企業管理中會計研究（3篇）范文

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第一篇：會計在企業管理中職能轉變淺析

摘要：

在以往傳統的會計理念中，會計在企業管理中的職能主要為會計核算和會計監督，且會計核算側重于事后核算。社會經濟飛速發展，在新形勢下會計職能的轉變，從核算會計逐漸向管理會計轉變，這是經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。文章對會計在企業管理中職能轉變的可行性加以分析，對會計職能轉變的意義加以闡述，并提出會計職能轉變的方式。

關鍵詞：

會計；企業管理；職能；轉變

一直以來，在我國企業管理中，會計核算和會計監督是會計的基本職能。隨著企業的發展和管理體系的建立和不斷完善，如今在企業管理中，會計基本職能已經是其中非常重要的的組成部分。經濟的全球化、多元化發展使得人們對于會計信息的要求在逐漸的提高，會計職能的轉變是新經濟形勢下的企業發展的大勢所趨。會計參與到企業的經營管理中來，是為企業能夠在激烈的市場競爭中平穩發展提供更好的服務，會計的職能從核算型向管理型轉變，也是現代企業發展的必然要求。

一、企業管理中會計職能轉變的可行性分析

（一）工作重心

隨經濟發展發生轉移經濟的發展給企業的發展狀態提供了更多的契機，但是也同樣帶來了壓力和挑戰。以往企業會計的主要工作是以人工操作的方式對企業的財務進行整理、歸納以及核算。隨著計算機技術的發展，會計電算化逐漸普及，加上會計信息平臺的建立使得會計核算的效率更高、準確度也明顯提供，財務信息更加細致全面，有效的降低了會計人員人工進行會計核算的工作負擔，使會計人員從繁瑣的人工核算中解脫出來，從而有更多的時間和精力投入到財務信息分析、業務技能提高以及企業管理中來。工作中心的轉移使得會計工作能夠從會計信息中提取出更多更有效的財務信息提供給企業領導層和決策層，為企業的發展和決策的制定提供更加有價值的參考依據。

（二）打破傳統會計的局限性，會計職能轉變成為必然

傳統會計的工作以會計信息核算為主，會計職能的轉變是從核算型向管理型轉變。會計核算是一項繁瑣的工作，占會計工作的大部分時間，使得很多會計人員在更多財務管理職能相關工作的處理上常常感覺力不從心。傳統會計工作采用手工做賬的工作方式，效率低下，準確度不高，無法對企業財務狀況全面、細致的反映出來，會計人員從大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定難度的。這樣一來就造成會計工作整體效率不高，事后核算所帶來的弊端往往會對企業的發展戰略方向和重大決策造成不良的影響，有很強的局限性，制約了財務管理能力的發揮。隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨的壓力不斷增加，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要不斷提高自身的競爭力，而提高工作效率是首要條件。企業的發展離不開先進的管理理念和科學的管理方法做以支撐。會計職能的轉變具有很高的可行性，對提高企業競爭力，促進企業發展十分有利。

二、會計在企業管理中職能轉變的意義

（一）是適應市場經濟發展的必然要求

隨著市場經濟的飛速發展，企業會計核算和會計監督也在不斷的發展和完善中，在企業管理中占據著重要的地位。企業在制動重大發展戰略和決策方法都要以企業財務狀況和會計信息作為最基本的參考依據。宏觀經濟環境發生變化，企業的會計職能也必須跟隨時展的步伐，順應經濟發展的需要而發生轉變。對于企業管理而言，需要利用多方面的信息，包括財務信息同時也包括非財務信息，不再限于事后核算，而且更加強調事前分析和預測。市場環境瞬息萬變，傳統的會計核算職能已經無法滿足企業管理的需要。面對經濟發展的大潮，企業管理者需要高質量的會計信息，并且會計職能向管理型轉變，以更好的適應現代企業發展的需要，應對變幻莫測的市場環境。

（二）是提高企業管理水平的必要條件

會計工作最基本的職能作用就是向企業管理者或者決策者提供企業管理所需要的各種相關信息。會計信息不僅要包括過去和現代的信息，還要有一定的預測性，為企業戰略決策的制定提供參考，不斷提升企業管理水平。企業管理水平的提升，是企業追求最大經濟效益的基本條件。會計工作不僅要進行會計核算，要對企業的基本狀況、財務運轉情況、財務成果等進行清楚的了解和分析，為企業管理提供具有有利價值和預見性的信息，通過對各項數據和指標的全面分析、合理預測，對企業經營中存在的問題及時的發現，并提出解決建議，直接參與到企業管理中，成為企業管理中重要的一分子，這也就表明會計職能必須向管理型轉變。

（三）企業自身建設發展的需要

在知識經濟時代，企業要加快發展的步伐，就要順應時展的潮流，重視知識管理，致力于企業的長期建設和可持續發展。現代企業的發展要打破傳統企業管理理念的束縛，不僅要重視規章制度的制定和執行，更要建立起由自身特色的企業文化，強調價值理念。會計部門是企業的中醫部門，更要體現出企業自身的管理理念。在開展會計工作時，會計職能要與企業管理理念保持一致，符合以企業發展為指導的會計信息使用者的要求。企業的發展與企業決策息息相關，而決策者對會計信息的要求對會計職能的轉變有直接的影響。企業要持續保持積極發展的態勢，就必須要求會計職能的轉變。

（四）是實現企業資源優化配置的需要

會計職能的轉變，通過財務管理實現對企業經濟活動進行科學合理的管理和控制，對企業資源進行優化和調配，最終實現資源的優化配置。從全局管理到各部門的管理，從各分項業務到業務關系的處理都可由會計部門進行統一的協調和配置，以達到資源的最優化，從而有效控制企業成本，追求最大效益。企業經營的目標是獲取最大利潤，通過財務管理的方式對資源進行優化配置，合理控制成本，增強企業管理能力的同時提高利潤。

三、會計職能轉變的方式

（一）參與到企業決策中來

企業決策是在企業經營管理中，對于某一問題制定最有效最合理的解決方案或方法。通常企業在經營過程中會遇到各種各樣的問題，每一種問題都有可能有一種或者多種解決方法。為了企業的發展和目標的實現，會從企業發展的角度來選擇最優的方法，以實現企業經濟目標，這就是企業的決策。科學的選擇和確定決策是現代企業管理者的最重要的職責，除了依靠管理者個人的素質和管理經驗，更多的是要依靠會計信息，全面了解企業的經營狀況和財務情況，從而進行理性決策。會計職能在轉變的過程中，要本著積極、認真、負責的態度向管理者提供會計信息，并提出可行的財務運轉思路。對企業經營管理中存在的問題進行分析，并提出解決建議，為管理者的決策制定提供參考。會計部門是企業的重要部門，只有管理型會計才能推動企業的發展，才能實現企業價值的最大化。

（二）加強會計控制功能

會計控制就是通過對企業財務狀況進行分析和預測，及時發現問題并采取有效的措施對企業的經營活動和決策的執行進行調整和控制，使企業的經營與原計劃保持一致，最終實現預定的目標。加快會計的控制功能，主要是對經營事項和決策執行的效果進行分析和確定，對執行效果與標準指標之間的差異緊密的跟蹤和把握，并對其產生的原因進行仔細的分析，從而向企業管理者提出戰略調整的意見。做好事前預測和事中控制，與實力數據進行比對，修正與實際不符的控制指標，總結成功經驗，改造不足，對下期工作做好預測和計劃。

（三）加強會計信息服務

會計信息服務的主要對象是企業的經營活動。新經濟形勢下，會計信息要改變以往事后預測的局限性，加強事前控制和預測，對事中進行分析與評價，對事后做好分析總結。只有這樣才能使企業對市場的變化及時的了解和掌握，從而快速做出反應應對，提高企業的管理效率。會計信息的可靠性和時效性對于企業的發展十分有利。高質量的會計信息能夠充分的滿足投資者對企業經營了解的需要，并對企業的發展具有推動作用。

四、結語

隨著市場經濟的發展與國家宏觀調控影響，為了能夠適應這些變化與影響，企業需要重視到會計職能的轉變。會計在企業管理中職能的轉變需要思想改變與更多知識的掌握，是一種對于會計人員能力和素質的考驗，也是為適應現展做出的必要進步。

參考文獻：

[1]宋吉明．淺談現代企業中的財務會計工作[J]．中國總會計師,2013(01).

[2]張智琳．財務會計工作職能的發揮———企業經濟效益提升的關鍵[J]．財經資訊,2014(04).

[3]郝紅文．論加強現代企業管理中的會計職能[J]．山東煤炭科技,2012(51).

[4]張春艷．現代企業制度下會計職能的探討[J]．中國外資．2013(08).

[5]余在敏,亓俊國.現代企業管理中會計職能的定位[J]．消費導刊,2012(21).

作者:卜金鳳 單位:北京中瑞智晟管理咨詢有限公司沈陽分公司

第二篇：企業管理中職能轉變的探討

摘要：

傳統會計主要是對數據進行分析，而企業管理則是通過財務報表了解更深層次的問題，它能給企業的發展提供有用的建議。在現有經濟體制下，怎么把財務報表轉變為企業管理所需要的東西已經成為會計人員的必要技能，現如今財務人員需要在傳統的工作層面上做出轉變，才能在快速多變的經濟環境下為企業管理提供幫助。

關鍵詞：

企業管理;職能轉變;會計

一、引言

財務管理對于企業管理的各個環節可以起到很好的監督作用，同時也為企業的各項決策、戰略的實施提供參考。然而，在以前的財務管理中會計做得更多的是會計核算，主要進行記賬、報賬、算賬，對每次的經濟交易進行記錄和分析，不能很好的體現企業的現有狀況及未來趨勢，不能對企業管理的決策起到很好的指導作用，不能達到企業內部管理外部經營的要求。在現今科技發達的時代，會計核算的工作漸漸的被一些高科技的機器所替代，核算會計的發展空間逐漸變小，只有向管理會計轉變才能改變被淘汰的困境。

二、核算型會計與管理型會計的差別

核算會計是指以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經發生或已經完成的經濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。管理會計，又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專業方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。核算型會計主要是進行會計核算，在許多的傳統企業尤其是中小企業中都是常見的，認為按時編訂財務報表就算完成了會計的任務。管理型會計是以現有的資金為對象，通過一定的手段對企業進行管理和規劃的財務管理模式。時間上，核算會計是分析過去的數據，而管理會計是利用過去的數據對未來的數據進行預測。表現形式上，核算會計就是管理賬務的，而管理會計利用現有資源為企業管理者制定政策提供服務的。服務對象上，核算會計主要是針對外部投資者、政府機關以及債權人等，而管理會計主要是服務于企業內部的管理者。

三、會計職能轉變的分析

由于現有的技術，導致核算會計的轉變勢在必行了，那到底是什么促使會計職能的改變了呢?原因如下:1、企業對管理會計不夠重視。目前，單純的核算會計已經不能滿足企業發展的需求了，而企業管理人員缺乏管理意識，沒有對管理會計給予足夠的重視，所以，基本沒有企業專門設置管理會計人員;隨著經濟的發展，會計管理職能突出，管理型會計已經成為必要趨勢，也是我國經濟發展所需要的。在這個不斷變化的時代，一切都隨時在改變著，如果我們不能跟隨著他改變，那么最終只會面對著被淘汰的結局。所以我們應該對管理會計給予足夠的重視，這樣才能在這個殘酷的社會中生存下來。當然，不僅僅是企業的管理層要給予重視，企業的其他人員也要重視，雖然企業管理人員起決定作用，但是企業其他人員可以輔助管理人員，讓管理會計真正的取代核算會計成為新時代企業的會計方式。

2、新時代的到來導致智能代替人工。在之前的核算會計中，會計人員主要是核算的工作，沒有參與企業的管理;隨著時代的發展，智能機器的出現，之前會計人員所做的工作都可以被機器快速高效的運作，導致大部分會計人員沒有任務可做。既然機器核算已成事實，那么會計職能就必須要轉變才能繼續的存在下去，否則只能被智能機器所取代。時代的發展，我們是無法阻止的，既然已經出現了專門用來核算的人工智能，并且它能夠做得比人更好更快，那為什么還要繼續停留在核算會計時代呢?我們應該與時俱進，既然核算的功能已被取代那么我們就應該另尋新徑，找到一個符合人工智能時代下的會計方式，管理會計毫無疑問就是一個很好的會計方式，這也是為什么當今下，企業會計職能由核算轉向管理的重要原因。

3、經濟改革的需要。外部經濟的緊迫形勢不斷地促使企業管理者關注管理會計;面對現如今的經濟形勢，企業管理者開始反省自身，開始重視現金，增加收入減少支出，提高企業的抗風險能力。企業必須充分利用財務管理完善預算管理，以此來激發企業活力，提高社會競爭力。因為只有這樣，企業的發展目標才能得以實現，也只有這樣企業才不會在日益發展的社會中被淘汰。

4、新型產業的出現，導致產業融合趨勢加快。科技，金融等因素導致財務管理存在許多不確定因素。科技上，企業的不斷創新研究，研究成本成為財務管理的新重點。金融上，產業資本與金融資本有效的結合，給企業的核算帶來了新的問題，也給企業的財務管理賦予了新的意義。無論是在科技上還是在金融上，都出現了許多前所未有的產業，面對著這些東西的出現，如果企業還是一層不變的話，最終會出現許多的漏洞缺陷，導致企業的管理不全面，發展不正常。以上的幾點大概就是為什么企業中核算會計向管理會計轉變的主要原因。

四、會計職能轉變中企業的相應改變

1、思想觀念的轉變。在如今的經濟市場下，單純的核算會計已經不能滿足企業的發展需要，會計的管理作用在企業的生產活動中意義越來越重。企業領導應更加重視大力支持會計事業的發展，給予其管理職能高度重視，將會計工作的重心轉移到企業管理上來。利用會計知識，通過收集、整理和分析相關數據，找出企業存在的問題及不足，提出一系列科學合理的改進措施，從而提高企業的經營管理水平。

2、提高會計人員的專業素質。現今，會計人員不但要掌握簡單的會計知識，還要懂得審計、金融等知識;除此之外，還要能夠熟習法律法規，熟習企業的發展規劃，這樣才能得到企業的重用。通過教育培訓，提高財務人員的整體素養，充分認識管理會計在企業經濟管理活動中的重要地位;加強財務人員自身素質培養，“大數據”、“云計算”等新型工具的出現，在改變工作形式的同時也要求財務人員掌握更先進、全面的財務知識;企業需要引進和培養具有管理會計師資格的高素質人才，打造企業自身的會計精英團隊。

五、財務管理職能

對于企業管理的意義管理會計是以核算會計為基礎，在現有的經濟體制下，通過對財務方面的管理，以此來指導生產、銷售等方面出現的問題。例如，在最基本的購買材料環節，通過預算管理降低材料成本以此來增加企業利潤。相比與之前的核算會計，它更加的符合現有的經濟體制。

1、加強對資金的管理。在原材料的采購上，根據擇近、擇優、擇廉的原則，控制采購成本;在生產活動中，從推行經濟責任制入手，提高勞動生產率為基礎，降低消耗為突破口，降低生產成本;嚴格控制日常費用支出，實行費用包干制，節約有獎，超支不報。

2、強化產融結合。隨著時代的變化，現代產融結合的內容更加的豐富，更加的多樣化。主要是通過企業經營與金融工具的結合，開展更多的市場本土化投資活動，以及成立專業金融機構促使金融資本為實體產業服務。

3、全面的預算管理模式。按照性質不同可分為經營預算、投資預算和財務預算。企業日常發生的各項基本活動預算，包括收入預算、成本支出預算、成產預算和供應預算等等，經營預算為企業的經營活動提供了規范和指導。財務人員做出投資預算用來反映公司的固定資產購置、擴建、改造和更新，為企業更好的發展和壯大提供了規劃依據。最后財務預算可以讓公司在計劃期內充分了解現金收支、經營成果和財務狀況，更好的掌握公司運營情況，及時的應對各種突發狀況。

六、結束語

隨著時代的發展，經濟全球化的到來，會計在企業管理中職能的轉變也成為必然，企業需要仔細考慮改革后將會面臨的挑戰，在不斷變化的市場經濟下逐步完善財務管理模式，加快企業的發展。

參考文獻：

［1］李杰．會計在企業管理中職能轉變的探討［J］．科技資訊，2014(12)

［2］張鵬．會計職能由核算型向管理型轉變的探討［J］．財經界，2010

作者:金津 單位:滄州大化集團有限責任公司

第三篇：電網企業運用管理會計的對策

摘要：

黨的十八大和十八屆三中全會以來，國家相關部門不斷加大對管理會計的重視程度，對其在國有企業改革的進程發揮的作用寄予了較高的期望。電網企業應抓住有利機遇，積極提升管理會計的運用能力和水平。本文試根據管理會計的含義和積極作用，結合目前我國企業對管理會計的應用現狀，分析電網企業在運用管理會計方面存在的問題，提出相關對策建議。

關鍵詞：

電網；管理；會計

0引言

管理會計是會計的重要分支，也是現代企業經營管理的一項重要工具。電網企業是我國處于基礎性、戰略性地位的國有企業，借助管理會計這一先進工具提升經營效益，在現階段顯得尤為重要。

1管理會計的含義

管理會計，又稱“內部報告會計”，既是一個會計學名詞，也是一個管理學名詞。管理會計主要是指，企業為了提高經濟效益，由會計人員對財務會計提供的資料進行加工、整理和報告，并提供給企業管理人員對企業日常發生的各項經濟活動進行規劃和控制，幫助管理者做出決策的一個會計分支。2014年，財政部頒布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，將管理會計界定為，“主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動”。

2管理會計在企業經營管理過程中發揮的積極作用

管理會計主要用于幫助企業管理層對資源配置和使用做出決策。在通常意義上，管理會計在企業經營管理過程中主要發揮如下作用。

2．1管理會計有利于提升企業的整體競爭力

管理會計的運用，對企業來說是一場管理上的變革，借助管理會計的思維，可以全面影響原有的管理理念和方式，進而有效提升企業的整體競爭力。例如，在投融資管理方面，有的企業借助管理會計，努力提升企業的信用評級，進一步提高企業的形象和聲譽，優化了資源配置，降低了資金成本，提高了資金配置的效率；又如，在稅務管理方面，有的企業借助管理會計提出了稅務中心的理念，建立了全國范圍的稅務風險防范體系；再如，在信息化方面，有的企業借助管理會計完善信息系統的標準化水平，打通了企業內部的信息孤島，更好地發揮了信息系統的決策支持作用。

2．2管理會計有利于提高企業成本控制能力

眾所周知，成本管理是企業經營管理的一項重要內容，通常也是企業管理層所需要重點關注的問題。運用管理會計，有利于企業借鑒國內外的先進管理經驗，在企業自上而下地形成從管理層、部門、車間、班組到崗位的多層級成本管理責任制度，細化成本核算，將市場壓力傳導到企業的每一位員工，以市場價格倒逼成本決策，將成本管理總目標轉化為所有員工可以執行的方案。同時，依托管理會計的工具，可將成本控制的財務功能由被動轉化為主動，并拓展至經營監控和預算制定環節，延伸到業務和風險管理層面。

2．3管理會計有利于激發企業的創造力

管理會計與財務會計相比，其最大的特點在于其不需事先設定公認的統一標準。由于管理會計方法本身沒有正確與錯誤，只有適用或者不適用，因此，管理會計實踐不需要統一化和標準化，而要求我們根據自身特點在財務管理實踐中不斷創新和發展。在這種管理環境下，可以較好地激發企業管理層、財務會計人員和生產經營崗位工作人員的創造力。例如，在構建企業績效考核體系時，為了適應多元化的企業經營管理考核需要，除了成本費用率、凈資產收益率、經營現金流量等傳統財務指標外，許多企業都根據實際創新性地提出了許多新的評價指標，如網絡分銷能力、資源儲備水平等非財務指標，有效拓寬了績效考核的范圍，將財務考核從單純追求利潤向追求實現企業全面價值轉變。

3管理會計在目前電網企業的應用現狀和存在問題管理

會計在我國的引入最早可追溯到20世紀70年代，主要是伴隨西方管理會計理論的傳入在企業中開始應用，后來對管理會計的應用和研究也大多局限在企業內部成本管理上。目前，管理會計在我國企業的應用存在以下特征：一是，應用范圍較窄，大部分企業的管理會計的運用仍在停留在本—量—利分析、責任會計、績效考核等內容。二是，應用實現路徑缺乏，從管理會計理論在我國的實踐來看，有些方法并沒有很好的實現路徑，與現實存在一定的差距，導致其實用價值不高。三是，應用效果不理想，我國的很多企業的管理者缺乏對管理會計的重視，存在管理會計應用短板的問題，企業更多地關注管理會計理論所影響的財務會計方法，而不是管理會計本身，造成了管理會計應用效果的不理想。電網企業是資金和資本密集型企業，相比其他企業，企業對財務管理的要求較高，管理會計的應用情況也相對較好。從我們發現的情況看，目前管理會計在省一級電網公司的應用情況比基層公司要好。從省級電網企業來看，企業借助管理會計主要完成了以下三項重大工作：一是，構建了電網企業全面預算管理體系，實現從制訂企業發展戰略到監督考核預算績效，基本涵蓋電網企業經營管理全過程的預算管理體系。二是，實施了資金的集約化管理，逐步提高了資金的風險控制水平、資金管控能力和決策支持能力。三是，實施了資產全生命周期管理，實現了電網資產在效能、風險、成本三者之間的綜合最優，較好地提升了資產的管理績效。可以說，通過管理會計的應用，提升了省級電網企業的決策支持能力、資源配置能力和風險管控能力，注重成本管控、提升價值創造、提高經濟效益已成為電網企業的財務管理理念。但是，從基層電網企業來看，管理會計的應用較為落后，也不同程度地存在以下一些問題值得引起重視。

（1）對管理會計的重視程度尚待加強。管理會計作為企業的重要經濟管理活動，需要企業管理層加強重視，需要企業各部門共同參與。但是，目前大多數基層電網企業的財務工作還停留在財務會計核算層面，經營管控的理念相對薄弱。同時，企業管理人員和財務人員由于疲于應付各項工作任務，也導致了對管理會計的重視程度不夠。

（2）對管理會計投入的資源和關注較少。會計大致分為管理會計與財務會計兩大分支，在利潤最大化的目標驅使下，電網企業管理層一般偏重于財務信息的處理和財務會計的建設，把財務當成企業獲利和持續運營的關鍵，而管理會計的內容比較復雜，涉及企業管理過程的方方面面，往往不能取得立竿見影的效果。因此，管理會計在我國電網企業尚未得到應有的重視和有效的應用，管理會計對企業管理能力的提升也沒有得到會計研究電網企業管理層的充分肯定，很少從戰略角度思考其重要性，管理會計對企業資金優化配置的研究未能有效應用在企業管理決策當中。此外，電網企業中一般都沒有設立專門的管理會計部門，沒有專門的管理會計機構及人員設置，雖然財務部門工作重點已逐漸從日常的財務核算向預算管控等業務前段轉移，但很少能從更高的角度思考管理會計的實施路徑。

（3）對上級管理會計工作的承接度不夠。目前，基層電網企業的財務工作包括了預算管理、資金管理、資產管理、成本管理和工程管理等，但財務會計工作仍停留在以往財務會計核算方面，而關注上級公司在管理會計工作中的長期發展戰略、內部控制等內容較少，在實際工作中對上級布置的管理會計方面的任務響應速度較低、承接力度不夠理想。

（4）管理會計的效能尚未有效發揮。在基層電網企業，雖然按照管理會計的要求建立了覆蓋預算編制、資金使用和成本控制的管理機制。但是，在實際實施中，各單位對管理會計工具的應用比較零星和分散，尚未實現規范化、標準化、制度化。有些管理會計的方法應用得不夠深入，彼此之間缺乏有機聯系，并未形成真正意義上的管理會計工具應用體系，特別是在全面預算管理、營運資金管理上還有很大的提升空間，還需要加強信用管理、債務籌資管理、稅收籌劃等各方面的管理力度。在實際操作中往往出現預算不夠準確科學、成本控制流于形式、資金使用分析水平低下等問題，管理會計對于輔助科學決策、提高管理水平的作用尚未有效發揮出來。

4現階段提高電網企業管理會計運用水平的對策建議

4．1轉變傳統會計管理理念

現代會計理論證明，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要對自己的經營活動進行科學的頂測與決策，管理會計可以在這一方面發揮巨大的作用。因此，電網企業管理層要轉變舊有的管理觀念，提高對管理會計的應用水平，使會計參與到經營決策中，進而達到加強企業內部經營管理、提高企業經濟效益的目的。電網企業經營管理者要確立戰略眼光，不斷觀察和預測市場環境的變化趨勢，充分認識管理會計工具不僅是財務人員加強財務管理的手段，更是企業領導和參與企業生產經營活動的業務人員提高企業經營和管理效率的有效工具，從而規范對管理會計的管理，增強會計信息披露的透明度和真實性，使企業對虛假會計信息列報的可能性降到最低。電網企業管理層要從企業整體層面推廣管理會計工具的應用，高度重視管理會計工具在生產經營過程中的充分應用。電網企業財務部門要積極向業務部門宣傳管理會計知識，從融入業務、提升管理水平等方面推動本單位管理會計工具的深入應用。

4．2完善財務共享中心，強化管理會計的使用效果

近年來，電網企業一直在探索財務共享中心的建設，并已在相當部分的省公司和基層公司進行初步嘗試。實踐證明，財務共享中心的模式，是適合電網企業管理實際的。因此，為適應管理會計發展需要，電網企業應加快各地財務共享中心的建設。一是，在實現會計集中核算的基礎上，將下屬單位的經營和財務業務、供應商信息、銀行賬戶信息、資產管理信息、在建工程核算信息、集團報表等納入財務共享中心管理范圍。二是，通過財務共享中心集中電網集團公司上下所有財務數據，提高數據匯總、分析的效率和效能，為運用管理會計提供及時、準確的數據來源。三是，要求財務共享中心的會計人員將管理重心向專注預算、成本、經營決策分析等面向企業戰略的管理活動轉變，使企業的戰略實施更加迅速。

4．3加強服務于管理會計的信息系統建設

目前，電網企業還沒有一套可以覆蓋管理會計的所有工作內容的信息系統。因此，電網企業要加快服務于管理會計的信息系統建設工作。一是，企業管理者及決策者要將管理會計信息化需求納入信息化規劃，加強部門之間的信息溝通融合，從源頭上防止出現“信息孤島”。二是，以信息化手段作為支撐，將成本和財務規劃、預算的編制和調整、預算分析、執行監控、績效的考核等集于信息化建設一體，實現會計和業務活動的互聯和有機融合。三是，推動會計人員利用管理會計信息系統進行分析和評估，為企業管理者制定正確明智的經營決策提供建議，促進管理會計功能的有效發揮。四是，要充分利用企業內部的專業化分工和已有的信息技術優勢，開展管理會計信息系統與電網企業其他管理信息系統的整合和融通工作，做好相關人力資源保障和組織，通過整合和改造現有系統的方式推動管理會計的有效應用。

4．4完善預算績效考核

隨著管理會計的應用，電網企業要強化業績考核的理念，充分發揮全面預算管理對優化資源配置的積極作用。一是，要求將業績考核指標全面分解到各個工作崗位、落實到人。二是，要將費用開支與效益增減掛鉤，從嚴執行費用報銷審批流程，開展成本費用的深入分析，施以針對性管控，杜絕不必要的開支。三是，充分利用預算考核指標，進一步加強預算調控，發揮考核指標對經營的引導和激勵作用。穩步改善預算執行的均衡性，為公司盈余管理提供支持。

參考文獻：

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作者:吳素丹 單位:廣東電網有限責任公司