事業(yè)單位會(huì)計(jì)研究（3篇）范文
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第一篇：事業(yè)單位會(huì)計(jì)有效工作探析
摘要：
提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率的途徑要做到：領(lǐng)導(dǎo)高度重視會(huì)計(jì)工作；會(huì)計(jì)核算結(jié)果的績(jī)效激勵(lì)掛鉤；做好單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；專項(xiàng)資金預(yù)算納入單位財(cái)政綜合預(yù)算。文章分析了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，總結(jié)了提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的有效途徑，愿與各位同仁分享。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；會(huì)計(jì)工作；現(xiàn)狀；途徑
事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作面對(duì)很多實(shí)際困難，必須積極應(yīng)對(duì)，找出解決問(wèn)題，剔除弊病的路徑。本文分析了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，總結(jié)了提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的有效途徑，愿與各位同仁分享。
一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀
（一）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視會(huì)計(jì)工作
目前，我國(guó)事業(yè)單位工作中更為重視單位發(fā)展的服務(wù)效益，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益往往本著“按照計(jì)劃撥款進(jìn)行投資建設(shè)”，對(duì)于可收費(fèi)的項(xiàng)目則是認(rèn)為有一定的額度限制，因此對(duì)于整個(gè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不夠重視，相對(duì)的會(huì)計(jì)工作自然也就得不到足夠的重視。很多事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員都表示自己在單位內(nèi)的地位較低，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，甚至?xí)?jì)人員還要從事一些打字員、文秘等工作，這樣一崗多職多責(zé)的現(xiàn)象導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)不重視，自然也就使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自己的工作崗位產(chǎn)生不了足夠的熱情，沒(méi)有上進(jìn)心，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作不聞不問(wèn)，漠不關(guān)心，對(duì)如何提高單位資金使用效益不積極進(jìn)行思考，認(rèn)為這些都是單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的事，與自己無(wú)關(guān)，自己只認(rèn)做賬。這樣形成單位各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)失去影響，使領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏科學(xué)依據(jù)。
（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算缺乏激勵(lì)機(jī)制
會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)能夠影響事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作內(nèi)容，但是目前我國(guó)很多事業(yè)單位都缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)會(huì)計(jì)核算行為，最終導(dǎo)致事業(yè)單位的資金管理會(huì)出現(xiàn)漏洞，形成安全隱患，容易造成重大財(cái)產(chǎn)損失。如果管理到位，激勵(lì)模式相應(yīng)建立起來(lái)，會(huì)計(jì)工作人員就會(huì)考慮到自己的不嚴(yán)格管理行為會(huì)影響自己的年度績(jī)效，這種事件就不會(huì)發(fā)生了。當(dāng)然，也有一些單位形成了激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)方式大多具有短期性傾向，帶有較重的“即時(shí)性”和“一次性”，長(zhǎng)期激勵(lì)效果差。例如：事業(yè)單位只是針對(duì)某次財(cái)務(wù)行為進(jìn)行激勵(lì)，沒(méi)有長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，年終獎(jiǎng)金等模式在企業(yè)內(nèi)部廣泛形成，而在事業(yè)單位還沒(méi)有統(tǒng)一的管理激勵(lì)模式。
（三）會(huì)計(jì)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效應(yīng)
會(huì)計(jì)工作是要確保對(duì)財(cái)務(wù)支出收入等進(jìn)行及時(shí)記錄，同時(shí)還要形成一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)鏈條，保證能夠?qū)κ聵I(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有財(cái)務(wù)輔助作用，促使領(lǐng)導(dǎo)能夠在相應(yīng)的季度內(nèi)更好地完成事業(yè)單位的工作任務(wù)。但是，實(shí)際的情況卻是我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)缺乏這種財(cái)務(wù)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)的能力，究其原因在于事業(yè)單位管理和待遇上一直參考國(guó)家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,沒(méi)有更為及時(shí)地引入企業(yè)內(nèi)部“管理會(huì)計(jì)”的機(jī)制，從而降低了在經(jīng)濟(jì)管理上的效率。
（四）事業(yè)專項(xiàng)資金管理有漏洞
事業(yè)單位要服務(wù)社會(huì)，服務(wù)人民大眾，很多政府撥款的專項(xiàng)資金必須有更為統(tǒng)籌化的管理與使用機(jī)制。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，事業(yè)單位內(nèi)部專項(xiàng)資金不能專款專用，不能做到資金使用及時(shí)等問(wèn)題頻發(fā)。究其原因還是因?yàn)槭聵I(yè)專項(xiàng)資金管理有漏洞。如：專項(xiàng)資金沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一而明確的使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致某些單位在使用專項(xiàng)資金時(shí)隨意擴(kuò)大其使用范圍，比如利用重復(fù)購(gòu)置辦公用品，報(bào)銷(xiāo)正常工作開(kāi)支，造成資金浪費(fèi)。收款不用合法收據(jù)，資金返還等方式將資金轉(zhuǎn)到本單位財(cái)務(wù)部門(mén)賬外，濫用職權(quán)便利的案例屢見(jiàn)不鮮。
二、提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的有效途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視會(huì)計(jì)工作
事業(yè)單位黨委領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按級(jí)負(fù)責(zé)、分工管理”的原則管理會(huì)計(jì)工作行為，確保在摸清經(jīng)費(fèi)家底的同時(shí),以資產(chǎn)價(jià)值管理為切入點(diǎn),盤(pán)活利用存量資產(chǎn),并建立資產(chǎn)管理檔案,統(tǒng)一管理。要做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要做到：第一，積極進(jìn)行政治素養(yǎng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建議新的偉大工程，對(duì)于全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊下事業(yè)單位的發(fā)展困境。第二，嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)管理制度，確保會(huì)計(jì)工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理，行使會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán)，嚴(yán)格從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。總之，相對(duì)于普通企業(yè)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員更應(yīng)發(fā)揮模范作用，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的履崗能力，適應(yīng)國(guó)家與社會(huì)持續(xù)發(fā)展的更高要求。
（二）會(huì)計(jì)核算結(jié)果的績(jī)效激勵(lì)掛鉤
會(huì)計(jì)核算的結(jié)果必須與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制掛鉤，具體做法包括：第一，建立起有效合理的績(jī)效考核機(jī)制，應(yīng)該結(jié)合本單位具體的情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)置，這樣才能有效的消除考核結(jié)果中的主觀誤差。第二，將事業(yè)單位各個(gè)科室的會(huì)計(jì)核算工作與單位的整體核算工作證號(hào)起來(lái)，使科室成本核算與科室獎(jiǎng)金分配適當(dāng)掛鉤,同時(shí)考慮技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合指標(biāo);另外在重大基建項(xiàng)目、大中型儀器采購(gòu)、新項(xiàng)目的開(kāi)展、新項(xiàng)目的定價(jià)過(guò)程中嚴(yán)格應(yīng)用成本核算分析論證機(jī)制,真正發(fā)揮成本核算工作在決策中的指導(dǎo)作用,減少和避免決策失誤概率。其三，改變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系(資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出情況表、專項(xiàng)資金收支情況表、基金增減情況表)，而參照企業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告體系披露信息，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。
（三）做好單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理論來(lái)源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，將其運(yùn)用到事業(yè)單位管理工作之中就是要借助事業(yè)單位會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，對(duì)單位內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力的配備和使用情況進(jìn)行分析研究，對(duì)單位取得的民生服務(wù)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財(cái)力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。具體做法包括：第一，完善會(huì)計(jì)報(bào)告制度。每個(gè)季度的會(huì)計(jì)報(bào)告工作必須要考慮到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)應(yīng)明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的經(jīng)費(fèi)自給率是綜合反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)，事業(yè)單位必須高度重視，準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)費(fèi)自給率。第二，在會(huì)計(jì)報(bào)告制度下會(huì)計(jì)工作人員要重視日常財(cái)務(wù)收支管理。收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。第三，在會(huì)計(jì)報(bào)告制度下會(huì)計(jì)工作人員要學(xué)會(huì)詳細(xì)分析經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況,節(jié)余情況以及預(yù)算執(zhí)行情況，找出經(jīng)費(fèi)開(kāi)支主要熱點(diǎn)以及存在的主要問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上,提出解決問(wèn)題的辦法,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。有條件的情況下還可以在事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)的職務(wù)，讓其專門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析與回報(bào)，做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效分析。
（四）專項(xiàng)資金管理精細(xì)化
專項(xiàng)資金的管理要杜絕漏洞可以嘗試專項(xiàng)資金管理的精細(xì)化設(shè)置。第一，要推行事業(yè)單位專項(xiàng)資金的付款審批制度。要求專項(xiàng)資金使用過(guò)程中要填寫(xiě)付款審批單，（計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用經(jīng)相關(guān)崗位審核，計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以上或計(jì)劃外費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)審核）。第二，細(xì)化支出記錄。在對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目庫(kù)管理的基礎(chǔ)上，要對(duì)原有專項(xiàng)資金使用情況加以分析和利用，合理確定同類用款單位或同類項(xiàng)目的支出標(biāo)準(zhǔn)，作為支出記錄細(xì)化管理。第三，實(shí)施專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員針對(duì)專項(xiàng)資金的核實(shí)工作要給予評(píng)價(jià)，納入整體工作績(jī)效之中。例如：項(xiàng)目資金支出依據(jù)是否合規(guī)；是否存在截留、擠占、挪用、超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支；財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用支出等制度是否健全；是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范財(cái)務(wù)制度等都是績(jī)效的相關(guān)內(nèi)容。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率的途徑要做到：領(lǐng)導(dǎo)高度重視會(huì)計(jì)工作；會(huì)計(jì)核算結(jié)果的績(jī)效激勵(lì)掛鉤；做好單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；專項(xiàng)資金預(yù)算納入單位財(cái)政綜合預(yù)算。
參考文獻(xiàn)：
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作者:莊海霞 單位:鹽城市公路管理處直屬公路管理站
第二篇：事業(yè)單位改制對(duì)會(huì)計(jì)的影響及措施
摘要:
近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，發(fā)展速度不斷加快，國(guó)家在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)意識(shí)到改革的重要性。目前，事業(yè)到位已經(jīng)成為國(guó)家改制改革的工作重點(diǎn)，其目的是要將事業(yè)單位向市場(chǎng)進(jìn)一步推進(jìn)，讓事業(yè)單位與市場(chǎng)緊密結(jié)合，改變事業(yè)單位需要政府撥款扶持的現(xiàn)狀。在進(jìn)行事業(yè)單位改革過(guò)程中涉及到的方面比較多，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大沖擊，不同事業(yè)單位的性質(zhì)不同，在改制中遇到的問(wèn)題也有所不同，對(duì)于這些問(wèn)題的解決方法也不同，所以改革之后的準(zhǔn)則也有所不同。對(duì)于上述問(wèn)題，事業(yè)單位要分析改制對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響，并且找到合適的解決方法。
關(guān)鍵詞:
事業(yè)單位；改制；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)；應(yīng)對(duì)措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的改革也不斷深入，在改革的過(guò)程中，改革的成效也受到社會(huì)的關(guān)注。事業(yè)單位類型繁多，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，改革會(huì)涉及到財(cái)政和工資方面，會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度也應(yīng)該隨著改制重新制定，滿足未來(lái)發(fā)展的需求。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
首先是政事不分，事業(yè)職能、功能定位和政府職能分配不清楚，有交叉或者是空白的地方。政府存在干預(yù)事業(yè)單位管理的現(xiàn)象，無(wú)法保證法人主權(quán)的完整。第二是不能區(qū)分管辦。事業(yè)單位主要是依靠政府出資舉辦，有其他部門(mén)監(jiān)督管理。政府給事業(yè)單位出資，還主管事業(yè)單位，所以導(dǎo)致事業(yè)單位和政府部門(mén)的責(zé)任不明確，主管部門(mén)在管理事業(yè)單位時(shí)更加關(guān)注和自己相關(guān)的事業(yè)單位，有可能會(huì)破壞市場(chǎng)公平公正的環(huán)境。第三是機(jī)制不健全。由于事業(yè)單位由政府一方舉辦，投入組成比較簡(jiǎn)單，很少會(huì)有社會(huì)單位參與到事業(yè)單位的投資和管理。政府在資金投入方面也存在很多問(wèn)題，比如各級(jí)政府責(zé)任不夠明確等。資金由誰(shuí)來(lái)投入、應(yīng)該投入多少?zèng)]有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在資金投入時(shí)會(huì)更加偏向于城市地區(qū)，農(nóng)村地區(qū)能享受到的政府公益性服務(wù)則是少之又少。單一化的資金投入方式滿足不了人民群眾對(duì)公益服務(wù)的要求，所以，在資金引入時(shí)可以適當(dāng)?shù)囊胍恍┥鐣?huì)資金，吸收一些公益性機(jī)構(gòu)。但是目前實(shí)施起來(lái)難度較大。第四是沒(méi)有明確的人事管理制度，事業(yè)單位的工作人員主要是通過(guò)一定的編制確定自己的身份，身份和工資聯(lián)系密切，所以身份也是工作努不努力的一個(gè)指標(biāo)。在改制前的制度下，員工的積極性比較低，被動(dòng)工作，對(duì)于員工來(lái)講，工作多少工資是一樣的，所以工作效率比較低，再加上人員冗余的問(wèn)題，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況陷入困境。
二、事業(yè)單位改制對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響
第一影響資金的管理方式。事業(yè)單位改制后，一般需要實(shí)行國(guó)庫(kù)集中付款方式，采用這種方式后，事業(yè)單位將經(jīng)費(fèi)預(yù)算提交給財(cái)務(wù)部，國(guó)庫(kù)將對(duì)這筆資金進(jìn)行直接的支付，從而使資金不需要經(jīng)過(guò)事業(yè)單位的戶頭，這部份資金將會(huì)委派國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理，不需要經(jīng)過(guò)事業(yè)單位的賬戶。第二是影響付款方式的產(chǎn)生。改制后事業(yè)單位付款方式將轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)庫(kù)集中支付方式，將不再由財(cái)務(wù)部門(mén)自行管理。之前事業(yè)單位的管理比較分散，付款方式比較自由，導(dǎo)致單位戶頭上的資金可以直接進(jìn)行支付，這樣一來(lái)就會(huì)造成資金管理混亂。改制后，事業(yè)單位將申請(qǐng)?zhí)峤回?cái)政部門(mén)，資金將直接由國(guó)庫(kù)進(jìn)行支付，對(duì)于這部分資金事業(yè)單位不能進(jìn)行分配，避免資金管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。第三是對(duì)事業(yè)單位采購(gòu)模式的影響。將原來(lái)分散的采購(gòu)模式轉(zhuǎn)化為分散與集中采購(gòu)相結(jié)合的方式，該過(guò)程一般需要財(cái)務(wù)人員跟進(jìn)。財(cái)務(wù)人員的參與也有利于保證一個(gè)公開(kāi)透明的采購(gòu)環(huán)境，大大減少了貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。第四是影響收入分配制度。目前我國(guó)大部分事業(yè)單位的收入分配制度不夠完善，而且財(cái)務(wù)管理人員的工資是固定的，削弱了職工的工作積極性。改制后，人事和收入管理將會(huì)向著科學(xué)合理的方向進(jìn)行，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，并對(duì)員工工資進(jìn)行分離管理，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。第五是影響社會(huì)保險(xiǎn)制度。養(yǎng)老保險(xiǎn)在維護(hù)社會(huì)公平方面有著重要的作用，養(yǎng)老保險(xiǎn)也是國(guó)家財(cái)政的一筆巨大開(kāi)支，很多事業(yè)單位都存在拖欠養(yǎng)老金的情況，影響了社會(huì)的發(fā)展。隨著改制的進(jìn)行，養(yǎng)老保險(xiǎn)的問(wèn)題也將得到進(jìn)一步的解決。
三、事業(yè)單位對(duì)改制對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)影響的應(yīng)對(duì)措施
第一是實(shí)行企業(yè)化管理。改制后，事業(yè)單位開(kāi)始慢慢的朝著企業(yè)的方向發(fā)展，導(dǎo)致一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)法更好的適應(yīng)時(shí)展需求，同時(shí)事業(yè)單位忽視了資產(chǎn)績(jī)效的管理工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算混亂。同時(shí)，改制后大部分事業(yè)單位開(kāi)始推行企業(yè)化管理，而且也開(kāi)始加大力度對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以更好的豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升核算水平，使財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)改制后的會(huì)計(jì)制度。第二是創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行重新定位，根據(jù)改制情況來(lái)完善會(huì)計(jì)管理體系，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的提升工作效率。第三是強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制，完善事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度。對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展情況進(jìn)行分析，然后建立與之對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在許多問(wèn)題，改制后應(yīng)該建立新的財(cái)會(huì)管理制度，幫助單位更好地發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
事業(yè)單位涉及領(lǐng)域廣泛，牽扯到各方的利益和發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位的改制必然會(huì)對(duì)一些方面產(chǎn)生影響。事業(yè)單位的改制應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展。
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作者:張春富 單位:山東省蘭陵縣財(cái)政局
第三篇：事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)新研究
摘要：
事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。會(huì)計(jì)管理是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)憑證填寫(xiě)、會(huì)計(jì)科目使用、會(huì)計(jì)賬簿登記、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等。做好了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作才能更好地履行崗位職責(zé)，維護(hù)正常會(huì)計(jì)工作秩序。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；基礎(chǔ)工作；創(chuàng)新管理
事業(yè)單位是指國(guó)家為了公共利益舉辦的不直接從事勞務(wù)生產(chǎn)和流通的社會(huì)實(shí)體，事業(yè)單位的上級(jí)主管是國(guó)家機(jī)關(guān)。隨著社會(huì)發(fā)展，會(huì)計(jì)工作，特別是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)事業(yè)單位的影響越來(lái)越大，也越來(lái)越重要。只有把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新管理有效地結(jié)合起來(lái)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，才能促進(jìn)事業(yè)單位和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題
1.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中是最基礎(chǔ)的，它直接影響的是會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。然而，目前仍然有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠重視，不積極支持和監(jiān)督，覺(jué)得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是票據(jù)的粘貼，算算加法及減法而已。因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的聘用不重視，影響了會(huì)計(jì)的后續(xù)工作及整體管理水平。再加上會(huì)計(jì)工作人員的頻繁更換，交接時(shí)手續(xù)不全，造成會(huì)計(jì)管理的混亂。還有一些單位對(duì)于票據(jù)沒(méi)有進(jìn)行跟蹤管理，使得票據(jù)使用不合理，無(wú)發(fā)票、無(wú)經(jīng)辦人簽字的金額支出普遍。
1.2管理制度不健全
對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有一定的制度約束是必要的，也能更好地發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)。目前多數(shù)事業(yè)單位的管理制度是不健全的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如一些單位會(huì)計(jì)賬簿上登記的內(nèi)容是不全或失真的，會(huì)計(jì)憑證是不合法的，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，存在造假等情況。又如一些單位會(huì)在賬戶外再設(shè)置一賬戶，既小金庫(kù)，在會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)都與相應(yīng)制度不符合。
1.3會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不規(guī)范
會(huì)計(jì)工作人員一般不按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)規(guī)定工作，而是按照單位領(lǐng)導(dǎo)的要求工作，使得最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息工作失實(shí)、會(huì)計(jì)核算工作混亂、會(huì)計(jì)憑證不合法。同時(shí)由于會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不規(guī)范，會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，使得單位遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)增大。如會(huì)計(jì)工作人員在工作中對(duì)票據(jù)識(shí)別能力不高，接收到假票據(jù)就會(huì)導(dǎo)致單位遭受損失。還有一些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)不是專業(yè)人員，搞不清楚賬簿和報(bào)表之間關(guān)系，也會(huì)降低工作標(biāo)準(zhǔn)，造成工作中的不規(guī)范和損失。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)新管理策略
2.1提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)
會(huì)計(jì)工作是有很強(qiáng)的政策性的，不論是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)計(jì)工作人員都要不斷學(xué)習(xí)新的政策以加強(qiáng)知識(shí)觀念的更新。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，聘任專業(yè)會(huì)計(jì)人員，以專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德來(lái)工作，因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是需要提供真實(shí)、完整的資料為后續(xù)會(huì)計(jì)工作做基礎(chǔ)的。只有原始資料真實(shí)和完整才能更好地做好會(huì)計(jì)工作。
2.2健全管理制度
任何工作都是要有管理制度來(lái)約束的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作尤其如此。只有管理制度健全，會(huì)計(jì)才會(huì)按照制度要求將自己的基礎(chǔ)工作以合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。同時(shí)管理制度的健全也會(huì)要求會(huì)計(jì)要有高度責(zé)任感和專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，在熟悉相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上規(guī)范業(yè)務(wù)能力，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。管理制度是一種監(jiān)督制度，能夠在會(huì)計(jì)工作的前、中、后起到有機(jī)結(jié)合的監(jiān)督作用。健全的管理制度能對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)預(yù)算和審核進(jìn)行控制強(qiáng)化，然后對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收清單和原始憑證進(jìn)行明細(xì)化。
2.3完善會(huì)計(jì)工作法律法規(guī)
對(duì)于會(huì)計(jì)法律法規(guī)的完善，可以營(yíng)造優(yōu)化的制度，使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)新管理有法可依。相關(guān)財(cái)政部門(mén)要根據(jù)會(huì)計(jì)法的總精神出臺(tái)相關(guān)配套法律和政策，以細(xì)化和加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)一步管理。同時(shí)要對(duì)報(bào)賬員明確職責(zé)，為具體操作人員制定相應(yīng)操作流程，在法律層面加強(qiáng)保障，以提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。
2.4提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)新管理要從基礎(chǔ)抓起，從提高工作人員素質(zhì)抓起。提高工作人員素質(zhì)可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員在最基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)精力投入和水平提高。事業(yè)單位和各級(jí)部門(mén)要重視會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，要有計(jì)劃有原則地進(jìn)行培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)工作人員在基礎(chǔ)工作中檔案管理能力和質(zhì)量。
2.5強(qiáng)化內(nèi)部管理
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)新的強(qiáng)化內(nèi)部管理主要是從多方面進(jìn)行控制。主要是需要事業(yè)單位內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理并有效果，在權(quán)和責(zé)的界定方面要明確化。同時(shí)要加強(qiáng)從事方面的控制和業(yè)務(wù)操作加強(qiáng)。在風(fēng)險(xiǎn)和安全控制方面、在技術(shù)管理層面要充分重視到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，使得事業(yè)單位快速穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作的支持，計(jì)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)、要求較高、業(yè)務(wù)量大、涉及范圍廣的工作，它在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不是簡(jiǎn)單地流程操作，而是經(jīng)驗(yàn)和積累，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員自身的業(yè)務(wù)水平、健全管理制度，完善相關(guān)法律法規(guī)才能做好創(chuàng)新管理、才能和各部門(mén)協(xié)調(diào)好，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。
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作者:宋玉華 單位:大安市救助管理站