理。
總之，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)各項管理工作中的龍頭地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用，樹立適應市場發(fā)展的現(xiàn)財觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。