煤礦會(huì)計(jì)管理工作存在問(wèn)題范文

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1、觀念較守舊

隨著會(huì)計(jì)管理工作要求的不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的同時(shí)還應(yīng)注意強(qiáng)化服務(wù)被管理者的觀念，但是由于煤礦企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理人員服務(wù)意識(shí)不高，仍需不斷的加強(qiáng)。此外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍缺乏一定的創(chuàng)新與突破，管理方式依然較為陳舊。這些問(wèn)題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不健全

第一，由于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不夠完善，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查缺乏一定的力度。現(xiàn)階段，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度依然不夠，監(jiān)督手段也較為單一，難以有效地進(jìn)行管理。第二，缺乏先進(jìn)的人才管理機(jī)制。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍力量較為薄弱，這在一定程度上也不利于會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。第三，會(huì)計(jì)管理績(jī)效考核機(jī)制還有待繼續(xù)完善。

3、管理技術(shù)有待進(jìn)一步提高

會(huì)計(jì)管理工作所涉及到的業(yè)務(wù)類(lèi)別比較多，需要專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的軟件，但是由于難以實(shí)現(xiàn)管理軟件的相互兼容以及信息方面的共享，在一定程度上造成了信息的割裂，管理人員整天忙于資料的審核以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等具體事務(wù)，不利于管理效率以及服務(wù)質(zhì)量的提高。